2022年外聯(lián)部工作計劃5篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下小編在這給大家整理了一些2022年外聯(lián)部工作計劃，希望對大家有幫助!
如果十月份是“練兵”的階段，那么十一月份就拾“用兵”的時候。外聯(lián)部本著“立足校內(nèi)，走向校外”的宗旨，以“實踐自我，服務同學”為目標，以“高質(zhì)，高效”為工作理念積極開展工作。我們將展現(xiàn)年輕人的創(chuàng)新精神，積極的尋求社會贊助，為學生會的各項工作提供有力的保證。
一.對內(nèi)工作
1.讓干事有更多的機會與一些外聯(lián)部經(jīng)驗豐富的人給部門成員做交流，理論加實踐，讓部員盡快掌握外聯(lián)工作技巧，同時提供各種機會給成員鍛煉。 2.做好拉贊助前的準備，對干事書寫贊助策劃書的能力進一步培養(yǎng)，建立完善的客戶資料檔案，維護與客戶的友好關系。讓我們有明確的對象，是工作效率更高。
3.帶著干事嘗試的與大型商家(移動、聯(lián)通、百事、可口、聯(lián)想、華碩等)接觸，從而更好的鍛煉干事的工作能力，積累豐富的社會經(jīng)驗。 4.宣傳小組的成員繼續(xù)加強培訓，初步規(guī)定每周兩次，宣傳小組人員到宣傳部觀摩學習，給自己增加經(jīng)驗和技巧。
二.對外工作
贊助商
隨著天氣的逐漸變冷，外聯(lián)的工作變的越來越艱難;隨著學期末的步步逼近，外聯(lián)的工作也慢慢進入淡季。面對這兩個壓力，外聯(lián)決定大膽創(chuàng)新，運用網(wǎng)絡確定商機。另外，初步計劃干事與大型商家接觸，并親自去談。在這困難的十一月外聯(lián)一定要頂住壓力，勇往直前。
三.部門活動
1.初步打算與蒙牛集團合作，開展大學生首屆“微傳遞，v人生”志愿者獻愛心活動，讓大學生走進養(yǎng)老院、老年社區(qū)、福利院、兒童醫(yī)院，為爺爺奶奶、小弟弟小妹妹妹，送去關心和祝福，在這個冬季讓她們體會到當代大學生給他們帶來的種種溫暖。 2.邀請?zhí)┥酵韴蟮纫幌盗忻襟w對獻愛心活動進行跟蹤報道。
資土系學生會外聯(lián)部
20__年10月28日
2022年外聯(lián)部工作計劃2
新學期，新天氣，上學期，在全體軍官的努力下，在老師的幫助下，在其他學生干部的協(xié)助下，外事處的各項工作都順利完成了?；仡櫳蠈W期，我們在贊助上有成功也有失敗，在日常工作中認真完成了上級交辦的任務。這學期總結(jié)上學期的工作經(jīng)驗，提升自己，讓自己各方面都做到。
這學期，我們要一如既往的堅持做好自己的工作，現(xiàn)在制定如下計劃：
一是積極配合各部門，增加學生交流學習的積極性，開展信息技術部辯論賽。我們部門將盡最大努力吸引贊助，為活動準備更多資金，努力使活動更加成功和完善。
二、積極配合生活部門，自覺遵守檢查寢室工作的日常職責。上學期生活部給我們布置了檢查睡眠和值班的任務。我們外事部一直堅持這項工作。這學期，我們會繼續(xù)做好工作，用最大的努力服務師生。
第三，做好對外交流活動：這學期我們外務部打算和兄弟高校組織聯(lián)誼活動，增進同校之間的感情，擴大我們大學的影響力。
第四、本學期主動接觸一些滿足學生消費的書籍、體育用品等商品，通過租用場地、懸掛橫幅、打宣傳等方式收取場地費和宣傳費。為以后其他部門開展活動打好基礎。
第五、認真對待每一個贊助商，讓他們覺得贊助我們劃算。比如活動結(jié)束后，去贊助商那里做個調(diào)查(我們的宣傳在活動結(jié)束后沒有效果)，會讓贊助商覺得我們很看重他們。不是那種活動結(jié)束就把他們踢到一邊的人。這有利于未來的長期合作。
以上是外聯(lián)部這學期的工作計劃。我們將盡最大努力做好上述工作，積極為師生服務。
2022年外聯(lián)部工作計劃3
外聯(lián)部的工作計劃由服務采購計劃、市場銷售計劃、接待服務計劃、作業(yè)控制計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃等內(nèi)容構成。
一、服務采購計劃
服務采購，一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品，而以一定的價格向其他旅游企業(yè)，或與旅游業(yè)相關的其他服務行業(yè)和部門購買相關服務項目的市場經(jīng)營行為。
旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的服務產(chǎn)品，是為滿足旅游者在旅游過程中的所有需要而提供的各種有償性服務。在旅行社產(chǎn)品中，除了諸如導游服務等少數(shù)服務項目是由旅行社食接提供外，其余的與旅游“吃、住、行、游、購、娛”六大要素有關的多數(shù)服務項目，均來自其他旅游部門或服務行業(yè)。從某種意義上講，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于上游供應商單項服務產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，旅行社往往通過選擇一定數(shù)量的供應商并與之建立戰(zhàn)略合作關系，以期保證其服務質(zhì)量的穩(wěn)定。通常情況下，服務采購工作是旅行社計調(diào)部門的一項重要業(yè)務，但是，計一調(diào)部門的服務采購計劃往往全面涉及旅游六大要素，外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色，加強產(chǎn)品銷售能力，完成市場銷售計劃，也應該有所側(cè)重地制訂相應的服務采購計劃。通常情況下，根據(jù)工作計劃的需要，外聯(lián)部服務采購計劃主要反映包機計劃(專列計劃)、廣告宣傳計劃等對銷售影響較大的內(nèi)容。
二、市場銷售計劃
外聯(lián)部市場銷售計劃是為了用于市場開發(fā)、組織客源和產(chǎn)品銷售，是旅行社接待服務活勸的基礎。銷售計劃的主要內(nèi)容包括各種旅游產(chǎn)品和服務項目。在確定銷售價格的基礎上，通過各種渠道確定銷售對象，預測銷售及所需費用、銷售收人和銷售利潤。其作用是規(guī)定計劃期問內(nèi)的經(jīng)營目標，把握所需耗費的資金，確定具體銷售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的依據(jù)。
三、接待服務計劃
旅行社的接待服務計劃包括地方接待服務計劃和組團接待服務計劃。外聯(lián)部作為出游服務中心，主要制訂的是組團服務計劃。外聯(lián)部的接待服務計劃著重從接待人員的安排、餐廳用餐、飯店住宿、景點游覽、行程交通、安全對策等方面進行設計，通過出團通知書的形式表現(xiàn)出來。
四、作業(yè)控制計劃
作業(yè)控制計劃是對旅行社各部門、各工種工作人員在貫徹執(zhí)行業(yè)務計劃的過程中，進行執(zhí)行性、操作性控制的計劃，在發(fā)達國家的旅游企業(yè)早已普遍應用，被認為是企業(yè)管理不可缺少的一項計劃內(nèi)容。由于我國計劃管理起步較晚，水平較低，許多旅行社對作業(yè)計劃制訂還不夠重視。外聯(lián)部的作業(yè)控制計劃主要是針對門市銷售人員、外聯(lián)業(yè)務員、客戶檔案管理員的操作控制計劃。
五、質(zhì)量監(jiān)督計劃
服務質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線，是旅游業(yè)發(fā)展的關鍵，特別是我國加入WTO后，旅游業(yè)競爭日趨激烈，服務質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的主要陣地。國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗證明，運用質(zhì)量管理的基本理論和方法結(jié)合旅行社工作的特點進行綜合治理，是旅行社切實提高服務質(zhì)量的有效途徑。
旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量，主要表現(xiàn)為旅游服務在使用價值方面適合并滿足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。
旅行社的質(zhì)量包含三個方面：一是旅行社產(chǎn)品設計質(zhì)量，即最主要的是要求旅行社設計出能滿足不同層次旅游者需求的線路和節(jié)目，吃、住、行、游、購、娛等項口供應標準要質(zhì)價相符;二是旅行社人員的實際接待服務質(zhì)量，即旅行社的門市和導游要通過熱情周到、謙和禮貌、舒適方便和迅速及時的服務，使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿足;三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量，即主要是旅行社的業(yè)務、采購、接待和財務部門，以及景點、飯店、餐廳和車隊等協(xié)作單位的工作質(zhì)量。外聯(lián)部的質(zhì)量監(jiān)督計劃必須涉及旅行社質(zhì)量的全部內(nèi)容，體現(xiàn)旅行社全面質(zhì)量管理思想，對游前、游中、游后三個階段以及部門全體員工工作態(tài)度、工作語言、工作技術、工作項目等內(nèi)容進行質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合國家有關法律、法規(guī)和ISO質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應用，圍繞突出質(zhì)量教育、加強信息反饋、完善合同制度、主動規(guī)避風險幾個方面建立科學、系統(tǒng)、可持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)督計劃。
2022年外聯(lián)部工作計劃4
時光飛逝，本學期已經(jīng)接近尾聲了，回首過去的歲月，外聯(lián)部秉著認真，高效的工作作風完成了本學期的各項工作，也努力的提高我們學院的知名度，擴大我們學院的影響力。以下，就是本學期的工作自查報告：
工作細節(jié)
(1)______團委學生會的招新工作
新生剛開學，我們就負責了招新工作，以及說是挑戰(zhàn)，還不如說是機會。在組織部、學工部和主席團的協(xié)助下，各項工作都得到了提前完成，整個活動策劃得較好，沒有出現(xiàn)大的問題，我們院團委學生會工作也在公平、公正、公開地原則下完成。
(2)主持隊的招新與培訓
革新思路，開拓創(chuàng)新。主持隊從招新開始，都盡量根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)將來______院要舉行的各項活動，決定第一次面試得發(fā)動各個新生過來，盡量為后續(xù)工作打好基礎。而我們決定最終留下七位新成員，這樣更能在有限的主持機會里，培訓出更好的主持人才。而我們主持隊的培訓沒有局限于主持知識，而是涉及到我們大學生
(3)為院十大拉贊助和派發(fā)請?zhí)裙ぷ?/p>
對于一個團體來說，資金是各個部門活動的基礎，所以外聯(lián)部起著至關重要的作用。本次拉贊助開始收集商家對象，盡可能的了解其相關的資料，再與商家交流，協(xié)商。而在這次活動中，也讓10界學
到如何與商家商討的一些技巧和方法?？偟膩碚f，成果雖不是很輝煌，但還是給了我們努力地回報。我們給書商兩次銷售過四天的書籍，也和王老吉公司負責人商討過幾次，還給生活消費品銷售合作過。
(4)院長接待日活動
在此活動中，從開始的寫計劃書，通知各班負責人，到收集各班意見，寫總結(jié)等工作，部門內(nèi)部有較細的分工合作，也使這項活動能叫圓滿的舉行，也使部門內(nèi)部感受到團隊工作的力量。
(5)校長接待日意見的收集已反饋
認真收集的各班的意見，真正地把我們學生的想法反饋到校方。
(6)社會實踐活動，修改社會實踐論文
(7)迎接新生。
(8)司儀隊面試
(9)籌劃院學生會聯(lián)誼活動
(10)素質(zhì)擴展活動
(11)暑假社會實踐活動
工作風格與生活態(tài)度
外聯(lián)部在完成各項工作中，每位成員都盡量高質(zhì)，高效的完成，而對于存在的各項問題，也總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，希望在下次做得更好。值得的是，不僅能圓滿的完成各項工作，也使部門更團結(jié)，感情融洽，無論成功還是失敗，都聚在一起慶?；驒z討。團結(jié)如一家的我們，將用自己的實際行動為以后的工作不懈努力。外聯(lián)部工作計劃
外聯(lián)部工作主要有兩大塊，一個是對應校學生會公關部，一個是對應校團委實踐部，所以工作的兩大重點一個是拉贊助，一個是社會實踐。
在贊助方面，因為我院硬件力量薄弱，故單獨拉贊助的成功率較小，作為一個小院，我計劃聯(lián)合其他小的學院，例如：政院、法院、體院等學院，聯(lián)合拉贊助，形成一個小院的公關系統(tǒng)，既能給商家加大宣傳力度，提高籌碼，也能信息互通，做到廣撒網(wǎng)的效果。
在社會實踐方面，因為我院社會實踐開展次數(shù)較少，工作經(jīng)驗不足，今年的社會實踐工作難免失誤，時間掌握方面不恰當，但經(jīng)過今年的工作教訓與總結(jié)，下學期在社會實踐方面，我院應該能做到一個很大的突破。另外，科創(chuàng)部下轄的藍絲帶志愿者服務團隊也能作為我院一個很好的傳承式團隊，使我院的暑期社會實踐能容更豐富，也能一代一代的積累更多的經(jīng)驗，為今后的暑期社會實踐做一個良好的鋪墊。
外聯(lián)部另一個比較大塊的就是素質(zhì)拓展活動，今年由外聯(lián)部與主席團合作開展，今年的題材是一個比較好的模板，但還是有很多地方需要改進。在下學期我們外聯(lián)部能完全接手素質(zhì)拓展工作，使我院素質(zhì)拓展能更好的提高學生能力，培養(yǎng)學生團隊合作精神。此外，還希望能夠在接下來新生招募之后，進行我院第一次素質(zhì)拓展活動，使新生能夠全面提高能力，并且能夠培養(yǎng)好足夠的感情基礎，因為個人認為共患難時培養(yǎng)出來的感情更加牢固。
在院長與校長接待日中，我計劃在接待日后，引入一個反饋機制，能把匯報上問題形成一個反饋，既能更好的監(jiān)督問題的解決程度，也能在同學中樹立一個良好的形象。
在學生會聯(lián)誼方面，主張大聯(lián)誼與小聯(lián)誼同時進行，即組織舉辦學生會十大部門大聯(lián)誼活動，更要加強學生會部門與部門之間一對一聯(lián)誼活動，使工作上有配合的幾個部門感情更加密切，也能使工作方面的問題有一個更好的溝通平臺。
在11級新生培養(yǎng)方面，主張10級主要負責工作，11級在旁觀摩學習，不以工作為重點，以感情基礎培養(yǎng)為優(yōu)先，使11級熱愛學生會，保持激情與活力，而且能更好的學習我們的工作方式，并能從旁觀者得角度加以總結(jié)，在今后的工作中能夠彌補之前的不足，在下學年下半學期，也逐步放手，讓11級成員適當負責一些項目，10級成員指導并監(jiān)督，我相信此舉能更好的鞏固部門內(nèi)部情況，以培養(yǎng)為主。
2022年外聯(lián)部工作計劃5
過去的一年，在___的正確指導下，___的支持和幫助下，全體負責人的共同努力下，外聯(lián)部有了進一步長足的發(fā)展。外聯(lián)部從基礎性的機構發(fā)展到創(chuàng)新性活動，都有了由量到質(zhì)的飛躍。新的一年,為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作計劃如下：
一、人員編制：
外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進行編制，協(xié)助以部長負責的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。
二、工作流程：
1 活動策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動組織、開展 5 工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案
三、部門管理：
通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。
1 獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預留20%的贊助費，10 %作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。
2 工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。
3 競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永?；盍Φ脑慈Ｍㄟ^競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。
4 持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓并備案，不忘對新成員的培養(yǎng)，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。
5 培養(yǎng)成員參加集體活動的積極性，使外聯(lián)部成員在__的各種活動中展現(xiàn)自我。
四、工作計劃
1、外聯(lián)部的工作應該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些相關的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯(lián)系。
3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本__特色的互動型講座，舉辦__，召開__等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。
4、與文娛部合作，舉辦__等形式進行互動性的宣傳。
5、協(xié)助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在___紀念日，外聯(lián)部更應該對此出一份力。
五、部門金費預算：
1 資料打印費 2 外出車費 3 和商家聯(lián)系時的電話費
要走的路還很長，要學的東西實在是太多太多。相信在___的指導下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊伍，讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚，教育系的天空更晴朗。
加強個人學習管理以及團隊合作精神，壯大市場營銷隊伍，以完成醫(yī)院年度工作目標為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點，以肝病、結(jié)核病專科建設為核心工作、以點帶面，革新營銷推廣策略、強化營銷實效，全面實施全員營銷戰(zhàn)略，持之以恒的致力于醫(yī)院品牌建設、提高醫(yī)院的知名度和美譽度。
20__年主要四大工作方向
基礎建設
1、 組織架構
2、崗位設定與職責劃分
劃分原則：結(jié)合實際、實事求是，以達成營銷目標為核心，以崗設人，量化考核。工作內(nèi)容上進行交叉合作，崗位層級上主張簡單、明了，以市場為方向標，適時調(diào)整，適者生存。
3、工作流程
制定每月工作計劃，并嚴格執(zhí)行，月末開會討論學習并總結(jié)。
4、績效考核
按工作任務量，和工作內(nèi)容取得的市場貢獻進行考核。
5、技能提升
制定個人學習目標，追求在專業(yè)領域上的不斷突破，提升個人能力，運用于醫(yī)院的發(fā)展與建設中去。
宣傳構思
今年的營銷任務是把我院打造成為核心專科，近期目標不僅使肝病、結(jié)核病專科在邢臺市形成一定的風聲水響，遠景規(guī)劃更是要在邢臺市樹立一定的品牌知名度。具體從以下幾個方面塑造：
一、品牌塑造
1、導視運用
院內(nèi)有線電視前端自辦頻道播放有關提高醫(yī)院亮點的宣傳片、豐富院內(nèi)職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動進行公布，目的在對我院宣傳的同時，增加醫(yī)院企業(yè)文化，提高內(nèi)部凝聚力。
對部分設施進行適當?shù)母鼡Q，以便做到我院品牌形象的統(tǒng)一明確，突出特點!
2、宣傳物料
3、影像資料
請專業(yè)影視公司制作我院形象宣傳片、專科廣告片、科普專題片，以備我們后期從不同渠道宣傳我院做好準備工作。
二、平臺搭建(對外)
1、商業(yè)廣告
①動態(tài)媒體：led屏為我院院內(nèi)媒體，可以每天進行投放以及不定期的圍繞宣傳主題更換內(nèi)容。
②紙質(zhì)媒體：報紙在各科室的有力配合下，不定期的刊登我院軟文，潤物細無聲將?？漆t(yī)院這一品牌形象滲透到老百姓心中。 ③戶外媒體：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診療所陣地宣傳和狙擊打擊的有力結(jié)合，不斷刺激潛在顧客群。
2、新聞專題
進行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個新聞事情和一兩個熱點人物，通過報紙或電視臺進行新聞報道，提高我院品牌知名度。
3、地面活動
①百姓互動：廣泛的健康講座、義診、建立社會公眾形象，打造社會公信力。
②公益愛心：聯(lián)合社會機構不定期開展免費體檢活動，通過報媒合院內(nèi)媒體進行宣傳，提高我院美譽度。
③會員俱樂部：開設肝病、結(jié)核病知識俱樂部，通過一系列的活動牢牢吸引會員，使他們成為我們的長期客戶，再通過各種獎勵政策鼓勵會員帶會員，滾雪球一般讓會員人數(shù)越來越多，起到點對點的終端銷售這一目的。
4、其他
城鄉(xiāng)協(xié)作：積極探索我院新農(nóng)合獲批地區(qū)的市場營銷工作。我們要堅持采取走出去、請進來的方式，在投入戶外廣告的同時，免費為鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、站、所醫(yī)生講課、培訓;開展專家義診、會診、咨詢、查房等;與當?shù)卣块T聯(lián)系，面向群眾開展疾病的預防、治療常識的普及，提高當?shù)卣?、醫(yī)務人員、農(nóng)民對我院的認識和了解，提高我院在該范圍內(nèi)市場份額。