選礦車間工作總結(jié)報(bào)告
光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼間20XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)?;仡櫃璐ò蓜倓傋哌^(guò)的一年,可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響,造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑,行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響,生產(chǎn)不能正常運(yùn)行,分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,磨浮車間全體員工,能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃,為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨。現(xiàn)將這一年來(lái)車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下:
面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,車間全員急公司所急、想公司所想,積極組織生產(chǎn),采取必要措施,緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開展,挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益,最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。
車間全年生產(chǎn)完成情況如下:
1、原礦處理量:1626288.98噸,占年度計(jì)劃的93%;
2、精礦金屬量:1131.24噸,占年度計(jì)劃的94%;
3、平均回收率:85.32%,比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);
4、平均品位:46.62%,比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);
5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率:87.97%
從上述情況所看,雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺,主要是停產(chǎn)原因造成的,如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算,也有不同程度超計(jì)劃,3、4都超過(guò)了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果:一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理,狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃,制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法,把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的,和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次,在于員工的操作技能的不斷提高,責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn),從理論的實(shí)踐,使每個(gè)員工理論上有提高,實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,對(duì)指標(biāo)掛牌,欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工,姓名、指標(biāo)牌上記錄,誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí),使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,增強(qiáng)設(shè)備管理力度,磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問(wèn)題,車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī),定時(shí)、定點(diǎn)巡視,充分做好“三定”工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知,產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去,企業(yè)將難以生存,為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,理思路、挖潛力,在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強(qiáng)成本管理,積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求,車間班子多次開會(huì)研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸,其中電費(fèi)為8.25元/噸,材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同,所用設(shè)備不同等因素,將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等,使每個(gè)員工身上都有材料成本,把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)約材料、降低成本。
2、建立崗位臺(tái)帳
每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi),做賬面記錄,月底匯總,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較,節(jié)超部分,車間將進(jìn)行考核。
3、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)
車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,杜絕亂領(lǐng)亂出材料,欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),如小五金、電料等,必須明確更換位置,同時(shí)做記錄、簽字,以便查找是否屬實(shí)。
4、規(guī)范藥劑制度管理
車間依據(jù)礦石特性,制定相應(yīng)的藥劑制度,實(shí)行定量添加,煤油由150克降到86克,2#油由35克降到26克,氫化由70克降到45克,并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法,以便考核每個(gè)班的使用量,氫化物當(dāng)班專人到中心庫(kù)領(lǐng)取,做到當(dāng)班有記錄,月底統(tǒng)一考核管理。
5、加強(qiáng)車間用電管理
用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,電費(fèi)是否控制到位,將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面,車間也做了大量工作,針對(duì)照明用電,嚴(yán)格開關(guān)燈時(shí)間,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)停或更換,這其中包括1000KV變壓器一臺(tái),30KW攪拌桶電機(jī)一臺(tái),22KW渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),132KW渣漿泵電機(jī)更換為100KW電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下,通過(guò)以上用電管理,每月可減少4-5萬(wàn)度電能。
6、加強(qiáng)修舊利廢管理,磨浮車間設(shè)備多,配件使用量大,車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過(guò)維修使用的,盡量不更換新設(shè)備,比如:對(duì)磨機(jī)襯板改造,不再用填充條,同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,磨機(jī)聯(lián)合給礦器,一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元,自己維修2萬(wàn)多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺(tái),簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,節(jié)約2.8萬(wàn)元,對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,重復(fù)使用,廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。
三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理,緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就20XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定,公司選擇的是正常生產(chǎn),完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”,旨在深化管理,精細(xì)化管理,車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展,采取了多項(xiàng)措施:
1、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來(lái),利用班前班后會(huì),對(duì)職工講形勢(shì)、講政策,同時(shí)利用板報(bào)??M(jìn)行文字宣讀,調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性,達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。
2、集思廣益,群策群力。
磨浮車間有職工百余名,每個(gè)人都有不同的思想和智慧,欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù),如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的。車間多次進(jìn)行分崗位,分工種座談探討,并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng),收到了許多建議、好措施,體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
3、狠抓安全教育,提高安全意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等,任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn),對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的,因此,車間在抓管理中,把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,甚至提的比生產(chǎn)更高,班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),并且每月1號(hào)召開安全例會(huì),學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí),定期排查安全隱患,使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,增強(qiáng)安全意識(shí)。
4、加大“6S”推行力度,美化工作環(huán)境。
自20XX年公司“6S”管理工作以來(lái),車間就認(rèn)真落實(shí)該工作,由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20XX年中對(duì)“6S”管理,車間絲毫沒(méi)有松懈,而是進(jìn)一步加大力度,六個(gè)方面在循序漸進(jìn),涉及到車間的角角落落?,F(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位,不能說(shuō)一塵不染,但以前相比改善了許多,潔凈明亮,不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。
20XX年度的工作已經(jīng)結(jié)束,成績(jī)的取得在于上下一心,共同努力的結(jié)果,但不足之處還較多,重點(diǎn)體現(xiàn)在:
1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大,班組之間相比差距大,不能平衡發(fā)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺,執(zhí)行力不夠,員工的素養(yǎng)有待提高。
3、設(shè)備管理方面還不夠完善,備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì),設(shè)備小事故還有發(fā)生。
4、安全管理方面還需提高,20XX年雖然沒(méi)有大安全事故,但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。
5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,要求了是一個(gè)樣,放松了就又是一個(gè)樣,不夠穩(wěn)定。
總之,20XX年我們順利的走完了,這一年中包容了心血和汗水,悲傷與歡樂(lè),成績(jī)與不足,欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,感謝兄弟單位的緊密配合,感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)的取得感到高興,為不足感到愧疚。面對(duì)20XX年新的一年,我們會(huì)一如既往的走下去,更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,正視自己的不足,力求改善,同時(shí)希望公司在新一年中:1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度,四班三倒,有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,磨浮車間人力求做的更加完美,為公司的壯大增光添彩。