新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告

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計(jì)劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計(jì)劃面前不斷的妥協(xié),會(huì)讓人喪失信心和斗志,會(huì)形成松散的工作作風(fēng),會(huì)養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。讓計(jì)劃和管理來規(guī)范我們的工作。為幫助大家學(xué)習(xí)方便,小編收集整理了新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告,希望可以幫助您,歡迎借鑒學(xué)習(xí)!

新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告1

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日??荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是:

1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表,對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:

⑴參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)。

⑵在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘。

⑷內(nèi)部培養(yǎng)。

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會(huì)產(chǎn)生重要影響,員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。

(三)數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20_年度人力資源需求調(diào)查,各門店應(yīng)用心配合人力資源部,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測

2.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20_年的招聘計(jì)劃表》和《20_年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

3.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

4.統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員,預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告2

一、切實(shí)抓好《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹

把學(xué)習(xí)貫徹《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》擺上重要議事日程,充分利用各種媒體和形式,向全社會(huì)大力宣傳《條例》頒布實(shí)施的重要意義、基本精神和主要內(nèi)容,為《條例》的貫徹實(shí)施營造良好社會(huì)環(huán)境。同時(shí)要全面開展處分規(guī)定、申訴規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹實(shí)施工作。同時(shí),加強(qiáng)對《條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處違法違規(guī)案件,著力解決制度執(zhí)行不嚴(yán)格、管理不規(guī)范等問題。

二、建立健全崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,推行動(dòng)態(tài)調(diào)整信息化管理

抓緊完成申報(bào)參公未批事業(yè)單位的首次崗位設(shè)置。全面貫徹落實(shí)《湖南省事業(yè)單位崗位管理動(dòng)態(tài)調(diào)整試行辦法》,繼續(xù)做好崗位異動(dòng)審核工作,健全崗位聘用情況年度備案制度。繼續(xù)積極探索研究崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整信息化管理辦法,逐步建立事業(yè)單位崗位信息數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整信息化。繼續(xù)做好崗位異動(dòng)審核工作,健全崗位聘用情況年度備案制度。同時(shí)要做好專業(yè)技術(shù)三級崗位設(shè)置和人員聘用工作,進(jìn)一步促進(jìn)我市高層次人才隊(duì)伍建設(shè),并積極向省推薦申報(bào)我市專業(yè)技術(shù)二級崗位人選。

三、全面落實(shí)和規(guī)范公開招聘制度

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)事業(yè)單位公開招聘工作的實(shí)施意見》(郴組〔20_〕11號)的要求,依法進(jìn)一步加大公開招聘制度推行力度,嚴(yán)格規(guī)范招聘行為;健全完善公開招聘審核備案程序,嚴(yán)格招聘方案審核備案制度。同時(shí)要加快完善相關(guān)政策措施,豐富招聘方式,探索符合不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位和崗位特點(diǎn)的招聘辦法,提高公開招聘的科學(xué)性。同時(shí),要按照省廳部署,繼續(xù)扎實(shí)有效地開展事業(yè)單位公開招聘突出問題專項(xiàng)整治工作。

四、規(guī)范聘用合同,分行業(yè)分類完善事業(yè)單位人員聘用制度

完善人員聘用制度,簽好聘用合同、用好聘用合同。要根據(jù)國家政策規(guī)定,探索不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行聘用合同制度的具體辦法,分行業(yè)分類完善事業(yè)單位人員聘用制度。要切實(shí)加強(qiáng)聘用合同管理,規(guī)范聘用合同訂立、變更、續(xù)訂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要真正依據(jù)聘用合同加強(qiáng)人事管理,以合同規(guī)定為依據(jù)搞好年度考核、聘期考核,將考核結(jié)果作為調(diào)整人員崗位、收入分配、獎(jiǎng)懲以及解除、續(xù)訂聘用合同的基本依據(jù),建立以聘用合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。

五、切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理隊(duì)伍自身建設(shè)

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),熟練掌握《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及人事管理的各項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)提高政策執(zhí)行能力;加強(qiáng)調(diào)查研究,深入基層開展調(diào)研,著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題;進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、提高服務(wù)質(zhì)量。

新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告3

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,提升能力素質(zhì)

作為一名人事干部,沒有較強(qiáng)的政治功底和業(yè)務(wù)知識能力是不行的。本人平時(shí)能加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),努力掌握其理論體系和精神實(shí)質(zhì)。用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦,用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作。切實(shí)增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性,增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識,使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高。同時(shí),人事工作涉及面廣,政策性強(qiáng),只有通過不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,才能把握好人事工作的各項(xiàng)政策、規(guī)定,才能更好地服務(wù)于別人,服務(wù)于中心和大局。在調(diào)資過程中,能切實(shí)領(lǐng)會(huì)每次調(diào)資的政策、規(guī)定,及時(shí)主動(dòng)地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資,做到一個(gè)不錯(cuò),一個(gè)不漏。同時(shí),對有人提出疑問的或不太清楚的,能耐心解釋,做到對人人負(fù)責(zé)。另外,還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。根據(jù)市局統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓(xùn),培訓(xùn)、及格率均達(dá)100%,使他們增強(qiáng)了依法行政的能力。另外,還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座,使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新,視野拓寬了,發(fā)展的壓力增強(qiáng)了。

二、改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

為了進(jìn)一步提高人事工作的服務(wù)水平,提高服務(wù)效率,本人經(jīng)常深入企業(yè),調(diào)查了解各單位的人才需求信息,為他們提供及時(shí)、準(zhǔn)確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶,組織3家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流。同時(shí),還積極做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場招聘會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,通過對企業(yè)的調(diào)查、摸底,了解人才需求信息,積極動(dòng)員他們參加人才集市,以便他們引進(jìn)合適的人才,為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,凡符合條件申報(bào)的都能及時(shí)申報(bào)。另外,今年四月份積極做好了揚(yáng)中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作,我鎮(zhèn)按要求選拔并申報(bào)了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行人事管理。在核實(shí)的基礎(chǔ)上,對18名合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘,及時(shí)對鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢,同時(shí)還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級考核和繼續(xù)教育的報(bào)名工作以及培訓(xùn)工作,此外,還認(rèn)真做好國家公務(wù)員的考核錄用工作,今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國家公務(wù)員。同時(shí),為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂,多次到市勞動(dòng)局了解和咨詢有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況,根據(jù)他們不同情況辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)。另外,及時(shí)做好干部年報(bào)、工資年報(bào)、編制年報(bào)以及黨員年報(bào)工作,按時(shí)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等。

三、服從組織分工,完成中心工作

在做好人事工作的同時(shí),緊密圍繞黨委、政府的中心工作,不折不扣地按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。一是切實(shí)協(xié)助做好鐵本的善后處理工作,在分房安置、裝修、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種矛盾,做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動(dòng),深入所分工的村及路段,做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作,和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物,營造整潔、優(yōu)美的環(huán)境。三是協(xié)助組織口工作,積極發(fā)揮參謀助手作用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作、農(nóng)村后備干部培訓(xùn)工作、舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班和發(fā)展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等,四是積極做好分工定村工作,與村干部一起為村里的三個(gè)文明建設(shè)出謀劃策,出力流汗。同時(shí),還認(rèn)真做好了村組合并前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作,為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。

四、做到嚴(yán)于律己,樹立良好形象

平時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),生活上不追求享樂,特別是對兩個(gè)條例的系統(tǒng)學(xué)習(xí),酚對黨的紀(jì)律有了更深了解,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì),在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握好自己。作為一名入事干部,更應(yīng)該做到對黨負(fù)責(zé),對事業(yè)負(fù)責(zé),對個(gè)人前途負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自已,時(shí)刻不忘廉潔自律:一是要有堅(jiān)定的理想信念。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望,克服拜金主義和享樂主義,不義之財(cái),斷不可取。三是要自覺遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染,一身正氣,從而提高自已的拒腐防變的能力。

新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告4

根據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,針對20_年工作中存在的問題與不足,人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu),以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細(xì)分公司總目標(biāo),做到人人身上有責(zé)任,個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和,提高工作效率,避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子)。

2、建立健全各項(xiàng)制度,完善業(yè)務(wù)流程,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,避免相互推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,增加點(diǎn)擊率,提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,停用效果不很理想的__人才網(wǎng),加入全國家具人才網(wǎng),確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子,李__、劉__亦是如此。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變,則萬事不變,人一變,則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地,企業(yè)要想突破瓶頸,就必須引進(jìn)新的人才,如果不能引進(jìn)新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的,所以20_年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖,觀念必須改變,與老板觀念一致,步調(diào)一致,執(zhí)行不打折扣,把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸,強(qiáng)化質(zhì)量意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月,小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

3、后勤工資對比(20_年):工種。

五、員工關(guān)系

加強(qiáng)員工管理,合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān),有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化,只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng)),舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽,改變生日禮品發(fā)放形式。

七、20_年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制

1、招聘費(fèi)用:市人才市場__元,益陽市人力資源網(wǎng)__元,益陽人才網(wǎng)__元,JJ家具人才網(wǎng)__元,大型招聘會(huì)__元。

2、企業(yè)文化宣傳:__元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用:__元(各部門外訓(xùn))。

4、戶外旅游(拓展活動(dòng)):__元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì):__元。

6、人力資源部工資:__萬元。

總計(jì):__萬元

八、幾點(diǎn)建議

1、重視企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作,統(tǒng)一管理思想觀念,提高執(zhí)行力,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20_年工作的關(guān)鍵;

2、制定清晰的組織架構(gòu),完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,削減人力成本,提高工作效率,避免機(jī)構(gòu)腫脹,人浮于事;

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,以利于各部門財(cái)務(wù)分析,各部門做出計(jì)劃,進(jìn)行財(cái)務(wù)控制,削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設(shè),發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,加強(qiáng)對大客戶的管理與支持,確定公司主打產(chǎn)品方向。

20_年已成過去,積累的是工作經(jīng)驗(yàn),在工作中頓悟,在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,才能不斷的進(jìn)步;20_年任重道遠(yuǎn),將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃,使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展,為20_年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!

新公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告5

一、做好20_年客戶滿意度調(diào)查;

二、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

三、繼續(xù)健全人員的基本信息:

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

四、繼續(xù)做好招聘工作:

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:

1)繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;

2)繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng),加大公司在校園的宣傳力度,擴(kuò)大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;

3)充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。

五、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作:

1)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程,并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估,及時(shí)反饋;

2)擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)對部門負(fù)責(zé)人,加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策,避免用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通,關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查,避免用工風(fēng)險(xiǎn),減少勞動(dòng)糾紛。

七、分公司工作指導(dǎo)。


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