時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。下面是小編給大家?guī)淼墓救藛T月度工作總結，希望大家能夠喜歡!
回顧這一個多月我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環(huán)境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。來到公司我主要從事的是單據管理方面的工作，提供一些報表數據，配合貨品的收發(fā)。所謂單據主要是收貨，以及在收貨當中出現的一切連帶問題。如：收貨時出現的貨品通知書，在驗收貨品時出現的貨品短缺報告，以及倉庫同事在提貨當中發(fā)現的貨品問題。單據的出貨以及退貨，出貨方面主要是核對單據的數量，以及單據狀態(tài)，提供送貨方面的單據。
在退貨方面，主要注意客戶退貨到達倉庫貨品與單據的控制，查看退貨單據的數量以及在系統中修改數量。報表數據是倉庫貨品的發(fā)放數量及庫存，反映出公司貨品的一個生存狀況。而貨品的發(fā)放管理直接折射出公司的一個營銷狀態(tài)。在此期間特別要感謝同事對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在開始接觸單據的時候，由于自己并沒有經過公司方面的培訓，只是大概方面的了解，偶爾也會出現一些問題，給公司的同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現一些不必要的麻煩。
最后希望公司能夠多提供一些內部員工培訓的機會，不斷提高員工的勞動技能，加強自身的管理，把公司的形象提升到一個新的層次，真正能做到公司口號的那樣放飛夢想!創(chuàng)造夢想!
時間過得真快，轉眼間一個月過去了，進公司四個月多了，已從一個新人員變成了老員工，為了下個月更好的的做好工作，現將這個月工作情況作了如下總結：
一、工作內容
月中旬分配了帶新人，每天檢查新人文章并針對一些問題做好指導，提高他們的文章質量。新人在更文出現的問題也是給自己的提醒，思考如何把這些問題更好的解決，并思考怎么更好的做好，讓文章更加符合seo，使文章得到更好的排名。
二、工作收獲
1、在指導新人文章時，看到新人對工作非常求上進，在工作中也能找到樂趣，認識到之前從未認識過的知識，這種精神也激發(fā)著我。
2、檢查新人文章出現的問題也時刻提醒著我，讓我在更文時要避免再出現錯誤。
三、工作不足
1、思維太局限，沒有很好想到符合用戶搜的文章，關鍵詞的抓取不準。
2、soe方面的知識還缺錢，文章的排版結構不夠清晰。
四、計劃
1、提高文章的質量，學習SEO知識，讓自己更大的進步。
2、針對新人的問題及時解決，讓他更快的成長。
緊張且充實的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質檢部的主要工作是協助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質檢部員工認真執(zhí)行質量管理體系，保證了質量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序;原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質檢部共發(fā)現了以下問題，并及時提出，督促責任人改正。
一、焊接工序
1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠，給修磨工序帶來難度影響生產效率。
2、抽檢焊接成品打壓試驗出現焊縫滲水情況，直接影響產品質量，和產品使用周期。
二、處理意見及改正方法
1、針對焊瘤過多過遠情況，我及時發(fā)現并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現是焊接工人的手法和焊接電流有直接關系，班組長立即通知焊接工人調整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。
2、發(fā)現打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現是管內焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現原因后焊接班組立即調整了焊接方法，之后又對經過調整后的鋼管進行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。
三、八月份工作想法
七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實。當然，質檢部員工不會因為任務的增多而放松對質量的要求，質檢部會在滿足于質量要求和生產效率的情況下，積極主動協助公司完成各個訂單，堅決杜絕不合格品的流入和流出，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執(zhí)行質量管理體系。
這個四月注定了是一個不一樣的四月，在這個四月里我在公司的安保工作進行的還算不錯。在今年的四月份里，我參加了公司對我們安保人員進行的工作會議，我這四月份的工作就是根據我們四月初會議的精神和要求在公司里進行自己的安保工作的開展。
在今年的四月里，我加大了自己在公司進行巡查的次數。為了確保公司的安全工作，我在四月份了加大對公司外部的巡視工作，巡視工作的展開是對我們公司有很大的安全保障。在四月里，很多關于公司安全的問題就是通過我們的巡查發(fā)現的。安全問題一直是我們公司所強調的，這也是我們作為公司安保人員最應該注意的，我們的工作關乎這整個公司的安全問題。我們在四月份加大對公司的巡查，就是為了發(fā)現更多的在公司的安全隱患，并將他們一一排查和清楚，這個是我們四月安保工作的重點，同時也是我們在四月份的安保工作中的難點。我們整個安保部工作都是以這個為主要工作內容，也是將這些放在我們安保工作中的首要位置。
在四月份里，我們安保部也加大了對我們安保部員工的各種安全知識培訓。我們想要把自己的安保工作做好，就一定要懂的相關的安全問題的防御和解決方法。我們部門的安保人員雖然大多都是有相關工作素質的員工，在以往的安保工作中也沒有出現比較多的安保問題。但是任何涉及到公司以及公司人員安全的工作都是值得被重視的，所以對與員工不定時的展開相關安全工作培訓是對提高我們的安保工作的方法和公司全體人員安全的重要保障。所以在四月份我們在自己繁忙的工作之余也經常的參加培訓，自己四月份的安保工作也相比于之前有了很大的提高和進步，當然在四月份我們公司整個安保的工作都有了很大的提高和改善。
在今年的四月份安保工作里，我們部門主動組織了火災演習以及對公司全體員工進行了消防知識的普及，讓公司其他員工自己懂得更多的安全知識，也是我么安保部在四月份的工作里取得的很大進展之一。我們的工作不僅僅是讓自己知道當危險來臨時，如何保護公司的其他員工，更應該的就是教會他們如何在危險中保護自己。
又是一個月過去，陽光依然是那么燦爛，暖暖的天氣，讓人精力充沛，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結如下：
10月底試水了2個技術中心的詢價項目，從技術文件的溝通到采購文件的寫成，從公告的發(fā)布到催促供應商注冊，上傳報價的忐忑。終于在11月的第一天開評了。詢價項目與招標項目不同，是非依法采購的項目。采購項目金額小，流程快，設置簡單。跟招標一樣是分為兩種評標辦法，最低評標價法和綜合評分法。與招標不同，招標的沒響應，視同不響應;詢價的沒響應，視同為響應。
10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的項目，是一個簡單的設備標，相對于有經驗的項目經理，但是對于我來說，猶如一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標平臺的使用，從建項開始到各個功能的使用，從平臺的操作到客戶端的使用，不論是招標文件的客戶端，還是投標文件的客戶端。從編寫招標文件，替換模板，注意時間，關鍵項的標注，到投標商操作投標客戶端時，操作不當，文件未加密或者是新文件未覆蓋舊文件等，可能后期會影響開標的注意點?，F在想想，真有點后悔沒有錄下來反復學習，滿滿的干貨啊。
11月，配合其他項目經理開標，從稍微有點磕巴的唱標到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標文件的解讀，評標文件的是否響應，幫助業(yè)主評判，提出自己專業(yè)性的建議。從業(yè)主對項目內容的介紹，到項目經理對全局的把控，匯總各方評委及業(yè)主的疑問，精簡語言，把風向從有利于業(yè)主權益的方向吹。
11月7日，項目經理培訓，廣州的項目經理是主講人，分享了幾個不常見的案例分析，以及提供了解決辦法。公司是工程咨詢服務公司，領導要求我們除了做好招標的工作以外，還要完善自我，為業(yè)主提供咨詢服務，在業(yè)主簽合同或者是招標時遇到困難，我們需要提供一定的專業(yè)解答或者是引導業(yè)主找專業(yè)的團隊去解決問題。最后，夏部長著重強調了國際設備標的重要性，以及在做國際項目時需要萬分的認真，謹慎小心。比如，項目建項前，新弄的招標人要在國際招標網及我們公司招標網站上注冊;開標當天要查看中行當天0時的現匯賣出價;CIF、FOB、DDU等的含義;中標公示前要把紙質文件提供到機電辦等等。
11月底，我主導的第一個國內招標項目開標了，早上7點50 到標室做準備，收到郵寄的招標文件，做好簽到表及密封表的登記，檢查和提醒投標人的簽到，就像師傅教導的一樣，只有做好前期準備，后期才不會慌亂手腳，記錄好每天的TO DO LIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內容。項目在我提著一顆忐忑不安的心的情況下結束了，結束后，我們的小師傅，總結了我的不足，還有注意的點，比如唱標時要把金額大寫，小寫念兩邊，留足時間給配合我開標的同事做招標一覽表，寧可慢一點，也不能著急。在檢查完所有的簽字文件以后，才能讓評委離開，不要留下需要返工的文件，影響評委與自己的工作。
這一個月，非常感謝指導過我的師傅還有同事，雖然每個人的工作方式方法有所不同，但是對于我來說，讓我對招標法有了進一步的理解，對于項目經理的工作有了更深更全面的了解。
★ 個人工作總結