時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。下面是小編給大家?guī)淼恼袠藥焸€人工作計劃，希望大家能夠喜歡!
本月工作指導思想：
適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。
本月重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎性數據的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內外網信息化建設，著手進行中心網站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：督查科)
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯系印制出版工作;結合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科)
4、做好南北部業(yè)務協同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成_年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好_年度政府采購、產權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務部)
5、完成_年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)
6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調研工作;根據黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
監(jiān)理招標：
1)、擬定招標文件(3天);
2)、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告(2個工作日);
3)、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間(2個工作日);
4)、排好時間到開標截止時間需(10天);
5)、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書(3天)。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
施工招標：
1)、編制招標文件及工程量清單控制價(20天);
2)、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告(1天);
3)、招標文件招標辦審批(3個工作日);
4)、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需(20天);
5)、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書(3天)。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
1.落實招標項目應當具備的條件由_負責，完成時間_年_月_日
(1)履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建
報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件(概算批準文件、年度投資計劃)、固定資產投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證等。
(2)資金落實(資金證明文件)
招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。
(3)施工圖
2.招標資質報審，組建招標工作機構
在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。
具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。
不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜
小組成員名單：
3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段選擇合同類型為__合同，主要考慮以下因素：(結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析)
影響因素包括:
①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。
②項目的競爭情況。
③項目的單項工程的`明確程度。
④項目準備時間的長短。
⑤項目的外部環(huán)境因素。
確定發(fā)包范圍并劃分標段：
4.確定招標方式
公開招標方式或邀請招標并說明理由
5.辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間_年_月_日按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。
填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當地建設工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。
6.編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間_年_月_日
(1)資格預審文件資格預審文件的內容有：
①資格預審通告的格式、內容;
②資格預審須知;
③資格預審申請書的內容及格式;
④資格預審合格通知書的內容及格式。
(2)招標公告一般包括以下內容：
招標人的名稱和地址;招標項目的內容、規(guī)模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;對投標人的資質等級的要求。
受科技和工業(yè)信息化局(以下稱“采購人”)的委托，海政招標有限公司(以下稱“招標人”)就電子政務外網建設項目(項目編號：HN-319)所需的貨物及相關服務組織公開招標，歡迎合格的供應商前來投標。有關事項如下：
一、招標項目
1、名稱：電子政務外網建設項目;
2、用途：電子政務需要;
3、技術要求：見“用戶需求書”;
投標人必須對本項目內所有的內容進行投標，不允許只對其中部分內容進行投標，否則投標文件將被拒絕。
二、投標人資格要求
1、在中華人民共和國注冊的、具有獨立承擔民事責任能力，注冊資金不少于500萬元人民幣;
2、有依法繳納社會保障資金的良好記錄(附社保機構出具的較近連續(xù)三個月社會保障繳費記錄復印件);
3、獲得所投主要產品的原廠商針對本項目的授權(電子印章系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)、服務器、網絡設備、安全設備);
4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權登記及軟件產品登記證書;
5、具有較強的本地化服務能力，非本地投標人應在本地有分公司作為常駐服務和技術支持機構三年以上(需提供本地工商注冊資料);
6、在我公司購買本項目的招標文件，并繳納招標保證金。
7、本項目允許聯合招投標，但只限兩家公司以內。
三、招標文件的獲取
1、時間： 年 月 日至 年 月 日(節(jié)假日除外);
2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5E，海政招標有限公司;
3、方式：直接報名購買;
4、售價：人民幣100元/套(售后不退)，如需郵寄加收人民幣50元/份的郵寄快件費;
5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信(或委托函)、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關資質證書復印(以上復印件均需加蓋公章)。
四、投標截止時間、開標時間及地點
1、遞交投標文件時間： 年 月 日
2、投標截止時間： 年 月 日
3、開標時間： 年 月 日
4、開標地點：濱海大道_財富廣場公寓樓_海政招標有限公司開標室;
5、招標結果請查詢：
招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：
一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制
在現有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：
1、有業(yè)務往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作;
2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展;
3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務;
4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。
二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質量
招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：
1、招標文件內容要符合現有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方;
2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息;
3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范;
4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法;
5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。
三、提高招標代理人員技術水平和素質
1、 要求招標代理人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢?
2、 招標代理人員要多學習，定期組織員工培訓，現在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平;
3、 招標代理人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理人員的;
4、 結合招標代理人員自身情況，培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經濟專家。
四、建立公司內部文件審核制度
招標代理過程中的所有文件必須經過審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴把質量關，最好能在公司內部網站上完成，可以節(jié)約成本，在公司內部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質量;可以考慮建立ISO9000質量標準體系。
五、建立的考核制度
招標代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數量和質量兩方面進行考核，考核的指標有完成項目的數量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。
六、建立保密和廉政制度
招標代理人員要與公司簽訂保密協議和廉政協議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。
七、建立專家?guī)?/p>
招標代理涉及內容廣泛，招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通，尤其在技術上要有專家的支持，在制定招標文件的技術條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)?，如果在公司內部評標，則可以在自己地專家?guī)靸瘸槿＜以u標。
八、招標代理部門的發(fā)展
根據公司目前的情況，招標代理部門暫定4—5人為宜，每年完成招標項目60—80個，完成中標金額2—3億元左右，完成中標服務費收費100—120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8—10人，成本控制在180萬元左右。