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安監(jiān)辦主任述職報告

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安監(jiān)辦主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我是李***,在公司工作已有八年了,以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作,自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù),已一月半了,在這一個多月中我逐步認(rèn)識到什么是安全管理;安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分,是以安全為目的,進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息,為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動的總和。在安全管理中我認(rèn)為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”,不斷的提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

第一:建章立制,構(gòu)建企業(yè)安全管理體系;經(jīng)過盧老師和深圳認(rèn)證公司的指導(dǎo),我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多,也很全面。也就是我們的OSH文件,下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內(nèi)容,使之更加貼近于生產(chǎn),利用好獎懲制度的“雙刃劍”,安監(jiān)部成立以來,改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次,出臺《物資保險申報制度》來加強(qiáng)制度建設(shè),形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系,如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。

第二:實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為,為此在江河大道上進(jìn)行了標(biāo)識管理,對于員工上下班及車輛出入實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保員工能夠思想統(tǒng)一進(jìn)入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作,利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式, 對員工操作動作進(jìn)行分解,制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如:在清洗漿池作業(yè)中,總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認(rèn)5部安全工作法,從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范,將人的操作行為格式化、程序化。

第三:對于安全員實(shí)行三班倒換制,24小時對公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監(jiān)控;查找安全隱患和三違行為;對于查處的安全隱患跟蹤整改,查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰;

第四:培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機(jī)制,注重培育企業(yè)文化,要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的活動?!叭齻€自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù);“四個相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)。推動員工間相互提醒,提高每名員工的自我保護(hù)意識。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化,增加員工安全知識,改變員工的安全意識,讓“要我安全”,變成“我要安全”。

我認(rèn)為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的,需要一個長期的過程,將安全知識不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦,來改變員工的安全意識,決定員工的安全行為,才能形成一個穩(wěn)定的安全結(jié)果;“安全第一,平安是福”。誰不愿在工作中實(shí)現(xiàn)人生價值,誰不愿在親人的團(tuán)聚中享受天倫之樂?我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。

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