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行政經(jīng)理月度工作總結(jié)

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行政經(jīng)理月度工作總結(jié)

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篇一:行政經(jīng)理月度工作總結(jié)

總結(jié):

“根基不牢,大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎建設工作是行政與人力資源管理工作的核心,是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗得知,“人”是企業(yè)管理的核心標的,因此,人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。 在今后的過程中,我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,態(tài)度決定思想,思想決定行動,行動造就結(jié)果。行政與人事部門的工作,就是為員工營造良好的工作氛圍,為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。

對以后工作的更高期望:

1、在有效的時間內(nèi)快速完成自己該辦的工作,更好的提高工作效率。

2、對崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹與創(chuàng)造能力。

3、有較好的抗壓能力。

篇二:行政人事主管年度工作總結(jié)

2020年度年終工作總結(jié)

今天3月份剛來到這個公司的時候,覺得不是很適應,我的工作作風一度不被員工接受,在總經(jīng)理的正確指導下,修正自己的工作作風,適應企業(yè)。工作過程中

有陌生、有彷徨、有堅定、有信念,各種心緒不勝枚舉,現(xiàn)將2020年工作總結(jié)如下:

一、人事管理方面

1、人員招聘工作

自今年3月起,我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作,截止2020年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結(jié)果顯示:吸納人才的效果不明顯,主要公司目前所處的地理位置不是很方便;其次根據(jù)公司現(xiàn)狀,我們需要的是即招即用人才,而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多;其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。

2、人事檔案管理

(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作,試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息,現(xiàn)員工檔案齊全;

(2)辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要,從明年1月份起,將行政上的員工,全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險);

(3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作;

(4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔;

(5)招聘檔案管理工作,提高后期招聘效率。

3、考勤、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為,提高員工工作效率,我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng),各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等,堅決予以查實并作出處理,這樣既維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案,對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。

二、生產(chǎn)管理方面

這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊,在以后的工作中,要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。

照成員工效率低的原因是多方面的,主要原因是對自己的權(quán)責不明確,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

(1)管理制度執(zhí)行力度不夠;

(2)無進取心,容易產(chǎn)生滿足。對自己,對工作的要求不高,不求有功,但求無過;

(3)公司人文建設不到位,員工歸屬感不足。

個人覺得,針對這個問題,可以對員工加強培訓,明確公司發(fā)展方向,塑造

整體的人文氛圍。

三、資質(zhì)申報方面

從今年9月低開始,我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習,購買了電子狗,具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件;

2、通過培訓,于丹陽人才市場,辦理了14本初級職稱,因涉及政府部門,效率低下,導致整體程序嚴重拖后;

3、通過鎮(zhèn)江中介,辦理了6本初級職稱;

4、通過常州中介,成功掛靠了13本中級職稱;

5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助,準備了基本的設備資料;

6、相關所需的資料,在公司各部門的協(xié)助下,有序開展。

四、行政管理方面

根據(jù)公司的規(guī)?,F(xiàn)狀及發(fā)展特點,我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作,行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。

1、為了建立健全公司各項制度,完善公司制度體系,我部制定了員工手冊,以及配套的制度與標準,同時還編制了配套表格,經(jīng)總經(jīng)理審核修改后,望在明年投入使用;

2、加強與員工之間的工作溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,溝通中做到有章可循,違紀有據(jù)可查,使他們了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作質(zhì)量的提高;

3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作,以保障公司通信及用電通暢;

4、辦公物資采購、庫存的管理:公司辦公用品采購,成本控制,審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計,并分類建檔保存;

5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理;

6、配合公司設計部門,對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂;

7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作;

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務,并按時按質(zhì)的完成。

五、在職期間的不足

1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面,還待有加強;

2、各部門分工還不夠明確,容易產(chǎn)生分歧,有待跟進;

3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上,因此在人員管理上面需有所加強,在人員紀律的檢查力上要加強;

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。

5、績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估;

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度;

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代

人力資源管理過渡。

六、對公司2020年度工作的建議

1、公司人員

(1)在確保公司運行的情況下,盡量以兼職為主,不另設崗位;

(2)確保目前公司人員的穩(wěn)定,人員以培養(yǎng)為主,不隨意的更換。

2、制度一旦確定,不隨意的更改。

3、關于文件打印:建議廢紙的再次利用,非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印,雖然紙不貴,但是節(jié)少成多。

4、關于網(wǎng)絡利用:要求公司每位員工,每周至少要殺毒一次,避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。

5、提高工作效率,做到誰主管誰負責,誰負責誰完善的權(quán)責制度。

6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通,保證聯(lián)系的上通下達。

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