總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢?以下小編在這給大家整理了一些2022年施工工作總結，希望對大家有幫助!
作為一名管理人員，對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度的要求
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促協作隊伍現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量的保證
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規(guī)范進行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場施工的安全
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
七、現場組織的協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
一、工程基本概況：
1、工程規(guī)模：(根據測量成果列明每個分項工程主要工程量---------可見附表)
2、工程地址：清河東路農科所路段39號(夢都美廠房、圍墻、辦公樓)
3、合同工期：20__年_月_日
4、合同造價：434301.14元(注：竣工驗收后需按財政評審下浮10%總價結算)
二、參建單位
建設單位番禺區(qū)農科所
監(jiān)理單位：廣州市建發(fā)監(jiān)理有限公司
施工單位：石基建筑工程有限公司，負責人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農科所委托日起，就立即成立項目經理部，負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質完成工程任務、我們根據設計圖紙和有關合同文件及時編制詳細的施工組織計劃，與本工程的施工人員進行技術交底，并根據實際情況，及時調整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責公明。同時通過職業(yè)道德教育和利用經濟杠桿作用，充分調動施工隊伍的積極性，在保證質量的基礎上追求工程進度和經濟收益。
四、主要的施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進度控制：
本工程進度按計劃有序進行，在合同期內完成施工任務，合同工期為0日歷天，實際施工工期為50日歷天，本工程沒有延誤工期。在20__年_月_日已交工。
六、工程質量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴格執(zhí)行質量管理制度，即施工人員自檢，公司質檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全項目安全生產制度，建立安全生產領導小組，逐步逐級建立安全生產責任制，形成了有力的安全生產保證措施，隨時發(fā)現并清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產技術方案，班組進場時對班組人員進行了完全技術交底及三級教育，并定期進行安全教育、安全檢查活動。主體結構施工中，由于措施嚴密，無一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。
綜上所述，由于我司在質量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會重要是有石基鎮(zhèn)有關領導、設計院、建發(fā)監(jiān)理公司、鎮(zhèn)質監(jiān)服務站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農科所有關人員的監(jiān)督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進展順利。我司對本工程自評為合格，現申請竣工竣工驗收。
__工程位于位于北京市東城區(qū)__，總建筑面積__平方米，地上__層，地下__層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實際開工時間__年__月__日，擬竣工時間__年__月__日。面對工期緊、施工場地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學的管理和先進的技術，圓滿完成了施工任務。
一、安全生產，永恒的主題
安全生產，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個家庭的幸福息息相關，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實施JGJ59-99標準。從思想上抓統(tǒng)一(目標統(tǒng)一)，從職責上抓落實(組織措施、安全技術措施、勞動保護措施)。
根據有關法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，結合項目工程的實際，成立了“安全生產、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實行統(tǒng)一領導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動安全、文明施工規(guī)范、有序開展。
1、開展“安全生產、預防為主”的安全生產宣傳教育和進行安全生產知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術標準和要求，一套科學的事故(隱患)調查處理程序、一套完善的規(guī)章制度和勞動紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學的針對性強的安全組織、技術、勞動保護措施，規(guī)范現場管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實行施工過程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過程、全天候。
4、認真執(zhí)行安全生產檢查制度，實施自查、互查、專職檢查和綜合檢查，及時落實以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關標準，對大型、特種機械設備進行定期檢測，正確維修保養(yǎng)，使其安全技術狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務生產;對特種作業(yè)人員加強業(yè)務素質培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規(guī)范要求較好的完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學習以彌補自身不足，并特邀請有關管理專家來現場指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過精心策劃、扎實的實施，使現場的安全管理工作始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道前進。
二、產品質量、生存的命脈
本著“每個工程、每項服務都讓顧客滿意”的指導思想，嚴把質量關，利用科學的方法在建筑產品生產的全過程中對產品實行監(jiān)督、檢查和控制，使工程質量達到標準。
1、建立健全質量保證體系，成立以項目經理、技術總工、資料、質量、材料、設備、試驗、測量等有關部門人員的質量保證領導小組，對工程質量實施具體的監(jiān)督、檢查和控制，達到了過程精品。
2、編制好施工組織設計并動態(tài)的執(zhí)行。抓住重點：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進度計劃的編制滿足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿足生產、生活的需要，滿足機械、材料和工序運轉的需要，關鍵部位、關鍵工序有明確的施工和質量保證措施：對季節(jié)性施工有恰當的措施安排，并能在實際施工中根據現狀進行調整和改進。
3、細化過程控制，提高產品質量。從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監(jiān)督，將質量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術理論水平。質量檢查驗收能力及各類操作工的業(yè)務素質，材料、構配件的質量控制;掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實行了材料取樣見證制度。施工機械的質量控制：結合操作現場的具體情況，對機械性能參數和使用操作要求，合理選用;方法的控制：結合施工組織設計，重點于技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時，全面考慮和綜合分析了工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，使措施方案的可行性在實際控制范圍之內。
通過切實的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過任何質量事故，產品達到了預定的目標，監(jiān)理驗收均一次通過，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提
在確保安全、優(yōu)質的同時，能否保證企業(yè)取得良好的社會效益和經濟效益，快速是關鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規(guī)范、標準施工，并在過程中不斷總結、補充和完善。流水工序實施分工包干、定額包干。如：①、每道工序都實施定人、定位、定時間、保質量，有著下一道工序就是用戶的信息指導作業(yè)，圓滿完成任務。②、加固分項工程在施工中對于整個工程的質量、進度取著決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關鍵，針對這一問題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點、難點，成立專項管理小組，實施專項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節(jié)約了寶貴的施工時間。③、對班組實行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無情的制度約束下，實施有情的管理，調動一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現場管理水平的關鍵
在積極打造現場硬件的同時，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節(jié)，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質量、進度、技術為只要內容的各類管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實的記載，為實現現場動態(tài)分析提供完備的依據，更好地服務現場管理。
本項目的各項工作已經結束，我們本著用戶第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪服務工作，讓用戶滿意，業(yè)主放心。
20__年日月
20__年4月30日，我對學校所有數學老師的課堂教學、教案書寫、作業(yè)批改、聽課筆記進行了全面細致的檢查，并在結束時作了詳細的反饋交流。具體檢查結果如下;
1、檢查的所有教師的教案都達到了節(jié)數要求，多數超出一節(jié)，最多的超出4、5節(jié);教案要求規(guī)范，項目齊全，環(huán)節(jié)清晰，體現了雙邊活動，內容較為實用。對九年級選題認真、內容切合實際、標有具體上課日期的教案給予了肯定。
2、講課情況整體上比以前檢查的每次都強，教師素質和專業(yè)知識水平都沒有問題。前三節(jié)有準備的課比隨機聽的課強。講課教師增強了改革意識，不同程度地體現了新的課堂教學理念，采用多種方法，重視了學生的主體地位，注重了雙邊活動。
3、作業(yè)批改方面，各科的同步訓練、作業(yè)本基本做到了全批全改，有日期、有等級，個別有評語。4、聽課筆記：總體上看比以前有明顯進步。
當然，在我們進步同時，同時也存在許多不足之處：
1、教案：
(1)、所有教案缺乏最后的課后反思環(huán)節(jié)，即使個別教師有寫的也是內容過少，顯得應付;
(2)、教案缺少單元計劃、目標;(3)、多數沒有板書設計;
(4)、有的兼課教師及個別請假教師未提供教案;
2、講課：
(1)、各科的.課堂效率均不高，從老師講課的話語設計、題目選用、學生活動設計等方面都有待精細化;
(2)、選題不精，題型的代表性不強，雷同式題目多;(3)、雖然教師不同程度的重視了學生的活動設計，但課堂把持仍然嚴重，教師的“滿堂灌”意識沒有從根本上得到改變;
(4)、對學生的全面提高意識不強，從老師的意識上就甩掉了太多的學生。
3、批改作業(yè)：
(1)、部分作業(yè)單次量小，;
(2)、有的科目沒按學校要求的次數布置作業(yè)，作業(yè)次數不夠;(3)、錯題沒有改正;(4)、學生沒有完成作業(yè)時間;
(5)、有些試卷判了卻沒有分數，只有等級;4、聽課筆記：
(1)、聽課時間不均勻，存在較嚴重的集中聽課現象;(2)、學校對教師聽課的節(jié)數要求不夠，且部分教師聽課意識、學習意識不強，聽課節(jié)數很少;
(3)、對聽課內容的記錄、點評存在著程度不同的應付現象;
對這次檢查，我做了詳細記錄，我們的下一步工作就是根據領導對教研組的意見，分析我校存在的問題，重點從以下幾個方面落實：
1、教案：
(1)、規(guī)范教案格式，完善各個環(huán)節(jié)。教學三維目標要分清;
(2)、教案增加單元計劃、單元目標;
(3)、補充板書設計;
(4)、全部書寫課后反思，切合實際的寫出取得的良好效果、未完成的內容及存在的問題等，每一節(jié)課都讓學生學有所獲;
(5)、對個別過于簡單或缺乏規(guī)范的教案，不能體現雙邊活動的教案，將予以個別指導;
(6)、兼課教師要按學校要求書寫教案;
2、講課：
(1)、提高課堂效率，從老師講課的話語設計、題目選用、學生活動設計等方面都要向精細化發(fā)展;
(2)、選題要精化，題型要具有代表性，避免雷同式題目;
(3)、高度重視學生的活動設計，徹底改變教師的“滿堂灌”意識;把每節(jié)課的小組合作探究學習做為重點;
(4)、增強對學生的全面提高意識，一定要兼顧到大多數學生。
3、批改作業(yè)：
(1)、合理布置單次作業(yè)量，既不過多又不過少;
(2)、按學校要求的次數布置作業(yè)，確保作業(yè)次數足夠;
(3)、理科建立錯題集，文科建立積累本;
(4)、要求學生在每次完成作業(yè)時注明時間，統(tǒng)一格式為：每次作業(yè)后另起一行，在右側寫上“作業(yè)時間：_月_日);
(5)、試卷要及時評判，給出確切
我們有理由相信，有著上級部門的正確領導，有著學校的大力支持，有著全體教師的努力，我們的進步會越來越大!
20__年5月30日
一、工程概況：
廣州市__中學學生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設計有限公司負責設計，廣州市黃埔區(qū)建設工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督，廣州市黃埔區(qū)建設工程安全監(jiān)督站進行安全監(jiān)督，廣東__工程建設監(jiān)理有限公司承擔施工全過程監(jiān)理，從化市__建筑工程公司承擔沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結構，建筑面積約3838.1m2。工程質量標準為合格。沖孔樁于20__年11月6日開工至20__年11月26日結束。我司項目部按照工程特點，編制了操作性較強的施工方案，并在基礎工程施工過程中認真貫徹執(zhí)行，以確保工程質量。
二、樁基施工階段：
1、工程質量控制：
(1)該工程采用沖孔灌注樁基礎，使用泥漿護壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標準值分別為2200Kn和3500Kn，設計樁長為6至12m，實際施工中最長樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進入微風化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準備階段，沖孔樁施工班組能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質量。
在施工現場，我司施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續(xù)施工過程，來嚴格控制沖孔樁成樁質量，施工期間曾在沖樁時無法判斷其是否進入持力層深度，我司及時通知代建專業(yè)人士到現場共同解決該項問題。我司項目部積極組織監(jiān)理、沖孔樁施工班組開工地現場辦公會，通過“工程例會”和“專題例會”，及時解決施工過程中影響工程質量的突發(fā)事件。
2、施工進度控制：
(1)工程工期
①認真審核施工網絡進度計劃，確保其工期安排合理并滿足合同工期目標的要求。
②工程施工過程中采用動態(tài)控制手段，現場技術負責人根據實際進度情況制定控制性進度計劃，同時在工程周報中對進度滯后的因素進行分析，制定可靠的措施，以保證工程進度按計劃進行。
③定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，找出進度滯后的原因，及時調整勞動力、材料和機械設備等安排，以滿足工程進度的需要。④及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工程進度的動態(tài)。(2)工程投資控制：3、安全控制;
針對整個施工現場安全隱患，首先監(jiān)理單位會以分發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”和“工程例會紀要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產。而我施工方會根據監(jiān)理所反映的情況及時整改，整個施工過程中從開工至今，沒有出現任何安全事故。
三、組織協調和信息管理：
在施工過程中，我施工方認真進行工程質量、工期和投資控制的同時，也認真做好組織協調和信息資料的管理工作。由于現場施工場地較窄，施工中不可預見的因素也較多，施工時就難免出現異常情況，針對這種情況，我施工方根據現場情況與各班組長召開專項會議并形成紀要。對技術聯系文件，及時反饋到設計和建設單位征求意見，簽字認可后才進行施工。施工過程中形成的技術管理資料，按照檔案管理的要求，均分類編號歸檔，切實做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
對于施工中的每一步工序，我司施工項目部都認真做好旁站監(jiān)督，以確保灌注樁的施工質量。__中宿舍樓沖孔樁至20__年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應變法檢測5條、低應變法檢測7條，報告顯示全部樁樁身完整性均以達標。五、總結
__中宿舍樓樁基礎工程于20__年11月26日完工，在施工過程中，得到了業(yè)主、監(jiān)理、設計及各相關部門的大力支持和共同監(jiān)督，我部嚴格按照規(guī)范要求控制各個施工環(huán)節(jié)，工程圓滿完成，所有的原材料、焊接、高應變、低應變、抽芯均滿足設計要求，開挖后樁位偏差滿足規(guī)范及設計要求，并已提供相關資料，各項程序均符合驗收條件，我司對__中宿舍樓樁基礎工程自檢為合格工程,申請驗收