總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下小編在這給大家整理了一些技術(shù)主管工作總結(jié)范文,希望對大家有幫助!
一年來,我負責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作,全面提升科學(xué)管理水平,工作落實重在到位,細節(jié)決定成敗的工作思路,來積極的開展工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。
一、完成的主要工作
(一)薪酬管理工作
為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。
我嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策,及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊的審批工作,嚴格控制職工的工資總額。
每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》,進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。
(二)用工管理工作
我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔(dān),有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
(三)勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面
1.勞動合同管理
在認真貫徹《勞動合同法》的同時,配合出臺的《勞動合同法實施條例》,嚴格加強勞動合同管理,共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。
2.集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂,20__年我對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改,同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。
3.勞動監(jiān)察方面
我積極與勞動監(jiān)察部門配合,按時進行了勞動監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計全部合格。
(四)福利管理工作
1.五險二金及補充保險的管理
按照勞動部門的規(guī)定,每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計,計算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊,作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。 做好工傷認定及生育保險的
審批、待遇支付等工作,09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。
繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作,同時,做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。
2.勞動保護管理
我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》,根據(jù)工種和時間的不同,下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細,每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,做到了帳目清楚。
(五)人事及檔案管理工作
1.人事手續(xù)辦理方面
及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。
2.退休職工的管理工作
嚴格按照上級的有關(guān)文件精神,今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時,做好退休職工的各項管理工作。
3. 檔案管理工作
對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。 最后,將懷著真誠的工作熱情,帶著對未來工作的信心,以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心,為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。
到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了,從剛開始實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗,再到現(xiàn)在自己成為負責(zé)人,獨立外出工作,一路走來,感觸良多。但也使我明白一個道理:理論知識再強,那也是紙上談兵,要真正的能獨當(dāng)一面,不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。
記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候,我就碰到了一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站,該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變,配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。到現(xiàn)場后,施工隊負責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來,無法接線這個問題。剛開始心里面也有點沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下手。后來,在與班上取得聯(lián)系后,第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置,我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙,不斷的研究、學(xué)習(xí),努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下,我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式,最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能準確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說,可能是一個小問題。但是,對我來說,的確是一個不小的挑戰(zhàn),畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置,難度還是有的。問題得到了解決,通過自我學(xué)習(xí)與實踐,能解決問題,使自我在專業(yè)上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。
接著,在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候,我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認為作為一個新的主變,這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變,對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后,我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中,我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,終于,調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,因此動作信號一直發(fā)起的,無法復(fù)歸。問題解決了,自身又得到了進一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經(jīng)驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。
在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實際情況不對應(yīng),而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫,看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下,我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路器,查線、試信號接點,無果后,我讓施工方與我對線,看是否引至保護屏后的信號線取錯。終于,我們找到了問題的所在:施工隊信號線是取對了,但在接線時,把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。
通過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐的重要性,畢竟一個的理論知識再強再好,但是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,所以實踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進步。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:
我來自__項目部,在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,非常感謝公司給我這個機會,由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及__年的工作打算做以下匯報:
在過去的20__年,我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù),較好的落實了年初簽訂的目標責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面,我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩,嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度,著重抓緊分項工程的事中控制,問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面,組織其他同事認真熟悉圖紙,正確體會設(shè)計意圖,未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20__年的工作中,我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,一定做到:
1:以更加積極的態(tài)度參與管理,總結(jié)經(jīng)驗,提高自身管理水平,更好發(fā)揮自身能力。
2:認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3:加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用,與同事們共同進步。
4:團結(jié)同事,進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之,在新的一年中,我們將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻
最后,給大家拜個早年,真心的祝大家身體健康,合家歡樂。
謝謝大家!
為了配合集團公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議,進一步完善和推進人才隊伍建設(shè),我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下:
一、“十一五”期間的人事勞資工作
1、員工隊伍結(jié)構(gòu)變化情況:20__年在崗職工20人,其中本科4人,占職工總?cè)藬?shù)的20%,大專5人,占職工總?cè)藬?shù)的25%,中專5人,占職工總?cè)藬?shù)的25%,初中及其他6人,占職工總?cè)藬?shù)的30%。20__年在崗職工33人,研究生1人,占職工總?cè)藬?shù)的3%,本科4人,占職工總?cè)藬?shù)的12%,大專12人,占職工總?cè)藬?shù)的36%,中專13人,占職工總?cè)藬?shù)的39%,初中及其他3人,占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時,高學(xué)歷比例有所上升,低學(xué)歷下降較明顯,且員工日趨年輕化,使整個員工隊伍充滿活力。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況:
(1)黨政一把手45歲以下本科2人,平均年齡41.5歲。
(2)思想作風(fēng)建設(shè)情況,領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正,堅持解放思想、實事求是的思想路線,嚴格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級指示精神,經(jīng)常深入基層進行調(diào)研了解,幫助指導(dǎo)工作,解決實際困難,以實際行動樹立良好的形象。同時能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的經(jīng)濟、法律、科技、金融、管理等方面的知識,拓寬知識面,改善知識結(jié)構(gòu)。對待
各項工作能分清輕重緩急,從大處著眼,小處著手,狠抓落實,努力推動各項工作順利開展,切實提高工作標準和工作質(zhì)量。對待困難問題,有敢打能拼的“狠”勁,敢于碰硬,積極開拓創(chuàng)新,尋找解決問題的新思路和新方法。
3、加強專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設(shè)。公司把人才隊伍建設(shè)重點放在只是培養(yǎng)和實際鍛煉方面,公司兩條生產(chǎn)線并行,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,一條是制造人才的培養(yǎng)線,使公司員工的業(yè)務(wù)知識和動手能力能在較短的時間內(nèi)很快提高。
4、推進三項制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的需要。一是要堅持市場化原則。改革過程中,我司在勞動力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則。二是堅持規(guī)范化原則。改革過程中,我司嚴格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定,堅持公平、公開、透明,規(guī)范操作。三是要堅持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強的市場經(jīng)濟適應(yīng)能力。
同時,我們要抓住改革的重點。主要有以下幾點:
(1)通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系。除董事長外,企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同,通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動合同等方式,進一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù),規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系,實行真正意義上的全員勞動合同制。
(2)通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,參照國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的做法,按照精干高效的原則,建立科學(xué)的組織架構(gòu),編制合理的崗位設(shè)置計劃,測定崗位工作量、
確定用工人數(shù),實行定崗定員,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(3)通過改革推行競聘上崗機制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,按照條件公開、平等競爭的原則,推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。
(4)通過改革建立市場化薪酬機制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動力市場價格水平,按照市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點,制定員工崗位薪酬標準,建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。
二、勞資工作中存在的不足
1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。
2、沒有建立人力資源的儲備。
3、對員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。
三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規(guī)劃
1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn),增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標,做到因材施教,學(xué)以致用,從而不斷改進工作方法以便提高辦事效率。
2、營造更好的勞資管理工作環(huán)境
企業(yè)的各個項目都需要一些專業(yè)人才獨具匠心的設(shè)計和全心投入的策劃,安排公司里有獨特見解的專業(yè)人才參與到項目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情,而不僅僅是依令行事的雇
員,從而使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺,更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。
3、堅持知人善用的勞資管理的信念
(1)必須樹立“以人為本”的思想 。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻。
(2)積極實踐,使分配機制真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性。 在薪酬制度的實施過程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻結(jié)合起來,和投資者的投入結(jié)合起來,建立科學(xué)的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻分配為主體,以其它分配方式為補充的分配機制,用有效的分配機制真正激活企業(yè)。
(3)踴躍挖掘,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)
的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。
4、進一步完善和諧的勞資管理體制
(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權(quán)益。 勞動合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進行有效約束,便于管理。
(2)建立規(guī)章制度,使勞動用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機制,建立引進和培訓(xùn)機制,引進和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才;通過激勵機制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻的人才,鼓勵拔尖人才。
人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務(wù)兌現(xiàn)和政策的實施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中,我們會把促進企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項刻不容緩的艱巨任務(wù),認真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運行,企業(yè)員工的利益得到更好的保障。
老天眷顧,機場路沒出現(xiàn)較大的失誤。沒干過下部結(jié)構(gòu),對這些東西是一臉懵逼,毫無頭緒,迷迷糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管,也就迷迷糊糊的過來了。我承認我很不稱職。
就先說放樁位吧。說真的我覺得真的不要太容易,又不需要全站儀那么笨重,講句不該講的話,大部分的樁頂標高是低于護筒低標高的,護筒又是1.2m的護筒,挖出來可以全部歸咎于鋼筋籠偏位。但是話說回來,按照我給小伙子列的幾條要求,只要按照我的要求做了,就算是真的偏了那也是沒辦法了。校點:機場路的rtk全線校點13個,平日校點使用基站平移,(我試過,CPII-036校點到CPII-040復(fù)測偏差1cm以內(nèi),兩點間距3.3公里,精確度無需置疑的。)校一個CPII點,復(fù)核一個加密點(通常情況下不要選擇有高壓線及接收機上方有遮蔽物的點進行校點,容易出現(xiàn)假固定),確保校點沒有錯誤。校點時帶上桿高,備用。下面就是放樁位了:通常我要求一次性放3個樁位,一個準備下護筒,兩個用來復(fù)核。樁與樁的中心間距是已知的,放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣(放樁位時需注意RMS值,可確保避免假固定現(xiàn)象)。
然后就是護筒埋設(shè)。(其實有些東西是需要靈活掌握的,有時候監(jiān)理提出的要求也是過分小心了。但是我們做到了也能避免很多問題。所以沒有必要對監(jiān)理有太大的敵意,要合理利用監(jiān)理。)規(guī)范要求護筒高度高于地面50cm,護筒中偏差5cm內(nèi)。這些都是基本要求了,沒什么好說的,現(xiàn)場總結(jié)一下,護筒埋設(shè)也不要太高,基于我們現(xiàn)場場地現(xiàn)況,護筒埋設(shè)20cm-30cm即可,太高了打灰有困難,而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時都是坐在護筒上,放的枕木不起作用。保持這個高度,護筒周圍夯實密實,監(jiān)理或者其他單位檢查,也不會拿這個說事情。護樁是個必須存在的東西,作用單一但真的很重要,往往現(xiàn)場還沒到成孔,護樁就不知道丟到哪里去了。鉆頭、鋼筋籠對中都能用上,往往現(xiàn)場不能引起重視。
護筒埋好了測個標高吧。之前校點rtk帶的桿高這個時候用上了,用過很多次,rtk校點后標高是絕對有偏差的,但是可以作為對比標高使用,對于小伙子的水準儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的,以至于一開始側(cè)標高我都親自去,有時候后半夜我也要去一趟,真的不放心。水準儀使用小伙子總是不聽我的,不留測量記錄,不閉合,想想看,無論一站還是轉(zhuǎn)站,只要閉合都能查出問題,無奈我只能讓他們用rtk側(cè)標高來跟他們的水準儀的結(jié)果做對比,避免出現(xiàn)錯誤。
開鉆吧,也沒什么好說的,鉆進過程中也沒那么忙,多研究研究渣樣,鉆進快結(jié)束時測測護筒頂高程看看是否有變動,及時調(diào)整孔深,多測測,避免超鉆或者孔深不夠。
成孔了檢查孔深孔徑垂直度,我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范,以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以后(鋼筋籠焊接還要說?),現(xiàn)場在干726承臺的樁基時我就發(fā)現(xiàn),施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護筒上,這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會有差異。
最后就是打混凝土了,我真的擔(dān)心我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題,打灰是我最擔(dān)心的步驟之一(另外一個就是放樣及標高)?;炷了涠群鸵仔院脡模瑢?dǎo)管接的是否緊密,有沒有漏水,小伙子拔導(dǎo)管不會算會不會拔脫了,不能準確判別混凝土是否到達設(shè)計位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠,一大堆擔(dān)驚受怕的。無論是我也好,部長也好,對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了,我相信就是沒接觸過的也應(yīng)該會了。無非也就是加減法。
寫著寫著就覺得真的沒辦法再說下去了,一直強調(diào)的問題,也就這個樣子了,我覺得現(xiàn)場用點心,都是可控的,沒什么難得。真的沒什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊,都懶得說了。但是有一點我想在最后強調(diào)得是,旋挖鉆進場一定要校一下鉆桿得垂直度。