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業(yè)主委員會半年述職報告2020

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業(yè)主委員會半年述職報告2020

業(yè)主委員會于2020年12月26日由全體業(yè)主代表大會選舉產(chǎn)生,2020年1月24日,經(jīng)縣房產(chǎn)局和迎賓社區(qū)批準正式成立,業(yè)委會設(shè)職9人。半年來,業(yè)委會根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求,積極開展各項工作。

一、開展的工作

1、建立與物業(yè)服務(wù)公司的工作座談機制。3月7日,業(yè)委會就小區(qū)的物業(yè)管理工作與物業(yè)召開首次座談會議,明確將每月召開一次物業(yè)管理工作座談會,目前為止,共召開了四次座談會。

2、對小區(qū)開展不定期隱患排查。如冰凍期間,發(fā)現(xiàn)道路結(jié)冰,要求物業(yè)進行除冰作業(yè)。

3、開展消防演練。5月26日,在業(yè)委會的要求下,小區(qū)開展了一次消防應(yīng)急演練。

4、進一步改善衛(wèi)生環(huán)境。在首次與物業(yè)召開的座談會中,業(yè)委會明確要求衛(wèi)生一定要提升,小區(qū)衛(wèi)生有所改善。

5、規(guī)范停車。針對小區(qū)亂停亂擺等問題,業(yè)委會提出要求,通過增設(shè)石球、減速帶、增加車輛引導(dǎo)員,外來摩托車不能進小區(qū)等一系列措施,加強對車輛的管控。

6、加強綠化維護力度。小區(qū)部分綠化損壞,業(yè)委會要求加強綠化維護力度,清除雜草、修剪美化,讓小區(qū)整體更美觀。

7、落實辦公場地,購置會議桌椅。

8、清理小區(qū)廣告。對大門口的廣告牌進行清除,對電梯間的廣告進行清除,美化環(huán)境。

9、督促物業(yè)對16棟、20棟兩個消防通道小門安裝門禁,方便業(yè)主出行,防止外來人員進入。

二、存在的問題

1、工作積極性不高。業(yè)委會成員及業(yè)主代表沒有充分認識職責意義,工作積極性不高。

2、相關(guān)物業(yè)知識掌握不夠。全體成員相關(guān)物業(yè)知識還需進一步提高,有助于在今后工作中發(fā)揮積極作用。

3、物業(yè)管理服務(wù)需進一步提升。物業(yè)服務(wù)是業(yè)委會請來的管家,要善于、勇于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,對于小區(qū)存在的問題,要主動去抓,而不應(yīng)等著業(yè)委會來分派任務(wù)和問題。目前小區(qū)還存在比較突出的問題有:一是衛(wèi)生環(huán)境需要進一步提升。如裝修垃圾沒有實現(xiàn)一日一清的目標,部分樓道衛(wèi)生差,業(yè)主反映強烈。二是綠化草坪損壞嚴重,需要更換。三是強化保安消防應(yīng)急技能和知識培訓(xùn)。保安對于消防設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用不熟練,不掌握,以及疏散應(yīng)急知識缺失,需要強化。四是車輛亂停亂擺、逆向行駛等問題突出,沒有達到預(yù)期的管理效果。五是私拉電線、違規(guī)占用公共部位、違建問題突出,沒有有效管理。

三、打算

1、對于目前存在的突出問題,我們嚴格按照合同規(guī)定,實行目標考核和巡查考核,整改不到位的按合同相關(guān)條款執(zhí)行。

2、針對業(yè)主反映強烈的車輛管理問題,業(yè)委會將發(fā)起投票,對是否進行人車分流進行投票表決。

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