2020年農(nóng)村基層黨建工作總結
農(nóng)村基層組織的建設，直接關系農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，關系著社會穩(wěn)定，關系著黨的執(zhí)政政策在農(nóng)村貫徹執(zhí)行。下面是找總結網(wǎng)整理的關于基層黨建的工作總結范文，歡迎參考。
農(nóng)村基層黨建工作總結(1)
今年，我鄉(xiāng)按照《泰和縣農(nóng)村基層組織建設專項整治工作方案》(泰組字【201X】9號)文件要求，結合實際，大力實施黨的基層組織專項整治工作，著力解決9個方面的突出問題，使農(nóng)村基層黨組織建設取得了明顯成效，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強?，F(xiàn)就整治工作總結如下:
1、著力解決村支部書記抓黨建意識“淡化”問題
黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎?；鶎咏M織書記要把基層黨建工作作為首要政治任務來抓。要牢固樹立“抓黨建是本職、不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識，切實履行“第一責任人”的職責，把黨建工作作為主業(yè)，聚精會神抓黨建，用心用功抓黨建，用全部精力帶頭抓黨建，不僅要抓部署，而且要抓檢查、抓落實，真正做到思想到位、措施到位、工作到位。通過制定 “雙述雙評”工作機制，組織黨支部書記開展“雙述雙評”工作，把評議考核結果作為全年基層黨建考評的重要內(nèi)容，與村級目標年度考核、村干部年終獎金直接掛鉤。
2、著力解決村黨組織抓黨建責任“懸空”問題
村黨組織書記普遍存在重經(jīng)濟、輕黨建的現(xiàn)象，沒能很好地履行第一責任人的職責。為了解決黨組織抓黨建責任“懸空”這一問題，我們制定實施了黨建工作“雙述雙評”工作制度，強化黨組織書記的管黨治黨責任，解決了“懸空”的問題，實現(xiàn)對上盡責和對下負責的統(tǒng)一。在“雙述雙評”時我們對明確要求做到“六個必述”，即研究謀劃黨建工作規(guī)劃必述、健全抓黨建責任體系必述、改進黨建重大舉措成效必述、為基層辦實事解難題情況必述、存在問題必述、今后思路打算必述，堅持用事實和數(shù)據(jù)說話、用實實在在的工作舉措和效果說話，確保“述得深”“述得透”。
3、著力解決村兩委班子“內(nèi)耗”問題
針對村兩委因此互相爭權奪勢，導致村兩委班子“內(nèi)耗”嚴重，影響工作甚至是干部形象。有的基層黨組織包攬村中大小事務，將“領導核心”片面的理解為對農(nóng)村的各項事務擁有最終決定權，本應由村委會召集村民代表或召開村民大會決定的重大事項，卻由基層黨組織決定;有的基層黨組織渙散，軟弱無力，村里的大小事情均由村委會決定，黨組織的“領導核心”作用體現(xiàn)無法體現(xiàn)等現(xiàn)象。我鄉(xiāng)通過制定村級工作方法，推行“四議兩公開”工作運行機制，加大村兩委干部的業(yè)務培訓，明確兩委職責，出臺相應細則，從根部上消除兩委的“內(nèi)耗”，在輿論宣傳上消除一些錯誤的觀點。如，有的認為村民自治就是“自由”了，就可以不要黨組織的領導;有的認為基層黨組織支部書記是十幾名黨員選出的，村委會是全體村民選的，村里的事業(yè)就應該由村委會說了算，黨組織只收收黨費，管管黨員就可以了。等等這些說法就少多了。
4、著力解決村級組織經(jīng)費“截留”問題
我鄉(xiāng)往年村干部工資都是在年終進行考核后，一次性發(fā)放給村干部。201X年就開始村小組長每人每月30元進行了崗位補貼，并且按照每人每月60元的標準總額年終發(fā)放到位。201X年對農(nóng)村黨組織活動經(jīng)費均能按照每名黨員100元的標準年終發(fā)放到村級黨組織。社區(qū)黨組織活動經(jīng)費按照每年一萬下?lián)苤辽鐓^(qū)居委會。在開展村級組織建設專項整治時，我鄉(xiāng)在201X年8月按照泰組字〔201X〕16號文件要求，將村書記和主任每月平均500元工資通過“一卡通”的形式發(fā)放到位。年終在按3000元的考核等級得分確定獎金，一年下來，基本上能確保村兩大頭工資在9000元左右。通過適當提高村干部報酬，激發(fā)干部工作的熱情，雖然與完成工作任務掛鉤，還是提高了村干部工作的積極性。
5、著力解決村干部本領“危機”問題
改革開放以來，市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，農(nóng)村經(jīng)濟迎來了發(fā)展的新機遇與新挑戰(zhàn)，不少農(nóng)村基層黨組織班子缺乏市場意識、機遇意識、競爭意識，自身致富和帶領群眾致富能力弱，缺乏應有的個人魅力和號召凝聚力，不能起到模范帶頭作用。通過各種專題培訓及各種會議，加強村干部對于如何適應市場經(jīng)濟，如何促進農(nóng)村發(fā)展生產(chǎn)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，走科技興農(nóng)的路子，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的辦法學習探討，解放思想，克服按部就班，墨守成規(guī)的舊習，充分調(diào)動村干部的主動性和開拓創(chuàng)新精神，走出傳統(tǒng)而老化的思維和工作模式，結合本地實際制定正確的工作思路帶領廣大村民致富，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。
6、著力解決黨員身份“麻痹”問題
黨員在農(nóng)村的先鋒模范作用已經(jīng)成為黨的建設的薄弱環(huán)節(jié)。一些農(nóng)村基層黨員，特別是經(jīng)濟發(fā)展比較落后的農(nóng)村基層黨員，對新時期加強黨員的黨性建設，黨員隊伍建設的重要性、緊迫性認識不足，黨員年齡、性別結構嚴重失衡。老年黨員多，青年黨員少;老黨員多，新黨員少;男黨員多，女黨員相當少或者沒有，有些村連續(xù)2年都沒發(fā)展新的黨員，黨員文化素質較低，知識結構老化，接受新事物的能力較弱。由于村支兩委的報酬較低和大量青壯勞動力的流失，農(nóng)村中具有一定文化水平和能力的青年人，大多外出務工，基層黨組織無法吸收這部分優(yōu)秀人才，這就使基層黨組織在發(fā)展黨員時感覺到后繼無人，從而無法形成良性循環(huán)。我鄉(xiāng)通過組織黨員培訓學習，及組織黨員參加各種組織活動，強化黨員組織意識，為民服務意識，從思想教育上做到不放松，防止黨員身份“麻痹”，從而鞏固黨在農(nóng)村的戰(zhàn)地。
7、著力解決村干部工作“疲沓”問題
農(nóng)村稅費改革的實施，在很大程度上減輕了農(nóng)民的負擔，但由于一些配套改革措施沒有到位，出現(xiàn)了一些新的問題和矛盾，主要是村級集體經(jīng)濟薄弱，村級組織運轉資金缺口較大，使農(nóng)村基層黨組織建設工作缺乏經(jīng)費來源，影響到農(nóng)村基層黨組織工作的開展，進而影響村干部工作的積極性，產(chǎn)生了有的干部在崗不在位，在位不謀事的現(xiàn)象，通過這次黨的群眾路線教育實踐活動，以及村級黨組織建設的專項整治活動，縣鄉(xiāng)加大對農(nóng)村基層黨建工作的投入，嚴肅了村級班子組織生活，強化了村干部工作的紀律性，規(guī)范了一些工作制度。
8、著力解決軟弱渙散村黨組織整頓工作“停滯”問題
大多數(shù)農(nóng)村基層黨組織在農(nóng)村全面推進小康社會中能夠發(fā)揮先鋒模范作用，并且還涌現(xiàn)出了一批無私奉獻、全心全意為人民服務的優(yōu)秀基層黨員。但是對于那些黨組織軟弱渙散，服務意識缺乏的基層黨組織，進行重點整頓，強化責任。通過“五位一體”幫扶機制，抓住軟弱渙散的原因，有目的的進行整頓升級轉化，我鄉(xiāng)根據(jù)田西村軟弱渙散的原因，通過三方面的工作進行轉化升級，一是抓好村級活動場所的改建改善村活動場所破舊的現(xiàn)狀，二是及時發(fā)展新黨員充實黨員干部隊伍，三是著力培養(yǎng)年輕后備干部，為兩委干部換屆做準備。
9、著力解決影響群眾生產(chǎn)生活的“難點”問題
村級集體經(jīng)濟既是村級財力的主要來源，也是農(nóng)村基層黨組織解決群眾“難點”問題的經(jīng)濟基礎。要把發(fā)展集體經(jīng)濟做為建設社會主義新農(nóng)村的一項重要任務來抓，拓寬工作思路，探索符合本地實際的發(fā)展道路，尋找集體經(jīng)濟新的增長點，切實解決影響群眾生產(chǎn)生活的一些公益性問題。大力推進農(nóng)村經(jīng)濟結構的調(diào)整，堅持以市場為導向，以科技為依托，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主線，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，堅持以機制創(chuàng)新做大集體經(jīng)濟，通過多種形式盤活集體經(jīng)濟，不斷增強村級集體經(jīng)濟實力，逐步化解村級債務。在集體經(jīng)濟不斷壯大的同時，也要不斷的加大對農(nóng)村基層黨組織建設的投入，不斷夯實黨組織凝聚群眾的物質基礎，使農(nóng)村基層黨組織在一個新的平臺上高效、良性運轉。
農(nóng)村基層黨建工作總結(2)
去年以來，我和班子成員帶領全鄉(xiāng)基層黨組織和黨員干部堅持以十八大精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“三縣”戰(zhàn)略、四個年活動、五化建設和“綠色崛起、多元發(fā)展”的目標要求，實施基層黨建“五項工程”，在全鄉(xiāng)響亮地提出了“思路要開闊，措施要得力，效果要明顯，村民要富裕，鄉(xiāng)村要和諧”的總體工作思路，創(chuàng)新實施以“思想、組織、人才、環(huán)境、發(fā)展”五位一體的基層黨建帶動工作新機制，舉好黨建龍頭，提高了基層黨組織的決策力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會轉型跨越發(fā)展。
一、突出思想帶動，基層組織執(zhí)政能力實現(xiàn)了新提升
實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展，解放思想是前提。秦家莊鄉(xiāng)長期以來存在“唯煤獨尊”思想觀念，作為班長，把解放黨員干部的思想觀念作為轉型跨越發(fā)展的首要突破口，一是抓班長。通過實施村級黨組織帶頭人隊伍建設黨建項目，提高了黨支部書記的帶班能力和村委主任的干事創(chuàng)業(yè)能力;二是抓班子。堅持請進來傳經(jīng)送寶，走出去開闊視野，坐下來暢談發(fā)展，讓兩委干部搞清了當干部“為什么?干什么?留什么?”的問題，理清了當好干部“學什么?做什么?怎么做?”的問題;三是抓隊伍。在全鄉(xiāng)黨員隊伍中開展學黨章、提素質、轉觀念、見行動活動，提升了理論素養(yǎng)，把思想觀念的大解放轉變?yōu)辄h員干部群眾的自覺行動，全鄉(xiāng)形成了黨員干部先學、先行、先試、先闖的引領氛圍，激發(fā)了廣大黨員干部的創(chuàng)業(yè)熱情，基層組織執(zhí)政能力實現(xiàn)了新提升。
二、突出組織帶動，基層組織建設形成了新機制
按照基層黨組織和黨員星級化管理目標，建立了“四點一化”目標創(chuàng)建機制，即:對先進支部抓提升、創(chuàng)特色，建成黨建示范點;對一般支部抓鞏固、嚴要求，建成爭星升級點;對后進支部抓幫帶、促轉化，建成晉位轉化點;對非公經(jīng)濟組織抓覆蓋、建組織、消除黨建盲點;實施黨建網(wǎng)格化。在“四點一化”組織建設中，采取村企聯(lián)建、黨總支帶動、下派第一支書等措施，形成了“以強帶弱、以大帶小、以富帶貧、以好帶差”的長效幫帶機制，增強了基層組織建設的內(nèi)在活力，使黨的基層組織真正成為引領經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的中堅力量。通過村企聯(lián)建，司家河村從原來縣里掛號、市里有名的混亂村，變成了全縣項目落地重點村;通過龐家川黨總支帶動，和家腳村由市級貧困村變成了全縣產(chǎn)業(yè)調(diào)整示范村;通過下派第一支書，賈家?guī)X村由產(chǎn)業(yè)空殼村變成了全縣種雞繁育第一村;通過實施黨建網(wǎng)格化，秦家莊村實現(xiàn)了由亂到治，變成了新農(nóng)村建設示范村。
三、突出人才帶動，基層組織人才培養(yǎng)構筑了新平臺
突出人才帶動，充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢是實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的有力支撐。圍繞“千人培養(yǎng)”工程，建立黨委聯(lián)系優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才信息庫，把致富能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，形成培養(yǎng)、發(fā)展、儲備、使用人才的長效工作機制。充分發(fā)揮優(yōu)秀農(nóng)村黨支部書記、創(chuàng)業(yè)型優(yōu)秀人才和大學生村官的“雙帶”作用，在招商引資、產(chǎn)業(yè)調(diào)整中先行、先試、先闖，先后引進并創(chuàng)辦了珍菇坪工廠化生產(chǎn)食用菌、秦川新型燒結磚、綠爾新設施蔬菜種植等工農(nóng)業(yè)項目，形成了人才帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
四、突出環(huán)境帶動，民生建設得到了新改善
圍繞全面建成小康社會的總體目標，把創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、改善民生作為基層組織建設的出發(fā)點和落腳地，以基層組織活動場所建設為突破口，堅持兩手抓，一手抓基礎設施改善，先后實施了以街巷硬化為重點的新舊五個全覆蓋工程，一手抓人文環(huán)境優(yōu)化，創(chuàng)新實施了基層社會服務管理網(wǎng)格化建設，群眾生產(chǎn)生活環(huán)境得到了極大改善，密切了黨群、干群關系，平安創(chuàng)建活動上了新臺階，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出了和諧穩(wěn)定的良好局面。
五、突出發(fā)展帶動，招商引資項目建設取得了新成效
作為書記，肩負著一方發(fā)展的使命和重任，我按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，把招商引資和項目建設作為檢驗黨建成果的重要依據(jù)，創(chuàng)新實施了“五力合一”工作機制，一是讓黨委政府的招商決心轉變?yōu)橥馍掏顿Y的“定心力”，二是讓本土人才的經(jīng)濟實力轉變?yōu)檎猩桃Y的“支撐力”，三是讓民間資本的盤活入股轉變?yōu)檗r(nóng)民參與招商的“向心力”，四是讓金融部門的及時扶持轉變?yōu)轫椖柯涞氐?ldquo;保障力”，五是讓先進技術的應用推廣轉變?yōu)轫椖客七M的“生產(chǎn)力”，形成了推進項目落地的巨大合力。通過全鄉(xiāng)上下的共同努力，珍菇坪工廠化生產(chǎn)食用菌等六大工農(nóng)業(yè)項目成功落地并投入生產(chǎn)，完成投資2.5億元，其中引資到位資金1.59億元。
通過舉好黨建龍頭，創(chuàng)新“五帶動”工作機制，全鄉(xiāng)形成了四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，呈現(xiàn)出政治安定、經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)秀美的嶄新局面。今后，我將以“黨章”為鏡子，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，堅持“書記抓、抓書記”，創(chuàng)業(yè)績，競一流，爭當轉型跨越發(fā)展排頭兵。