單位工作簡單計劃范文

| 馬紹

你知道單位工作計劃怎么寫嗎?計劃對工作既有指導作用,又有推動作用,搞好工作計劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。今天的小編給大家分享了單位工作簡單計劃范文7篇,希望能幫到你。

單位工作簡單計劃范文

單位工作簡單計劃范文(篇1)

在公司工作了已經(jīng)有一段時間了,雖然我還是一個公司最普通的文員,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在此,我訂立了20__年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。

面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,積極適應各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。

加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象。

3、當好助手。

對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。

4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。

公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

單位工作簡單計劃范文(篇2)

各位領導:

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,__分公司認真落實會議精神,貫徹__總講話內(nèi)容,認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務,以會議精神為指導,依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就__年上半年工作作以總,并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年,__×分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,團協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標已提前完成了全年任務。

(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念,增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓,使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳__公司特級資質(zhì)和__×一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進設備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢,讓的客戶了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務總量的23%。

第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進一條H型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,在____等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,建立起一整套責、權(quán)、利相合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設計,優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

上半年,我們同時面對____三項重點工程,這三項工程的鋼構(gòu)制安總量相當于20__年全年的任務量,而且對鋼構(gòu)部分都有具體的工期要求。如____工程,我們從__月底開始進行制作,歷時90天,制作鋼梁__根,鋼柱__根,共完成鋼構(gòu)制作__余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從20__年x月x日開始鋼構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂,提前5天完成主體鋼構(gòu)吊裝任務,又一次成為__公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設,實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

20__年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:

一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年__×四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是,加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進應屆畢業(yè)生。在20__~20__年度公司開展的導師帶徒活動中,我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在20__年度分公司評出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風建設,營造文明禮貌的良好風尚。同時,整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實__總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進鋼構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

一要,合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務種類上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要,進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細核算上,有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、算管理等多項內(nèi)容,并且詳細制定考評標準,以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應鋼構(gòu)施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的算困難。

(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。

首先,要以先進的管理思想為引導,合企業(yè)實際業(yè)務流程,加強制度建設。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標,件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設,進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進一步強化嚴細管理,促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應用,并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機合,并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(四)在加強人才建設,有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,提倡“團、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。

單位工作簡單計劃范文(篇3)

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務制度建設

我們將在某某年制度建設的基礎上,進一步制定和完善一些校內(nèi)財務規(guī)章制度,諸如:《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

我們將進一步開發(fā)財務專網(wǎng)在財務管理和會計核算中的作用;進一步加強財務處網(wǎng)頁建設,做好財務信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務分析系統(tǒng),為決策提供科學依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務角度認真總結(jié)某某年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設立后勤專管員了解后勤財務狀況,幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平

某某年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。結(jié)合某某年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

某某年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費

做好"211"工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數(shù)據(jù)和財務統(tǒng)計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學金的銀行代發(fā),從而提高助學金管理的運行效率。

10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理,落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務,實現(xiàn)金融創(chuàng)新

單位工作簡單計劃范文(篇4)

(一)主要目標

爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市,讓領導放心,讓群眾滿意。

(二)工作重點

1、打造一條示范街

綏寧縣中心街城市管理一體化示范街。

2、搞好二項改革

①縣城環(huán)衛(wèi)清掃市場化運作。

②內(nèi)部管理精細化、規(guī)范化、制度化。

3、打好三大戰(zhàn)役

①渣土管理持久戰(zhàn):組建渣土運輸公司。

②控違拆違攻堅戰(zhàn):成立專門班子,組建公安、城管、社區(qū)等多部門力量進行大兵團作戰(zhàn)。

③專項整治突擊戰(zhàn):著重整治車輛亂停亂擺、店外經(jīng)營和未經(jīng)允許設置戶外廣告等違章行為。

4、規(guī)范四個市場

中心街農(nóng)貿(mào)市場、東方紅超市市場、綠洲農(nóng)貿(mào)市場、老街入口市場。

5、落實五件實事

①按要求搞好建筑渣土消納場和生活垃圾無害化處理場管理,杜絕安全事故發(fā)生。

②按要求建設好環(huán)衛(wèi)車輛停放檢修場。

③規(guī)劃好社會停車場并組織實施。

④做好黨建工作。

⑤完成縣委縣政府交辦的各項工作,例如精準扶貧、安全生產(chǎn)、計劃生育和綜合治理等。

(三)具體措施

1、嚴格落實好“門前三包”管理規(guī)定。

2、嚴格落實好文明執(zhí)法程序

按照說服、教育、引導、警告、處罰的流程嚴格執(zhí)法,堅持全程拍攝執(zhí)法過程,堅持做到執(zhí)法廉潔、程序到位。

3、推行“三抓三放”工作機制。

①“抓大街、放小巷”。主要街道嚴禁白天占道經(jīng)營,對背街小巷按照攤擔進巷不影響市容、方便群眾的要求,實行定點定位經(jīng)營。

②“抓白天、放晚上”。

③對晚上車流量小的街道或休閑場所,白天照章管理,晚上有序開放?!白スぷ魅?、放節(jié)假日”。對日常管理工作常抓不懈,遇傳統(tǒng)節(jié)日和喜慶活動有序放開。

4、推行“五個一線”機制。

工作重心在一線、嚴格督查在一線、文明服務在一線、標桿典型在一線、經(jīng)費傾斜在一線。

5、增加環(huán)衛(wèi)工人。在杉木坳、綠洲大道、工業(yè)路、人民路、黃桑路、沿河街等路段增加25名環(huán)衛(wèi)工人,實行主要路段環(huán)衛(wèi)工人兩班制,減輕環(huán)衛(wèi)工人工作強度,提高環(huán)衛(wèi)工人工作效率;投入資金180余萬元購置小型鉤臂車4臺、清掃車1臺、灑水車2臺。

單位工作簡單計劃范文(篇5)

一年不過轉(zhuǎn)瞬,在忙碌的時候,就算把這十二個月乘以二,也還是不夠用的。但是幸運的是,在我們?nèi)w同事的努力下,我們通過互相的配合和拼搏,發(fā)揮出了百分之兩百以上的效率,在過去的一年里,順利的完成了工作目標!

這是值得慶賀的,是值得高興的。但是在這樣的效率之下,一些小細節(jié)的事情就變得難以掌控了。在對上一年工作的總結(jié)之后,我也發(fā)現(xiàn)了自己在過去的工作中有許多的不足和問題存在。為此,為了改正這些問題,為了提升自己的效率和質(zhì)量,我作為__公司的財務會計,對自己在20__年做出計劃如下:

一、理清思路,提升效率

隨著公司業(yè)務的增加,我們會計的工作也漸漸的開始繁重了起來,為了更好的解決自己的問題,我必須更有效率的面對自己的工作,更有效率的利用好上班的時間。為此,在工作中搞清楚自己的工作目標是很有必要的。

在下一年的工作中,我首先要在思想上改正自己,要認真的吸收會議中領導的講話,根據(jù)公司的發(fā)展,不斷的更新自己。并且,面對自己的工作,我更要對自己的責任心,以及對工作的熱情金星進一步的提升,在工作中加大自己的動力,這樣才能更好的面對工作的壓力。

其次,面對自己的工作,我也要時刻分清主次,優(yōu)先完成重要的工作,科學的,有計劃的而完成自己的工作,達到提升效率的成果。

二、提升工作能力,嚴守工作質(zhì)量

對我個人而言,在工作中其實還有很多的問題。看著同事們精確而迅速的工作,我明白,自己必須要努力的提升自己。但是,作為會計,我必須保證自己的計算的精準性!即使完成了工作,不準確的數(shù)據(jù),只能帶來麻煩而已!所以在下一年的工作中,在努力提升自己的同時,我也要時刻的反省自己,嚴守工作的質(zhì)量問題。

三、加強管理,做好日常計劃

在這一年的工作中,我要在工作中加強自我的管理能力,在工作中努力的提升自己。在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的錯誤,我要在自我的管理中改正過來,并且嚴格的要求自己,防止再次出現(xiàn)同樣的錯誤!

20__年的工作即將開始了,我們作為員工,能做的只能是管理好自己,努力的做好自己的工作,和大家一起努力的推動公司的發(fā)展!20__年,我會繼續(xù)努力!

單位工作簡單計劃范文(篇6)

20__年是提升城市管理水平的重要一年,我局機關(guān)的人口和計劃生育工作,在市委、市府的大力支持下,我們認真貫徹中共中央《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》,改進工作作風,采有多形式多角度大力開工計劃生育宣傳教育活動,全面推行優(yōu)質(zhì)服務,引導廣大干部職工及家屬樹立科學、文明、進步的婚育觀念,在局機關(guān)開成良好的計劃生育氛圍。我們主要做了以下工作:

一、加強領導,責任到人

為了把人口和計劃生育管理工作的目標任務落到實處,局機關(guān)成立了計劃生育管理工作領導小組,組長羅曉芹,副組長馮文祥、張婭萍、蘇春勝、任春秋,成員劉黎明、張清華、鄧長文、蒲俐玲。領導小組辦公室主任由馮文祥兼任、蒲俐玲為成員并由辦公室負責局機關(guān)的人口與計劃生育工管理作日常事務。在整個系統(tǒng)形成了由一把手負總責,全體職工、家屬積極參與人口和計劃生育工作,真正體現(xiàn)了計劃生育人人有責的濃厚氛圍。

二、認真學習、分解目標,落實到人

20__年年初,為了完成計劃生育工作任務,結(jié)合本單位情況,我局組織干部職工認真學習了《215年人口和計劃生育工作要點》文件,并與下屬單位簽定了目標責任書,將目標任務分解到人。同時制訂了計劃生育工作宣傳單,下發(fā)到局機關(guān)每一個職工,為強化機關(guān)職工學習,了解計劃生育法律法規(guī)知識和計劃生育有關(guān)政策,提供了保障和服務。對計劃生育政策、法規(guī)的宣傳、輿論監(jiān)督及正確執(zhí)行國策起到了積極的作用。很大程度上提高了貫徹《決定》的自覺性。

三、將計生工作列入“一票否決”制度管理

局領導班子將計劃生育工作同其它各項業(yè)務工作同等對待,強調(diào)完成其它各項指標任務的同時,要完成計劃生育工作,對于本系統(tǒng)內(nèi)評優(yōu)表模、晉職升級等與計劃生育執(zhí)行情況掛勾,實行一票否決制度。

四、落實婦科檢查,保障生殖健康

為保障育齡婦女生殖健康,發(fā)現(xiàn)問題能及時處理,我局及時安排局機關(guān)育齡婦女到市醫(yī)院進行生殖健康檢查,一切經(jīng)費由局機關(guān)單位統(tǒng)一報銷,獨生子女費也發(fā)放到位。雖然單位經(jīng)費緊張,但為育齡婦女大開了方便之門。

五、依“標”行事,措施得力

我局機關(guān)現(xiàn)有已生育婦女7人,均已落實節(jié)育措施。全年本單位職工、家屬和流動人口無違規(guī)生育。雖然我局機關(guān)人員少,育齡婦女少,但我們堅持對本單位已婚育齡男、女干部職工登記造冊,嚴密掌握其計劃生育情況,作到不等、不靠、不推、不拖。及時填寫了育齡婦女檔案表,長效節(jié)育措施落實率達100%,環(huán)孕檢率達100%,懷孕錄入率達30%以上。積極配合計生辦做好49周歲以下已婚育齡婦女康檢工作。將本單位獨生子女出生時間準確登記造冊。

一是嚴格執(zhí)行計劃生育規(guī)章、政策,增強計劃生育自覺實行的婚育新觀念和工作透明度,同時督促局屬各單位建立健全計生制度、臺帳,定期召開例會、定期上報報表、定期檢查婚育證明,定期開展流動人口清理登記工作。

二是建立健全流動人口管理登記統(tǒng)計、報表、戶口清理,按期報送有關(guān)資料等工作。

三是努力抓好基礎性工作,建立好各種基礎臺帳,努力推動計劃生育基礎性工作扎扎實實地進行。

總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的成績,但仍然存在著不足,今后要更進一步加強常住流入人口的管理,不留死角,避免管理失控,同時從注重工作實效性上下功夫,切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務工作提高到一個新水平。

單位工作簡單計劃范文(篇7)

為進一步加強學校精神文明建設,樹立學校良好的文明形象,促進學校更好地發(fā)展,學校黨支部、校長室研究決定,在全校范圍內(nèi)繼續(xù)開展市文明單位創(chuàng)建活動?,F(xiàn)制訂如下計劃:

一、指導思想

全面貫徹落實省、市教育工作會議精神,認真實施省、市有關(guān)文明單位考核標準,全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,提高師生文明素質(zhì),提升學校文明程度,進一步完善學?;A設施建設,切實加強學校精神文明建設,努力提高教學質(zhì)量和辦學水平,進一步推動教育教學的改革和發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

1、創(chuàng)市級文明單位,爭創(chuàng)省級文明單位;

2、教育教學質(zhì)量超過市直同類學校,辦學規(guī)模進一步擴大;

3、無師生違法犯罪,無校園安全責任事故;師生基礎文明素質(zhì)不斷提高,自覺遵守社會公德。

三、具體措施

(一)切實加強思想建設,更新觀念,努力適應新的教育形勢。

1、積極加強黨支部建設。利用黨課、黨員學習日等形式,組織廣大黨員開展學習有關(guān)理論政策,不斷提高黨員的黨性修養(yǎng);繼續(xù)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動,促進黨員同志特別是黨員干部在黨風廉政建設、師德師風建設和文明單位創(chuàng)建等各項活動中充分發(fā)揮模范帶頭作用,充分發(fā)揮黨支部在學校工作中戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、加強學習,不斷提高思想認識。本年度,學校將組織教職工學習,深入貫徹中共中央、國務院關(guān)于教育的一系列重要指示精神。明確教育在現(xiàn)代化建設中極其重要的戰(zhàn)略地位。我們要通過學習,進一步明確實施素質(zhì)教育的目的、內(nèi)涵、范圍和重點,明確實施素質(zhì)教育就是全面貫徹黨的教育方針,要以提高國民素質(zhì)為根本宗旨,以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設者和接班人,把對素質(zhì)教育的認識提高到一個嶄新的水平。

3、學習并掌握教育法律法規(guī)和方針政策,增強依法治教的自覺性。

本年度,學校擬組織全體教職工繼續(xù)深入學習國家先后頒布的一系列教育法律和法規(guī)和政策,規(guī)范學校管理,加強管理力度,提高依法治校、依法治教的水平。結(jié)合實際情況,學校將在本學年建立依法治教責任制、校務公開制,使各項工作逐步走向依法治的的軌道。徹底杜絕以教謀私、亂收費、體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象,真正以愛崗、敬業(yè)、樂教的實際行動履行教書育人的神圣職責。同時,學校還將進一步關(guān)心特困生的學習,對父母因下崗、家境窘迫的學生,要按《義務教育法》的要求,對他們的有關(guān)費用該減免的減免,該全免的全免,并從收入中拿出專項資金來解決這部分學生的困難,保證學校不出現(xiàn)因經(jīng)濟困難而使學生失學的現(xiàn)象。

4、切實加強教師隊伍的建設,提高教師整體素質(zhì)。

(1)強化職業(yè)道德教育,提高師德修養(yǎng)。為了提高師德修養(yǎng),學校將著力實施凝聚力工程,充分發(fā)揮黨支部的龍頭作用,建立寬松和諧的工作環(huán)境。引導全校教師樹立正確的教育價值觀、質(zhì)量觀和人才觀。加強職業(yè)道德的督查,要通過教師自查、同事互評、學生及家長參與等多種方式和途徑,認真排查分析存在問題,認真落實整改措施。完善教職工工作考核機制,把教師職業(yè)道德教育作為教師工作考核的重要內(nèi)容,對師德水平差,不能履行教書育人職責的教師要采取有力措施,努力培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。

(2)加強業(yè)務進修,發(fā)揮骨干教師的作用。要根據(jù)學校制訂的《教師進修暫行規(guī)定》,積極鼓勵教師參加業(yè)務進修,大力培養(yǎng)青年骨干教師,新教結(jié)對,為青年教師壓擔子、搭臺子、引路子、創(chuàng)牌子,引入可操作性強的激勵投機,通過“新秀杯”等競賽手段,培養(yǎng)一批校級教學能手,逐步形成人人爭上游,個個比貢獻的良好風氣。

(3)加強現(xiàn)代化教學技術(shù)的培訓,不斷引進現(xiàn)代化的教學技術(shù)。要充分管好、用好微機房、語音室,有計劃地培訓教職員工,特別是45歲以下的青年教師,必希熟練掌握現(xiàn)代化教學媒體的使用方法,從而最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化教學媒體的作用。

(二)全面推進素質(zhì)教育,不斷提高教學教學質(zhì)量,努力培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新型人才。

1、貫徹黨的教育方針,更新觀念,解放思想。以實際行動糾正“為應試而教,為應試而學”的應試教育思想,堅決克服用“一個模子”來培養(yǎng)人才的傾向,確立新形勢下的正確的教育觀和人才觀,精心組織,狠抓落實,培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新型人才。

2、堅持德育為首,培養(yǎng)學生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

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