企業(yè)工作計(jì)劃范文模板

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時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧??墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢?以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)工作計(jì)劃范文模板,希望對大家有幫助!

企業(yè)工作計(jì)劃范文模板1

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我公司采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我公司將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

1、根據(jù)我公司實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我公司安全管理水平上一個新臺階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我公司消防安全管理,同時每月組織一次公司全體人員的消防演練,為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;

7、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),我公司將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

企業(yè)工作計(jì)劃范文模板2

1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別,查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。(圖片與問題匯總)

2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組,成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識普及與培訓(xùn)

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組,組織培訓(xùn),在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,動員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。

3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”

按標(biāo)準(zhǔn)要求,明確企業(yè)各部門職責(zé)及工作任務(wù),確定工作人員,以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制手冊,依據(jù)實(shí)施方案,根據(jù)體系建設(shè)要求,實(shí)施文件對標(biāo)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場集中整治及體系試運(yùn)行 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表,組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。

6、評審編制

自評報(bào)告按《評分標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行自評,形成自評報(bào)告。

7、按要求組織網(wǎng)上申報(bào)

企業(yè)工作計(jì)劃范文模板3

一、指導(dǎo)思想:

堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),建立安全長效機(jī)制,確保企業(yè)安全長效運(yùn)行。

二、控制目標(biāo):

1.輕傷率:控制在8%~10%以內(nèi);

2.職業(yè)病發(fā)病率:控制在2‰以內(nèi);

3.重大責(zé)任事故為零;

4.杜絕死亡事故。

三、工作安全

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,提高年度安全水平

1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性,尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2.探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,不斷提高年度安全水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

4.通過工藝創(chuàng)新,盡可能的減少危險源。將化工過程的工藝余熱回收利用,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5.著力抓好?;返墓芾恚晟浦卮笪kU源的監(jiān)控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

6.制造部對設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),對檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時停用,或降級監(jiān)護(hù)使用,并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。各部門在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,并對大修工作進(jìn)行安全考評。

7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志,并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

8.對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理,并保障有效實(shí)施。

.層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤,真正形成一種“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全氛圍。

.實(shí)施全過程風(fēng)險管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控制范圍之內(nèi),組織職業(yè)健康安全管理體系評審,實(shí)現(xiàn)管理承諾。

.認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動。對照浙江?;窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,完善企業(yè)各級安全管理制度,記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請,爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。

.強(qiáng)化現(xiàn)場管理,公司內(nèi)所有危險作業(yè)(動火、登高、進(jìn)入有限空間)都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,根據(jù)公司處罰制度,對違紀(jì)行為進(jìn)行及時制止和處罰,所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。

.嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并將整改情況書面報(bào)安環(huán)部備案,納入年終考核。

.對來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育,對其施工過程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

(三)

1.加強(qiáng)全員、技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級教育工作(見安全活動記錄本),加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。

2.抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。

3.通過《永和氟化工》報(bào)和下放資料等多種形式來學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī),杜絕各類違章作業(yè)和冒險作業(yè),提高員工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺性。

(四)

1.提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力確保現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。

2.完善應(yīng)急管理體系,進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急能力,補(bǔ)充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應(yīng)急演練,以提高各級組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力。

(五)

1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。

2.3.有計(jì)劃的對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,保證職工的健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對勞保用品的計(jì)劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān),并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。同時,公司根據(jù)安全工作過程中出現(xiàn)的新情況來不斷補(bǔ)充、調(diào)整、完善以上的各項(xiàng)工作,確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。

企業(yè)工作計(jì)劃范文模板4

一、茶葉批發(fā)市場

茶葉批發(fā)市場成立16年以來,采取邊發(fā)展邊改造、以改造促發(fā)展的策略,分批逐步進(jìn)行了市場提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營業(yè)房、2幢四層營業(yè)樓,在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造,年,市場計(jì)劃改造提升項(xiàng)目如下:

(一)茶博物館和茶文化活動室項(xiàng)目

計(jì)劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室,集茶類、茶史、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體,供廣大茶友、消費(fèi)者和游客進(jìn)行參觀和鑒賞,同時也是一個進(jìn)行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心,從不同的角度對茶文化進(jìn)行詮釋。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資120萬元,目前已開工建設(shè),預(yù)計(jì)年5月前竣工。

(二)一、二號樓加層改造冷庫項(xiàng)目

隨著茶葉交易量的日益增大,計(jì)劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資150萬元,年5月起對投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃論證,論證通過后予以建設(shè),預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。

(三)沿街門、圍墻及營業(yè)房整體規(guī)劃改造項(xiàng)目

配合我區(qū)茶文化特色街改造建設(shè),對市場沿街的大門和圍墻整體規(guī)劃改造,建造集成伸縮門庫、修正綠化景觀帶、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑,充分展現(xiàn)品牌市場的整體形象。該改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資50萬元,目前正在逐步進(jìn)行中,預(yù)計(jì)在年內(nèi)完成。

二、農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場

農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地面積約25萬平米,建筑面積約15萬平米,是地區(qū)規(guī)模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場,保證著市70%的蔬菜供給。其中,蔬菜交易市場于20__年投入運(yùn)營,占地面積約10萬平米,交易品種齊全,年日均交易量約為20__噸;糧油交易市場是目前市唯一具有規(guī)模的專業(yè)糧油交易市場,占地面積約5萬平米,分設(shè)米、面、糧、油等交易區(qū)八個交易大廳,容納了200多家全國各地糧油經(jīng)銷商;水產(chǎn)市場是地區(qū)最大的淡水魚批發(fā)交易市場,于年建成運(yùn)營,每天的交易量達(dá)100萬公斤。年市場總交易額近50億元,實(shí)現(xiàn)利稅近千萬元,安置和帶動就業(yè)人員近萬人。

年,計(jì)劃在蔬菜批發(fā)市場內(nèi)投資建設(shè)11400平米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚,以進(jìn)一步擴(kuò)大市場的交易面積,提升市場經(jīng)營設(shè)施的檔次和水平。該項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營面積1萬余平米,建成后將改變原來露天經(jīng)營的局面,將容納200多家經(jīng)營戶,解決近1000人的就業(yè),為市場增加20多億元的交易額,多產(chǎn)生利稅上千萬元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬元,計(jì)劃3月份動工建設(shè),9月份完工投入使用。

三、商廈集團(tuán)

商廈集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)營面積達(dá)25萬平方米,擁有傳統(tǒng)高雅的商廈、休閑時尚的購物廣場、定位社區(qū)的新購物廣場、便利實(shí)惠的超市及獨(dú)具品位的大酒店,集購物、休閑、餐飲、娛樂、住宿為一體,年實(shí)現(xiàn)銷售55億元,利稅總額過億元,蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”,名列全國大型零售企業(yè)排名第39位。年,重點(diǎn)改造項(xiàng)目有:

(一)五樓擴(kuò)建改造

目前,購物廣場總建筑面積4萬余平方米,地下一層為8000平方米的超市,一至四樓為現(xiàn)代化的大型綜合購物中心,五至七樓為停車場及倉庫。年,公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營,將增加上下行扶梯一部,重新吊頂、鋪地裝修。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額500萬元,年3月份開始實(shí)施,預(yù)計(jì)年8月底竣工。

(二)六樓倉庫改建為停車場

為了滿足車輛日益增長的車位需求,擬將六樓倉庫改為停車場,工業(yè)濾布此項(xiàng)改造涉及面積1850平方米,約增加85個車位,建成后將進(jìn)一步緩解周邊停車難的問題。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額100萬元,年3月份開始實(shí)施,預(yù)計(jì)年8月底竣工。

四、大酒店

大酒店隸屬于集團(tuán),成立于1997年6月18日,20__年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會議接待、寫字間為主要經(jīng)營項(xiàng)目,同時配備美容美發(fā)、桑拿洗浴、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項(xiàng)目。酒店主體位于路號,商廈6-19層,是周邊地區(qū)的地標(biāo)性建筑。自年籌劃酒店裝修改造以來,已投資20余萬元進(jìn)行了前期工程方案設(shè)計(jì)。方案主要分為兩大部分:

一是大廈主體外墻改造工程,外墻材料計(jì)劃以鋁單板為主,石材、玻璃幕為附,施工面積約16000平方米,其中墻面面積約11000平方米,窗戶面積約5000平方米,預(yù)算約1300萬元;

二是酒店大堂及客房內(nèi)部裝修改造工程,消防設(shè)施、強(qiáng)弱電、上下水等隱蔽工程全部更新,改造后客房約160間,裝修檔次基本按四星級標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),預(yù)算約800余萬元??偣こ填A(yù)算約2100萬元,計(jì)劃在3月-9月施工,周期約為6個月。

五、汽車大世界

汽車大世界創(chuàng)建于20__年,北靠路,西連西路,距高速公路入口不足1公里,高架路橫跨汽車4S園區(qū),處于省會交通樞紐位置,有較強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢,市場占地面積300畝,總建筑面積13萬平方米,是國內(nèi)規(guī)模較大、起點(diǎn)較高的規(guī)范化汽車交易市場之一。市場全部建筑均按照4S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),現(xiàn)有70家汽車4S專賣店,300多種車型,交易額過百億元,云集寶馬、大眾、本田、標(biāo)致、現(xiàn)代等一百多個國內(nèi)外知名品牌。年計(jì)劃重點(diǎn)新建和提升改造項(xiàng)目:

(一)汽車4S店建設(shè)項(xiàng)目

按照整車銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、技術(shù)信息咨詢“四位一體”標(biāo)準(zhǔn),新建品牌汽車4S店3家,遷建因二環(huán)西路施工占用的4S店2家,以“前店后廠”標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)筑,實(shí)現(xiàn)品牌的銷售、維修及配套服務(wù)的專業(yè)化。每家4S店建筑面積3000平方米,每家投資約1000萬元,共計(jì)5000萬元,按照市場投資和汽車經(jīng)銷商投資相結(jié)合。擬提升改造早期建設(shè)的汽車展廳2處,建筑面積1000平方米,投資約1000萬元,由市場自行投資,計(jì)劃4月份開工,8月份竣工(具體按照各個店具體情況定)。

濾布(二)“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)項(xiàng)目

本著“盤活集體資產(chǎn),節(jié)約建設(shè)資金,發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益”的原則,實(shí)施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)工程。將大型車間進(jìn)行改造利用,按照城市汽車展廳模式改造,一層為新能源汽車銷售、展示、咨詢大廳,二層為汽車維修等綜合服務(wù)區(qū)。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風(fēng)格,充分體現(xiàn)低碳、環(huán)保的主題,提升改造項(xiàng)目總投資800萬元,建筑面積10000平方米,該項(xiàng)目由汽車市場投資建設(shè),目前已開工建設(shè),計(jì)劃工期3個月,于年4月份竣工。該工程改造完成后預(yù)計(jì)可新增市場交易額10億多元,增加稅收上千萬元,進(jìn)一步提升市場整體競爭力和品牌層次。

(三)汽車售后服務(wù)中心改造提升項(xiàng)目

計(jì)劃將原大型商品車儲存?zhèn)}庫改造提升為市場汽車售后服務(wù)中心,按照品牌劃分服務(wù)區(qū)域,分為維修車間、配件倉庫,建設(shè)人性化的廠房空間,以高效率、高精度的設(shè)備和診斷測試儀器硬件設(shè)施和汽車售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作為消費(fèi)者提供完美的服務(wù),實(shí)現(xiàn)信息咨詢、配件、維修、結(jié)算一條龍。該項(xiàng)目建筑面積5000平方米,總投資600萬元,已于1月份開工,計(jì)劃工期3個月,將于3月底竣工投入使用。

(四)市場硬件設(shè)施提升改造項(xiàng)目

按照園林景觀式風(fēng)格,建設(shè)市場園林景點(diǎn)(假山、石亭、綠化等),市場需新建6處園林石雕門和鋼結(jié)構(gòu)大門,工程總投資200萬元,工期視二環(huán)西路施工進(jìn)度情況而定,1月份暫開始建設(shè)3處大門和一處景點(diǎn),工期2個月,4月份竣工。

(五)新增400千伏安變壓器3臺

隨著市場快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場用電量激增,目前已嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行,為了給經(jīng)營戶提供優(yōu)良的硬件設(shè)施和的良好的經(jīng)營環(huán)境,市場急需新增400千伏安變壓器3臺,以適應(yīng)市場的快速發(fā)展的需要,共投資100萬元,工期視供電部門的審批情況而定。

六、集團(tuán)

集團(tuán)股份有限公司是一家以多功能汽車服務(wù)為主營業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團(tuán),服務(wù)功能涉及汽車銷售及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè),經(jīng)營國內(nèi)外主要汽車品牌,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省,是省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大、服務(wù)功能最全、品牌影響力最強(qiáng)、市場覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業(yè),經(jīng)營規(guī)模已近80億元,多次榮獲國家、省市級榮譽(yù)及表彰。目前,集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、人員結(jié)構(gòu)合理、管理體系科學(xué),確立了三年實(shí)現(xiàn)100億元經(jīng)營規(guī)模并爭取在近幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司上市的戰(zhàn)略目標(biāo),按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)與區(qū)域拓展相結(jié)合的路子,初步確定了近期“百公里一小時服務(wù)圈”、遠(yuǎn)期“50公里半小時服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,實(shí)施服務(wù)平臺的大規(guī)模拓展升級以及服務(wù)功能的深度開發(fā),為廣大用戶提供購車、修車、維護(hù)、檢測等的全方位服務(wù)。

在此戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下,集團(tuán)確定了今明兩年重點(diǎn)加快實(shí)施服務(wù)結(jié)構(gòu)升級,完成重點(diǎn)區(qū)域汽車快速維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)、車輛檢測服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時有步驟爭取并建設(shè)高端品牌專營店,實(shí)施經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)升級,為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)工作計(jì)劃范文模板5

在企業(yè)管理計(jì)劃生育工作實(shí)施過程中,其一定會與職場女工工作產(chǎn)生聯(lián)系,尤其是一些女性職工較多的用人單位,實(shí)施計(jì)劃生育管理工作是極為重要的體系,這就需要企業(yè)在計(jì)劃生育管理期間,能夠?qū)⑴すぷ髯鳛槭滓芾硪劳?,致力于提高?jì)劃生育工作質(zhì)量。

一、企業(yè)計(jì)劃生育管理決定女工職業(yè)角色地位

一般情況下,人們會認(rèn)為生育是較為隱私的事情,生育的決定權(quán)應(yīng)該在家庭成員手中,不應(yīng)該受到其他人的干預(yù),然而,我國在推行計(jì)劃生育基本國策之后,生育就不再是個人的事情,尤其在改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升,越來越多的職業(yè)女性出現(xiàn),女性不僅要承受家庭的壓力,還要承受事業(yè)的壓力,進(jìn)而凸顯出生育的公共性。從廣義上講,生育關(guān)乎著國計(jì)民生事宜,從狹義上講,計(jì)劃生育關(guān)乎著每個家庭與社會的發(fā)展。

在當(dāng)前的女性職場發(fā)展過程中,無論是工作環(huán)境還是地位,都存在劣勢,女性擁有工作比男性擁有工作的機(jī)會少。主要因?yàn)槎鄶?shù)女性會面臨一次生育的過程,其時間為22個月,如果不實(shí)施計(jì)劃生育管理工作,就會浪費(fèi)較多崗位工作時間,威脅著女性的職業(yè)生涯發(fā)展。同時,很多女性會在撫養(yǎng)孩子的時候付出感情與經(jīng)歷,導(dǎo)致其在工作崗位上的付出較少,對其造成較為不利的影響[1]。

二、女工生育對企業(yè)管理工作產(chǎn)生的反作用力

生育對于女性職業(yè)發(fā)展而言是不可避免的問題,對于女性而言,生育所帶來的變化較多,無論是心理還是生理,都會產(chǎn)生巨大的影響,然而,女性作為企業(yè)中的職工,生育對企業(yè)管理工作的實(shí)施會產(chǎn)生反作用力[2]。

女性的生育會導(dǎo)致其職業(yè)生涯終端,與生育之前相比較,其體力與精力都會有所損耗,甚至一些重返崗位的女工加班積極性較低,難以利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,導(dǎo)致其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作期間脫離團(tuán)體。如果女工的職業(yè)存在安全性問題,就會導(dǎo)致其對工作有所反抗。根據(jù)調(diào)查可知,我國在一些女工在生育之后,就會改變原來的職業(yè)生涯規(guī)劃方案,有30%的生育女工被原來的崗位調(diào)離或是勸退,有20%的女工因?yàn)閼言胁辉賹W(xué)習(xí)專業(yè)知識,導(dǎo)致其不能提升自身專業(yè)素質(zhì),對其造成較為不利的影響。由此可見,雖然我國企業(yè)中女工數(shù)量較多,但是,企業(yè)在實(shí)際管理工作中必須要全面分析女工生育帶來的影響,并且根據(jù)其實(shí)際情況實(shí)施企業(yè)管理工作。同時,企業(yè)還要幫助女工做好計(jì)劃生育工作,確保女工可以良好的度過生育期,在提高企業(yè)發(fā)展效率的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)社會的發(fā)展效果[3]。

三、處理企業(yè)管理中計(jì)劃生育與女工工作間矛盾關(guān)系的措施

當(dāng)前,很多企業(yè)在招聘期間,都愿意聘用男工,尤其是一些施工企業(yè),可以明顯看出其是以男性工作人員為主,因此,女工在實(shí)際發(fā)展過程中,必須要處理好職業(yè)問題,尤其在國家推行二胎政策之后,企業(yè)管理人員與女工都要謹(jǐn)慎實(shí)施計(jì)劃生育工作,進(jìn)而提高其協(xié)調(diào)發(fā)展強(qiáng)度[4]。

企業(yè)在計(jì)劃生育過程中,必須要引導(dǎo)女工對自身有正確的認(rèn)知,使得女工可以創(chuàng)新職業(yè)生涯規(guī)劃意識,并且根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,明確自身發(fā)展目標(biāo),將職業(yè)生涯規(guī)劃體系中的各項(xiàng)內(nèi)容區(qū)分,確保在達(dá)成自身發(fā)展目標(biāo)的情況下,將剩余規(guī)劃自動延長兩年,確保自己在生育之前就可以掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并且達(dá)到良好的職業(yè)發(fā)展效果,就算不能成為企業(yè)的中流砥柱,但是,也可以保證在生育之后可以利用所總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)重回職場。同時,在女工回到原來單位被調(diào)崗或是調(diào)離的過程中,不可以驚慌失措,而是重新選擇職業(yè)發(fā)展機(jī)會。企業(yè)除了要加強(qiáng)對計(jì)劃生育的宣傳教育之外,還要重視相關(guān)制度與管理體系的完善性,確??梢詫μ幱谏诘呐みM(jìn)行人性化管理,在女性重返崗位之前,企業(yè)可以為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會,使其在專業(yè)知識培訓(xùn)下,儲備更多的知識與能量,掌握先進(jìn)的工作技能,進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。同時,企業(yè)管理人員還要重視女工的競爭能力,為其制定良好的規(guī)劃方案,在提出建議與意見之后,獲得較為良好的結(jié)果。

對于社會而言,政府部門還要積極處理生育后女工的專業(yè)素質(zhì)降低問題,并且根據(jù)生育女性人數(shù)與職業(yè)的分析,將企業(yè)作為核心單位下發(fā)專項(xiàng)鼓勵資金,使得生育女性在職業(yè)發(fā)展上得到更好的支持,同時,政府還要制定生育后女性工作稅收優(yōu)惠政策,進(jìn)而提高女性的發(fā)展效率,達(dá)到良好的發(fā)展效果。

四、結(jié)語

在企業(yè)實(shí)際管理過程中,必須要注重計(jì)劃生育工作的實(shí)施,確??梢岳糜?jì)劃生育對女工進(jìn)行合理的教育,使其嚴(yán)格規(guī)范自身行為,并且完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案,在一定程度上,可以減少女工失業(yè)人數(shù),增強(qiáng)企業(yè)的管理效果。

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