日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)工作計(jì)劃最新范文，希望對(duì)大家有幫助!
a自__年參加工作至今，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟，他在職業(yè)道德、教學(xué)方法、管理學(xué)生方面都毫不保留地給予了我許多的指導(dǎo)和幫助，真正發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用，使我在各方面有了較大的提高。
師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式就是互相聽(tīng)課評(píng)課，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)感想：
1、如何看待聽(tīng)課?
可能很多新老師懼怕被聽(tīng)課，怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的。聽(tīng)課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問(wèn)題，放下了包袱，就會(huì)使我在有人聽(tīng)課比沒(méi)人聽(tīng)課時(shí)的興奮程度高出很多，講課也就更加有激情，對(duì)學(xué)生的感染力就更大。
2、如何備課?
因?yàn)橐谡n前向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始。也就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng)，而不是為了講內(nèi)容而講課，從而使自己的備課水平有了一定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措，有什么難點(diǎn)或容易引起學(xué)生歧義的關(guān)鍵點(diǎn)，也都會(huì)及時(shí)地與我交流，使我的課堂上能夠避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我少走了不少?gòu)澛贰?/p>
3、要善于利用評(píng)課機(jī)會(huì)查找不足，做一個(gè)有心者。
師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋出很多我自己沒(méi)有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語(yǔ)言都悉心琢磨，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。
4、聽(tīng)?zhēng)煾档恼n要學(xué)什么?
我聽(tīng)?zhēng)煾档恼n也有很大收獲。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng)，思路清晰，同時(shí)能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，真正地做到了讓學(xué)生在快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍中發(fā)現(xiàn)英語(yǔ)的樂(lè)趣，欣賞英語(yǔ)并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然后一起交流上課后的體會(huì)，在多次聽(tīng)?zhēng)煾嫡n的過(guò)程中，我慢慢體味到了他思想的靈動(dòng)，并且準(zhǔn)確地把握住每一節(jié)課的閃光之處，在這樣反反復(fù)復(fù)的過(guò)程中，我受益匪淺。
這段時(shí)間以來(lái)，在洪老師的悉心指導(dǎo)下，在他認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了一定的提高。因此我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì)，衷心感謝洪老師對(duì)我的幫助和關(guān)心，使我成為師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的受益者。
1、做好各專業(yè)20__年度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
2.做好農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、城鄉(xiāng)住戶一體化等專業(yè)的月度報(bào)表工作。
3、撰寫20__年度各專業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及各相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。
4、繼續(xù)做好第三次經(jīng)濟(jì)普查PDA上門普查登記工作。
5、編印縣“____”統(tǒng)計(jì)宣傳資料和20__年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)季刊。
6、開(kāi)展新一輪低收入扶貧統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)150戶低收入樣本記賬戶進(jìn)行分期分批培訓(xùn)。
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案：
1、 __年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：
1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。
20__年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)及上級(jí)行業(yè)管理部門的精心指導(dǎo)下，我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，施工安全工作計(jì)劃。為確保20__年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，在全面總結(jié)20__年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20__年建筑施工安全生產(chǎn)工作，計(jì)劃如下：
一、全面落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類評(píng)估管理。幫助企業(yè)苦練內(nèi)功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)金融危機(jī)后出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，企業(yè)必須苦練內(nèi)功、完善機(jī)制，從而求得自我發(fā)展。當(dāng)前對(duì)施工企業(yè)安全管理要“盯住三個(gè)人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責(zé)任人和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個(gè)機(jī)制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)責(zé)任落實(shí)機(jī)制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科(處)、現(xiàn)場(chǎng)安全員的安全規(guī)章制度逐級(jí)檢查監(jiān)督責(zé)任機(jī)制;建立企業(yè)安全科(處)、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全員及班組長(zhǎng)的隱患整改跟蹤問(wèn)效的安全責(zé)任機(jī)制。對(duì)“三個(gè)人”和“三個(gè)機(jī)制”在明確有關(guān)要求、規(guī)定和具體實(shí)施辦法基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)抓好落實(shí)，同時(shí)要制定檢查督促的行政手段和激勵(lì)措施，逐步引導(dǎo)和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
同時(shí)，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理。一是加強(qiáng)對(duì)評(píng)估企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類別升級(jí)和降級(jí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理;二是擴(kuò)大建筑施工企業(yè)評(píng)估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝飾、勞務(wù)等專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)分類管理評(píng)估;三是加強(qiáng)對(duì)查評(píng)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評(píng)價(jià)中準(zhǔn)確地查找問(wèn)題;四是進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)合理，評(píng)估項(xiàng)目區(qū)分和內(nèi)容設(shè)置上，盡量全面、細(xì)致。優(yōu)化評(píng)估分值比例，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)安全分值。
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式?，F(xiàn)在安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理過(guò)細(xì)過(guò)繁。根據(jù)近3年平均220項(xiàng)在建工程，市質(zhì)安監(jiān)站每年對(duì)在建工程均檢查20__余次，還不包括我局組織的各類檢查，這種高頻率的檢查已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)安全機(jī)構(gòu)自檢的頻率，相當(dāng)一部分企業(yè)幾乎完全依賴于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進(jìn)企業(yè)管理狀況的改善。如果長(zhǎng)此下去勢(shì)必事倍功半。為此必須實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：二是把監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)督企業(yè)安全機(jī)制運(yùn)行有效地結(jié)合起來(lái)，而且重點(diǎn)放在后者;三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，由過(guò)去單一追究施工單位.變成同時(shí)要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的責(zé)任。
三、堅(jiān)定實(shí)施建筑市場(chǎng)綜合整治。通過(guò)綜合整治規(guī)范建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場(chǎng)行為和現(xiàn)場(chǎng)行為，應(yīng)實(shí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境安全評(píng)估行制度，建設(shè)工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，沒(méi)有進(jìn)行安全評(píng)估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的規(guī)定，要求建設(shè)單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護(hù)費(fèi)用.不得在施工現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)的情況下，強(qiáng)令施工單位違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。勘察設(shè)計(jì)單位所提供的勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，做到真實(shí)準(zhǔn)確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護(hù)的需要，同時(shí)不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)建筑工程實(shí)施安全監(jiān)理.并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任;提供施工機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和銷售商，要對(duì)其產(chǎn)品的安全性能負(fù)責(zé)，不得向施工現(xiàn)場(chǎng)提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。
四、切實(shí)保障安全設(shè)施投入。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工措施專項(xiàng)費(fèi)用單列，管理部門要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并對(duì)建設(shè)單位支付及施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況進(jìn)行監(jiān)督。
五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識(shí)、安全防護(hù)措施和安全自救互救技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓(xùn)覆蓋面必須達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組織的.作用，加大日常巡查的頻次，嚴(yán)格執(zhí)行檢查的“三定”原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違法違規(guī)行為進(jìn)行糾正，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)信息。
六、有效加強(qiáng)政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案編制、論證、實(shí)施，保證懸排式外架、大型基坑支護(hù)開(kāi)挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開(kāi)展一年兩次的建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專項(xiàng)檢查，采取重罰、公開(kāi)通報(bào)、市場(chǎng)限制等手段遏制事故苗頭。四是強(qiáng)化施工、監(jiān)理班子到位管理，重點(diǎn)強(qiáng)化安全員管理，同時(shí)大力開(kāi)展特種工上崗培訓(xùn)和建筑工人崗前安全教育。五是進(jìn)一步開(kāi)展建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理好差直接與招投標(biāo)掛鉤。
七、全面推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)。建立建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是我市加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工管理，提高建設(shè)管理水平的有效舉措，是創(chuàng)新管理模式、健全長(zhǎng)效管理機(jī)制的一個(gè)重要手段。是落實(shí)建設(shè)工程保證安全施工措施，打造平安工程，進(jìn)一步加大建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前，在線監(jiān)測(cè)的方案已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下一步將全面組織實(shí)施。
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，做到有效防范、切實(shí)預(yù)防，使我辣子寨村委會(huì)安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，有效杜絕重特大安全事故的發(fā)生，全村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)作出如下工作計(jì)劃：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
要把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。
二、明確責(zé)任，逐層簽定責(zé)任狀
年初分別與各村小組長(zhǎng)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。
三、加大宣傳教育力度，提高群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)
充分抓住“6月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的機(jī)會(huì)，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律知識(shí)，采取召開(kāi)會(huì)議、板報(bào)、墻報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育，掀起重視安全生產(chǎn)的熱潮，對(duì)小學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)的專題教育。
四、加大檢查督促力度
采取定期或不定期開(kāi)展安全檢查的方式，認(rèn)真排出安全隱患，并提出整改措施，責(zé)令定期整改，如有違法行為，依法按照《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行查處，并追究責(zé)任，做到依法行政，嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。
五、加大對(duì)道路交通安全的宣傳
根據(jù)我村農(nóng)用車載人現(xiàn)象較為突出、無(wú)牌無(wú)證摩托車較多的實(shí)際，對(duì)農(nóng)用車駕駛員和無(wú)牌無(wú)證摩托人員進(jìn)行宣傳教育力度。每個(gè)季度召集開(kāi)會(huì)一次，使每一位駕駛員嚴(yán)格遵守交通秩序。并在雨季期間在金、辣公路的危險(xiǎn)地段插警示牌。
六、加強(qiáng)對(duì)礦山、臨時(shí)采石廠的宣傳
加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和防范工作，大力宣傳嚴(yán)禁到礦山撿礦，特別是進(jìn)入采區(qū)偷礦。
總之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)常抓、嚴(yán)管的工作，我們必須按以上計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)宣傳和管理，為我村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供有力的保證，圓滿完成年初預(yù)定的工作目標(biāo)。