車間工作計(jì)劃模板

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日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又邁入新的階段,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢?以下小編在這給大家整理了一些車間工作計(jì)劃模板,希望對(duì)大家有幫助!

車間工作計(jì)劃模板1

20 __年,對(duì)于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望。

今年的指導(dǎo)思想是:全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,沖破傳統(tǒng)思維,走不斷創(chuàng)新之路,使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個(gè)問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,無(wú)法根治!

2 四個(gè)小時(shí)沒有足夠、有效地利用,造成時(shí)間上的浪費(fèi),降低工作效率,使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20__年創(chuàng)歷史最高,但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6 操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1 做好發(fā)動(dòng)、組織工作,創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高漲,心系企業(yè),干勁倍增。

2 重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制,建立健全管理組織,形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不合適的人要離開崗位,合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,落實(shí)到人,落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5 為員工施展才能,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái),建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6 強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí),減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8 合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,既要調(diào)動(dòng)員工的積極性,又要規(guī)范員工的行為,讓員工清楚,想拿錢是好事,但不容易,必須干多干好,且行為規(guī)范。

三.20 年工作思路:

1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:

上班前:應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。

上班后:早會(huì)(可保留);確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員,工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

上班中:檢視各機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看,并追蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;

下班前:其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對(duì)車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。

②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

車間工作計(jì)劃模板2

各位:

首先,我代表鑄造廠職工,對(duì)集團(tuán)公司前來(lái)檢查工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面《通知》的要求,將我1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì),外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)的經(jīng)營(yíng)工作了的,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對(duì)零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,訂單,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身淡季的不利,我公司一加大市場(chǎng)開發(fā),尋求新的合作伙伴,開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備,另一組織生產(chǎn),管理制度,狠抓節(jié)支降耗,產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng),上半年,主要指標(biāo)情況如下:

1、產(chǎn)值:7月份產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計(jì)產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。

5、應(yīng)收賬款:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

上半年公司的情況,分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素,主要有幾個(gè)。

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司了一起漏電傷人事故,未能安全生產(chǎn),也給生產(chǎn)組織了被動(dòng)。為此,我了的安全整頓活動(dòng),,公司安全穩(wěn)定。

上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng),內(nèi)部只占3-5%,公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約。此外,在國(guó)有體制下,公司員工的工資、福利費(fèi)用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等。

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了的沖擊。是在電費(fèi),今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對(duì)的用電大戶。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革的措施

近期,公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)都的改觀。下半年,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)暖,將抓住有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)其性,力爭(zhēng)場(chǎng)開發(fā)上新的。,產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要,公司將多種措施,在安全的前提下,產(chǎn)量,產(chǎn)值及利潤(rùn)的'大幅。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷售收入2300萬(wàn)元,利潤(rùn)50萬(wàn)元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。

將在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)公司管理工作的重中之重來(lái)抓,多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化意識(shí)安全。

安全用電為的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況排查整改,并臨時(shí)用電管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問題的零部件及線路更換,安全用電。

安全,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,公司二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處到我公司工作調(diào)研,對(duì)公司的工作了要求。為此,了會(huì)議安排,了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。

加大回款,資金使用,流動(dòng)資金占用。將加大回款,盡快回籠資金;材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商調(diào)換;控制車間占用資金;對(duì)在線產(chǎn)品核查。

員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理,成品率。將教育職工牢固“質(zhì)量效益’’, “質(zhì)量企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問題;質(zhì)量的過程控制;對(duì)待客戶在質(zhì)量的問題。

勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識(shí),不必要開支。將成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上如何降低成本;加大成本考核;控制辦公費(fèi)用支出;控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開發(fā),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品銷量。將對(duì)客戶梳理,開發(fā)新客戶,老客戶;保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,需求穩(wěn)定的大客戶,銷售渠道暢通;機(jī)加工車間早日上馬,終端產(chǎn)品,產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。將在保先教育的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,“四好班子”建設(shè),為公司發(fā)展的軟環(huán)境。

最后,要穩(wěn)妥地改制改革工作。

下半年將集團(tuán)公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,,組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),公司法人治理結(jié)構(gòu),職工身份置換工作。,工作公司效益,員工收入,職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,員工的支持,為改制工作的打下的基礎(chǔ)。

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。

折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資為集團(tuán)公司貸款,實(shí)收資本,每月的利息支出數(shù)額。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,特申請(qǐng):返還20__年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望在電費(fèi)優(yōu)惠。

資金問題。資金的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)到位,難以終端產(chǎn)品,直接面向客戶,利潤(rùn)空間,特請(qǐng)?jiān)谫J款予以支持。

總之,為下半年預(yù)計(jì),將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員能吃苦,能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4E”“6S”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)的工作,年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

車間工作計(jì)劃模板3

一.人員的管理及工作安排

1.人員的管理

(1)要求注塑部的所有員工必須守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,主自已給大家做典范,起到帶頭作用,培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

(2)了解員工的所想所需,進(jìn)行有效溝通,首先讓他們接受我這名主管,幫助他們消除思想上的障礙,走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項(xiàng)狀況,感覺到自己是重要的一員,注塑部需要他們。

2.工作安排

(1)堅(jiān)持最少一人星期召開一次部門例會(huì),總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況,討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題,并提出解決方案,安排和計(jì)劃下周的生產(chǎn)做到人人參與,共同合作。

(2)工作上做到小分大合作,既可讓每個(gè)人知道自己該做什么,又可以使我們之間相互合作,增進(jìn)溝通。

(3)工作安排到位,跟蹤到底。

二.設(shè)備和工具的管理

1.安全管理

雖然本部門設(shè)備很少,但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴(yán)懲性,造成這次安全事故的主要原因因?yàn)榘踩庾R(shí)談薄,安全隱患沒有及時(shí)的排除,特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備,危險(xiǎn)性大,因此工作中我要時(shí)刻敦促大家加強(qiáng)安全意識(shí),目前的明在危險(xiǎn)有煮膠爐噴油,擠出機(jī)燙傷,熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面,其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的,我會(huì)鼓勵(lì)大家多尋找這些隱患,及時(shí)解決,不可因?yàn)樯a(chǎn)而不排除,做到安全第一,防范于末燃。

2.保養(yǎng)設(shè)備

每種設(shè)備定期檢查客觀它的安全性和使用性,定期加油維護(hù),以保證工作的正常開展。

三.材料管理

1.原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破,油不要濺在地上,原料用完后放回原位,每天須做好記錄,做到不多料,不缺料。

2.每次生產(chǎn)的有黑點(diǎn)產(chǎn)品將黑點(diǎn)剪掉,用干凈桶裝好,以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用,節(jié)約成本,對(duì)于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料,部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四.品質(zhì)效率

1.質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用,創(chuàng)造能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境,做到全員參與,發(fā)揮他們的才能,并持續(xù)改進(jìn)識(shí)別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域,鼓勵(lì)預(yù)防性的活動(dòng)和建議,進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn)。

2.質(zhì)量目標(biāo)

較前時(shí)間相比,產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高,其中包括產(chǎn)品的手感,顏色,彈性等,但氣泡總是仍是很難控制,生產(chǎn)效率較低,不良率高,這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標(biāo)是在最近時(shí)間找到氣泡產(chǎn)生的根源,深入解決,將日均產(chǎn)量提高,不良率漸進(jìn)睡降低,

當(dāng)天事情當(dāng)天完成,完成這些目標(biāo)需要本部門和其它部門的共同配合,共同努力。

要實(shí)現(xiàn)以上計(jì)劃和目標(biāo),本部門還需要做好以下工作:

(1)持續(xù)維護(hù)并改善質(zhì)量管理原則。

(2)滿足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求,獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

(3)在公司各部門進(jìn)行有效溝通。

(4)培訓(xùn)內(nèi)部人員。

(5)全民參與。

(6)建立安全健康的工作環(huán)境,減少故障出現(xiàn)。

(7)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增進(jìn)效率,減少浪費(fèi),節(jié)約資源。

(8)提高士氣,培養(yǎng)員工的素質(zhì)。

車間工作計(jì)劃模板4

1、4S店車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3、車間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo),并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。

2、汽車4S店車間主任崗位職責(zé)

1、規(guī)范車間作業(yè)流程,合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理;

5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

7、做好上級(jí)交代的其他工作。

3、4S店車間主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)4S店維修車間的日常管理和5S管理;

2、確保安全生產(chǎn),確保一次修復(fù)率,確保按時(shí)完工;

3、制定合理維修流程,負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理,確保維修作業(yè)流暢;

4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高;

5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo),公司和主機(jī)廠績(jī)效考核達(dá)標(biāo)。

4、4S店車間主任崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作,負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理;

2.車間維修質(zhì)量的管理,監(jiān)督車間維

修人員工作,提高維修質(zhì)量和效率;

3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范,負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理,優(yōu)化車間的管理流程。

4、4S店車間主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

車間工作計(jì)劃模板5

一、 目標(biāo):

實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大險(xiǎn)肇事股,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、 指導(dǎo)思想:

以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、 安全防護(hù)重點(diǎn)及部位:

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、 主要工作措施和安排:

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽,安全謎語(yǔ),安全演講,班前提問等活動(dòng),同時(shí)抓好新員工的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責(zé)任感,重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4、加強(qiáng)安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織,對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長(zhǎng),對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工具體生活問題,及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,積極向上級(jí)反映除塵問題,希望得到解決。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。

9、認(rèn)真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。


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