質(zhì)量工程師工作總結(jié)范文
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我，提高自己的機會，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們這么多年來在工作上對我的指導(dǎo)和幫助。在此集團公司一年一度的質(zhì)量大會上，由我代表智能消防公司向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報一下智能消防公司在過去一年在質(zhì)量方面的管理情況和今后的工作安排。
2020年度智能消防公司配合項目共交工了12個單位工程35個單體工程，其中濟南恒大帝景9#樓、山東省試驗幼兒園改擴建工程、萬科新程9#樓、紅山園整體工程獲得2020年度濟南市質(zhì)量監(jiān)督站的精品工程。淄博恒大帝景9號樓獲得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站精品工程。以上五個工程獲得濟南市2020年度泉城杯稱號。濟南西客站安置一區(qū)機電安裝工程、四建金?；▓@小區(qū)消防安裝工程獲得山東省安裝協(xié)會“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程。四建智能消防公司并獲得山東省安裝行業(yè)2020年度先進集體單位。特別是由消防公司專業(yè)承包、濟南市建筑工程總公司總承包施工的濟南市西客站大金小董安置房9#樓獲得2020年度泰山杯獎項，是智能消防公司第一個獨立集團外的泰山杯獎項。
在2020年度中首先全力以赴配合施工項目公司和項目部，確保集團公司制定18年度的精品計劃，泰山杯及泉城杯工程申報等，發(fā)揮四建智能消防公司在集團安裝工程模范帶頭作用。其中參建的恒大帝景9#樓已經(jīng)順利通過省國優(yōu)專家組的篩選工作，下一步根據(jù)現(xiàn)場情況及專家意見制定出詳細(xì)的工作計劃，確保順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程。四建美林大廈申報中國安裝行業(yè)的最高獎“安裝之星”，現(xiàn)在已經(jīng)進入申報階段，這是消防公司第一次申報機電安裝專業(yè)國家級獎項，工程實體已經(jīng)進入創(chuàng)優(yōu)整改階段，現(xiàn)場樣板已經(jīng)整改完畢，下一步請安裝協(xié)會專家指導(dǎo)，確保九月份順利通過“安裝之星”專家復(fù)查。在魯安杯方面已經(jīng)完成三個工程預(yù)申報，六月上旬將迎接省協(xié)會專家復(fù)查。其中南北康安置房消防工程和高新政務(wù)中心消防改造工程為公司專業(yè)承包，是消防公司邁出專業(yè)申報的“魯安杯”工程的第一步。
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在技術(shù)資料管理方面，我們早在2020年6月份就出臺《工程技術(shù)資料整理報驗要求》文件，逐層分解，落實到人。并成立智能消防公司竣工檔案室，由專人負(fù)責(zé)管理，要求每個竣工工程必須在竣工后一個月內(nèi)完成資料歸檔。在工程過程控制方面，根據(jù)質(zhì)量處在軌道R3調(diào)度大廈質(zhì)量調(diào)研會上邢總的指示，今年加強對所有在建工程的資料過程控制，主要從以下四部分要求：
首先要求工程資料內(nèi)容要完整齊全、真實有效、具有可追溯性。工程資料應(yīng)編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各項試驗、檢測報告完整合格，隱蔽工程驗收簽證齊全等。
其次人員要配備齊全，界面分工明確，責(zé)任落實到位。項目指定資料員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理工作。相關(guān)的參與人員經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，交底，任務(wù)劃分清楚，工作目標(biāo)明確，工作流程清晰。在工程開工前明確資料編制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)(地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn))，以保證資料形成的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性;資料多級目錄(總目錄、分卷目錄、子目錄)清楚，便于檢查和查找;資料內(nèi)容齊全、真實、可靠、及時，填寫規(guī)范，簽名蓋章完整;資料紙張規(guī)格統(tǒng)一，裝訂整齊、封面美觀，有統(tǒng)一的資料盒。資料管理小組要定期組織召開專題會，對工程資料進行檢查、審核，同時督促專業(yè)分包單位做好這方面的工作，以保證工程資料管理的各項工作與工程進度同步。
最后在創(chuàng)優(yōu)工程中增加影像資料整理，能全面反映工程的基本情況、特點、難點和新技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到的效果：畫面清晰美觀，內(nèi)容編排緊湊，展示工程英姿，突出質(zhì)量亮點、技術(shù)特色和卓越的施工管理水平。
根據(jù)以上幾點，制定出詳細(xì)的獎罰制度，成立技術(shù)資料檢查小組，定期對每個工程進行巡檢。
在工程質(zhì)量方面，今年加大力度貫砌集團公司去年下發(fā)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，每個工程建立質(zhì)保體系。在重點創(chuàng)優(yōu)工程進行試點，以后全面推廣執(zhí)行一下制度：
在工程施工前，由項目分管經(jīng)理親自主持，質(zhì)量保證體系全員參與編制創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程重點戶難點進行分析，提出工程的質(zhì)量管理的重點，并形成《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》報集團質(zhì)量處批準(zhǔn)。在施工過程的質(zhì)量控制中加強質(zhì)量例會制度，每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評，由項目部經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)督員主持，參與項目施工的所有管理人員及作業(yè)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加。要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。并在每月月末進行質(zhì)量檢查講評，由質(zhì)量科組織現(xiàn)場管理人員及隊伍負(fù)責(zé)人、及質(zhì)量員對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量員寫出本月度施工程質(zhì)量總結(jié)報告，報到公司質(zhì)量科匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至集團質(zhì)量處、現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
在分項工程開工前，嚴(yán)格執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)化體系中樣板先行制度，由現(xiàn)場項目經(jīng)理會同土建項目部根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中加強“三檢制”和檢查驗收制度;在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢。
在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是以實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)為主線，而進行的策劃、組織、實施、檢查、分析、改進等系統(tǒng)的管理工作，它的實施效果與工程項目的技術(shù)工作、施工組織、資源供給密切相關(guān)。所以技術(shù)方面的管理尤為關(guān)鍵。為了順應(yīng)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃，智能消防公司也在葛總的帶領(lǐng)下制定了五年規(guī)劃，在質(zhì)量方面將原來的單純的質(zhì)量管理上升為質(zhì)量技術(shù)統(tǒng)一管理，并加強三個體系的管理，并在今年四月份通過3C認(rèn)證，拿到了三個體系的證書。由總工劉清杰主管，我負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量全面工作，并成立以質(zhì)量科、消防科、五個項目部為班底共七個科技創(chuàng)優(yōu)小組、成立以郭雙民、周加恩為代表的BIM攻關(guān)小組，加強QC及工法的編制申報工作。QC管理方面今年已經(jīng)有三篇通過濟南市建筑業(yè)協(xié)會評選，其中奧體金融中心安裝工程QC小組編寫的金屬風(fēng)管工廠化制作及安裝質(zhì)量控制獲得省建協(xié)一等獎，并獲得推薦中建協(xié)預(yù)審資格，創(chuàng)造智能消防公司在QC管理方面的新高度。還有三篇已經(jīng)申報到濟南市質(zhì)量協(xié)會，也取得了兩個一等獎，一個二等獎的好成績。在工法編制方面，已組織人員編寫3篇企業(yè)工法。bIM方面今年計劃在軌道R3調(diào)度中心工程試點，用BIM來優(yōu)化施工，促進R3工程的整體安裝質(zhì)量水平。下一步計劃每年申報6篇QC，三篇工法，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蜃鳂I(yè)指導(dǎo)書，匯總形成智能消防公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書。
總之在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，從基礎(chǔ)工作做起，通過制定政策導(dǎo)向與方法將質(zhì)量理念落實到組織的具體運作過程當(dāng)中去，與集團公司企業(yè)的品牌影響力形成良好互動，創(chuàng)造更多的精品工程，為集團質(zhì)量再上一個新臺階在機電安裝方面做出更大的努力。