建筑公司上半年工作匯報(bào)

| 康華

在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),下面是小編為大家整理的建筑公司上半年工作匯報(bào),如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

建筑公司上半年工作匯報(bào)

建筑公司上半年工作匯報(bào)【篇1】

一、引言

20__年已經(jīng)結(jié)束,回首一年多的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,在過(guò)去的一年多里,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,各個(gè)部門(mén)共同配合下基本完成了所有的工作任務(wù)。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)將自己的工作做一個(gè)總結(jié),借以促進(jìn)和提高我在下一年的工作。

二、過(guò)去一年多工作回顧:

本人于2011年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè),分配到白鶴灘工程項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室,主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程,工程量大、工期緊,在每一道工程施工時(shí),我都積極配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋等的驗(yàn)收及資料整理,爭(zhēng)取按時(shí)完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在一年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),從剛開(kāi)始的識(shí)圖到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,技術(shù)指導(dǎo),編寫(xiě)施工方案或組織等,使我慢慢的把理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)踐。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)網(wǎng)絡(luò)、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我在大學(xué)時(shí)主要學(xué)習(xí)的是結(jié)構(gòu)方向,但在施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)我們要學(xué)習(xí)的方面很廣,建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水等全部要接觸、掌握,能看懂圖紙,指導(dǎo)工程施工。在一年多的工作當(dāng)中,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認(rèn)識(shí)上都有了較大的提高,將自己的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,不斷使自己走向成熟,更好的適應(yīng)工作崗位。

三、過(guò)去一年多工作任務(wù)

在過(guò)去的一年多中,我項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)白鶴灘水電站的前期施工項(xiàng)目,主要合同有:白鶴灘水電站左岸臨時(shí)營(yíng)地建設(shè)工程;白鶴灘水電站一期建設(shè)工程;白鶴灘水電站民工營(yíng)地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場(chǎng)維護(hù)工程;白鶴灘水電站荒田渣場(chǎng)維護(hù)工程等。從2011年7月至20__年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。房屋建筑是一個(gè)工作繁雜、零碎的工作,每一個(gè)分項(xiàng)或者分部的工程量不是很大,但是針對(duì)我們單體建筑物較多,且工作面較大的工程,驗(yàn)收工作顯得緊張而凌亂,加之項(xiàng)目部在以前未接觸房建行業(yè),在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,使得整個(gè)工作進(jìn)行期間時(shí)有困難,但在全公司上下人員的大力支持和配合下,工程還是按時(shí)完成,交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過(guò)程中,使我學(xué)會(huì)了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理等,使我明白了施工的各個(gè)工序及所需資料。到后期項(xiàng)目部參加了幾次的工程招標(biāo),我參與了技術(shù)標(biāo)的工程量計(jì)算及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě),也使我掌握了廣聯(lián)達(dá)軟件的操作及一些輔助性軟件的使用,使我的實(shí)踐水平有了很大的提高。20__年10月至2013年3月主要從事海子溝渣場(chǎng)、荒田渣場(chǎng)的臨時(shí)防護(hù)工程及荒田的灌注樁工程。防護(hù)工程工作較為單一,但現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)控工作一點(diǎn)都不得馬虎,鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足,為此,我們嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,做好旁站記錄及施工日志,加強(qiáng)“多動(dòng),多查,多問(wèn)”,以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。灌注樁工程施工過(guò)程中,技術(shù)辦在每一個(gè)樁孔混凝土澆筑前均對(duì)鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號(hào)及箍筋間距等嚴(yán)格驗(yàn)收,等所有驗(yàn)收合格后才進(jìn)行樁孔混凝土澆筑,在澆筑過(guò)程中,我們及時(shí)做好旁站記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄。各項(xiàng)工作驗(yàn)收控制中,我們始終堅(jiān)持:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重加強(qiáng)二個(gè)層面的驗(yàn)收:第一層是外協(xié)隊(duì)伍施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓外協(xié)隊(duì)伍施工班組的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的部位采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,等所有的驗(yàn)收合格及資料整理完畢后進(jìn)行下一道施工。

四、過(guò)去一年多工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是:會(huì)審施工圖紙,編寫(xiě)施工技術(shù)方案及施工計(jì)劃,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及工程量管理等,這些都需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn),而這些正是我們剛畢業(yè)的大學(xué)生所缺乏的,而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無(wú)物,必須要符合實(shí)際,要能夠用于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。為此,我們從三個(gè)方面來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足。

1. 向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員,和他們討論如何施工以及可能遇到的問(wèn)題,然后查找資料,找出解決問(wèn)題的辦法。比如剛開(kāi)始時(shí)的水電施工圖紙,那是我的弱項(xiàng),在施工時(shí)我不時(shí)向施工工人學(xué)習(xí),琢磨,到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)施工,我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙,指導(dǎo)施工。

2. 向兄弟單位學(xué)習(xí),白鶴灘水電站目前參與單位多,各方面人才也多,我們就把他們已經(jīng)做過(guò)的相類似的工程取過(guò)來(lái),取其長(zhǎng)、棄其短,使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項(xiàng)目的施工技術(shù)。

3. 加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),學(xué)校里所學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛,多談的是一些方法和規(guī)律的東西,具體實(shí)例相對(duì)較少。因此,利用這些方法和規(guī)律,制定具體方案,將其轉(zhuǎn)化為能具體指導(dǎo)施工的技術(shù)方案,順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、收獲與不足

過(guò)去的一年多,在實(shí)際的施工中,我確實(shí)學(xué)到了不少東西,看懂圖紙、工程量計(jì)算、施工方案或施組的編寫(xiě)、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場(chǎng)管理,從剛開(kāi)始的朦朧到現(xiàn)在的清晰,這是我從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累的收獲,也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績(jī),學(xué)得了不少的東西,但還有許多不足之處,比如對(duì)工程量的計(jì)量方式、工程的驗(yàn)收規(guī)范、工程軟件的掌握、復(fù)雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)和熟悉。

今后我將繼續(xù)充實(shí)自己,使自己的工作能力更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐工作,以年輕人的熱情及對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,使自己能更好地適應(yīng)工作,更好地做好每項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。

建筑公司上半年工作匯報(bào)【篇2】

我有幸于20__年4月7日,加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,后四個(gè)月偶然機(jī)會(huì)調(diào)換崗位成為設(shè)計(jì)公司一員。工作期間,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感受著公司對(duì)員工無(wú)微不至的人文關(guān)懷;公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對(duì)精致完美的不懈追求。無(wú)不在感動(dòng)著我、感染著我、鞭策著我。

一、工作總結(jié)

1、熟悉浩和企業(yè)文化

在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間,使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命:致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景:成為中國(guó)最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念:

正直為人,誠(chéng)信做事。

努力工作,追求效率,保持工作樂(lè)趣鼓勵(lì)自動(dòng)自發(fā),寬容誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤。

為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),精心服務(wù)于社會(huì)。

同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立高效團(tuán)隊(duì)終身學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo)。

總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中,講道義、走正道、得正果,實(shí)行陽(yáng)光操作;工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致;等等思想,以及工作筆記制度、周例會(huì)制度、SOP管理、KPI管理流程;浩和公司處處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。

我對(duì)浩和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同,不是來(lái)源于書(shū)本,而是來(lái)源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠(chéng)、與人為善;做事的認(rèn)真態(tài)度、對(duì)完美的不懈追求。

浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上,還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織培訓(xùn),對(duì)我們專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校,工作就是理論的實(shí)踐,浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己,浩和人樂(lè)于分享、善于學(xué)習(xí),浩和人在前進(jìn)中總結(jié),總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。

2、20__年我主要完成了以下工作:

熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法,。積極參加公司組織的各類培訓(xùn),勇于思考、及時(shí)總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作,時(shí)刻以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則。

參與珠島09施工項(xiàng)目部的管理工作:完成了各項(xiàng)單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報(bào)審任務(wù);現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作;配合項(xiàng)目經(jīng)理完成和項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在設(shè)計(jì)公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,努力學(xué)好設(shè)計(jì)基本知識(shí),也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),參加建造師考試。

一直以來(lái),我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛,公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升;如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足,可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事,請(qǐng)教、學(xué)習(xí);如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣,如果你的工作還做不好,是沒(méi)有理由、沒(méi)有借口的。只能說(shuō)明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì)。

在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝所有同事對(duì)我工作的關(guān)心和支持。

二、未來(lái)工作計(jì)劃

在接下來(lái)的日子里,我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度,誠(chéng)誠(chéng)懇懇地工作,合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí),積極配合其他部門(mén),把工作做到極致。

下階段工作重點(diǎn):

1、報(bào)名考一,二級(jí)建造師。

2、學(xué)好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)的專業(yè)知識(shí),為設(shè)計(jì)公司即將迎來(lái)的春天付出自己的力量。

3、融入現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧團(tuán)結(jié)的氛圍,保持工作樂(lè)趣,為大家排憂解難。

4、完成公司和部門(mén)交待的工作,積極參與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、感悟及展望

建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬,希望公司能做大做強(qiáng)。未來(lái)的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水,那么拿什么來(lái)支撐我們的精神和肉體?唯有堅(jiān)定不移的信念,因?yàn)槲覀冇幸恢缓椭C且富有激情的團(tuán)隊(duì),我們有合理有效的分工,我們有靈活的工作方法。

生命對(duì)人來(lái)說(shuō)只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)∶當(dāng)回憶往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰(zhàn)斗。為了一個(gè)共同的目標(biāo):把文體中心項(xiàng)目做好!把浩和做大!我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),努力提高專業(yè)技能,多學(xué)多問(wèn),全方面發(fā)展,才能為文體中心項(xiàng)目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。

建筑公司上半年工作匯報(bào)【篇3】

20__年上半年已悄然結(jié)束,在這半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)下,我們__總隊(duì)項(xiàng)目部積極領(lǐng)會(huì)公司總體部署的工作精神,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況,嚴(yán)格管理,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,努力完成既定目標(biāo)?,F(xiàn)將20__年上半年工作情況總結(jié)如下:

一、上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jī)

__總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓,20__年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,我們分析原因,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施,在全體參建人員的共同努力下,我們克服困難,迎難而進(jìn),上半年取得了一定的成績(jī)。

1、20__年上半年主要工作記事:

1)7#樓20__年x月x日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。

2)8#樓20__年x月x日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。

3)9#樓20__年x月x日二層裙樓封頂,7月x日主體施工到10層。

4)5#樓20__年x月x日一層裙樓封頂,7月x日主體施工到6層。

5)車庫(kù)3區(qū)20__年x月x日封頂。

2、20__年上半年工程完成產(chǎn)值:

2#17樓主體完成建筑面積3216m,產(chǎn)值約96.32萬(wàn)元。

2#28樓主體完成建筑面積3682m,產(chǎn)值約110.28萬(wàn)元。

2#39樓主體完成建筑面積3081m,產(chǎn)值約92.28萬(wàn)元。

#245樓主體完成建筑面積1735m,產(chǎn)值約51.9萬(wàn)元。

25地下車庫(kù)3區(qū)完成建筑面積816m,產(chǎn)值約39.1萬(wàn)元。上半年總產(chǎn)值約390萬(wàn)元。

3、20__年上半年工程質(zhì)量情況:

__總隊(duì)項(xiàng)目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工,針對(duì)分項(xiàng)工程的難易程度,我們對(duì)鋼筋、模板、砼工程實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制度,對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議分析原因,并及時(shí)與總包、監(jiān)理單位協(xié)商,意見(jiàn)達(dá)到一致后方可進(jìn)行下道工序,雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差,但在我們的嚴(yán)格要求下,質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、20__年上半年安全生產(chǎn)情況:

施工中,我堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將安全作為生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護(hù)作為安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。堅(jiān)持每周一次的安全教育來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。

同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理,施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。

上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

5、材料控制情況:

材料管理中,材料計(jì)劃我們遵循誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)計(jì)劃的原則,由棟號(hào)工長(zhǎng)提報(bào)施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)對(duì)租賃材料下發(fā)返還計(jì)劃。上半年施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,我們嚴(yán)格審批材料計(jì)劃,用多少進(jìn)多少,使租賃材料沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工計(jì)劃,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

上半年施工過(guò)程中,由于周轉(zhuǎn)材料較多,施工現(xiàn)場(chǎng)較小,我們及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域進(jìn)行隔擋,盡量保證現(xiàn)場(chǎng)整齊潔凈,施工作業(yè)面要求工完場(chǎng)清,給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境。

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及建議:

1.安全方面

人常說(shuō)安全警鐘長(zhǎng)鳴,現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位,對(duì)于建筑行業(yè)本身來(lái)說(shuō),安全尤為重要,各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊,所以項(xiàng)目部高度重視,每次會(huì)議都會(huì)把安全作為第一位來(lái)講,給大家警鐘長(zhǎng)鳴,絕不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患,在現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目專職安全員為中心,各個(gè)管理人員也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。

由于__總隊(duì)項(xiàng)目主體才開(kāi)始施工,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育,又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底,且堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患,確保工程順利進(jìn)行,主體施工階段,項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工,臨邊、洞口防護(hù)及時(shí)到位。機(jī)械施工管理,項(xiàng)目部積極督促租賃公司定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安全。

2.質(zhì)量方面

質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提,也是一個(gè)合格工程的生命線,為此,項(xiàng)目部以技術(shù)總工為中心,全員抓質(zhì)量。

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工;

2、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè),對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),以保證一次成型。

3、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議,拿事實(shí)說(shuō)話,要工人真正認(rèn)識(shí)到問(wèn)題。出到哪了,如何解決,起到舉一反三的效果。

3.進(jìn)度方面

在主體施工中,我們制定了相應(yīng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃與實(shí)際不符及時(shí)調(diào)整,哪個(gè)分項(xiàng)出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象,我們立即采取措施,制定階段性計(jì)劃補(bǔ)救,必要時(shí)召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)總結(jié)進(jìn)度滯后原因,共同制定趕工期方案,同時(shí)也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào),總體來(lái)說(shuō)上半年進(jìn)度計(jì)劃有所拖后,有以下原因:

1、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足,且現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)太差。

2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差,沒(méi)有責(zé)任心,存在的問(wèn)題不能及時(shí)整改。

3、由于前期施工時(shí)對(duì)材料控制不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口,在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn),影響進(jìn)度。

4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時(shí),影響后面施工。

5、資金不能及時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素。

6、由于本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包,項(xiàng)目部施工控制權(quán)受限,遇到問(wèn)題解決。難度較大。

4.項(xiàng)目部管理方面

項(xiàng)目部特別注重團(tuán)隊(duì)力量,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們,大家是一個(gè)團(tuán)體,一股繩,不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力,集體的力量是無(wú)窮的,每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會(huì)開(kāi)會(huì)研究,充分發(fā)揮大家的力量,使方案盡善盡美,其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

三、下半年計(jì)劃:

__總隊(duì)項(xiàng)目上半年未按計(jì)劃完成,主體工期有所托后,但總體目標(biāo)不能變,具體計(jì)劃如下:

1、7#樓20__年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

2、9#樓20__年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

3、8#樓20__年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

4、5#樓20__年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。

四 、措施及建議

1、主體施工承包合同必須立即完善,否則工程承包內(nèi)容不清,后期施工存在較大扯皮的問(wèn)題。

2、主體施工隊(duì)伍選取較盲目,施工隊(duì)伍素質(zhì)差,嚴(yán)重影響公司形象,在二期施工隊(duì)伍的選取上,一定要多方考察,確定合理單價(jià)承包,以免造成管理難度大,施工隊(duì)消極怠工的現(xiàn)象。

3、勞務(wù)費(fèi)支付必須經(jīng)主管工長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后支付,否則會(huì)影響工長(zhǎng)管理力度。

4、項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目的實(shí)施者,建議公司合理解決員工的工資及福利待遇,以保證管理體系的暢通性。

5、加大安全保護(hù)用品及安全設(shè)施設(shè)備的投入,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

建筑公司上半年工作匯報(bào)【篇4】

20__年即將過(guò)去,我進(jìn)入__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在這半年的工作生活中,使我學(xué)到了很多東西,特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,和公司各個(gè)部門(mén)之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中,和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,能夠勝任自己的崗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jī)、喜悅和快樂(lè),同時(shí)我也有自己的不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項(xiàng)目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過(guò)程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得小安舍舊城改造項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開(kāi)挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開(kāi)挖工程。

二、樁基工程

20__.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20__.12.22日完成23#樓樁基施工。

20__.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設(shè)工程含(樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束)。 樁基工程總工期計(jì)劃60日歷天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)CFG樁1419根。樁基檢測(cè)由單樁靜載荷試驗(yàn)、復(fù)合地基靜載荷試驗(yàn)及低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)。

三、主體結(jié)構(gòu)工程

20__.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作,接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料,進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。

四、施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作:

1)保證施工人員數(shù)量的措施

在新建樓號(hào)開(kāi)工前,因針對(duì)工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況,提前在工程監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo)、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員配置問(wèn)題,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

2)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開(kāi)工前,要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施,特別是每天安排的事情必須完成,減少避免不必要的損失。

(4)工程質(zhì)量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓,在主體工程開(kāi)工前做好各項(xiàng)預(yù)控和管理措施,防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,必須遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量目標(biāo)的確立、質(zhì)量預(yù)控方案的確定,主體施工的過(guò)程控制,分部分項(xiàng)工作的驗(yàn)收控制。

1)關(guān)于施工方管理意識(shí)的強(qiáng)化

因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息管理辦法

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,并及時(shí)記錄各種和影像資料,實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制,嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收措施。

3)質(zhì)量檢查應(yīng)做好過(guò)程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào),根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4)主體工程的過(guò)程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過(guò)程控制上,主要通過(guò)以下這幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn):

一、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,嚴(yán)格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠家給予選擇。

二、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。

三、要求施工方嚴(yán)格選擇施工班組,對(duì)不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

5)驗(yàn)收控制措施:

1、要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

2、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3)配合建設(shè)方、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己將近半年的工作,雖然有一定的進(jìn)步,但是也存在許多不足,許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,工作中的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、專業(yè)知識(shí)不全面 ;

2、 缺乏計(jì)劃性和前瞻性 ;

3、管理力度還需加強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在這段時(shí)間里,自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù),是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開(kāi)的,展望未來(lái),通過(guò)自我不斷學(xué)習(xí),提升自己的綜合能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

在20__年的工作中能為_(kāi)_地產(chǎn)做出更多的成績(jī)。

建筑公司上半年工作匯報(bào)【篇5】

20__年我們將始終秉承“信于人,忠于事”的宗旨,堅(jiān)守“我們做得更好”的承諾,調(diào)水中心監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求,以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù),使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求,保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn)。即實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用控制目標(biāo)。

一、質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系,監(jiān)理過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開(kāi)展“三檢”工作,確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格審查各分項(xiàng)工程施工方案,爭(zhēng)取主動(dòng)控制。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。

4、嚴(yán)格控制過(guò)程施工質(zhì)量。

5、強(qiáng)化驗(yàn)收控制。

二、進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況,以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù);隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題,對(duì)所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決;堅(jiān)持召開(kāi)每周工地例會(huì)制度,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月調(diào)整,確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

三、投資控制

對(duì)于投資控制,監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉,明確費(fèi)用最易突破的部分,嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證,對(duì)各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

四、安全管理

增強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度,做好安全監(jiān)理的日常巡視工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度,督促落實(shí)安全事宜,杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅(jiān)持周一安全聯(lián)合大檢查制度,檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單,并跟蹤落實(shí)整改情況;

五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施;

1、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任,各分項(xiàng)工作都有主要責(zé)任人。

2、春節(jié)后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì),匯總昨天的事項(xiàng)及存在的問(wèn)題,安排今天需落實(shí)的工作。

3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及監(jiān)理的責(zé)任心。

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理,內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范,確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。

六、合理化建議

1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計(jì),以便在主體施工時(shí)及時(shí)預(yù)埋,以確保工程質(zhì)量和埋件的安全,而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。

2、建議盡快確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位,確定酒店運(yùn)營(yíng)管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案。在主體第二階段驗(yàn)收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計(jì)和弱電深化設(shè)計(jì)圖紙,并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性,確保工期目標(biāo)和工程使用功能。

七、結(jié)束語(yǔ)

在來(lái)年的工作中,我們將加倍努力,認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心,也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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