制定應急預案前，單位的特殊工種是否持證上崗?以及施工機械、工器具及安全防護設施、安全用具是否滿足施工需要等等，都需要檢查。下面給大家分享一些關于電力應急預案策劃一般都怎么寫5篇，希望能夠對大家有所幫助。
一、總則
1、編制目的：
為規(guī)范企業(yè)安全生產事故應急管理，提高處置安全生產事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援，保障員工和顧客生命和財產安全，減少損失，特制定本預案。
2、編制依據：
依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《電力安全生產監(jiān)管辦法》等法律法規(guī)及有關規(guī)定，制定本預案。
3、應急預案體系：
根據本單位的管理體系及電力行業(yè)特點，我單位的安全生產事故綜合應急預案包括可能發(fā)生的事故類型有生產過程及本單位內所發(fā)生的火災事故、觸電事故和機械傷害事故。
4、適用范圍：
本預案適用于生產過程及本單位內所發(fā)生的火災事故、觸電事故和機械傷害事故應對工作。
5、應急工作原則：
安全第一，預防為主，綜合治理。以人為本、減少危害?？焖俜磻瑓f(xié)調統(tǒng)一。
二、危險性分析
1、企業(yè)概況：
山東斯邁格雷電氣技術有限公司坐落于濟南市工業(yè)北路95號院內，營業(yè)面積5000平方米，安全出口2處?，F(xiàn)從業(yè)人數(shù)60人，其中管理人員30人，安全負責人3人、是一家經營輸、送電線路工程、電纜工程、新能源工程的有限責任公司。
2、危險源與風險分析：
本單位內有高低壓配電裝置，以及現(xiàn)場施工過程中，經常使用電動工具，如果出現(xiàn)人為疏忽或管理不善，就有可能發(fā)生火災、機械傷害及觸電等事故。
三、組織機構及職責
(一)應急組織機構與職責：
成立安全生產事故應急指揮部(以下簡稱“指揮部”)，下設應急辦公室。設在綜合部辦公室。結合本單位實際情況，設置通信聯(lián)絡組、滅火組、疏散組、搶救組 4 個應急救援組。
1、應急指揮部成員及職責：
總指揮：王全
副總指揮：趙生元
成 員：馬延濱、張臣
職 責：
(1)接受上級部門、當?shù)卣畱本仍行牡念I導并落實指令。
(2)組織本單位安全生產檢查及時消除各類安全事故隱患。
(3)組織制定本單位安全生產事故應急預案。
(4)負責本單位發(fā)生的安全生產事故先期處置和善后工作。
(5)配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應急搶救工作。
(6)及時準確向當?shù)卣坝嘘P部門報告事故情況。
(7)組織對應急預案處置方案的演練，補充完善本單位應急預案。
2、應急辦公室成員及職責：
負責人：趙生元
成 員：王旭、馬延濱、石慧龍、郭尚增
職 責：
(1)設專人 24 小時值班。
(2)接到事故報警后，及時向應急指揮部總指揮、副總指揮報告。
(3)事故發(fā)生時，負責判斷并啟動相應的應急處置方案。
3、應急救援組成員及職責：
通信聯(lián)絡組：劉璐、張臣、田文倩
職責：負責與各應急小組及對外有關部門的通信聯(lián)絡和情況通報。
滅火組：馬飛、劉冬冬、裴延亮、沈建黨，以及施工隊留宿人員
職責：發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設施、滅火器材進行初起火災撲救，及時斷電、斷氣。
疏散組：李廣啟、王立業(yè)
職責：負責引導各部位人員有秩序疏散。
搶救組：施工隊留宿人員
職責：搶救受傷人員并進行救護，及時護送受傷人員就醫(yī)。
(二)組織體系框架：
應急指揮部
應急辦公室
通信聯(lián)絡組 滅火組 疏散組 搶救組
根據安全生產法及公司程序文件規(guī)定，公司建立電纜斷損施工安全事故應急救援預案制度。電力、電信、光纜斷損安全隱患包括：掉閘社會停電、觸電、通訊中斷等。
啟動應急預案的程序為公司主管經理對各相關部門發(fā)布啟動令，項目部經理在發(fā)生上述安全事故時，必須在第一時間上報公司主管經理。按預案迅速采取有效措施組織搶救，同時判斷事故的大小，是否要求應急服務機構的幫助。
1、項目部救援人員組成：項目經理、技術、安全、材料、救援人員等，成立事故應急救援小組，項目經理負責組織救援工作。
1.1安全人員救援工作中應采取的安全措施
1.1.1進行現(xiàn)場搶險安全技術交底;
1.1.2組織救援人員立即在現(xiàn)場20米半徑以外，封閉現(xiàn)場，設置警戒線;
1.1.3保證搶險人員自身安全，同時避免被救助人員二次傷害。
1.1.4夜間搶險有充足的應急照明設備;
1.1.5派專人在各相關路口，疏導交通;
1.2.技術人員救援工作中應采取的技術措施
1.2.1立即組織應急救援小組人員及專業(yè)電工攜帶搶險料具進入搶險現(xiàn)場;
1.2.2由專業(yè)電工穿戴絕緣防護用具，迅速切斷電源，或用絕緣物體拉斷電線，切忌用金屬或用濕手去拉電線，斷電之前嚴禁去拉觸電者以防連鎖觸電;
1.2.3施工時挖斷地下電纜、碰觸高壓線，必須速報應急服務機構進行斷電;
1.2.4如發(fā)生社會停電，示其搶修時間長短，聯(lián)系發(fā)電機，進行臨時供電，以減少對社會的影響;
1.2.5對于因觸電導致傷員心跳停止，應在斷電后，原地仰臥放平，連續(xù)的進行人工呼吸，直到醫(yī)護人員到場;
1.3 材料人員負責備存救援工作中所必須的搶險物資及供應。
1.3.1準備搶險用的急救藥箱、簡易擔架;
1.3.2準備搶險用的滅火器;
1.3.3準備搶險用的照明設備;
1.3.4準備搶險用的木方、木板;
1.3.5準備搶險用的絕緣手套、絕緣鞋;
1.3.6準備搶險用的車輛;
1.3.7準備警示標志用的紅帽子、警戒條旗、反光背心、警示燈。
1.4項目部針組織對事故應急救援預案應進行演練。
2、公司工程部負責日常的項目部搶險物資、措施等落實情況的監(jiān)督檢查。
3、發(fā)生事故后應注意以下問題。
3.1如有受傷人員立即送往附近醫(yī)院進行搶救;
3.2避免受傷人員二次傷害;
3.3如出現(xiàn)死亡事故應保護現(xiàn)場，及時通知主管經理;
3.4事故現(xiàn)場如搶救傷員需移動有關設施前，應對物體、痕跡、狀態(tài)等進行影錄、標記、制圖，保證資料的完整、真實。
4、保證通信暢通
4.1應急救援小組主要人員預先確定通訊方法，發(fā)布相關人員通訊錄，保證聯(lián)系暢通。
4.2公司工程部電話：8353388-工程部，或公司發(fā)布的相關人員通訊錄。
5、搶險報警電話
5.1治安：110
5.2消防：119
5.3急救：120、999
5.4管理單位的工程搶險電話。
6、為保證生產安全，各部門按事故應急救援預案的相關內容加強安全管理，有詳細的技術交底及安全技術交底，避免各種安全事故的發(fā)生，為促進公司發(fā)展，提高公司社會信譽度，堅決執(zhí)行安全第一，預防為主的安全生產方針。
自然生態(tài)環(huán)境在不斷地惡化，冰災、泥石流、臺風、特大暴雨、山火、地震等各種自然災害使得電網更易受到創(chuàng)傷，很多設備先后或同時停止了運作，不能及時為用戶提供電力甚至威脅到電網的安全性，最嚴重的還會使整個電網癱瘓，對人民群眾的生活和經濟社會的發(fā)展也造成很大的影響。大電網可以合理地使用資源和節(jié)約投資，使得供電可靠性和電能質量得以提高，所以現(xiàn)代電網的建設規(guī)模也在逐漸的變大。與此同時，電網作為自然災害的承載體，雖然很強大但在自然災害面前還是很脆弱的，當災害發(fā)生時，如果采取了不當?shù)拇胧?，勢必會有較大的損失。正是因為自然災害的成因較為復雜，種類也很繁雜、易損性高、易突發(fā)以及有一定的滯后性，所以，電力系統(tǒng)想要穩(wěn)定安全的運行，就必須做好應急措施和應急預案。
1電力系統(tǒng)的應急預案中存在的問題
1.1部分電力系統(tǒng)的發(fā)電方式單一，大區(qū)域應采用多樣資源
無論哪種災害出現(xiàn)都會有鏈狀衍生性這樣的特點(就如進行煤炭供應就會影響到發(fā)電)，所以對于區(qū)域性系統(tǒng)來說，在進行發(fā)電系統(tǒng)建設時就要考慮到多樣性，火電、核電和水電必須要符合當?shù)氐膶嶋H情況，根據一定的比例進行分配使用。對不同的發(fā)電廠來說它們使用的是不一樣的基礎能源，這樣完全可以減少各行業(yè)之間的相互依賴性，這樣就不會出現(xiàn)類似“孤島”效應的事情發(fā)生。我們國家現(xiàn)在已有4部核電站建立投入使用，它們分布在浙江、中部、廣東和江蘇，而西部還沒有，當雪災發(fā)生時，可以說明在進行核電站選址時地址是多么的重要。因此，在我國今后的電站建設時，要進行合理地布局，這樣一來在應急機制中就會起到極大的作用。
1.2對電力系統(tǒng)的設防進行標準化的完善和提高
在災害中會有很多的桿路、鐵塔坍塌，線路的損毀也極為嚴重，雖然從客觀上來講是災害天氣造成原有的電力傳輸系統(tǒng)超負荷運作。在雪災后，有關專家對此進行了分析，結果發(fā)現(xiàn)冰災對電網的影響主要有斷線、倒塔、覆冰閃絡、脫冰跳躍和導線舞動等，其中危害最大的就數(shù)斷線和倒塔，會使電力發(fā)生中斷。
1.3電網抵擋自然災害的能力過于薄弱
造成電網事故的發(fā)生和限制災后重建的最主要的原因就是電網抵擋自然災害的能力過于薄弱，以及不合理的輸電網結構。如在以前，南方電網與海南電網的主電網是沒有連接的，是相對獨立的，“達維”臺風使得線路發(fā)生了間歇性的短路，導致機組跳閘，最終主網崩潰。之后，根本沒有外來黑來啟動電源，對電壓偏高等問題不能很好地解決，進而使得黑啟動的失敗。
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當與南方主網進行連接后，主網的支援能力有所加強，同時改良后的黑啟動電源使得災后重建和網架重構的能力有所增強，恢復時間也大大減少，損失也有所減少。南方電網改良后，西電東送的主通道路線就相對的集中起來，沿途的環(huán)境較為惡劣，氣候也非常復雜，有重要作用的直流換流站的送出線路、500KV的交流線路、天生橋地區(qū)的電網以及重要電路的送出線路這四類故障會對電網的運行特性進行改變，更易發(fā)生連鎖性的故障。要對自然災害的風險進行評估，研制有關的預防措施。
2對電力應急預案進行改進
2.1建立綜合性的電力地理信息系統(tǒng)
綜合電力的地理系統(tǒng)除去地表附著物、輸變電的設備信息和基本地點以外，還需結合現(xiàn)存的雷電探測系統(tǒng)，對地震烈度區(qū)、冰區(qū)進行劃分，山火、特大暴雨、泥石流、臺風等，與相關的氣象部門進行合作，根據實際情況進行調整。要建立綜合性的電力系統(tǒng)，要先對電網的規(guī)劃設計進行完善，同時要避開自然災害頻繁和高發(fā)的區(qū)域，電網的運行安全才能提高;其次根據自然災害的實際情況，對相關的`維護部門做預警工作，做好相應的處理方案，減少自然災害的影響;最后，對自然災害的危害性進行評估，有益于相關的搶修部門進行搶修，同時電力系統(tǒng)和管理系統(tǒng)進行整合，會提供輔助的策略。
2.2對災害的破壞機理進行研究
由于自然災害的表現(xiàn)形式和形成過程不同，對電力系統(tǒng)輸電設備的危害的機理和過程也是不相同的。如四川電網在對汶川地震后的電力設施進行調研分析后，發(fā)現(xiàn)變壓器因為自身的重量和體積遭受到很大的損傷，避雷器和斷路器等設備的損毀率也很高，而對隔離開關和CIS設備的影響就會很小，研究輸電設備的破壞原理，應用新型的減震和避震措施，對地震時的輸電設備可降低損壞率。將導線表面的覆冰與時間、氣溫、天氣、濕度、風速、降水等因素的關系非常密切，也受到了地理環(huán)境的影響，高海拔、微地形中的埡口和風口和迎風坡覆冰非常嚴重。
覆冰形成機理也極為復雜，冰災下復雜的大電網要進行安全運行要重點研究一下重要問題：覆冰機理、如何建立復雜的大電網覆冰災害的應急處理體系、覆冰外緣的故障機理、預警與決策、有效的除冰、電網覆冰的在線評估、防冰方法、覆冰線路災害的局部化設計以及大電網覆冰的在線監(jiān)督和斬斷方法。
2.3加強對電源建設的引導工作
電源遠離負荷中心，而中心缺少電源的支撐，電網太過依賴于輸電通道的安全運行，這自然對電力系統(tǒng)的安全會造成影響。對電源和電網進行建設時，要考慮到電源與負荷中心間的關系，對電源的規(guī)劃建設加強引導工作，增加分布電源的建設，提升地區(qū)電源的分布比例，使得電力系統(tǒng)在抵御自然災害時能力有所提高。使得電源項目和配套的電網輸變項目可以同時核準，這樣才可以促進電網、電源的協(xié)調發(fā)展。
2.4進行應急預案的設置和演練
自然災害對各地區(qū)的電力系統(tǒng)有不同影響，比如凝凍氣候常在冬季發(fā)生，地震具有突發(fā)性和較明顯的區(qū)域性、而臺風主要在風水期發(fā)生。在編制應急預案時要考慮全面，要根據電網的機構和運作方式進行調整，以確保預案可以順利實施，可以多準備幾套應急處理的方案。對于重要的場所和用戶，要配備應急電源，以求減少停電帶來的損失。另一方面，電力系統(tǒng)在處理有關自然災害問題的能力要有所提升，必要時可進行演習，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)預案中存在的不足。
2.5加快一體化進程
如果出現(xiàn)大面積的凝凍災害，會給當?shù)氐碾娋W帶來了不小的破壞。如20__年貴州發(fā)生的凝凍災害，盡管當?shù)氐碾娏ο到y(tǒng)在全力搶修，可是對大規(guī)模覆冰斷線倒塔的搶修工作并不能很好的應付。一體化管理為處理自然災害提供了方向和思路。實行全網一體化的管理方式，對全網的各項資源進行整合，構建適合全網的運行維護規(guī)范和技術標準，在面對自然災害時，可通過對全網進行搶修，調配物資和相關人員，使得搶修時間盡可能的縮短，應急處置的效率也會有所提高。在20__年貴州發(fā)生凝凍時，南方電網和各省市的相關技術人員對其進行應急支援，這就給實現(xiàn)一體化的管理提供了有效經驗。
3結束語
影響電網進行安全運行最重要的因素就是自然災害，自然災害對電力系統(tǒng)的威脅如何減輕，如何保障電力能夠進行安全供應，是電力系統(tǒng)應重視的地方。正是因為自然災害的成因較為復雜，種類也很繁雜、易損性高、易突發(fā)以及有一定的滯后性，所以，電力系統(tǒng)想要穩(wěn)定安全的運行，就必須做好應急措施和應急預案。
1、總則
1.1編制目的
為了防止和減少電力事故對社會的影響，保證電力事故應急工作高效、有序地進行，提高電力事故應急處理能力，最大限度地減少事故中的人員傷亡和財產損失，控制危險源，排除現(xiàn)場災患，消除危險后果，分析總結事故經驗，結合本公司實際，制定本預案。
1.2、工作原則
1.2.1堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強電力生產安全工作，突出事故預防和控制措施，有效歇制重特大電力生產事故發(fā)生;加強電力設施保護、宣傳工作和行政執(zhí)法能力度，提高公眾保護電力設施的意識，維護電力設施安全。
1.2.2統(tǒng)一指揮，公司成立電力事故應急領導小組，組織開展事故處理、事故搶修、電網恢復、應急救援、維護穩(wěn)定、恢復生產等各項應急工作。
1.2.3按照分層分區(qū)，統(tǒng)一協(xié)調、各負其責的原則建立事故應急體系。按照電網結構和管轄范圍，制定電網事故預案，保證電網盡快恢復供電。
1.2.4在電網事故處理和控制中，將保證設備、人身、電網的安全放在首位，采取一切必要手段，將事故限制在最小范圍內，防止系統(tǒng)發(fā)生崩潰和瓦解，以及人身傷亡事故的發(fā)生。在電網恢復中，優(yōu)先保證主干電網、重要輸變電恢復，提高整個系統(tǒng)恢復速度。在恢復供電中，優(yōu)先考慮重要用戶恢復供電，盡快恢復正常的社會秩序。
1.3、編制依據
本預案依據國家有關法律、法規(guī)和政策，以及電力行業(yè)有關規(guī)程、標準要求制定。
1.4實用范圍
本預案適用于處理電力事故、電力設施大范圍破壞、電力供應持續(xù)危機及人身傷亡事故等各類事件引起的對地方安全，社會穩(wěn)定構成重大影響和嚴重威脅的大面積停電事故和人員傷亡事故。
本預案用于指導和規(guī)范大面積停電、人身傷亡、事故應急救援建立自上而下的分級負責和大面積停電應急救援與處理體系。
2、組織機構與職責
2.1應急領導小組
組長：木俊
副組長：尹子清、李麗輝
成員：吳勇三、和瓊華、張燦、鮑藝波、李永泉、和軍峰
2.2應急領導小組的職責
貫徹落實有關事故應急救援與處理法規(guī)、規(guī)定;
統(tǒng)一領導本轄區(qū)大面積停電、事故、人身傷亡、搶險應急處理工作，研究重大應急策和部署。
督促制定應急預案，下達應急指令。
宣布進入和解除預警狀態(tài)。
宣布進入和解除應急狀態(tài)。
宣布實施和終止應急預案。
負責信息反饋
2.3應急組織及任務
2.3.1快速反應力量
由公司部門、各分公司有關人員組成。接應應急領導小組的統(tǒng)一領導，進行電力設施受損和人身傷亡事故搶險，確保應急救援與處理期間的指揮暢通。
2.3.2基本救援力量
公司各部門、各部門全體人員。
3、預測、預警
3.1預測
根據天氣變化及供電負荷的變化做好電力事故的預測工作。
3.2預警
因電力生產發(fā)生重特大事故、嚴重自然災害引起電力設施大范圍損壞、重要變電站遭受破壞和打擊，電力應急進入預警狀態(tài)。
3.3信息傳送與報告
電力客服中心電話：__
安技科：__
調度中心：__
客服中心接到報警電話——報告領導小組——進入應急狀態(tài)——組織搶修隊伍——供電急修——匯報領導
3.4、預警級別
發(fā)生下列情況之一，公司進入預警狀態(tài)。
紅：因重要變電站、重要輸變設備遭受破壞和打擊，對電網安全構成威脅，減供負荷達到事故前的40%及以上;
橙：因嚴重自然災害引起電力設施大范圍損壞，造成電網減供負荷達到事故前50%及以上;
黃：因電力生產發(fā)生重特大事故，造成減供負荷達到事故前總負荷達到事故前總負荷60%及以上;
藍：因電力生產發(fā)生重特大事故，造成電網減供負荷達到事故前總負荷的70%及以上。
4、應急響應
4.1響應程序
4.1.1基本程序
4.1.1.1當電力生產發(fā)生突出性重特大事故，電力設施范圍損壞、嚴重自然災害、電力供應持續(xù)危機時，電網調度機構立即進入緊急狀態(tài)，同時將停電范圍、停電負荷、發(fā)展趨勢等有關情況盡快報告領導小組。
4.1.1.2應急領導小組在接到報告之后，根據嚴重程度。召集緊急會議，就有關重大應急問題做出決策和部署，啟動相應應急預案。各部門立即組織開展應急處理工作。
4.1.2擴大應急
應急領導小組在研究決定性進入預警狀態(tài)之后，應立即將 有關情況報告縣政府和州安全生產監(jiān)督管理局以及相關上級部門，并就應急救援與處理工作接受領導，視情況請求給予必要的支持和援助。
4.2指揮程序
應急領導小組在接到報警后，按照事故預案、保電方案，結合當時電網實際情況，指揮公司各供電、變電、維修等單位進行異常處理。
事故轄區(qū)值班人員在接到報警后，在規(guī)定時間內道達異常情況現(xiàn)場進行處理。
5、后期處理
5.1善后處理
5.1.1事故調查
事故發(fā)生后，除按政府部門要求配合進行事故調查外，公司要求組成事故調查組進行事故調查，事故調查應堅持事實就是，尊重科學的原則;客觀、公正準確及時地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復情況、事故損失、事故責任等;提出防范措施和事故責任處理意見。
5.1.2改進措施
事故發(fā)生時，要分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步改進應急救援、事故搶險與緊急處置體系。
5.2總結
5.2.1事故發(fā)生后，及時組織安技科、供電所、變電站、調度所及信息中心聯(lián)合研究事故發(fā)生機理，分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進大面積停電應急預案。
5.2.2及時總結大面積停電應急工作的經驗和教訓，進一步完善和改進大面積停電應急救援、事故搶險與緊急處理體系。
6、相關保障
6.1通信保障(基本保障、應急保障)
公司客戶服務系統(tǒng)和公用網通訊系統(tǒng)齊全、流暢，可以應付隨時出現(xiàn)的突發(fā)情況。
6.2設施設備保障
6.2.1事故發(fā)生后，各部門在可能情況下，應盡快統(tǒng)計處電力搶修所需設施和名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等數(shù)據，
6.2.2組織專業(yè)施工人員成立搶險隊伍，當具備施工條件時，立即投入人力、物力和財力，進駐施工現(xiàn)場進行搶險，及時恢復損壞的電力實施。
6.3物資保險
6.3.1配備大面積停電應急所需的各類設備和電力搶修物資。
6.3.2認真做好備品、備件和生產資料的儲備和管理工作，以及事故搶修的準備工作。
6.4其他保障
6.4.1交通運輸保障
公司現(xiàn)有行政用車和生產用車均作為電力搶修的交通工具，保證搶修人員及時趕到搶修現(xiàn)場。
6.4.2醫(yī)療衛(wèi)生保障
6.4.2.1聯(lián)系醫(yī)療部門建立健全醫(yī)療救護隊伍，同時準備好必要的醫(yī)療設施和藥品儲備，以備應急。
6.4.2.2當電力設施大面積受損事件發(fā)生后，請求和配合醫(yī)療救護隊伍立即趕赴現(xiàn)場，全力搶救受傷人員，并保護好其他人員人身安全。
7、宣傳、培訓和演習
7.1公眾宣傳教育
加強電力生產、電網運行和電力安全知識的科普宣傳教育，采用各種通俗易懂的方式普及停電后的正確處理方法和應對辦法，提高公眾應對停電的能力。
7.2培訓
做好強力搶險救災隊伍的培訓和模擬演練工作，提高電力搶險救災隊伍的快速反應能力。
7.3演習
每年進行一次應急救援與處理的訓練和演習，做到警鐘長鳴，平日有備無患，用時能充分發(fā)揮其作用。
8、附則
8.1預防管理
本預案將根據工作實際情況適時進行修訂。
8.2預案實施時間
本預案自發(fā)布之日起實施。
一、加強電力安全生產的預案編制和應急管理措施
任何形式的生產工作中，日常常規(guī)工作靠企業(yè)的規(guī)范守則，而突發(fā)性事件則依靠預案和應急機制。電力企業(yè)的安全生產也不例外，預案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時更新，并且把預案編制列入工作質量考核范圍，經常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。在預案的編制過程中，要成立工作組，制定工作計劃要結合本單位的職能分工，成立以單位、部門主要負責人為領導的應急預案編制工作組，明確編制任務、進行職責分工，制定工作計劃，同時要緊密結合生產實際，不斷修訂完善各類應急預案，使預案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應急預案編制所需的各種資料，尤其是要充分借鑒國內外同行業(yè)事故教訓及應急管理工作的經驗，這是我們加強應急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析，在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上，確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果，進行事故風險分析，指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故，并形成分析報告，作為應急預案的編制依據。經過以上程序后，確定可能發(fā)生的重大事故或災難，并編制與之相適應的應急預案。
二、推行電力企業(yè)應急管理的必要性與優(yōu)勢
在電力企業(yè)推行應急管理，要進一步加強風險管理，這樣的風險管理應該是集風險識別、風險預警、應急處置和應急公關四位一體的體系。推行電力應急管理要建立三個保障體系，即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人，能擔當起自主管理領導崗位，在工作中要提高管理意識，注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標?？荚u體系就是要對應急管理工作的考評方法、考評內容，注意要注重定性與定量相結合。
在電力企業(yè)推行應急管理中，人員素質是不容忽視的重要因素。現(xiàn)在我們所倡導的“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解，對人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關系有一個正確的認識，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努力提高員工的專業(yè)技術和安全工作水平，增強對突發(fā)事件的應急處理能力。
電力企業(yè)推行應急管理，是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要，是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應急管理的優(yōu)勢在于合理利用現(xiàn)有資源，體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想，形成企業(yè)安全、人人有責的強大合力，有利于企業(yè)的安全基礎創(chuàng)建;在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié)，利于安全管控;改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，提高了工作效率。
三、全方位做好電力安全應急管理工作
應急管理工作是一項系統(tǒng)工程，應急預案是應急管理工作的重要組成部分，是開展應急管理工作的主要依據和基本內容。電力企業(yè)應結合本單位的實際情況，從公司到班組、崗位分別制訂相應的應急預案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人min政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備充分，要將電力應急體系建設納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，加強領導，落實責任，推進電力應急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升電力企業(yè)綜合應急能力。
制訂電力企業(yè)安全生產事故應急預案是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，規(guī)范電力生產的應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證職工安全健康，最大限度地減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。電力企業(yè)編制應急預案的數(shù)量應當包括國家有關安全生產法律法規(guī)所要求的全部內容，以此來有效地控制各種事故、災難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時，又要與自身的應急能力相適應，這就要結合電力企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量，電力企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，編制一些具有針對性的應急預案。
目前，我國的經濟正在飛速發(fā)展，電力是經濟發(fā)展過程中的重要保障，筆者針對電力企業(yè)生產過程中可能會出現(xiàn)的災難與事故，理清電力安全與應急管理的關系，電力企業(yè)應該加強預案編制、增強應急管理以及應急管理，這些工作在電力安全生產中具有重大意義。