2020年疾控財務人員工作總結
一、xx 年工作總結
xx 年財務科在院部的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策， 緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、財務監(jiān)督作用為主 要工作重心，在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作， 現(xiàn)將全年工作總結如下
1、xx 年財務狀況：全年業(yè)務收入 2574.12 萬，比去年降低 4%;全 年門診人次 17.35 萬人次，比去年增長 2%;住院人次 2952 人次，比 去年降低 0.4%;每門診人次收費水平為 101.47 元，與去年持平;每 門診人次藥費為 49.16 元，比去年降低 8 元;出院者平均醫(yī)藥費用為 2545.21 元，比去年降低 342.67 元;出院者平均藥費為 988.36 元，比 去年降低 416.17 元。
2、財務科對本院的資產進行了清產核資，對固定資產進行了登記造 冊，基本做到了帳、冊、物相符。
3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規(guī)章制度，建立了日用品 明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。
4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務分析，為院部領 導作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。 5、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重，財務科積極配合院部工作安排， 抽調人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。
6、 制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法， 加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理，專款專用，統(tǒng)籌安排項目 資金，提高了資金的使用效益。
7、收費處現(xiàn)金日清月結，每日送繳銀行。對業(yè)務往來單位一律采用 轉帳方式進行業(yè)務結算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結算。嚴 格執(zhí)行財務制度，杜絕帳外“小金庫” ，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加 強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊 行為。
8、認真完成了本院的人事工作。人事調動的手續(xù)、調資問題、職工 養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解 決了職工的“后顧之憂” 。
9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、 以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。
10、在 xx 年的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處。
(1) 收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務態(tài)度有 待加強，收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。
(2)財務科參與 醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務工作還處于一種事后核算的階 段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。
(3)財務監(jiān)督還有待加強， 有些制度出臺后形同虛設，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。
二、xx 年工作計劃
在新的一年里，財務科將一如既往地出色完成本職工作，針對不 足之處，從嚴管理，積極為院領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有如下工 作安排和計劃。
1、進一步加強收費處的管理。
(1)加強現(xiàn)金管理，對其進行定 期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù) 的管理，對領用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā) 生。
(2)提高窗口服務形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室 內不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常 行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃 零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員 要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務態(tài)度，增強“以病人為 中心”的服務意識。
2、加強科室內部團結建設。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團 結協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作， “人和” 在發(fā)展中顯得極為重要。
3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精 神，每月對科室成員行為質量進行考核。
4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績 效工資的核算和審批工作。
配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配 方案。
5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理，按資金管理辦 法控制支出，?？顚Ｓ?。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服 務項目內容、數(shù)量和標準，對 10 類公衛(wèi)項目的服務成本進行測算并 制定成本補償考核標準。 4、積極參與醫(yī)院的管理。
(1)加強藥品和庫存物資的管理，嚴 格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入 庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務科會同藥劑科 定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。
(2) 加強固定資產的管理。嚴格執(zhí)行固定資產政府采購政策，對固定資產 的保養(yǎng)、維修由專人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產的利用 率。年終財務科會同總務科做好固定資產的盤點、清理工作。
(3)加 強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務科 將通過各項成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī) 療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源 使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟效益。