一、2020年工作總結
(一)主要經濟指標加速上升。
全年實現財政總收入17.14億元，比上年增收2.84億元，同比增長19.9%，完成目標任務的123.8%，完成率在全區(qū)8個街道中位列第一;其中房地產收入9.83億元，同比增長17.8%，為目標任務的132.8%，全年實現經常性財政收入7.32億元，增收1.02億元，同比增長22.8%，為目標任務的113.4%。投資支撐依舊明顯，全年預計完成固定資產投資102億元，在全區(qū)固定資產投資整體表現乏力的情況下，依然強勢拉動，超額完成目標任務23億元，居全區(qū)前列;服務消費開始發(fā)力，1-11月，實現社會銷售品零售總額45.5億元，同比增長13.09%，實現規(guī)上服務增加值11.77億元，同比增長24.54%，位列全區(qū)第二。
(二)招商引資實現量質并舉。
充分依托樓、地兩大資源，深化招商服務，加快實現項目落地。全年完成招商引資實際到位區(qū)外、市外、省外資金分別為44.34、42.67、12.81億元，分別為任務量的201.55%、224.58%、128.1%，其中產業(yè)項目到位資金14.45億元，為考核任務的120.42%，全面較好完成全年招商引資目標任務。堅持招大引強，成功引進物美玖律、宏恩醫(yī)療、名流健康管理等優(yōu)質項目，為筧橋后續(xù)經濟發(fā)展提供動力。樓宇招商逐漸成為街道招商主要工作任務，樓宇經濟成效開始顯現，全年實現樓宇稅收1.35億元，同比增長98%，完成目標任務的149.46%;全年新增樓宇入駐企業(yè)320家，樓宇去化面積達15.3萬平方米;萬事利科技大廈產業(yè)不斷升級，至11月底產稅7700萬元，增幅將近翻番;富億NEO招商面積簽約去化率已達100%，總稅收已達5000萬元;西子東站國際正式開業(yè);弄口二期與中大東業(yè)簽訂合作協議，打造國際人才大廈。
(三)產業(yè)平臺推進快速有力。
留用地方面，目前在推進的留用地項目有9個，其中主體完成的有3個，其中浙商國際中心已經驗收完成，準備試營業(yè);范家佰富勤和弄口恒琪項目目前正在辦理驗收相關工作。前期項目有6塊，弄口三期項目正在申領許可證，預計12月份開工;黎明二期調整容積率;白石一期已與祥生集團簽約合作開發(fā);白石二期、草莊二期和花園留用地項目都在立項前期，其中白石二期已基本與世聯行達成合作意向。平臺建設方面，浜河部落在上半年開園，現已穩(wěn)步運營。1928創(chuàng)翼園整體招商已完成83%，入駐企業(yè)22家。積極推進泰豪德必產業(yè)園區(qū)落地。
(四)轉型創(chuàng)新成效開始顯現。
全年新增招財貓網絡科技、聚川環(huán)保、建筑工程質量檢測等高新技術企業(yè)8家，其中省國級3家，市級5家;卓建科技被列為市級研發(fā)中心;新增雛鷹計劃企業(yè)1家。人才工作繼續(xù)引跑全區(qū)，全年共推薦申報"百人計劃"項目9個，截止11月已立項3人，項目落地2個;創(chuàng)新人才申報數4個。全力做好"智谷國際人才大廈"區(qū)級人才平臺的打造工作，改善街道引才方式，從打"游擊戰(zhàn)"變?yōu)榇?quot;陣地戰(zhàn)"，實現街道人才工作由"點"向"面"轉變的本質提升。
二、2020年工作思路
黨的十九大報告從六個方面對如何"貫徹新發(fā)展理念，建設現代化經濟體系"進行了闡述，為我們未來經濟工作思考問題和推進工作指明了方向。基于現階段筧橋處于"經濟發(fā)展孕育期、資源供給爆發(fā)期、產業(yè)轉型關鍵期"三期疊加的歷史性重要關口，建議2020年筧橋經濟發(fā)展思路為:圍繞十九大會議精神，深入貫徹區(qū)委十屆黨代會部署要求，堅持"兩城"發(fā)展戰(zhàn)略，外借優(yōu)勢，內強基礎，以釋放和發(fā)揮資源稟賦和比較優(yōu)勢為目標，穩(wěn)步推進"五優(yōu)工程"，為江干區(qū)建設世界名城首善之區(qū)貢獻力量。
(一)圍繞地塊開發(fā)優(yōu)資源
重點把控留用地開發(fā)，深度介入社區(qū)留用地審批、建設、招商、管理的各個環(huán)節(jié)，切實盤活利用好社區(qū)留用地優(yōu)質資源，為街道產業(yè)發(fā)展保障空間資源。一是做好現有留用地項目開發(fā)管理，推進佰富勤、弄口恒琪、草莊一期項目二次招商，跟蹤管理弄口三期、白石一期項目建設，深度介入花園、白石二期、草莊二期、黎明二期等地塊項目招商和業(yè)態(tài)定位。二是關注近期可利用留用地指標，根據城中村改造村社拆遷進度，積極對接好黎明、筧新、水墩、浜河等具備指標落地條件社區(qū)以及橫塘、俞章、同心等可預支留用地落地指標社區(qū)，配合區(qū)政府社區(qū)留用地統(tǒng)籌開發(fā)計劃，與相關單位做好對接。三是完善留用地管理機制，制定涉及留用地開發(fā)建設、招商、后期管理的全流程管理制度，建立街道留用地管理領導小組和管理辦公室，通過規(guī)范審批流程和建立報備溝通機制，切實提升留用地項目整體質量。積極關注國有土地開發(fā)。積極對接城投公司、中宸公司等區(qū)域做地主體，做好國有土地出讓和后期開發(fā)招商工作，重點做好今年出讓的金茂、淮礦、廣宇等地塊的注冊和開建工作，繼續(xù)關注世茂、三湘印象建設和銷售情況。對接統(tǒng)計部門，確保大項目土地和建安投資及時入庫。
(二)圍繞樓宇平臺提升優(yōu)稅源
樓宇平臺逐步成為城市未來產業(yè)主要集聚地和稅收主要來源地。筧橋樓宇經濟剛剛起步，但發(fā)展勢頭迅猛。要持續(xù)抓好樓宇平臺優(yōu)質項目入駐和優(yōu)勢產業(yè)集聚工作，實現稅源不斷提質增效。一方面要服務促進新建樓宇招商選商，按照我區(qū)產業(yè)導向，堅持招大引優(yōu)，重點做好東恒國際、金碧大廈招商推介和引導。對接廣宇地產，對接引導好項目開發(fā)和業(yè)態(tài)定位。另一方面重點抓好開業(yè)樓宇平臺產業(yè)升級，服務協助街道9個樓宇平臺進行騰籠換鳥工作，通過入駐企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，提高樓宇入駐企業(yè)稅收屬地率和產稅率，提升樓宇質量。激發(fā)和保護企業(yè)家精神，從"三大企業(yè)"到"三大樓宇"轉變，鼓勵西子國際、萬事利大廈、杭州灣大廈加快提升樓宇質量，爭創(chuàng)筧橋樓宇標桿。加快推進1928、浜河部落等特色平臺投入運營、成熟運營，成為現代樓宇經濟產業(yè)的有力補充。
(三)圍繞優(yōu)勢產業(yè)打造優(yōu)結構
持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，全力做大經常性收入，以應對"房地產退潮"后的收入下降沖擊。對照江干區(qū)"四大經濟五大產業(yè)"導向，結合筧橋實際，聚焦優(yōu)勢產業(yè)培育，孕育經濟新增長動力。一是做強總部產業(yè)。依托城東新城的商業(yè)寫字樓資源，按照現代化、國際化的標準，"軟硬件"同步優(yōu)化，通過環(huán)境提升吸引更多集團公司總部、大企業(yè)總部和知名企業(yè)區(qū)域總部入駐，不斷提高城東新城樓宇檔次。二是做優(yōu)創(chuàng)意產業(yè)。借助城中村改造，借鑒和完善"浜河模式"，利用黃家、同心等整治改造區(qū)域資源，打造有筧橋特色的創(chuàng)意產業(yè)。三是做大健康產業(yè)。充分挖掘省健康產業(yè)集團資源，同時通過對卓健信息科技、建安檢測、名流健康體檢、和康醫(yī)療、宏恩醫(yī)療、長衛(wèi)醫(yī)療等一批優(yōu)質健康項目的關注和服務，實現筧橋健康產業(yè)從點到面的變化，加快形成大健康產業(yè)集聚。四是做實信息產業(yè)，發(fā)揮萬事利大廈、浙寶大廈信息特色產業(yè)平臺作用，引進信息龍頭企業(yè)，集聚一批數字內容、數據交互、電子商務優(yōu)質企業(yè)，形成一定規(guī)模的信息產業(yè)集群。(四)圍繞智慧要素集聚優(yōu)潛能
繼續(xù)大力發(fā)展和培育智慧產業(yè)，繼續(xù)鼓勵和協助卓健科技、博達偉業(yè)、華杭科技等創(chuàng)新型企業(yè)申請政府政策資助，持續(xù)提高街道高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，科技研發(fā)中心比例。重點關注高層次人才項目引育工作，發(fā)揮筧橋人才基礎優(yōu)勢，抓住人才大廈、原筑壹號人才公寓、R21-20(2)純租賃地塊建設打造的契機，切實促進筧橋"高層次人才產業(yè)"做大做強，為筧橋提升轄區(qū)核心競爭力儲備潛能。一是通過打造辦公平臺集聚項目。促使筧橋高層次人才工作從打"游擊戰(zhàn)"向打"陣地戰(zhàn)"轉變。加快推進克拉天璽整體項目驗收，人才大廈平臺項目能夠盡快裝修投入使用。同時加強與人才辦等部門對接，集聚江干區(qū)高層次人才項目，跟進招商，加快CUSPEA等人才創(chuàng)業(yè)平臺項目入駐，提高人才項目層次。二是通過人才公寓建設留住人才。加快旭輝房產原筑壹號人才公寓項目設計裝修和投入使用，成為江干人才公寓合作點，重點跟進R21-20(2)純租賃地塊開發(fā)建設，積極對接市區(qū)兩級資源，將更多的市級高層次人才引到筧橋，關注筧橋。三是通過服務配套打造"招牌"。人才導入后，針對高層次人才在辦公、生活中的特殊需求，設置專項配套，跟進精準服務，讓人才在筧橋生活舒服、辦事通氣。打造服務高層次人才的"筧橋招牌"，逐步促進筧橋成為杭州未來杭州高層次人才集聚新高地。
(五)圍繞管理機制完善優(yōu)服務
食品安全管理:建立完善食品長效監(jiān)管機制，進一步加強食品安全日常監(jiān)督檢查;完善街道食品安全網格管理監(jiān)督檢查體系，實現食品安全工作"工作有人管、事情有人做、行為有約束"的工作機制;宣傳報道食品安全規(guī)范，大力宣傳食品安全活動，提高居民食品安全意識。資產管理:對集體資產實施規(guī)范管理，進行清產核資、產權登記、積極建立完善臺帳檔案;對已簽訂的合同、協議進行梳理匯總，對新簽的合同、協議進行把關確認。企業(yè)管理:以招商服務中心隊伍為核心，將當前人員分為若干小組、深入樓宇、社區(qū)，調動市場監(jiān)管所、樓宇運營方、社區(qū)經濟分管的力量，全面構建"1+3"的企業(yè)服務管理團隊，為重點企業(yè)提供"店小二"服務。通過隊伍組建，增加工作落腳點，通過活動開展和日常走訪，增加凝聚力，通過抓人促事，逐步提高經發(fā)科服務企業(yè)的能力。