農(nóng)業(yè)局機構(gòu)改革工作總結(jié)范文
區(qū)農(nóng)業(yè)局機構(gòu)改革工作，按照XX發(fā)[201X]4號文件及《XX區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案》有關(guān)政策規(guī)定，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹省、市關(guān)于機構(gòu)改革的方針、原則，結(jié)合本單位的實際情況，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、認真實施和自查，于201X年9月底基本結(jié)束?，F(xiàn)將改革情況總結(jié)報告如下：
一、基本情況
改革之后，對職責(zé)加以調(diào)整理順：取消已由國務(wù)院、省政府和市政府公布取消的行政審批事項。增加農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物生產(chǎn)加工安全監(jiān)督管理職責(zé)。增加組織實施政策性農(nóng)業(yè)保險的職責(zé)。加強農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料質(zhì)量安全監(jiān)督管理的職責(zé)。
改革之后區(qū)農(nóng)業(yè)局下設(shè)辦公室、計劃財務(wù)科、生產(chǎn)綜合科3個職能科室，轄XX區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、XX區(qū)種子管理站、XX區(qū)農(nóng)廣校、XX區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心4個副科級全額撥款事業(yè)單位和XX區(qū)農(nóng)村能源辦公室1個全額撥款股級事業(yè)單位。機關(guān)行政編制9名，配備局長1名、副局長2名，紀檢組長1名，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2名。XX區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心設(shè)事業(yè)編制15人;XX區(qū)種子管理站設(shè)事業(yè)編制5人;XX區(qū)農(nóng)村能源辦公室設(shè)事業(yè)編制3人;XX區(qū)農(nóng)廣校設(shè)事業(yè)編制3人;XX區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心設(shè)事業(yè)編制3人。
二、主要做法
推進政府機構(gòu)改革，是深入貫徹黨的十七大精神、全面落實科學(xué)發(fā)展觀、深化行政管理體制改革的重要舉措，對于轉(zhuǎn)變政府職能，推動全區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，具有十分重要的意義。為使改革能夠積極穩(wěn)妥、健康有序地進行，確保如期完成任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)作為全年工作重點內(nèi)容之一來抓，精心組織，周密安排，較好地完成了各項改革任務(wù)。主要做法有以下幾點：
(一)做好機構(gòu)改革的基礎(chǔ)工作。先對本單位人員情況仔細核實，對部門機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制核定及人員等改革關(guān)鍵問題進行學(xué)習(xí)研究，根據(jù)實際，在規(guī)定的限額內(nèi)合理設(shè)置。在方案的修訂過程中，多次召開各科室負責(zé)同志座談會，經(jīng)過認真考量和學(xué)習(xí)區(qū)政府機構(gòu)改革實施的意見，研究制定了區(qū)農(nóng)業(yè)局機構(gòu)改革工作方案。
(二)把握重點，做好“三定”工作。結(jié)合本單位實際，重新界定主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一是定職能。結(jié)合XX實際，參照市農(nóng)業(yè)局機構(gòu)情況，統(tǒng)一界定了我單位主要職責(zé):宣傳貫徹落實農(nóng)業(yè)方面的法律、法規(guī)，制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資源的計劃、規(guī)劃，對引進的新技術(shù)、新品種進行試驗、示范、推廣和指導(dǎo);農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;農(nóng)村能源建設(shè)及開發(fā)利用;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測;農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法等。二是定機構(gòu)設(shè)置。按照上級有關(guān)要求，設(shè)四個副科級事業(yè)單位分別是農(nóng)技推廣中心、種子管理站、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心;和一個股級全額撥款事業(yè)單位即農(nóng)村能源辦公室。三是定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。根據(jù)市里下達我區(qū)的編制總額和定編標(biāo)準(zhǔn)，我單位機關(guān)編制員額10個，事業(yè)編制員額29個。
三、初步成效
我局機構(gòu)改革工作，雖然時間緊、任務(wù)重，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，基本達到了上級要求和預(yù)期目的，收到了良好的效果。
(一)轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)水平得到加強。改革后，職能定位科學(xué)合理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)部門有效開展工作起到了很好的作用。
(二)工作關(guān)系進一步理順，行政效能有了較大提高。通過改革，理順了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)業(yè)科室的關(guān)系，規(guī)范了機關(guān)、事業(yè)單位工作職能，促進了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。通過改革，進一步加強了機構(gòu)編制管理，全面推行實名制管理制度，做到定編定崗到人，使干部職工明確了各自承擔(dān)的工作任務(wù)，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率和服務(wù)水平。