醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告

| 楚雯

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?設(shè)備科是醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購部門,對(duì)于醫(yī)院的硬件實(shí)力水平起著至關(guān)重要的作用。下面是小編為大家整理的關(guān)于醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

在即將過去的20__年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為__的發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20__年我科的工作情況總結(jié)如下,請(qǐng)審視:

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由__同志任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20__年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在__科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、20__年新增設(shè)備情況

從20__年1月到20__年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20__年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè)

20__年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在20__年參加了__的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。

第一、作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的X線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī),功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī),各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,加強(qiáng)制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

(五)及時(shí)購置更新設(shè)備,提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設(shè)備需求較大,而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢,需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,配合醫(yī)院采供部購置了核磁,化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、血球儀、ECT等設(shè)備。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù),醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對(duì)其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。

第二、維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

(二)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè),做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。

第三、積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活。

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí),了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,更好的為臨床科室服務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

20__年度設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),提高醫(yī)院設(shè)備管理水平,加強(qiáng)設(shè)備科與全院各科之間的溝通和理解,以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改善服務(wù)形象、健全設(shè)備保障、提高服務(wù)效益”為目的,不斷提升科室的整體實(shí)力和服務(wù)水平,在醫(yī)療設(shè)備的采購、管理和維護(hù)、特種設(shè)備管理、計(jì)量器具和儀表管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以及軟硬件維護(hù)信息化建設(shè)等方面做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。

一、醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)和招標(biāo)采購

認(rèn)真組織醫(yī)療設(shè)備的申購、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,組織招標(biāo)采購等系列工作;等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超,移動(dòng)B超、數(shù)字化移動(dòng)X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備的招標(biāo)采購、組檔、建檔。嚴(yán)格執(zhí)行《采購管理制度》、《申請(qǐng)訂購醫(yī)療設(shè)備的規(guī)定》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》。加強(qiáng)設(shè)備從采購到安裝調(diào)試的監(jiān)管。提高防腐意識(shí),拒絕收受紅包,防止暗箱操作,提高設(shè)備購置的透明度。加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。按要求及時(shí)填寫大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》,積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào),設(shè)備的安裝調(diào)試。加強(qiáng)了新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。一年來,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,購置辦公類設(shè)備167臺(tái)件,合計(jì)金額2078140元,其中空調(diào)44臺(tái)、電腦81臺(tái)、打印機(jī)39臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施132臺(tái)件,合計(jì)金額10242980元,先后引進(jìn)了血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、等離子手術(shù)系統(tǒng)、血液透析機(jī)、麻醉機(jī)、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動(dòng)綜合手術(shù)床、電切鏡系統(tǒng)、心肺復(fù)蘇機(jī)、高端彩超,移動(dòng)B超、數(shù)字化移動(dòng)X線攝像系統(tǒng)DR、血液透析機(jī)、內(nèi)鏡攝像系統(tǒng)等設(shè)備,提高了診療水準(zhǔn)和醫(yī)療服務(wù)水平。

二、醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)

積極承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,保證臨床使用。各科室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫(yī)療設(shè)備、供應(yīng)室高壓鍋、空調(diào)及制冷設(shè)備等的維修、使全院設(shè)備的完好率在90%以上。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),認(rèn)真履行各項(xiàng)制度和職責(zé)?!对O(shè)備科工作制度》、《設(shè)備科職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器管理規(guī)定》等13項(xiàng)制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備科管理功能。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

還積極參加市??h組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

三、計(jì)量器具和儀表管理

加強(qiáng)了設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量檢測(cè)工作。加強(qiáng)如:血壓計(jì)、體重計(jì)、B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施,增強(qiáng)安全第一的思想意識(shí)。

四、完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強(qiáng)信息化建設(shè)。

認(rèn)真做好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng)。加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化操作技能。增長網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí),提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力,推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展。

20__年我院在信息化工作中,加大投資力度,先后投資200多萬元,安裝了臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)(LIS)、醫(yī)學(xué)影像PACS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、建設(shè)了中心機(jī)房及相關(guān)硬件,使我院信息化建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

五、加強(qiáng)電梯及氧氣站的監(jiān)督管理

電梯做為醫(yī)院的重要窗口,電梯工的一言一行代表全院的形象,為確保電梯的運(yùn)行安全、進(jìn)一步增強(qiáng)電梯工的服務(wù)意識(shí),不斷提升電梯崗位服務(wù)水平,同時(shí)體現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè),制訂了《電梯工優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施細(xì)則》、《電梯崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》,并合理調(diào)整了電梯工排班,對(duì)電梯工提出嚴(yán)格的具體要求,待人主動(dòng)熱情,舉止儀表規(guī)范,有禮貌的問好,使用文明用語,并嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000作業(yè)文件中的《電梯司機(jī)崗位職責(zé)》,和我院頒發(fā)的《人性化服務(wù)規(guī)范》,以及設(shè)備科《質(zhì)量改進(jìn)措施》。

五、缺點(diǎn)和不足:

在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,我科工作取得了一此成績,但是仍然存在缺點(diǎn)和不足,比如學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚,工作缺乏積極主動(dòng)等等,在以后的工作中,應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),不斷提高維修技術(shù)水平,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增加知識(shí)貯備,為接受更新更精密儀器的維修任務(wù)打好基礎(chǔ),在有條件的情況下,爭(zhēng)取多參加一些培訓(xùn)班。

最后,為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理,設(shè)備科將進(jìn)一步按“ISO9000作業(yè)文件”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。同時(shí)希望院領(lǐng)導(dǎo)和各科同志多提意見和建議,我們相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

20__年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20__年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)09年的工作情況作出以下總結(jié):

一、班組管理

1 、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng),減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20__年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

設(shè)備科在院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室及同事的配合幫助下,通過全科人員的共同努力,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我科20__年工作總結(jié)如下:

1、設(shè)備科有效完成客服調(diào)度維修人次,科室調(diào)度維修人次,醫(yī)療設(shè)備定期巡檢、保養(yǎng)臺(tái)次。著重加強(qiáng)急救類設(shè)備巡檢,確保全年在用急救類、生命支持類設(shè)備完好率達(dá)%,有效保障全院設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、設(shè)備科完成設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)次;合計(jì)萬元。其中專用設(shè)備臺(tái)次、通用設(shè)備臺(tái)次,低值耐用設(shè)備臺(tái)次。

3、按要求做好我院輻射安全管理工作,完成年度全院放射診療設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)工作,繼續(xù)加強(qiáng)放射工作人員健康管理,完成我院放射工作人員個(gè)人劑量計(jì)檢測(cè)人次,并實(shí)時(shí)記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項(xiàng)目委托資質(zhì)公司進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)報(bào)告正在撰寫中。東西院區(qū)放射診療工作場(chǎng)所環(huán)評(píng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成,近期組織召開專家評(píng)審會(huì)。

4、計(jì)量設(shè)備管理:CT、加速器、MR、DSA等大型設(shè)備委托省計(jì)量進(jìn)行計(jì)量檢定。完成等設(shè)備的計(jì)量檢定工作。

5、加強(qiáng)高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設(shè)備的日常巡檢保養(yǎng)工作,全部安全閥及壓力表及時(shí)進(jìn)行年檢或半年檢,以確保壓力容器的安全有效運(yùn)行。指定專人負(fù)責(zé)我院高壓氧艙、供應(yīng)室滅菌器、電梯等特種設(shè)備的安全管理工作,定期進(jìn)行特種設(shè)備自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保特種設(shè)備安全、規(guī)范。規(guī)范電梯維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量和管理,經(jīng)過招標(biāo)確定電梯維保公司,節(jié)約維保費(fèi)用萬余元。

6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作,確保所有設(shè)備安全有效運(yùn)行。

7、完成山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、省衛(wèi)生監(jiān)督所放射診療工作場(chǎng)所專項(xiàng)檢查、市健康衛(wèi)監(jiān)透析室等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和問題整改工作。

8、科室專業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺(tái)階,多次申請(qǐng)外出參加大型設(shè)備維保質(zhì)控培訓(xùn)班,經(jīng)過科室工程師的努力和實(shí)踐,獨(dú)立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設(shè)備的故障維修和處理工作,為醫(yī)院節(jié)約資金同時(shí)縮短停機(jī)時(shí)間。

9、完成全院各科室待報(bào)廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作,待報(bào)廢資產(chǎn)臺(tái),資產(chǎn)總額元。年底進(jìn)行全院資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查工作。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

一季度已經(jīng)過去,設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),以“三抓一提升”為主線,積極協(xié)調(diào)車間開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作,圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下:

一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次,參與廠部組織各項(xiàng)檢查12次,設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查31次,期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的處理,盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好,從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動(dòng)。

二、細(xì)致組織,全面協(xié)調(diào),確保設(shè)備安全過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來,做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作,一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料,及時(shí)安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施,確保所有的防凍材料敷設(shè)到位,同時(shí)安排專門的人員審核,確保冬季防護(hù)措施到位、有效,確保設(shè)備安全過冬。

春節(jié)前夕,設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查,檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括:設(shè)備是否健康良好,有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象,缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理;停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好,是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng);空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求;各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密;各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全;各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問題均已在節(jié)前處理完畢,確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年,不讓安全隱患過節(jié)”,始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上,A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

三、協(xié)調(diào)動(dòng)力車間開展春季預(yù)防試驗(yàn)

根據(jù)生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車間的實(shí)際情況,本著鍛煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則,組織動(dòng)力車間對(duì)車間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成,一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作,由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成,在既保證試驗(yàn)效果,有鍛煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),目前工作正在順利進(jìn)行中。

四、一季度亮點(diǎn)工作

1、冷水塔大修,針對(duì)空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題,及時(shí)確定對(duì)冷水塔的大修方案,用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成,確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行,提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2、停運(yùn)電解槽的順利啟動(dòng),伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn),沁陽鋁廠及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計(jì)劃,在緊張的電解槽啟動(dòng)期間,機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入,及時(shí)的消除停運(yùn)設(shè)備的缺陷,協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式,確保設(shè)備的順利再啟動(dòng),從設(shè)備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

3、緊急備品備件的采購,電解槽的啟動(dòng)是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程,雖然國貿(mào)倉儲(chǔ)站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求,但是對(duì)在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題,國貿(mào)公司的采購過程就相對(duì)比較長,在此期間,機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道,在人員少、日常工作量大的情況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料,確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。

五、下步的工作:

1、積極做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作,力爭(zhēng)做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作,消除缺陷,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力;協(xié)調(diào)各車間做好對(duì)工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備的使用效率;

2、為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作;

3、繼續(xù)做好備品備件計(jì)劃和緊急備品備件采購工作,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

醫(yī)院設(shè)備科年度工作總結(jié)報(bào)告(篇7)

設(shè)備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的大力支持下,克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ),以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。

20__年的主要工作:

一. 設(shè)備維修保養(yǎng)方面

1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用,輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加,設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修”的模式,每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃表,對(duì)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因,全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸)的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員,按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度,并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對(duì)設(shè)備的了解,便于以后對(duì)設(shè)備故障的判定。

二. 線路改造方面

因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,對(duì)裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱,每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān),新增加一個(gè)測(cè)試設(shè)備的380V電源專用箱,提供兩組可以同時(shí)接線測(cè)試設(shè)備的電源端子。

另外,因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護(hù)設(shè)備導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障,維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。

三. 安全培訓(xùn)和巡查方面

11月有組織各個(gè)部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護(hù)的推廣問題進(jìn)行講解,會(huì)議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動(dòng),針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細(xì),維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善,截止年底,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備員和操作人員對(duì)設(shè)備提出的問題,基本解決完畢,有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去,暫定3個(gè)月總結(jié)一次。 安全巡查方面,現(xiàn)以建立日常巡查制度,每天8:30-8:50為第一次巡查,其它時(shí)間再巡查兩次,確保無重大隱患幫障。

四. 成本節(jié)約問題

以前的物料申請(qǐng)購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個(gè)都沒有,臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有,一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買,設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫都沒有記錄,全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時(shí)就會(huì)重復(fù)購買,買進(jìn)來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題,現(xiàn)在已針對(duì)進(jìn)出料建立相關(guān)檔案,所有進(jìn)出料都有明確記錄?,F(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對(duì)應(yīng)的物料卡,確保帳目清晰,有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當(dāng)庫存,防止丟失和備品庫存積壓,減少維修待備品時(shí)間,有效節(jié)約成本。

五.存在問題

1.人員的技能水平還參差不齊,下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng),購進(jìn)

必要的參考書籍,組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。

2.目前只配備了3個(gè)人員,根據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。

3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。

在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來加強(qiáng)我們部門的管理工作:

1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí),維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗(yàn)的上,力求有新的突破?;A(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié),努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。

4.備品制度進(jìn)一步完善,節(jié)約成本。

5.繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。

6.積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

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