認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的_大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。以下是小編整理了關(guān)于基層醫(yī)院個(gè)人工作計(jì)劃，一起來看看吧!
(一) 建章立制，打下良好工作基礎(chǔ)，明確工作職責(zé)范圍，為行政管理服務(wù)好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的《醫(yī)院行政管理制度》，如：院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度，請示報(bào)告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理辦法，接待管理制度等等，明確建立相應(yīng)的工作職責(zé)。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責(zé)分明。
(二)努力學(xué)習(xí)，提高工作能力與管理水平
熟悉、掌握了國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(三)科室建設(shè)與發(fā)展
院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、___的工作環(huán)境。
1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。
2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。
3)是做好來院專家的接待服務(wù)工作。專家來院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一安排，，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作提供了保障，
4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下，已經(jīng)著手開始《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn)。
5)與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項(xiàng)宣傳任務(wù)。
6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在后勤保障工作方面，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進(jìn)行。
(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與醫(yī)院的籌建、開院、學(xué)術(shù)會等重大活動(dòng)的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經(jīng)驗(yàn)。
重視醫(yī)院在管理過程中，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強(qiáng)服務(wù)意識，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī)院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作，推至100%。使每項(xiàng)工作都能盡快落實(shí)。力爭群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，我們也會感到自己的工作非常有價(jià)值。
(五) 樹立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)知識的園地，工作和生活的環(huán)境。
全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息化時(shí)代的到來，知識的更新，日新月異，飛速發(fā)展，終生式學(xué)習(xí)和教育，已成不爭事實(shí)，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識結(jié)構(gòu)，參差不齊。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上醫(yī)院跨越式發(fā)展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。形成良好學(xué)習(xí)氛圍，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
(六)積極參加醫(yī)院文化建設(shè)， 隨著工作的深入開展，各個(gè)節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院品牌建設(shè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。
緊緊圍繞建設(shè)“健康中國”目標(biāo)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上的重要講話精神，理清工作思路，明確在新的一年里突出抓好十個(gè)方面重點(diǎn)工作，努力提高出生人口素質(zhì)和全縣人民健康水平。
一是突出抓好醫(yī)改工作。進(jìn)一步完善基層醫(yī)改和縣級公立醫(yī)院綜合改革，建立健全分級診療制度，深入推進(jìn)縣域醫(yī)共體和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，逐步提高服務(wù)水平和群眾的滿意度。
二是突出抓好計(jì)劃生育工作。優(yōu)化縣鄉(xiāng)衛(wèi)生計(jì)生醫(yī)療技術(shù)服務(wù)資源，加強(qiáng)基層計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“一票否決”，完善計(jì)劃生育目標(biāo)管理考評責(zé)任制。推進(jìn)流動(dòng)人口基本衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)均等化，增強(qiáng)家庭撫幼和養(yǎng)老功能。
三是突出抓好衛(wèi)生計(jì)生民生工程工作。扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新農(nóng)合大病保險(xiǎn)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、婦女兒童健康水平提升工程、農(nóng)村計(jì)劃生育家庭特別扶助項(xiàng)目等衛(wèi)生計(jì)生民生工程。
四是突出抓好疾病預(yù)防控制工作。加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病防控，妥善處置聚集性疫情。加強(qiáng)兒童免疫規(guī)劃工作，提高免疫屏障。加強(qiáng)健康教育，提高公眾防病意識。大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，扎實(shí)做好衛(wèi)生創(chuàng)建、農(nóng)村改廁和病媒生物防制工作，促進(jìn)美好鄉(xiāng)村建設(shè)。
五是突出抓好婦幼保健工作。加強(qiáng)婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高孕產(chǎn)婦與新生兒危急重癥救治能力。加強(qiáng)婦幼健康管理，提高孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率。認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)婦幼重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目，全面推進(jìn)出生缺陷三級預(yù)防和國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目。加強(qiáng)計(jì)劃生育服務(wù)工作，推進(jìn)避孕方法知情選擇，提高服務(wù)普及率。
六是突出抓好衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督執(zhí)法工作。加強(qiáng)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督體系和隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)督協(xié)管制度。開展公共場所衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治和消毒產(chǎn)品等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，依法嚴(yán)厲打擊計(jì)生“兩非”和非法行醫(yī)、非法采供血等損害群眾健康的行為。
七是突出抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓醫(yī)療核心制度的落實(shí)，確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院感染管理工作，加強(qiáng)突發(fā)事件及重大傳染病應(yīng)急醫(yī)療救治管理工作。
八是突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，嚴(yán)肅查處醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”等違紀(jì)違法行為。
九是突出抓好脫貧攻堅(jiān)工作。積極主動(dòng)做好脫貧攻堅(jiān)工作，精心組織實(shí)施健康脫貧工程，全面落實(shí)幫扶聯(lián)系村精準(zhǔn)扶貧措施，確保貧困人口早日脫貧摘帽。
十是突出抓好衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目工作。進(jìn)一步加快推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化建設(shè)工作，繼續(xù)提升基層服務(wù)能力，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。加強(qiáng)婦幼保健院門診綜合樓和縣民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)與發(fā)改部門及上級業(yè)務(wù)部門勾通、對接力爭縣人民醫(yī)院兒科、產(chǎn)科住院樓建設(shè)項(xiàng)目年內(nèi)下達(dá)投資計(jì)劃。
市中醫(yī)醫(yī)院20_年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個(gè)一切”內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院基本情況。
醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是__醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學(xué)、__醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽中醫(yī)藥學(xué)校、__衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防中心。20_年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬元，比20_年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。
市中醫(yī)醫(yī)院20_年的主要工作成績和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長23.4%，病床使用率78%，比去年同期增長15%，手術(shù)1100例，比去年同期增長15.4%，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4%，購買儀器設(shè)備60臺(件)，其中萬元以上的48臺(件)，價(jià)值360萬元。
2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí)。
3、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報(bào)”每月印發(fā)一期，辦的還不錯(cuò)，使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺階。
4、制訂了《__市中醫(yī)醫(yī)院20_～20_年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。
5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。
6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白。
7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補(bǔ)了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。
8、成功地開辦了icu病房，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。
9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。
10、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護(hù)車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平。
二、20_年所做的幾項(xiàng)主要工作。
(一)、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。
經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、不辱使命、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，工作有計(jì)劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開會議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。
(二)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。
我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標(biāo)要求是：通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
(三)、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動(dòng)”。
為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開展?fàn)巹?chuàng)市級文明單位活動(dòng)。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實(shí)施意見》，召開了全院動(dòng)員大會，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，使職工提高了思想認(rèn)識。在科室之間、同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評出文明
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。
統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定__年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真落實(shí)各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。
二、工作目標(biāo)
(一)、業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、門診人次8萬人次;
2、收住院145__人次;
3、業(yè)務(wù)總收入1______萬元;
(二)、質(zhì)量指標(biāo)：
1、處方合格率95%以上;
2、病歷書寫合格率≥1____%，甲級病歷9__%以上;
3、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率8__%以上;
4、入出院診斷符合率9__%以上;
5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率9__%以上;
6、危重病人搶救成功率85%以上;
7、護(hù)理操作合格率≥95%;
8、彩超陽性率8__%以上;
1__、院內(nèi)感染率1%以下。
三、工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項(xiàng)工作要求。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3、提高運(yùn)營效率。
抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。
4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。
四、工作任務(wù)及措施
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:
(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。
五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科建設(shè)，對脾胃肺病科、心腦病科的門診、門急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。
(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
3、行政后勤工作：
(1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個(gè)人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。
在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。
(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理。由于我們院新系統(tǒng)于__年12月安裝，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作。
(4)進(jìn)一步完善績效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改，把績效考核納入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時(shí)，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破。如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊(duì)伍，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)__年擬計(jì)劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修。
5、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色
(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作，突出新技術(shù)、新項(xiàng)目建設(shè)，突出專科特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。
(2)抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。
(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把骨傷科、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)好，同時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動(dòng)好，突出中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、嚴(yán)”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。
6、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)。
充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展。
7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來認(rèn)識生命、維護(hù)健康、防治疾病的思想和方法體系。__年2月前預(yù)計(jì)使用1.5萬元，在全院大堂、走廊、候診區(qū)、診斷室等區(qū)域，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍。
8、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在__年度中開展雖較__年相比取得新發(fā)展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多了解及接受，開展起來阻力較大，__年，我院將加大治未病宣傳力度，重點(diǎn)對學(xué)校，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教，是廣大人民群眾認(rèn)識、了解治未病工作。
__年，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
律回春暉漸，萬象始更新，站在新的歷史起點(diǎn)，回顧過去的一年，歷歷在目，有豐收的喜悅、奮戰(zhàn)的艱辛，展望新的一年，我們信心倍增，激情滿懷，在十九大的引領(lǐng)下，吸取近幾年的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步圍繞醫(yī)改的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，謀生存、求發(fā)展，建群眾滿意醫(yī)院，特制定20_年度工作計(jì)劃。
一 、指導(dǎo)思想
在新的一年里，我們將全面深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)新時(shí)代衛(wèi)生與健康工作方針，全面實(shí)施健康中國戰(zhàn)略，深化衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，聚力抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，為廣大患者特別是精準(zhǔn)扶貧等弱勢人群服好務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾獲得感，強(qiáng)力推動(dòng)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。
二 、工作目標(biāo)
圍繞五年遠(yuǎn)期目標(biāo)的總體要求，在20_年具體實(shí)施如下目標(biāo)：隨著公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的深入和醫(yī)保政策的調(diào)整，特別是慢性病政策的調(diào)整對醫(yī)院收入將有較大的影響，業(yè)務(wù)收入上以保持上年度總收入為目標(biāo)。今年，爭取做到四個(gè)10%：一是門診人次力求穩(wěn)定，二是住院人次力爭較上年上升10%，三是醫(yī)技收入上漲10%，四是從精細(xì)化和成本核算上找突破點(diǎn)，在純利潤較上年度增加10%;進(jìn)一步改善職工待遇。
三、工作措施
1、堅(jiān)持繼續(xù)培養(yǎng)人才的方針
20_年，我院要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的資金投入，尤其是在中醫(yī)藥人才方面，推進(jìn)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新、完善中醫(yī)藥服務(wù)體系，提高中醫(yī)藥服務(wù)水平刻不容緩。要按照醫(yī)務(wù)科20_年底擬定的20_年度醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修人員名單，先選送6名醫(yī)生外出進(jìn)行長期進(jìn)修;下階段仍要根據(jù)科室人員情況，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，必須將護(hù)理人員同樣納入到培訓(xùn)范疇。進(jìn)一步實(shí)施中醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，讓年輕中醫(yī)師熟悉中醫(yī)基本理論和基本技能，掌握好中醫(yī)方劑和適宜技術(shù)并在臨床中靈活運(yùn)用。規(guī)范中醫(yī)病歷的書寫，逐步提高中醫(yī)辨證施治水平，將中醫(yī)因時(shí)、因地、因人制宜的理念融入中醫(yī)臨床的實(shí)踐當(dāng)中。加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)。在 “三基”( 基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能)培訓(xùn)和養(yǎng)生、保健、康復(fù)中，逐步增加中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，體現(xiàn)中醫(yī)傳承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新的發(fā)展理念。
2、堅(jiān)持重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的方針
一是細(xì)化各內(nèi)科的發(fā)展方向，讓醫(yī)務(wù)人員各有側(cè)重點(diǎn)。首先是做大做強(qiáng)腫瘤科，拓展、規(guī)范、提高腫瘤患者的化療技術(shù)，解決此類患者“看病難”問題，杜絕“向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診”的慣性思維。其次是力爭將腦病康復(fù)科的腦卒中項(xiàng)目年后啟動(dòng)運(yùn)行。
二是成立體檢中心，重點(diǎn)投入體檢設(shè)備，組織人員隊(duì)伍，加大宣傳力度，普及未病先治知識，提高大家的健康意識。
三是與郴州市第一人民醫(yī)院組建醫(yī)聯(lián)體，提升五官科服務(wù)能力，走出多年來業(yè)務(wù)收入低、技術(shù)難以提高的困境。
四是ICU籌建工作已是迫在眉睫。
3、堅(jiān)持落實(shí)惠民政策的方針
進(jìn)一步體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，積極參加各類醫(yī)療保障服務(wù)和各項(xiàng)救治工作，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，讓患者來院就醫(yī)感到溫暖，注重心理疏導(dǎo)，讓他們對生活充滿信心。一是進(jìn)一步簡化流程，建立綠色通道，推行“一站式”服務(wù)模式，醫(yī)務(wù)人員在工作中要積極、主動(dòng)、熱情為患者服好務(wù);二是提供良好的后勤保障，尤其是醫(yī)院的信息化系統(tǒng)，要根據(jù)臨床醫(yī)務(wù)人員的需求，不斷的完善、升級，建立防護(hù)墻，確保網(wǎng)絡(luò)安全，讓醫(yī)務(wù)人員工作起來順心、順手，讓患者治療起來安心、放心。三是加強(qiáng)和落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)、健康扶貧相關(guān)工作與政策，繼續(xù)落實(shí)好惠民對象先診療后付費(fèi)政策，做好“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)，特別是危重病人的護(hù)理問題等。
4、堅(jiān)持政治思想教育的方針
加強(qiáng)職能部門的監(jiān)督管理力度，提高中層干部的決策力、執(zhí)行力和管理能力，狠抓管理理念和方法的更新和推廣，努力提高綜合管理素質(zhì)和管理水平。改變過去只制訂規(guī)章制度、整改措施，沒人去監(jiān)督和落實(shí)的情況。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，自覺抵制醫(yī)療服務(wù)行為中的不正之風(fēng)，杜絕醫(yī)療過程中的開單提成，收受回扣、紅包現(xiàn)象。進(jìn)一步借助黨支部、工會、團(tuán)支部等群團(tuán)組織，積極開展各種文體活動(dòng)，豐富職工文化精神生活，激發(fā)全院干部職工的工作熱情，營造輕松、愉快的工作環(huán)境。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們有了工作的目標(biāo)、方向和措施，咬住這一點(diǎn)，大家齊心協(xié)力，奮力拼博，相信在新的一年，我們一定會取得新的成績。
★ 醫(yī)院2020年度工作總結(jié)及2020年度工作計(jì)劃
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