農行2020年工作總結范文
2020年，分行緊緊圍繞省分行黨委各項工作部署，按照“苦干實干、自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)、再上臺階”工作總要求，以“四個提升”作為全年工作總目標，實現了主體指標創(chuàng)新高、重點業(yè)務呈亮點、基礎管理嚴推進的良好局面。
一是負債業(yè)務“超歷史”。截至12月末，全行各項存款余額實現較年初及較上年同期雙提升。
二是貸款投放“上總量”。截至12月末，各項貸款余額275.8億元，較年初凈增79.1億元，普惠金融、涉農貸款全面達成監(jiān)管目標。2020-2020年，各項貸款凈增分別達成38.38億元、51.9億元、79.1億元，實現三年三大步，自XX農行成立以來至2020年末，貸款余額為106億元，而近三年來貸款累計凈增169億元，實現了三年再造一個半XX農行，對地方經濟發(fā)展的貢獻度在逐年加大。
三是轉型發(fā)展“深推進”。機構類賬戶營銷成效初顯，成功營銷多個優(yōu)質類賬戶。有效彌補長期以來的私人銀行短板;營銷全省首張綠鉆信用卡，成功成立全省首單慈善信托業(yè)務。扭轉多年來零售業(yè)務考核位居中下游的局面，在省分行條線年度考核中首次獲得首位，且榮獲“萬馬奔騰”綜合營銷第一名，并同時獲得私人銀行、行司聯動等六個獎項。網點轉型深入推進，完成轄內49個網點軟轉工作和5個網點硬轉工作，網點軟轉指標考核均達到省行要求，轄內阜王路支行順利通過“千佳網點”創(chuàng)建驗收。“直通網點 提升效能”活動深入推進，全行基層員工戰(zhàn)斗力和凝聚力持續(xù)增強。
四是基礎管理“控風險”。全面落實省分行運營條線崗位輪換要求，不定期組織實施“飛行隊”查庫，有效提升網點合規(guī)操作能力。扎實開展“雙基”案防管理工作，制定《XX分行2020年“雙基”管理提升方案》，切實提升了案防工作的有效性。組織全轄開展電氣火災綜合治理，全年全行平安穩(wěn)健運行。做實做活“三線一網格”管理模式，在全轄開展“三線一網格”推廣提升宣傳動員巡回演講;印制“三線一網格”應知應會手冊，創(chuàng)新方式方法，舉辦“三線一網格”員工異常行為情景劇大賽，受到總行及多家媒體的轉載報道，通過情景劇、巡回宣講、演講比賽、拍攝專題片等員工喜聞樂見的形式，做活員工行為管理工作，切實防控案件風險。
五是黨建工作“有亮點”。在全體黨員中開展“越是困難越向前，我是黨員我先上”主題活動，舉辦“學思踐悟十九大 青春激揚農行夢”主題演講比賽，組織開展“重溫入黨誓詞、時刻不忘初心”、觀看警示教育片等形式多樣的主題實踐活動。舉辦基層黨支部書記暨黨務骨干培訓班和領導干部十九大精神輪訓暨管理能力提升培訓班。開展精準扶貧青年突擊隊主題黨日實踐活動，黨委班子成員帶領青年精準扶貧突擊隊體驗扶貧工作，強化責任擔當意識。組織落實“弘揚愛國奮斗精神，建功立業(yè)新時代”活動各項內容，在全行形成苦干實干、自我加壓、奮勇爭先的良好氛圍。