總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下小編在這給大家整理了一些質(zhì)量標準化工作總結(jié)最新,希望對大家有幫助!
20__年,我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導(dǎo)下,在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下,認真學(xué)習(xí)達標標準,嚴格執(zhí)行上級文件和各項規(guī)定,堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,通過全礦干部職工一致努力,取得較好成績,全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產(chǎn)事故的安全好形式,實現(xiàn)年度規(guī)劃目標,較好地完成生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量符合標準要求,通風(fēng)合理,供電可靠,系統(tǒng)完善,安全設(shè)施齊全,各種保護靈敏可靠,主要完成了井下102水倉,炸藥庫回風(fēng)系統(tǒng),102煤倉、102專用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車房工程,對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道,同時對井下主要運輸巷,兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改,治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁,完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),新安裝了人員定位系統(tǒng),壓風(fēng)自救系統(tǒng),供水施救系統(tǒng),地面新建職工宿舍樓一座,兩堂改裝,井上、下文明整潔,為安全生產(chǎn),質(zhì)量達標打下了堅實基礎(chǔ)。礦井年終自查得分:85.63分,達二級標準化礦井,其中:掘進84.26,機電85.77,運輸85.58,通風(fēng)88.11,地測防治水85.13,安全管理86.44,地面設(shè)施88.09,8個專業(yè)全部達標。
回顧一年來的工作,主要有以下幾點做法:
一、認真學(xué)習(xí)、提高認識、制定計劃:
年初礦根據(jù)市、縣局達標會議精神安排意見,及時組織礦委一班人和各職能科室負責(zé)人共同學(xué)習(xí)會議精神、文件、規(guī)定,特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實施意見、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規(guī)定,通過對上述文件、標準、規(guī)定的學(xué)習(xí),使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性,在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦實際的達標規(guī)劃,為切實做好各項工作,礦先后下發(fā)了永煤字[20__]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實施意見的決定;永煤字[20__]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導(dǎo)小組的通知,以及檢查、考核、實施辦法等,使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實。
二、加大全礦宣傳學(xué)習(xí)力度,切實提高職工的質(zhì)量意識,安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全的保障,由于地方礦井,大部分職工都來至于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工,未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),安全意識質(zhì)量意識薄弱,只有加大對職工的學(xué)習(xí)宣傳力度,才能切實提高職工的安全意識、質(zhì)量意識,干標準活、上標準崗,礦充分利用班前會、班后會,井口宣傳欄、工廣板報,進行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規(guī)定,質(zhì)量標準,同時舉辦專題培訓(xùn)班,印發(fā)學(xué)習(xí)資料等學(xué)習(xí)宣傳形式進行了學(xué)習(xí),舉辦專題培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)范圍,機電、通風(fēng)、采掘、運輸?shù)葘I(yè),井口宣傳欄每周一期,工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業(yè)質(zhì)量達標工作開展情況,獎優(yōu)罰劣,有力推動了我礦質(zhì)量標準化工作穩(wěn)中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵,全年月查12次,旬查30余次,召開月考評會議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境:
今年以來公司投資安全資金400多萬元,用于安全生產(chǎn)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),購買18㎏軌道千余米,工字鋼60多噸,新鍋爐1臺,變頻壓風(fēng)機1臺,新礦車40輛,55KW絞車1臺,40KW絞車1臺,7.5×2對旋局扇5臺,雙電可逆真空開關(guān)8臺,2—4寸管路,二千余米,真空開關(guān)6臺,成品人行臺階1000余塊,電纜千余米等。
硬件:地面新建職工宿舍大樓一座,工業(yè)廣場治理整改,從礦北門至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條,工廣平整綠化,井口新上環(huán)形道,皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調(diào),部分科室配備電腦,井下從-60下口至-200下山(包括-102、-150、-200車場)全部進行整改,挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁,更換軌道800余米,挖砌水溝1500余米,改擴車場2個,兩下山全部砌人行臺階,特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米,改造更換風(fēng)水管路二千余米,所有運輸巷下山新增裝照明,高、低電纜標準勾吊掛,特別對-102下山,高度不夠,臥底平均0.7米,確保了安全行人運輸,通過近二個月的整治,徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時完善了人員定位系統(tǒng),增設(shè)分站,識別卡、監(jiān)控分站、探頭、傳感器,同時增加瓦檢工、安檢員、調(diào)度員滿足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求,成冊、上墻,加工各種管理牌板千余塊。
總體上講,我礦今年在質(zhì)量達標工作上,下了大氣力,加大了投入,真抓實干,特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后,公司高度重視,董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責(zé)人專題會,擺問題,找差距、制定整改方案,再次一起學(xué)習(xí)了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規(guī)定,大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續(xù)生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確,責(zé)任到人必須達標,礦根據(jù)公司要求,制定了詳細的整改方案,季規(guī)劃、月目標,從人員、時間,目標落實到位,目前為止各專業(yè)系統(tǒng)對照標準都有很大的改觀,實現(xiàn)目標達標。
地面按174號文件,基本逐條落實到位,面貌煥然一新。
五、存在問題:
在過去的一年里,我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導(dǎo)幫助下,雖取得了一定成績,但與兄弟先進礦相比和標準要求,領(lǐng)導(dǎo)的希望相比差距還很大,具體有以下幾個方面:
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習(xí)不夠,認識不高,還需要加大學(xué)習(xí)和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規(guī)范,管理基礎(chǔ)較薄弱。
安全培訓(xùn)、安全教育上還要進一步加大提高。
各辦公室、科區(qū)之間未實行微機管理等。
六、明年打算:
在新的一年里,堅持黨的安全生產(chǎn)方針,嚴格貫徹執(zhí)行上級文件和各項管理規(guī)定,認真學(xué)習(xí),提高認識、狠抓落實,在標準化工作中,嚴、細、務(wù)實,同心協(xié)力,在上級主管部門指導(dǎo)下,真抓實干。確保二級,力爭20__年達到一級標準化礦井,各項管理工作再上新臺階。
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開采歷史,目前在冊職工.2萬人,其中,從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,井下作業(yè)人員3.5萬人。,煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對,主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山、林西、趙各莊3個
煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米,最深達1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng),單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅持常抓不懈。近年來,他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,積極推進安全管理創(chuàng)新,充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制,提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進一步增強,為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能,規(guī)范人的行為,是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個方面的工作:
1.實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體,全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育,培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,逐個考核過關(guān);不能過關(guān)者,不得上崗并重新進行培訓(xùn)教育,職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度,制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機制,從各班隊選拔部分骨干,參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進行定期考核講評,實行末位淘汰,空出的職位,從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力,全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練,以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著提升,對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準,起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認,手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認法,進一步強化了現(xiàn)場安全管理,促進了規(guī)范操作的落實。
(二)全面推行“三按”管理,促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范,針對企業(yè)實際,修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準,完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程,把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容,實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
1.按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計,在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上,細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié),都以設(shè)計說明書的形式固定下來,逐項提出具體操作要求,明確具體標準。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中,堅持“從群眾中來,到群眾中去”,針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié),在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容,組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。
2.按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行,已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表,對施工過程“時時有規(guī)定,處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準,對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題,與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實,管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中堅持走動管理,凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗收合格后才準許恢復(fù)生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核,堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合,對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分,實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設(shè),提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本,加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1.強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng),推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入,及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標準、高層次、高水平的原則,深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場,從運輸大巷到采區(qū)石門料場,從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營造安全健康文化。集團公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進一步增強職工凝聚力。
4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機安全節(jié)能改造,基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器,推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造,安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動,既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。
(四)創(chuàng)新考核運作機制,確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上,開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制,使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式,促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動,不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議,及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工,有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度,對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題,全面實施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機制。
以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實踐證明,質(zhì)量標準
化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20__年我們王坪煤電公司,認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會議精神,按照山西省、同煤集團新的安全質(zhì)量標準化標準,大力開展安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)建設(shè),把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口,加強了組織領(lǐng)導(dǎo),制定了全年的規(guī)劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評,繼續(xù)達一級標準,質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,回顧上半年質(zhì)量標準化工作所走過的歷程,具體抓了以下幾個方面的工作:
(1)、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量,我們首先在制度和操作上進行了規(guī)范管理,更新增補完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套;按同煤的標準重新編制了作業(yè)規(guī)程,對掘進工作面按“七條線”進行日常管理,從而做到了管理上的規(guī)范化。
回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段,為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施,更新270套防倒、防墜裝置,單體支柱實現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊,單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上,保證了支護質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會議決定:“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)降職使用”。
強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準;掘進巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶,巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛,保證了風(fēng)筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用,杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍,特別是質(zhì)量標準化工作走到了全公司的前列,實現(xiàn)了動態(tài)達標,該隊全體員工人人想標準、人人干標準,員工自已設(shè)計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點布線,成排成行,對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把,共安裝106套DLJ-2型頂板離層監(jiān)察儀,新增2臺MSL-200型錨桿拉力計,共拉撥錨桿支護強度1100多根,合格率達98.7%;對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過,而且達到了一級標準,給兩隊更換了新的巷道里程牌,配備了新的三圖一書,實現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表,為了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線,給每個綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察,新增綜三隊一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比,從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位,實現(xiàn)了動態(tài)達標。對三個綜采隊配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把;按標準要求對每個采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運輸系統(tǒng),共維修巷道680多米,有效降低了巷道的失修率,嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控,有效降低了頂板事故的發(fā)生。
(2)、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,優(yōu)先安排,優(yōu)先投入,本著安全工作比天還大,瓦斯治理重中更重的原則,進一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風(fēng)巷累計2700米。油涮井下風(fēng)門、調(diào)節(jié)、并噴風(fēng)門標語15道,油涮并整理密閉前柵欄,清理密閉前雜物102道,并對井下97道防火密閉進行了統(tǒng)一編號。在各主要進、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災(zāi)避災(zāi)牌板11塊;按規(guī)格統(tǒng)一更換測風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米,綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道,工作面轉(zhuǎn)載點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套,增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處,共計400個,吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測風(fēng)站3個,402盤區(qū)測風(fēng)站1個。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點灑水2道,303盤區(qū)?;匕惭b紅外線自動水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò)巷安裝紅外線自動水幕3道,自動更新了溜頭和皮帶頭轉(zhuǎn)載點照明并實施安裝,更新了風(fēng)機吊掛裝置(現(xiàn)機三已使用)其它掘進隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng),機掘、普掘隊的風(fēng)帶全部編碼管理,并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標準吊掛。
(3)、運輸方面
針對運輸方面存在的問題,公司加大了運輸整改的投入,更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進行了封閉,把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米,機四隊釘24Kg/m單道軌600米,整理軌道301盤區(qū)空車道800米,整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室,并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線,接線盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料,并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線,貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排??傊?,運輸標準化資金的大量投入和整改,保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。
(4)、機電方面
按照同煤集團機電管理處質(zhì)量標準化工作的總體部署,以機電安全“三件大事”為突破口,以夯實機電安全質(zhì)量標準化為準繩。全年機電系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)開展機電安全質(zhì)量標準化會戰(zhàn)工作,具體做了如下工作:
1)、機電科(圖紙資料方面)對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個工作面)進行了一年一度的整定計算書、重新編制審核機電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程,以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖,根據(jù)同煤集團機電管理處的要求,供電系統(tǒng)圖上標明了電纜長度、截面和開關(guān)整定值等。補充完善了四個專業(yè)化小組隊伍,實現(xiàn)了專業(yè)化小組微機化管理,使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設(shè)備完好卡20__張、設(shè)備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20__張、高低壓電纜接線盒1000個等,以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊200余本。
2)、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩,更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道,改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng),同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。
3)、綜機廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設(shè)備。粉刷各車間內(nèi)外墻壁,改造廠大門,整修廠辦公室,裝掛各牌板。大修龍門吊。
4)、機修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜
年初,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求,公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展,公司成立了以總經(jīng)理任組長,管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立達標推進辦公室,并正式下達文件,做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評,并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作,逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作:
一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下,復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位,組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢,同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了達到全員參與人人掌握,在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中,各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,對機車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結(jié)合,使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變,主要體現(xiàn)在如下幾方面:
1、機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內(nèi)部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監(jiān)測,對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測,規(guī)范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺,對14個變電室進行了編號,做了警示標志。完善了臨時線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物;機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護;鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重?zé)龘p、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報警儀,配備了防爆電器、報警電話、通風(fēng)設(shè)施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀,油庫門口,設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān),中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面:對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變,以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化,企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進,促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
年初,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求,公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。
為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展,公司成立了以總經(jīng)理任組長,管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立達標推進辦公室,并正式下達文件,做出達標活動時間安排。
公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評,并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作,逐項落實整改措施計劃。
具體在安全質(zhì)量標準化工作中做了如下工作:
一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下,復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位,組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢,同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了達到全員參與人人掌握,在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷,全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。
二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中,各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元,對機車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。
三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展,由于各基層單位能精心組織,克服種種困難,認真組織員工對照標準要求逐項落實整改,把標準落實與日常安全管理相結(jié)合,使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變,主要體現(xiàn)在如下幾方面:
1、機械方面:如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。
2、電器方面:對500多個動力(照明)配電箱進行了更換,對3200多個動力(照明)配電箱全部建檔,箱體外做了編號,動力箱內(nèi)部全部做了標識,對67個防雷接地點全部做了編號標識,并進行了100%的監(jiān)測,對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測,規(guī)范了一、二次接線,增加了電焊機的防護罩,為保障安全,電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔,在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺,對14個變電室進行了編號,做了警示標志。完善了臨時線審批手序,對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物;機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護;鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重?zé)龘p、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。
3、熱工燃爆方面:對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識,配備了阻火器、呼吸閥,安裝了避雷裝置、防靜電裝置,和靜電報警儀,配備了防爆電器、報警電話、通風(fēng)設(shè)施,油庫地面全部打了水泥硬化地面,安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀,油庫門口,設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮,機車0134號叉車指示燈不亮;動力鍋爐上煤排渣,鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān),中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改,做到了資料齊全,管理到位。
4、作業(yè)環(huán)境方面:對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標,物資部物品數(shù)量區(qū)域超線,物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。
四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變,以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化,企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進,促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。
求求:七以就思思o6起以。工貿(mào)、煙花、?;⑺?、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。
總結(jié)要從標準化運行情況上開始著手,尤其是各一級要素的執(zhí)行情況,要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足,不斷改進完善。
為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作,提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平,確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴要求,始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來衡量工作成效。最終,在公司(局)前半年的安全質(zhì)量標準化評比中取得了較好的成績,其中:上部變電所被評為精品硐室,居全局第一名;中央泵房被評為精品硐室,主絞車房被評為精品機房,兩者均位于全局第四名;綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績,但同時也看到了我們存在的不足:
1.認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。
2.煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善;二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點
1、繼續(xù)保持機電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點;
2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達標要求,主絞車房繼續(xù)保持精品機房要求(其中,上部變電所爭取在全年評比中保持第一位;中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名);
3、繼續(xù)保持機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化一級達標。
三、三四季度各專業(yè)標準化要求
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規(guī)劃要求。
機電專業(yè):
1、杜絕機電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生;
2、進一步對采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進行規(guī)范,重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節(jié)管理;
3、抓好機電設(shè)備的日常管理,設(shè)備完好率達到95%以上;
4、保證礦井供電安全,堅決杜絕失爆現(xiàn)象;
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求;
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作;
7、健全各項軌制,各項記錄必須認真實時填寫,專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),做好防大水準備,搞好采區(qū)排水工作。
運輸專業(yè):
1、所有架線、大巷軌道達到優(yōu)良品;
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作;
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統(tǒng);
4、做好運輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,強化監(jiān)督檢查,逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象,使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、對各區(qū)隊的要求
各區(qū)隊要依據(jù)標準化文件及嚴格對照《機電安全質(zhì)量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備、硐室等達到標準化一級要求,重點抓好以下幾項:
1、機電設(shè)備綜合完好率達到95%,小電防爆率達100%;
2、管線懸掛率達到95%以上;
3、機電事故率小于1%;
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,合格率達到100%;
5、各類規(guī)章制度要完善,設(shè)備技術(shù)檔案及維護記錄要齊全。
★ 公司技術(shù)質(zhì)量的年度工作總結(jié)