區(qū)工務局根據(jù)《政府工作報告》提出的各項工作要求，以班子調(diào)整為契機，以工程建設為重點，加強領(lǐng)導班子、干部隊伍、黨風廉政三項建設，在全局營造風清氣正、有為有位的工作氛圍，上半年完成投資11452萬元，全局各項工作安全、平穩(wěn)、有序推進。
一、圍繞大局，強化職能，提出工作新思路。
3月5日局新班子組建以后，緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府打造國際消費中心和現(xiàn)代化核心城區(qū)的總體工作部署，提出了“三二一”的總體思路，即：把握“三大原則”，強調(diào)“兩點要求”，執(zhí)行“一個標準”。把握“三大原則”就是要求班子把握好組織決策、行政紀律、廉潔自律原則，老實做人，踏實做事，清白做官;強調(diào) “兩點要求”，就是要求日常工作和工程建設程序化和規(guī)范化;執(zhí)行“一個標準”，就是突出時效和質(zhì)量，按區(qū)政府要求完成工程建設任務?？傮w來說，就是要求全局工作做到如時、如質(zhì)、如量、優(yōu)質(zhì)、高效。
二、大膽改革，突出效率，實施管理新方式。
1、在管理方式上，“變分組管理為分類管理”。局新一屆領(lǐng)導班子本著既尊重歷史又推陳出新，既兼顧公平又突出效率的原則，以優(yōu)化管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對原有項目組管理方式進行改革調(diào)整。我們在5月24日、29日召開兩次務虛會議，廣泛聽取了中層以上干部和部分高工代表的意見建議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以“變分組管理為分類管理”為改革原則，對內(nèi)部管理方式和運行機制進行了大膽調(diào)整：一是為了規(guī)范工程招標和技術(shù)變更程序，保留了局招標委員會、技術(shù)委員會兩個議事機構(gòu)，將重大辦改為綜合辦，承擔局“兩委”日常工作;二是根據(jù)工程類型，整合成立了房建一組、房建二組、市政邊坡組、校安工程組、環(huán)提裝飾工程組，其它科室保持不變，突出分類管理，明確責任目標，實現(xiàn)標準化、精細化、扁平化管理。
2、在管理理念上，創(chuàng)新“三觀”管理，即抓宏觀、盯中觀、放微觀。抓宏觀，就是班子統(tǒng)領(lǐng)全局，掌控全局，出思路，定決策;盯中觀，就是盯住中層干部，了解和掌握情況，保持工作的程序化、規(guī)范化和時效性;放微觀，就是對于科室組內(nèi)部工作不干預、少插手，充分信任大家，放手讓大家施展才華。
3、在管理效果上，突出“兩標”體系，即工程時效和工程質(zhì)量。工程時效，就是以進度為核心，行動迅速，強化執(zhí)行力，提高效果、效率、效益。工程質(zhì)量，就是既要優(yōu)質(zhì)也要按量。
三、把握重點，提速提效，工程建設呈現(xiàn)新態(tài)勢。
20XX年工務局負責建設的項目目前共有66個，總投資約21.3億元，區(qū)重要工作責任制年度目標為4.27億元。其中在建7項，完工3項，前期56項，上半年完成投資11452萬元。
1、房建工程類7項：投資額約12.29億元，上半年累計完成投資約4300萬元。其中完工1項(保障房南地塊場平工程)，在建2項(蓮塘保障性住房南地塊主體工程、福利中心二期工程)，前期4項(蓮塘保障性住房北地塊工程、區(qū)蓮塘中醫(yī)院工程、蓮塘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)第一園區(qū)113棟廠房外立面及電梯改造工程、林果場業(yè)務用房消防安全環(huán)境整治改造工程)。
2、市政工程22項：投資額約4.01億元。在建1項(蔡屋圍金融中心區(qū)市政改造工程)，前期21項，包括仙桐路及國威路延長段市政工程、蓮塘東片區(qū)加壓水泵站、人民南二層市政通道、美景大廈彩虹橋聲屏障工程，市交委移交的12個市政項目(其中XX區(qū)“插花地”微循環(huán)道路改善工程、二線“插花地”外圍市政道路改造等4個項目基本具備啟動條件，已列入?yún)^(qū)重點項目計劃及責任制總表)，區(qū)城管局與我局共同負責的沿河路(瑞思國際前)社區(qū)公園、湖景社區(qū)公園、木棉嶺社區(qū)公園、愛國路社區(qū)公園以及長嶺社區(qū)公園5個公園建設工程等。
3、教育系統(tǒng)類9項：投資額約2.6億元，上半年累計完成投資約1200萬元。其中完工1項(翠園中學操場改造工程)，前期8項(蓮塘二小新建工程，人民小學改造工程、桂園中學、蓮南小學、景貝小學教學樓改造工程，教育局計劃年內(nèi)移交的新秀小學改造工程以及文錦中學擴建、羅湖中學拆建工程)。
4、地質(zhì)災害治理類28項：投資額約2.4億元，上半年累計完成投資約5952萬元。其中完工1項;在建4項，主要包括深圳水庫左副壩邊坡、景億山莊東側(cè)邊坡等工程;前期23項，主要包括黃貝嶺斷層監(jiān)測站辦公樓后邊坡等11個地質(zhì)災害治理工程、港鵬新村幼兒園邊坡等8個地質(zhì)災害治理工程、XX區(qū)黃貝新興社區(qū)公園南側(cè)擋土墻等4個地質(zhì)災害治理工程。
四、和諧向上，風清氣正，干部隊伍展現(xiàn)新面貌。
1、加強干部隊伍建設。一是推進崗位設置管理。局新班子時時處處為干部職工著想，果斷決策推進崗位設置和績效工資工作，成立專門工作小組制定相關(guān)方案，6月11日完成了專業(yè)技術(shù)崗位聘任評定工作并進行了公示，全局專業(yè)技術(shù)人員反映良好。二是在干部使用問題上，局班子提出總的原則是鼓勵積極向上，倡導有為才有位，不讓老實人、老黃牛吃虧。上半年提拔了兩名政治強、業(yè)務精的科級干部;三是針對局專業(yè)技術(shù)性強的特點，積極向組織人事部門爭取增加了2名高級專業(yè)技術(shù)職數(shù);四是通過過生日等小事關(guān)心干部職工生活，慰問生病和困難干部職工，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
2、促進機關(guān)工作規(guī)范化建設。局對班子成員重新作了分工，指定兩名領(lǐng)導專門負責招標委和技術(shù)委工作。專門成立了行政、工程規(guī)章制度匯編小組，結(jié)合招標和技術(shù)管理政策性、操作性強實際，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，6月上旬率先印發(fā)了《XX區(qū)建筑工務局招標發(fā)包及合同管理規(guī)定》和《XX區(qū)建筑工務局技術(shù)委員會工作規(guī)程》。
3、抓好黨風廉政建設。根據(jù)區(qū)黨風廉政建設領(lǐng)導小組關(guān)于20XX年黨風廉政建設和反腐敗工作責任分工有關(guān)通知精神，局對責任內(nèi)容進行了任務分解，細化了15項工作內(nèi)容，提出守住安全、質(zhì)量、進度、投資、廉潔“五條底線”，明確了責任部門、責任人、分管領(lǐng)導和時間要求。4月 9日我們進行了支部換屆，強調(diào)以黨建帶動廉建，“每個工地就是一座陣地，每名黨員就是一面旗幟”，要求在工程建設中發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。