生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新

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總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。以下小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新,希望對(duì)大家有幫助!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新

生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新1

今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,培育新型經(jīng)濟(jì)主體,促進(jìn)農(nóng)民增收,推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20__年,全區(qū)水果總面積9.8萬畝,其中“三特”水果面積7.3萬畝(20__年新種“三特”水果面積4034.3畝),水果總產(chǎn)量8.5萬噸,總產(chǎn)值2.26億元,完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,大力開展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)水果種植戶771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊),全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬元。

一、主要措施

(一)搞好規(guī)劃,統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn)

年初召開水果生產(chǎn)工作專題會(huì)議,研究全市水果規(guī)劃、布局,制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案,重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作

局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,制定實(shí)施方案,以政府文件(宜政辦便函〔20__〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種,充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,使之錯(cuò)開上市時(shí)間,滿足水果市場需要,提高經(jīng)濟(jì)效益。今年,引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

今年以來,我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,積極開展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),改變水果種植戶傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,提高生產(chǎn)的效率和效益,共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)群眾771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌

一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),通過采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產(chǎn)過程中受到不良環(huán)境的影響,使水果在生產(chǎn)過程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件,達(dá)到防病蟲、防污染、防災(zāi)害的目的;二是大力創(chuàng)建無公害水果生產(chǎn)示范基地,創(chuàng)新管理模式,狠抓質(zhì)量安全管理,使用農(nóng)家肥,減少化肥、農(nóng)藥的使用量,提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力,促進(jìn)農(nóng)民增收;三是加強(qiáng)品牌管理,鞏固已有成果,實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,果園搭建大棚、小棚,用專用膜覆蓋,果實(shí)用專用袋套袋,懸掛誘蟲燈及黃板,推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),全程無公害化生產(chǎn),通過廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定,獲無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書,果品優(yōu)良,注冊“壯景”商標(biāo),形成獨(dú)自的品牌,營銷上以合作社為主體銷售,葡萄畝收入12000元以上,園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,大部分農(nóng)戶都有小車,生活幸福美滿,是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作

積極開展脫貧攻堅(jiān)工作,經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉村貧困群眾家中走訪,共商發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,結(jié)合各戶實(shí)際,針對(duì)性地開展幫扶指導(dǎo),切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,確保他們早日脫貧,受到了群眾的歡迎。20__年,全局共聯(lián)系幫扶貧困戶49戶(調(diào)整后40戶),共走訪貧困群眾400戶次,贈(zèng)送食用油54瓶,化肥2噸,價(jià)值8126.6元。

二、存在問題

一是項(xiàng)目資金短缺;群眾等、靠、要的思想依然存在,特別是一些農(nóng)戶過分依賴政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專業(yè),依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式;三是技術(shù)力量不足,果園投入不足,管理不到位,果品不夠理想;四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、20__年水果生產(chǎn)工作計(jì)劃

(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬畝,水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬噸,水果總產(chǎn)值2.4億元。

(二)加強(qiáng)水果良種良法工作,促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上,優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上。

(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,提升果農(nóng)素質(zhì),規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,提高果品質(zhì)量和市場競爭力。

(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力,狠抓品牌建設(shè),促進(jìn)水果流通,提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通過農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷售信息平臺(tái),引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷服務(wù)組織,形成整體的市場服務(wù)體系,使水果產(chǎn)得出來,賣得出去。

(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè),面積500畝,創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè),面積300畝,重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新2

去歲豐收今又續(xù),辛辛苦苦又一年。

20__年已經(jīng)接近尾聲,采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,室各班組共同努力,在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)(30萬噸)的92.26%(27.68萬噸),預(yù)計(jì)我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%(2.32萬噸)的原礦生產(chǎn)。在這一年里,生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致,形成合力,組成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊(duì)伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用,盡心盡力的做好自己的本職工作,進(jìn)而取得了今年相對(duì)可喜的生產(chǎn)成績。

一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結(jié)回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題,嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法;堅(jiān)持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會(huì)。我室各班組每月都堅(jiān)持開展月工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實(shí)行安全目標(biāo)管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實(shí)際,全面總結(jié)歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);加強(qiáng)室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識(shí);充分調(diào)動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

2、生產(chǎn)調(diào)度

我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項(xiàng)制度,工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰,樹立高度的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持編制月生產(chǎn)計(jì)劃,并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo);同時(shí)到生產(chǎn)一線,做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的安全隱患;能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制,根據(jù)樣品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。

3、技術(shù)服務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要,在地測部的協(xié)助下,技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個(gè)采場做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場工人的溝通,做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退,處處走在生產(chǎn)的前面,為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門對(duì)井下生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整,現(xiàn)場觀測、研討之后,堅(jiān)持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)生產(chǎn)的指標(biāo)。

4、設(shè)備管理

我室機(jī)電班組對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度,并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修,對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn),并做好記錄,使我廠機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備交接班制度。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計(jì),合理安排我廠的機(jī)電設(shè)備的使用,順利通過公司對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)考核。

5、化驗(yàn)室

我室化驗(yàn)班組能夠克服工作環(huán)境差,每天按時(shí)準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗(yàn)結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班,每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對(duì),以提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法

1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利,我們在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn);安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊(duì)伍之中,擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系,促進(jìn)全員關(guān)注安全;才能實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”,重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊(duì)的溝通,做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo),加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場調(diào)查,強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的思維方式,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,并做好年度管理計(jì)劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工作,不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流,讓其會(huì)操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì)愛護(hù)、保養(yǎng),以提高我廠機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

總之,采礦二廠的各項(xiàng)工作需要我們大家的相互支持、共同努力,我們大家共同出謀劃策,共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,去實(shí)現(xiàn)采礦二廠的美好未來!

生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新3

通過20__上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié),使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì):

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,所謂系統(tǒng)性,也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體,一個(gè)系統(tǒng),它包括各種因素,而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,是流水線作業(yè),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如,我們今年的春水,總量很有限,那么我們怎么樣的去分配這些有限的水?只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響,這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此,未冬灌的先放春水,堿性大的粘土地接著放水。同時(shí),堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,以做到適墑?wù)?。所以說,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,我們必須要“瞻前顧后”,因此,在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,目前棉花生長進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行,結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌,心中必須要有一個(gè)原則:根據(jù)棉花需求規(guī)律,既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃,確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用,以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí),由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題,有些個(gè)別條田必然有具體的問題。比如,缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢,這就要求我們在把握住整體的條件下(其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好),有計(jì)劃的對(duì)這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長。以上,都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性,也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的,可是要真正的落到實(shí)處,就必須要求我們對(duì)作物的生長情況就行分類,細(xì)化管理措施。例如,在打頂這項(xiàng)措施上,我們堅(jiān)持枝到不等時(shí),時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量,進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬,畝總鈴數(shù)多的條田,具有增產(chǎn)潛力的,我們就要繼續(xù)的施肥,那些增產(chǎn)潛力小的棉花,我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性,也就是說要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來看,棉花的需水、肥的規(guī)律如下表:棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出,棉花在7月10號(hào)-8月的中旬,需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此,我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃,來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素(水電方面)以及棉花的生長狀態(tài),在各個(gè)階段要有預(yù)見性,以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過程中,要根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如,要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中,必須要做到:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度,達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求;

(2)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證灌水均勻度;

(3)根據(jù)作物需水規(guī)律,合理分配灌水量;

(4)根據(jù)氣候、土壤狀況,靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃;

(5)減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

綜上,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要系統(tǒng)的去把握,針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見,靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握,能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定;針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見,靈活的實(shí)施,保證了棉花的正常生長,為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線,建章立制,規(guī)范記錄,盡量做到痕跡化管理,一步一個(gè)腳印,使公司的安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況

(一)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)

3月下旬,安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求,制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部,具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個(gè),標(biāo)準(zhǔn)8個(gè),完善了各類臺(tái)賬、記錄。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司在大會(huì)議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,將安全責(zé)任分級(jí)量化,落實(shí)到人,而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金。

(三)加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識(shí)管理

1、消防設(shè)施、器材實(shí)行定人定置管理;今年更換室外消防栓4個(gè),室外消防箱6個(gè),水龍帶6盤,保護(hù)罩8個(gè),購置新型滅火器41具,換藥重裝二氧化碳滅火器40具,購置滅火器架10個(gè),清洗煙霧報(bào)警器153個(gè);

2、危險(xiǎn)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范,動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度,今年共開具動(dòng)火證26份;

3、用電安全管理得到加強(qiáng),完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象;

4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理,今年新購置安全出口標(biāo)志燈11個(gè),安全出口便利貼50個(gè),滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè),嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè),嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè),限速牌2個(gè),限速提示標(biāo)志1個(gè)。

(四)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查

1、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練,1次緊急疏散演練,1次防汛演練,通過組織這些活動(dòng),我們把一些基本消防知識(shí)、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家,進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全技能。

2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性,將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來,張貼到宣傳欄上,使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識(shí)。

3、加強(qiáng)安全提示,在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個(gè)。4、組織各類檢查109次,查出各種安全隱患43個(gè),整改43個(gè)。

(五)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理。

今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè),電工證3個(gè),壓力容器操作證2個(gè),高處作業(yè)操作證5個(gè);辦理復(fù)審電工證2個(gè),壓力容器操作證2個(gè),廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè)。

(六)抓好交通安全管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,嚴(yán)禁公車私用;認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度,定期進(jìn)行車輛保養(yǎng),確保駕乘人員及車輛安全;節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度;車輛全部配備車用滅火器;定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),特別是私家車駕駛員,不斷提高駕駛員的安全行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格遵守交通法規(guī),堅(jiān)決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。

(七)備足防汛物資,做好防汛演練

針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn),公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資,并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練,參演人員積極認(rèn)真,熱情高漲,技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng)。

(八)實(shí)施初始化績效考核制度

根據(jù)集團(tuán)公司要求,制定并實(shí)施部門安全績效考核制度。

(九)安全投入

今年累計(jì)安全投入總額為344461元,其中工作服239000元,消防安全投入33190元,安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元,勞動(dòng)防護(hù)投入57886元,特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。

二、存在的不足及明年打算

一年來,我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下,安全工作取得了一些成績,但也還存在一些不足,比如現(xiàn)場安全管理工作還需細(xì)化,管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此,我們打算:

(一)在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好安全培訓(xùn)工作

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作,按照成熟一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原則,將新制度拿來培訓(xùn)公司員工,提高員工的安全素質(zhì)和水平。

(二)學(xué)習(xí)創(chuàng)新

為適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新任務(wù),安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新,不能再躺在以前的老經(jīng)驗(yàn)上指手劃腳。要深入到職工中間,鋪下身子,多交流探討,了解職工所需所想,從職工的利益角度考慮問題,然后因地制宜的制定相關(guān)措施,這樣才能使安全管理深入人心,才能實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn),安全工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神,努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)最新5

歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?;厥准磳⑦^去的20__年感觸頗多,這一年來對(duì)于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),同時(shí),我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟?,F(xiàn)在就我在20__年的工作總結(jié):

20__年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,對(duì)于我來說,既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供BOM清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

20__年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

20__年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20__年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。

回顧20__年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計(jì)劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃,20__年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號(hào)召,合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃,從20__年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,20__年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個(gè)車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。

隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20__年12月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20__年!


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