生產(chǎn)員工工作匯報

| 梓豪

問題識別和解決:通過生產(chǎn)工作匯報,可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題和障礙,為及時解決提供依據(jù),確保生產(chǎn)過程的順利進行。下面是小編幫大家收集整理的生產(chǎn)員工工作匯報,希望大家喜歡。

生產(chǎn)員工工作匯報

生產(chǎn)員工工作匯報篇1

20__年即將過去,生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領導下,按照年初制定的工作目標,齊心協(xié)力、辛勤工作,圓滿的完成了本部門的各項工作?,F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一、原煤產(chǎn)量

20__年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬噸,有效生產(chǎn)時間330天,預計產(chǎn)量完成237萬噸,動用儲量296萬噸,采區(qū)回采率達到80%,其中:2個采煤隊共完成產(chǎn)量219萬噸,綜采隊完成71萬噸,綜放隊完成148萬噸。

二、進尺

20__年公司計劃進尺13000m,我們嚴格按照年初制定的采掘計劃進行組織生產(chǎn),預計全年完成進尺13500m,其中煤巷5084m、半煤巖5072m,巖巷3344m。

三、四量情況

程莊煤礦截止20__年12月底四量情況240萬噸/年如下:

開拓煤量:4405萬噸,可采期18年;

準備煤量:1297萬噸,可采期65個月;

抽采煤量:531萬噸,可采期26.5個月;

回采煤量:599.4萬噸,可采期30個月;

四、主要工程(工作)完成情況

1、材料暗斜井的貫通,解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。

2、三聯(lián)巷與南、北回風大巷的貫通,為15106工作面進風順槽、15105工作面進風順槽的掘進創(chuàng)造了條件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗收,并且拿到了批復。

5、編制完成了程莊煤礦20__年采掘銜接計劃,市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20__〕80號進行了批復。

6、組織完成了20__年度技術(shù)比武中采煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網(wǎng)支護工的比賽工作。

7、完成各錨網(wǎng)支護巷道的頂板監(jiān)測工作。上半年,分別在9#南回風大巷、15301回風巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風巷、9406尾巷、15#南回風大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風巷、9405進風巷、15302回風巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進風巷、15106回風巷、15106進風巷、15106內(nèi)錯尾巷、15105回風巷、15304高抽巷、三采區(qū)進風大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進行觀測,掌握了頂板變化的第一手資料,為9#、15#煤層的開采奠定了基礎。

8、組織編制完成9508工作面開采設計說明書;組織協(xié)調(diào)煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設計說明書,并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20__〕204號進行了批復。

9、認真抽查各掘進隊組施工地點的錨索、錨桿拉力情況。

10、每月對作業(yè)規(guī)程進行復審,并根據(jù)復審意見及時對作業(yè)規(guī)程進行了修訂。

11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領工作。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作,省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號進行了批復。

13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報工作,經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗收,達到現(xiàn)代化礦井標,20__年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20__〕988號文進行了命名表彰。

14、完成了程莊煤礦《20__年度礦山儲量年報》的.編制評審工作。

15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報告》的審核工作,省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格

16、完成了《程莊至華佳貨運站管狀輸送機系統(tǒng)工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作,省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20__〕1058號進行了批復。

17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報審工作,山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20__〕209號進行了公告。

18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作,現(xiàn)正在等待批復。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20__年采掘銜接計劃的調(diào)整方案并報市局備案。

21、20__年采掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作,并上報分公司。

22、組織完成《20__凈空工程行動工作方案》的實施。

23、完成《市局20__年上半年目標責任分解》工作。

24、完成《開源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實施工作。

25、編制了《雨季頂板管理實施方案》并組織實施,定期進行隱患排查,并及時整改落實,確保全年無頂板事故發(fā)生。

26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實際情況及時制定安全技術(shù)措施,全年采掘工作面安全通過15個陷落柱,2個褶曲構(gòu)造。

五、管理制度

1、根據(jù)上級文件要求,重新出臺了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災害預防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護質(zhì)量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度,并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。

2、重新修訂了《掘進操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責》。

3、與隊組技術(shù)員配合,編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術(shù)措施。

六、20__年工作計劃

20__年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務組織安排工作,具體計劃如下:

1、認真落實崗位責任制,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,轉(zhuǎn)變工作作風,不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn),認真履行崗位職責。

2、加強頂板管理,強化紅線意識。認真貫徹落實各級管理部門下達的關于頂板管理的有關規(guī)定,積極深入生產(chǎn)一線,對井下所有巷道全面覆蓋,不留死角,進行頂板專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強各掘進工作面頂板巖性探測管理,掌握真實可靠的數(shù)據(jù),為合理選擇支護參數(shù)提供依據(jù),確保安全生產(chǎn)。

3、認真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復審工作。對各采掘工作面,遇到構(gòu)造等各種特殊因素,現(xiàn)場操作與規(guī)程不符的情況,要及時組織研究,進行整改。

4、進一步做好采煤、掘進專業(yè)質(zhì)量標準化管理工作。積極深入井下,嚴格按照質(zhì)量標準化的要求,與各隊共同想辦法、出主意,幫助各隊搞好質(zhì)量標準化建設。

5、認真做好與煤運陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作,為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、認真落實領導交給的各項工作。按公司、礦領導的安排盡心盡責干好每天的工作,掌握各掘進工作面進度,及時安裝礦壓觀測站并認真觀測,堅持每日、每周礦壓觀測,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

7、提高自身素質(zhì),夯實專業(yè)知識。通過不斷的學習新知識,新技術(shù),用知識武裝自己,使我們的業(yè)務水平和專業(yè)技能

生產(chǎn)員工工作匯報篇2

一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為8__品項/月,個人目標為24000品項,每個人每一天要完成的目標為924品項,按照正常的工作量而言,基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,晚班不能完成,在這種情況下,我們組的同事在晚班各項工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面,為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,有許多的因素會影響,從我們復核員的工作方面來講,能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理,日清日結(jié)

在時間管理方面,就我們復核組而言,就是能夠在短時間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的'在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班,而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個復核速度快,但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過上級領導的指導下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點,多想一點,把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類的。在各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后,做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面,我認為一月份做的是比較好的,從我自己開始,每個人對每天的工作都滿懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比較深,對于員工而言,他們都時時在看著自己,我作為一名領導,應該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,更多的是充滿信心。當然,人都會有煩躁的時侯,有時侯,我也感覺到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,這些都是我要去面對的,就如同領導所說的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情況下,相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學,共同完成

在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時侯,工作量小時,我們會在下班前提前完成工作,這種情況下,領導會組織我們組到別的班組幫忙,在這個過程中,我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等??梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間,我們會努力完成復核工作,有時間的話,可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

生產(chǎn)員工工作匯報篇3

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:

一、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

20__年共采原礦342455噸,平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,平均品位TFe51.72%,完成計劃的82.1%,精礦細度-200目占70.73%,精礦回收率51.53%,尾礦品位9.55%。

2、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,每月組織相關部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,及時消除車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,沒有固定水源,枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證,國土、安監(jiān)等相關部門經(jīng)常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張,電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當?shù)孛窆?,文化素質(zhì)低,操作技能欠缺,給料不穩(wěn)定,生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,入磨粒度較大造成磨礦周期長,生產(chǎn)效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中,生產(chǎn)部雖然做了很多工作,但仍然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗不足,思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距,導致對車間管理力度不夠;

2、人員配置不足,造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位,不同程度的影響生產(chǎn);

3、對操作技能培訓力度不夠,操作工技能仍然較差,設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4、巡檢力度不夠,有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),最終造成設備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強,甚至沒有健全。

三、幾點建議

1、礦山生活艱苦,與集團其它公司相比工資待遇較低,員工流動性大,不同程度影響生產(chǎn),建議公司調(diào)整員工待遇,以提高員工工作的積極性;

2、對拋廢系統(tǒng)進行改造,加大拋廢磁場強度,提高拋廢效率;

3、對破碎系統(tǒng)進行改造,減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度,補齊差缺人員缺口,以保證監(jiān)管到位。

總之,面對即將到來的20__年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情。

對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門機密配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務盡職盡責,為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。

生產(chǎn)員工工作匯報篇4

尊敬的各位領導、與會同仁;

大家好!

碩果累累的20__年已悄然過去,充滿希望的20__年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,20__我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,我們對公司有了更加深刻的了解,也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里,認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,強化自身素質(zhì),實現(xiàn)人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,并為團隊的目標作出不懈努力的同時,時間卻悄悄流逝,我們即將迎來新的一年。

20__年的工作總結(jié)

一、 計劃與產(chǎn)能

1、關于計劃

20__年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,在技術(shù)部大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,也得到了上級領導的認可,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產(chǎn)量

20__年生產(chǎn)部在公司領導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關,干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20__年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

二、設備管理

20__年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神。

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。

20__年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強了員工組織觀念。

20__年,生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,強化了各項措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,為今后的各項工作打下了堅實的基礎,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面: 20__年,生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。

20__年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,結(jié)合公司實際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

1、年度目標:全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設備事故。

2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認真貫徹落實公司制度,進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,只有從思想上重視安全、責任意識,才能管理到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,控制指標。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗深遠。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強化管理,四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20__年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

展望:

20__年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,團結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產(chǎn)部全體

生產(chǎn)員工工作匯報篇5

半年工作轉(zhuǎn)眼即過,在這半年的工作中。全體護理人員在院長,護理部及科室領導的直接領導下,以及全體護理人員共同努力下,本著一切以病人為中心,一切為病人的服務宗旨,較好的完成了院領導布置的各項護理工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護理人員職責,并完善制定了各班護理人員的職責,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,護士各盡其職。

2、堅持了查對制度:

(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起,杜絕漏洞。

(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記,加藥,穿刺,更換液體等。

(3)認真填寫并完善各項登記記錄。

3、認真執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度

二、認真落實各項管理制度

1、嚴格按工作計劃安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應的整改措施,制定出下周工作重點。

2、每月對護理質(zhì)量進行檢查,并及時反饋,使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務水平。

3、認真執(zhí)行日測日檢工作,護理人員每天認真真實統(tǒng)計好個人工作量,業(yè)務收入等日常工作。負責人不定期抽檢,及時發(fā)想問題及時解決。

三、服務質(zhì)量管理

1、認真落實護士行為規(guī)范,在日常工作中落實護士文明用語,積極學習醫(yī)患溝通技巧,并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓,在工作中很好應用,提高滿意度,增進護患情感,拉近護患距離。

2、開展健康教育,對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強業(yè)務技術(shù)學習,提高護理人員業(yè)務素質(zhì)

1、增加對護理人員基礎知識培訓,以增加知識面。

2、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務學習,擴大知識面。

3、科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎理論知識和??浦R。

4、每月組織急救知識培訓并考核內(nèi)容。

5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學習。

6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經(jīng)驗,老同志學習年輕同志知識面,新老相互學習共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒,在病人眾多的情況下確保安全,未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品使用后均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報,不漏報,不瞞報,實事求是,專人管理,及時組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視,避免給患者帶來傷害。

六、存在問題:

1、由于護理人員較少,基礎護理不到位,有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎理論知識掌握不牢,急診急救知識欠缺。

3、個別護理人員工作不認真,在以后的工作中要注意并改正。

半年來護理工作由于院領導的重視、支持和幫助,內(nèi)強管理,外塑形象,在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績績,但也存在一定缺點,有待進一步改善。希望醫(yī)院領導給予批評和指正!

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