制定工作計劃的過程是個思考的過程，制定好工作計劃以后，在心中基本上對某個項目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了。以下小編在這給大家整理了一些環(huán)境工作計劃模板，希望對大家有幫助!
時間一晃而過，彈指之間，20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年里，在公司領導和同事們悉心關懷和指導下，再加上我自己的努力和認真學習，在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處。現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、工作完成情況
1、公司內部審核情況
為了確保質量/環(huán)境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據(jù)20__年度體系審核計劃，在管理者代表的支持下，組織各部門內審員在分別在20__年3月和8月對公司內部及分廠管理體系運行情況進行了內部審核。內部審核通過抽樣的方法，對5個顧客導向過程、5個管理導向過程、12個支持導向過程進行了審核，8月份公司內部審核，共發(fā)現(xiàn)了43項一般不符合，45項建議改進項;9月份分廠內部審核，共發(fā)現(xiàn)了34個一般不符合項，8個建議改進項。其中不符合項較多的過程為設備/工裝管理、人力資源、采購過程、分析改善，主要體現(xiàn)在：設備維修處理的及時性和有效性體現(xiàn)的不夠完整;人員的培訓教育，崗位說明書不完善;采購材料符合性驗證管理過程中沒有體現(xiàn)出對供方進行有效的管理;原材料、制程、成品檢驗、客戶反饋等對原因分析不夠徹底，改善不夠及時和到位。通過公司內部審核確定質量/環(huán)境/HSF管理體系已按照各體系的標準要求建立、實施，同時可滿足客戶的要求。
11月份對汽車產(chǎn)品進行了過程審核和產(chǎn)品審核，達到目標要求;
內審總結：三大體系的運行是適宜的、充分的和有效的。但是必須加強設備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續(xù)努力改善。
附件1：公司內部審核問題點分布及改善情況
附件2：分廠內部審核問題點分布及改善情況
2、公司第二方客戶審核情況
對客戶要求積極響應，在規(guī)定時間內完成客戶資料的提交，客戶現(xiàn)場審核做好陪同和問題點記錄以及后續(xù)整改情況的跟進，本年度接收客戶質量、環(huán)境或者其他要求的自主/現(xiàn)場審核如附件，對應的要求及問題點均在客戶要求范圍內完成。畢竟二方審核工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系運行過程中應加強監(jiān)督和自我檢查，更好的滿足公司及相關方的要求。
附件：20__年二方客戶審核管理臺賬
3、公司第三方客戶審核情況
20__.5.30—5.31，__認證機構對公司ISO9001/ISO14001體系運行情況進行為期2天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構開出4個一般不符合項及5個建議改進項，問題點在審核后一個月內得到改善，20__。06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監(jiān)督審核認證證書。
附件：ISO9001&ISO14001外審問題點改善情況
20__.9.9__認證機構對公司TS16949體系運行情況進行了正式審核前的初審工作，提出6項需改善的問題，問題點在正式審核前得到有效改善，20__.9.27—9.29，認證機構進行為期3天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機構開出4個一般不符合項報告(分別分布在控制計劃管理過程、設備管理過程、原材料檢驗過程、工藝控制如充磁過程等)和22個一般建議改進項，相關不符合項報告于1個月內改善并收集證據(jù)回復認證機構，于20__。10月順利獲取ISO/TS16949：20__認證證書。但是認證審核由于時間相對集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現(xiàn)的問題點也并非全部的問題，且有部分問題(如供方品質管控能力提升;公司檢驗和試驗人員對產(chǎn)品的國家標準、五大工具的應用了解不夠，需加強培訓管理;汽車產(chǎn)品工藝標準評估認定)的改善對策未有落地實施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進。
附件：TS16949外審問題點改善情況
4、供方環(huán)境報告更新情況
因各供方提供的環(huán)境報告有效時間節(jié)拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報告，并對即將過期的報告通知供方提交，20__年要求供方提交更新報告68份，并能符合客戶要求。
5、公司日常體系維護及6S檢查情況
為了更好的推進公司體系的運行，不定期的對各部門關鍵職能過程進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題較多的還是改善方案的落地執(zhí)行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、(制程/成品)品質異常改善報告單等改善情況;另外設備/工裝管理、汽車產(chǎn)品相關工藝文件的制定和工藝記錄的執(zhí)行情況。以上是體系運行相對薄弱的環(huán)節(jié)，問題點相對集中。根據(jù)公司文件規(guī)定，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S維護情況進行檢查，效果雖不是很明顯，但是持續(xù)的貫徹和檢查，自然而然對員工產(chǎn)生一種制度的約束，目前的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境(硬性環(huán)境改善的情況下)較以往還是有很大的提升，人員素質也相對提升了。但是些許問題點在生產(chǎn)節(jié)拍和工作疲勞等因素下，會周而復始的發(fā)生，需巡回檢查。
6、其他事項及體系項目開發(fā)情況
知識產(chǎn)權管理體系開發(fā)：已建立《知識產(chǎn)權管理手冊》、《知識產(chǎn)權管理制度》及知識產(chǎn)權管理標準所必須要求建立的程序文件13份及相關表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門領導評審，待審批。
職業(yè)健康安全管理體系開發(fā)：與質量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。
ISO9001：20__及IATF/TS16949：20__標準轉版工作：目前已培訓學習了
ISO9001：20__標準，IATF/TS16949：20__標準還在籌備中，已整體質量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批;
品質部文件簽收685份;品質周報完成19份;品質部周工作總結匯總19份，品質部考勤登記及工資計算; 新供方開發(fā)體系評審：1家。
供方《技術質量協(xié)議》臺賬整理，并補充簽訂9份，后續(xù)工作已轉交品質小易處理。
二、對目前工作的理解和認識
1、要認清自己，處事有原則
作為公司的內審專員，找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標，上要符合各項管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細，工作到位。
2、要善于溝通，做好協(xié)調工作
對于公司內部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，提供解決問題的對策，可以提供多項備選方案，一旦方案確定后，責任部門要采取得力措施抓緊落實，做好督促檢查并結果反饋，充分做好協(xié)調的工作。把握分寸，堅持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。
3、要高效快捷，提高工作效率
體系工作必須要有強烈的時效觀念，求真務實，在有限的整改時間里要求責任部門對不符合項進行改善。明確該干什么，先干什么。
4、要注意自身形象，起好表率作用
體系工作作為公司整體的核心要素之一，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造，同時在日常體系維護推進中，要引導員工提高產(chǎn)品質量意識，進而降低產(chǎn)品不良率。
三、個人工作不足及改進
1、提高專業(yè)能力
針對各大體系標準的換版，首先要學會專業(yè)知識，并靈活運用于公司的體系貫標工作中。
2、促進溝通和交流
改進獨來獨往的個人作風，促進和同事的溝通與交流。
3、加強團隊協(xié)作
公司內部審核過程中，要改進以往單兵作戰(zhàn)的工作方式，加強內審組團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。
4、總結經(jīng)驗，創(chuàng)新思路
創(chuàng)新在公司的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個公司不斷進步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們的揚聲器&音響事業(yè)生生不息，未來的工作任重而道遠，必須不斷加強個人素質，團結同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量!
為促進學生素質全面、健康發(fā)展，努力做好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)設潔凈美觀的校園環(huán)境，進一步增強學生的衛(wèi)生意識，特制定學校環(huán)境衛(wèi)生工作計劃如下：
一、組織機構
為了保證衛(wèi)生工作的順利開展，特成立衛(wèi)生工作的領導小組和工作小組：
1、衛(wèi)生領導小組
組長：陽建甫副組長：陳代田、鄭代樹、陽志民、劉志丹、鐘錫南、聶會民、
成員：李密、羅美紅、肖鷹、周震源、寧水嬌、劉茜、陽凌云、劉志、陽云虎
二、組織實施辦法
(一)做好日常衛(wèi)生工作，營造良好環(huán)境衛(wèi)生
認真抓好各轄區(qū)內的日常保潔工作。公共衛(wèi)生區(qū)域、教學樓、學生宿舍、食堂、小賣部等區(qū)域的日常衛(wèi)生工作專人負責、人人參與，由政教處和團委及值周老師組織相關人員實行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。狠抓落實各項衛(wèi)生檢查考核機制，各項衛(wèi)生檢查評比結果與班主任、寢室管理員績效工資掛鉤。具體分工如下：
一、主要工作
1、健全學校衛(wèi)生工作隊伍，做到分工明確，責任到人。
2、統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標。
3、劃分好衛(wèi)生公共區(qū)，責任到班級。
4、認真做好衛(wèi)生工作，加強學校整體和學生個人衛(wèi)生工作。
二、具體要求
(一)教室內外要求：
1、地面干凈，無紙屑、無雜物。
2、墻壁、陽臺、天花板、標語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網(wǎng)。
3、門窗無積塵，玻璃明亮干凈。
4、書柜或者放物件的課桌無積塵，清潔工具擺放有序，不準放在室外。
(二)公共區(qū)要求：
1、地面干凈，無紙屑、無雜物。
2、花壇內無紙屑、無雜物，周圍瓷磚上無積塵、無腳印。
3、廁所內外地面干凈，水池清潔無污垢，墻壁無積塵、無腳印。
4、樓梯上地面干凈，墻壁、窗臺、無積塵。
5、墻裙瓷磚要擦拭干凈，沒有積塵。
6、垃圾桶外要經(jīng)常擦拭，保持潔凈，桶內垃圾滿了要及時倒掉。
(三)宿舍內外要求
1、地面：(包括陽臺)清潔，無痰跡、積水、污跡、果殼、廢物等，用拖把拖干凈，禁止水沖。
2、門窗、墻壁：室內墻壁、天花板、燈管無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、污損，墻壁整潔無涂畫;玻璃明亮，無破損，無糊紙及貼物，墻壁無污跡。
3、洗漱用品等公共用品：牙缸擺放要整齊有序;牙刷擺放方向一致;毛巾疊放一致;桌面其他私人物品擺放整齊有序。
4、床上用品：被子要疊放整齊(統(tǒng)一為方塊型)統(tǒng)一放在一頭;
枕頭下面不要放雜物，放在床頭，方向一致;床單干凈、平整;床上用品要定期洗曬，保持干凈，健康。床上無雜物。
5、床下鞋子：擺放整齊，鞋跟向外成一線，床下無雜物亂放。
6、紙簍和衛(wèi)生工具：垃圾要及時清理，不得存放在室內，衛(wèi)生工具擺放整齊，定期清洗。
9、衛(wèi)生間、公共衛(wèi)生：地面干凈整潔，要時刻保持清潔，室內空氣清新;門外不能堆放垃圾，不能擺放鞋子，自覺遵守公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生要求。
(四)、食堂大廳要求(由班級負責)
(1)就餐大廳整潔明亮，餐桌上無灰塵，地板無垃圾，凳子無臟水、灰塵等。地板要求明亮干凈，責任班級對大廳的地板每天至少要清掃3次，星期二、四對餐廳要拖洗，保證就餐大廳整潔衛(wèi)生。
(2)食堂周邊無雜物、垃圾、食堂外圍排水溝無污物、垃圾，每天最少清掃1次，保證室外整潔、干凈。
(3)大廳窗戶要求每周至少擦拭一次，玻璃上無灰塵、無痕跡，保證清潔明亮。
(4)就餐大廳四周墻壁、天花板無蛛網(wǎng)，每周至少打掃一次。墻磚至少每月擦洗1次，保持干凈。
(5)食堂內外欄桿干凈，無灰塵，堅持擦拭。
(五)、食堂廚房、操作間要求(由工友負責)
(六)庫房衛(wèi)生(保管員負責)
三、工作措施
1、強化全體師生的衛(wèi)生管理意識，宣傳并強調學校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視，并促使學生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
2、建立一支由各班衛(wèi)生委員組成的環(huán)境衛(wèi)生隊伍，由值周老師帶隊堅持第二節(jié)課后檢查第一次教室及公共區(qū)衛(wèi)生和學生的個人衛(wèi)生、晚自習前檢查第二次教室及公共區(qū)衛(wèi)生。
3、每天公布衛(wèi)生檢查的結果，成績上墻。每周進行一次衛(wèi)生總結，及時表揚先進。
4、每天各班在檢查前進行一次大掃除，并負責保持好本班衛(wèi)生。
5、學校直接與衛(wèi)生委員和班主任進行溝通，對出現(xiàn)的衛(wèi)生不良情況及時處理。為創(chuàng)設潔凈美觀的校園環(huán)境作出我們的貢獻。
為孩子營造一個和諧、美感、互動、會說話的環(huán)境。開展豐富多彩的活動萌發(fā)幼兒環(huán)保意識和熱愛大自然的情感。
一:指導思想:
以《幼兒園教育指導綱要》精神為指導,立足大班兒童身心發(fā)展特點,以各種形式多樣、內容豐富的活動萌發(fā)幼兒保護環(huán)境、愛護環(huán)境、熱愛大自然的情感,讓幼兒在和諧的環(huán)境中得到健康成長。
二:具體工作和措施:
情況分析:本學期,幼兒園大班三個平行班,9名保教人員,作為大班兒童,孩子們在中班時看過哥哥姐姐植樹、飼養(yǎng)過小白兔、蝌蚪,在愛護大自然、保護環(huán)境上已有了一些比較感性的經(jīng)驗。
1、為孩子營造一個和諧、美感、互動、會說話的環(huán)境。
(1)本學年主要以互動式“學習墻”的創(chuàng)設為載體,進一步完善教室室內外各功能區(qū)域的劃分、以及師幼、家園的對話功能的體現(xiàn)。
(2)各班圖書角投放一些認識大自然、保護小動物的圖書。
2、開展豐富多彩的活動萌發(fā)幼兒環(huán)保意識和熱愛大自然的情感。(具體活動詳見后)
3、家長工作:
(1)親子廢舊物品手工大制作。
(2)“美麗北碚”攝影展。
三月:
1、開展植樹節(jié)系列活動。
2、各班自然角播種玉米或豌豆。
四月:
1、參觀__區(qū)污水處理廠。
2、喂養(yǎng)小蝌蚪。
五月:
1、植物角創(chuàng)設展評。
2、綠色課題組活動觀摩。
六月:
1、“愛我中華”美術作品展。
2、學期工作經(jīng)驗交流。
九月:
1、總結上學期工作,討論新學期工作計劃。
十月:
1、“美麗北碚”攝影展。
十一月:
1、參觀__區(qū)動物博物館。
2、綠色課題組活動觀摩。
十二月:
1、廢舊物品手工展。
2、塑料袋時裝秀。
一月:
學年工作經(jīng)驗交流、總結。
一、指導思想
環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，環(huán)境保護強調以教育為本，環(huán)境教育作為貫徹黨和政府提出的科教興國和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要工作，引起社會廣泛關注。環(huán)境教育作為學校開展素質教育的有效抓手，在教育內容和形式上圍繞以創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力培養(yǎng)為核心，在課堂教學中有機進行環(huán)境教育滲透，課外開展了多種形式的社會實踐活動。讓音樂教育成為滲透環(huán)境教育的有利手段，并發(fā)揮應有的作用。
二、主要工作
1.認真學習《音樂課程標準》與環(huán)境知識，找出其中的聯(lián)系與相通之處。加強課程建設，提升課程實施標準。
2.堅持學科滲透，深化環(huán)保教育。
三、日程安排
九月份
1、了解學生暑假里學習的環(huán)保知識和環(huán)保歌曲，并做交流。
2、組織青年老師環(huán)保課的進行。
十月份
1、環(huán)保專題：怎樣看演出與比賽
2、學科滲透環(huán)保教育。
十一月份
1、組織豎笛爭霸賽的舉行。
2、參與市音樂老師教研活動。
十二月份
1、環(huán)保專題：冬天的歌
2、結合綜合實踐課題：雪花的故事
一月份
1、學期工作總結、整理、上交資料。
2、學校音樂練兵課展示活動。
三月份
1、參加市、區(qū)教材分析，制定環(huán)境教育計劃
2、學生回憶、演唱寒假里學習的環(huán)抱知識和環(huán)抱歌曲。
3、布置植樹節(jié)里同學注意的環(huán)抱事項。
四月份
1、合音樂基礎知識進行環(huán)境保護的教育;
2、結合教學內容的實踐去具體化、形象化的教育
3、是結合組織教法和條件作業(yè)去設計情趣，調動學生的自覺性和積極性。
五月份
1、布置國慶節(jié)旅游的環(huán)保事宜。
2、以外出參加區(qū)、市大型比賽為契機，大力宣傳綠色生活、綠色消費，支持環(huán)保行動。
六月份
從身邊的小事做起，落實綠色行動。音樂活動中，不隨便亂仍雜物;愛護花草樹木。
七月份
1、總結本學期學科環(huán)保教育情況
2、整理上交資料
為推動我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生深入開展及結合鄉(xiāng)村“清潔工程”的全面開展，提高人民群眾的生活環(huán)境質量，扎實推進新農(nóng)村建設，根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況建立衛(wèi)生管理的長效機制，我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作的計劃如下：
一、扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
首先，加強領導，健全機構。各行政村要進一步提高認識，加強領導，盡快完善環(huán)境衛(wèi)生管理機構，建立健全衛(wèi)生管理隊伍，在原來管理人員的基礎上，有充實了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生巡查員，強化了衛(wèi)生工作監(jiān)督，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理提供堅強的組織保障，
其次，明確目標，抓緊實施，__鄉(xiāng)20__年度城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理一體化目標任務是垃圾不落地村達到28個。為了完成任務，各行政村要緊急行動起來，明確目標，完善制度，制定措施，把環(huán)境衛(wèi)生工作扎實的開展起來。
二、制定措施，加強管理，強化隊伍建設。
年初對全鄉(xiāng)公路保潔員、鄉(xiāng)村保潔員進行全面調整，對年齡已達65歲的、工作不稱職的保潔、清運人員進行辭退，補充一批年輕有責任心的保潔人員。今年我鄉(xiāng)又增加了鄉(xiāng)村道路保潔員26名，對所有保潔人員進行全面培訓，并制定嚴格的制度來管理保潔員和清運員，在具體的運作中使制度真正落實起來。我們還將制定嚴格的獎懲措施來管理隊伍，并在獎懲過程中注意樹立先進典型。我們將對各行政村的環(huán)境衛(wèi)生工作進行定期不定期的檢查，并與村簽訂責任書，明確各村環(huán)境衛(wèi)生工作任務，對于工作不力的村我們會追究相關人員的責任。
三、大力推進垃圾不落地管理模式。
在去年16個垃圾不落地村的基礎上，今年將對大中漢、裴家莊、南嶺、西壁、九臺峪、宜豐、連西溝、西莊、新建、李家、常莊、北莊等12個村實行垃圾不落地管理模式，確保年底全鄉(xiāng)垃圾不落地村達到80%以上。實行垃圾不落地管理模式，重點還是人員的管理，我們要確保工作量和工資待遇科學合理，要經(jīng)常聽取保潔清運員的想法和意見，結合全鄉(xiāng)各村的實際情況，逐步規(guī)范和完善垃圾不落地管理的具體運行模式。
四、加大投入，保障經(jīng)費
在20__們將進一步完善經(jīng)費投入機制，要從村級管理中列支20%，按照村級使用，鄉(xiāng)級管理的原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管使用，各村要充分利用黨員代表大會，村民代表大會等形式，進行一事一議，形成合理的衛(wèi)生管理費用補償新機制，做到經(jīng)費要到位、工資有保障。
在今后的工作中，我們將根據(jù)縣里的安排創(chuàng)新性的開展工作，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，再接再厲，為促進__鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作一層樓而努力奮斗，爭取取得更大的成績。