成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)是對(duì)成本會(huì)計(jì)人員在一段時(shí)間內(nèi)的工作成果、經(jīng)驗(yàn)、問題和改進(jìn)措施進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過程。這個(gè)總結(jié)旨在評(píng)估成本會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)、成本核算和控制的效果,以及為未來的成本會(huì)計(jì)工作提供參考和借鑒。現(xiàn)在隨著小編一起往下看看2023年成本會(huì)計(jì)工作總結(jié),希望你喜歡。
1. __年工作總結(jié)
1.1 成本核算:根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月月底和供應(yīng)商掛賬,分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù);
1.2 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用),利用相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告
1.3 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)生產(chǎn)成本,利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告
1.4 利潤(rùn)率分析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析。
1.5 按內(nèi)審要求,做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作
1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)房等各部門制度及環(huán)境
成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一,它是成本分析和成本管理的基石,這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時(shí),確保其數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),在實(shí)際工作中,利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),嚴(yán)格把關(guān),確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題, 并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 20__年工作計(jì)劃
2.1 成本核算:根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月月底和供應(yīng)商掛賬,分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫(kù)。
2.2 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)畢會(huì)計(jì)提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)
用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用),利用相對(duì)數(shù)、絕對(duì)數(shù)做定量環(huán)比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報(bào)告 。
2.3 成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)生產(chǎn)成本,利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報(bào)告。
2.4 利潤(rùn)率分析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤(rùn)率分析。
2.5 按內(nèi)審要求,做相關(guān)財(cái)務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)房、采購(gòu)、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境。
2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購(gòu)提供原輔料單價(jià),生產(chǎn)提供消耗量,銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價(jià))。
2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析。
3. 存在的不足
3.1 會(huì)計(jì)實(shí)際操作能力不強(qiáng) :“二人行,必有吾師”,向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)際操作。
3.2 專業(yè)知識(shí)不夠,理論水平不高:當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致成本核算、分析、管理的方式方法相對(duì)滯后,影響工作水平的提高。結(jié)合實(shí)際工作,通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),深入了解成本核算、分析及管理理論知識(shí);不斷改進(jìn),講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高,用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
時(shí)光飛逝,歲月如梭,想想當(dāng)初來公司的初衷,我覺的我不后悔,在這一年里,我收獲了很多東西,也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛,團(tuán)結(jié)協(xié)作,領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo),合理安排工作,各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,回顧這一年的工作,我個(gè)人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,這一年工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集,原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷,動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作,合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后,四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于業(yè)務(wù)處理核算,缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié),提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3、轉(zhuǎn)崗之后,加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取出色的完成本職工作,不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
以上則是我這一年的工作總結(jié),本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,極富工作熱情,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見,在今后的工作,我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。
本次實(shí)習(xí)的目的是了解成本核算的基本程序,熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法,提高成本核算的實(shí)際操作能力,鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí),為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。
本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容有1、成本的歸集與分配2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法3、編制成本報(bào)表,進(jìn)行成本分析。
在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,生產(chǎn)成本的歸集與分配是重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等六個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。
首先,材料費(fèi)用方面是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
而人工費(fèi)用方面是指分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。
再來是輔助生產(chǎn)費(fèi)用,它是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行:一個(gè)是交互分配,它是以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。另一個(gè)是對(duì)外分配,它以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
接著是制造費(fèi)用的分配,它將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
最后是完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算,它是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中,我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,企業(yè)選擇各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求來確定計(jì)算方法。
其中品種法時(shí)最基本的方法,其核算程序成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn)。
在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中,是對(duì)成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息,幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序,主要有比較分析法和因素分析法兩種。
在本次實(shí)習(xí)中,采用的是比較分析法,通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比,找出差距,分析原因,從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。
經(jīng)過這次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說,成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn),從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出,再到數(shù)字分析,每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣,所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一周緊張的實(shí)習(xí),使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解,會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練,為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,鑒于鄙人才疏學(xué)淺,認(rèn)識(shí)上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。
雖然此次的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但我們的學(xué)習(xí)之旅沒有結(jié)束,通過此次的實(shí)訓(xùn)也讓我找到了自己本身的一些不足和缺點(diǎn)。1、比如自己不夠心細(xì),經(jīng)??村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導(dǎo),實(shí)際工作中還須自己多思考自己解決,在獨(dú)立完成會(huì)計(jì)工作這方面我還存在著一定的不足,今后還得加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。通過此次的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí),使我深刻理解了什么是會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無是處的人,所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。
第八屆村委以來,我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全村干部群眾共同幫助下,積極配合村兩委會(huì)開展工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神,現(xiàn)就三年來的工作和廉潔自律等情況,向大家匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。
在過去的三年中,我積極參與支部學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)實(shí)踐_________,并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過各種學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),在各種誘惑面前能夠把握自己。
二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會(huì)計(jì)工作。
在財(cái)務(wù)工作中,我能夠遵守職業(yè)道德,做到敬業(yè)愛崗,并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法,以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作:
1.編制各類報(bào)表工作。各類報(bào)表是反映村級(jí)賬務(wù)以及各項(xiàng)書記的書面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào),確保村上報(bào)表工作萬(wàn)無一失。
2.會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和各類報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料,是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),所以非常重要。每年的會(huì)計(jì)憑證,我都分類整理,使我村會(huì)計(jì)資料完整無缺,妥善保管,有序存放。
3.資金運(yùn)作工作。嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整,字跡清晰,不亂開。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作。
三、廉潔自律、嚴(yán)格按照財(cái)金紀(jì)律辦事。
認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo),按照財(cái)務(wù)公開的制度,按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)情況,接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管,對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
四、存在的不足和問題。
雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但是還存在一些問題,例如:工作效率不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題。今后我要不斷學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。在工作上,更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,講效率,講質(zhì)量,積極努力,出色地完成各項(xiàng)工作。
根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求,分廠在2月份成立成本研究分會(huì),確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),對(duì)分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排。。
分會(huì)職責(zé):主要負(fù)責(zé)查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞,提出書面建議;分析分廠成本構(gòu)成,研究成本控制因素,制定降低成本的具體計(jì)劃和措施;監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施,跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,進(jìn)行階段性總結(jié)分析;撰寫降低成本研究方面的文章。
分會(huì)的主要任務(wù):分析分廠成本構(gòu)成,總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn),研究成本管理;調(diào)查研究成本管理中的問題,探討解決問題的途徑和辦法,并積極向有關(guān)部門提出建議;舉辦各種形式的活動(dòng),普及成本管理的基礎(chǔ)知識(shí),宣傳成本管理的重要意義;研究和介紹國(guó)內(nèi)、國(guó)外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn),交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)整個(gè)過程的成本控制、研究,從各個(gè)過程、環(huán)節(jié)入手,使每個(gè)部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”成本意識(shí),有效的降低產(chǎn)品成本,為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開展工作,結(jié)合職代會(huì)錢總提出的“六個(gè)千萬(wàn)工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作。通過近半年的努力,取得了階段性的成果。
一、雙增雙節(jié),廢料增值
清理原分廠庫(kù)存的閥類及零件,適時(shí)的利用,基本對(duì)有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。
對(duì)分廠零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機(jī)床直接收集,當(dāng)班歸總的辦法,解決以前隨鐵屑室外存放,容易丟失和混雜的問題,最大限度達(dá)到回收
價(jià)值。
著手和下料中心配合,利用下料的邊角余料加工管路附件的工作,進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。
二、新工藝、新技術(shù)、新材料
在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾,減少裝夾時(shí)間,理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間。通過半年多的實(shí)踐驗(yàn)證,單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎(chǔ)上,將原來的每人一臺(tái)機(jī)床操作,調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床,加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),完整地增加一個(gè)班次的效率,每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計(jì),單機(jī)效率提高60%以上,極大地降低了單位制造成本。
通過實(shí)驗(yàn),在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料,有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題,極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用,同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì),改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)。
通過組合刀具的研究和應(yīng)用,加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。
三、優(yōu)化設(shè)計(jì)
分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對(duì)換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理,極大減少零件的品種和數(shù)量,有利于生產(chǎn)組織和效率提高,也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力,對(duì)所有支架配閥(液壓系統(tǒng))按大類進(jìn)行模板式配置,以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。
四、降低采購(gòu)成本
分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、易耗品、設(shè)備備件等都由物流中心采購(gòu),分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購(gòu),參與相關(guān)的招標(biāo)評(píng)議活動(dòng),特別是對(duì)閥類零件及采購(gòu)閥進(jìn)行了招標(biāo),相應(yīng)降低采購(gòu)成本。
五、質(zhì)量損失控制
分廠狠抓質(zhì)量控制,打造產(chǎn)品品牌取得良好效果,今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,極大地降低了質(zhì)量損失成本。
六、節(jié)能降耗
分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手,加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理,降低消耗,同時(shí)通過qc小組活動(dòng),對(duì)數(shù)控刀片的重復(fù)利用、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用,對(duì)中央空調(diào)等采用定人、定時(shí)、定溫等措施盡量降低消耗。
七、精細(xì)管理,降本提效
強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,細(xì)化工序輪班,保障工序銜接順暢,減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間;強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識(shí),避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象,保證生產(chǎn)效率。
通過以上措施,分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份,分廠產(chǎn)值同比凈增1439。1萬(wàn)元,同比增漲38%,分廠內(nèi)部利潤(rùn)凈增1181。64萬(wàn)元,同比增漲105%。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28。88萬(wàn)元,降低16。7%;比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107。37萬(wàn)元,比預(yù)算指標(biāo)降低了42。86%;按萬(wàn)元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算,同比上年同期由454元/萬(wàn)元產(chǎn)值降低到273。8元/萬(wàn)元產(chǎn)值,降低39%。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用(風(fēng)、水、電、氣等)按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29。2%;工裝刃具、刀具消耗直接減少13。75萬(wàn)元,降低18。95%,按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61。4元/萬(wàn)元產(chǎn)值,下降32%。
首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃
第一、工作歸集:
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!
第二、行動(dòng)計(jì)劃:
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況,損壞情況等!
5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):
第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟蒧_年8月到__年7月。(附件1)
第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的.裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓(xùn):
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
我在這半年的學(xué)習(xí)中,不僅對(duì)成本會(huì)計(jì)有了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí),而且能夠運(yùn)用所學(xué)到知識(shí)去處理相關(guān)方面的問題。本學(xué)期的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),進(jìn)一步提高我們的會(huì)計(jì)知識(shí)。通過對(duì)這些章節(jié)的學(xué)習(xí),使我對(duì)會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí),改變了過去對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的作用。首先,會(huì)計(jì)工作有助于向提供企業(yè)決策者提供有用的決策信息,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)會(huì)計(jì)通過其反映職能,提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次,會(huì)計(jì)工作有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景,在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。再則,會(huì)計(jì)工作有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,合理利用資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,接受考核和評(píng)價(jià)。正是由于會(huì)計(jì)工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色,因此把成本會(huì)計(jì)學(xué)好成為我們每一名學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的重要任務(wù)。
會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)特別需要細(xì)心和專注,容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)核算過
程的進(jìn)展,所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此,學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)要踏踏實(shí)實(shí),一絲不茍,還要考慮全面,防止對(duì)一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去,那么長(zhǎng)此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù),養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在今后的工作中表現(xiàn)出色,受人賞識(shí),才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。
通過學(xué)習(xí),我學(xué)會(huì)如何把自己日常生活開支賬戶做的更好,能夠更加清楚地知道每個(gè)月的開支詳情,還懂得該如何規(guī)劃下個(gè)月的開支以使錢花在該花的地方。我覺得這有利于我以后的理財(cái),有利于我形成較好的花費(fèi)習(xí)慣,也是一筆不錯(cuò)的收獲。
我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)生活中把學(xué)到的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)以致用的,而不是讓其束之高閣,而且會(huì)計(jì)的真諦正是用其科學(xué)系統(tǒng)的理論來指導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。我會(huì)將我在大學(xué)里學(xué)到知識(shí),運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中,加強(qiáng)成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
在這一學(xué)期中,我們學(xué)習(xí)了成本會(huì)計(jì)學(xué),在老師的悉心教導(dǎo)下,我們對(duì)成本會(huì)計(jì)有了更深的了解,對(duì)我們今后的工作也有很大的幫助。這段時(shí)間,對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)采用了邊學(xué)邊做賬的方法,使我們對(duì)每一種方法都能很好的運(yùn)用,也更好的了解做賬的過程,做到理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)和提高了我們會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力,加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程以及核算方法的理解和掌握,為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過對(duì)成本會(huì)計(jì)資料的演練和操作、熟悉成本會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)的整個(gè)流程,包括了解實(shí)習(xí)案例單位的基本情況、各種費(fèi)用的歸集和分配、編制原始憑證、登記明細(xì)賬簿等,使我們掌握較全面的成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能。除此之外,通過模擬案例練習(xí),可以使理論課上學(xué)到成本會(huì)計(jì)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)務(wù)中,使我們得到實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì),檢驗(yàn)我們對(duì)理論知識(shí)的掌握程度,也為我們上崗和從事與會(huì)計(jì)相關(guān)的工作奠定了一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。關(guān)于成本會(huì)計(jì),我們學(xué)習(xí)了成本的歸集與分配、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法以及編制成本報(bào)表,進(jìn)行成本分析等:
一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分,是中心環(huán)節(jié),它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用,成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。
1、材料費(fèi)用方面,用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目,但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。
2、人工費(fèi)用方面,分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的`界限,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目
3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用,是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝唬诒敬螌?shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行:
(1)交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)對(duì)外分配:以[(總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出)/對(duì)外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
4、制造費(fèi)用的分配,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
5、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇適當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中,我們采用的是約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
經(jīng)過實(shí)習(xí)我基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做題訓(xùn)練,就能熟練掌握了??梢哉f這些章的內(nèi)容不難,學(xué)好了這些,以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。
二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用是第二項(xiàng)內(nèi)容,在學(xué)習(xí)的過程中我們只是講了品種法、分批法和分步法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。其中品種法是最基本的方法,好多企業(yè)都用這種方法,其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對(duì)這些方法分別做了訓(xùn)練。
三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息,幫助使用人改善決策的工作。沒有固定的分析程序,主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中,采用的是比較分析法,通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比,找出差距,分析原因,從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。
通過這一學(xué)期對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),我們也有了很多的心得體會(huì),掌握了成本會(huì)計(jì)的知識(shí)及做賬流程。讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說,成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn),從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出,再到數(shù)字分析,每一個(gè)過程都是那么的復(fù)雜與繁瑣,所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。同時(shí)也使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了我對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解,使我對(duì)成本會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練,為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)工作的收獲。課堂上我們有提供給我們做習(xí)題的各種成文的資料,我們只能根據(jù)教學(xué)軟件提供的背景資料或其他會(huì)計(jì)資料來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來源,并得不厭其煩的進(jìn)行多次的填寫某些數(shù)據(jù),才能編制成一張完整正確的費(fèi)用匯總表。然而正是由于體驗(yàn)到了成本會(huì)計(jì)工作的各種繁瑣的細(xì)節(jié),我才在此次的課程實(shí)習(xí)中收獲了不少的東西。
我們都知道會(huì)計(jì)工作的特殊性,它要求所從事會(huì)計(jì)工作的人員必須具備耐心、細(xì)心和恒心等基本的職業(yè)素質(zhì),這些特性在成本會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)的更為明顯。在學(xué)習(xí)動(dòng)手操作的過程中更加努力的積極的去完成成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)任務(wù),不僅要
把一些難點(diǎn)、重點(diǎn)搞清楚搞明白,連那些細(xì)節(jié)的東西都不能放過,從而加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。通過這些途徑來培養(yǎng)自己作為會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。當(dāng)然在學(xué)習(xí)手工做賬的同時(shí),我們也需要提高計(jì)算機(jī)錄入技能。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的世紀(jì),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)依靠信息技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)能力,成本管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),而成本核算環(huán)節(jié)是成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ),做為會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該提高有關(guān)計(jì)算機(jī)的技能。值得慶幸的是,此次課程實(shí)習(xí)在鍛煉我對(duì)成本會(huì)計(jì)核算中相關(guān)憑證的填制、賬簿的設(shè)置與登記、成本會(huì)計(jì)核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上,跟隨時(shí)代發(fā)展的電算化潮流,利用計(jì)算機(jī)來系統(tǒng)全面的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作,提高我的計(jì)算機(jī)錄入技能,為我以后就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一個(gè)學(xué)期對(duì)成本會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),我認(rèn)為會(huì)計(jì)是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作。從一開始的做原始憑證,到登記賬憑證,然后再到登記帳簿,再是結(jié)帳,對(duì)帳,編制報(bào)表,裝訂等一系列的工作由一個(gè)人來完成,其中的酸甜苦辣,只有經(jīng)歷過了,才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì),原來會(huì)計(jì)的工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單,那么清閑。
從一開始的根據(jù)實(shí)訓(xùn)資料書上提供的各公司的資料來制作原始憑證,費(fèi)用匯總表等,這都需要我們手工制作完成,要自己一張張表畫下來,要求也很高,不能有絲毫馬虎。接下來,就是登記記賬憑證了,要根據(jù)畫的的表格以及業(yè)務(wù)編會(huì)計(jì)分錄,登記賬憑證,這也需要很細(xì)心,每個(gè)數(shù)字都要細(xì)心填寫。接著就是要根據(jù)憑證一筆一筆登記明細(xì)分類帳。這一過程不僅是考驗(yàn)我們的耐心,更是需要我們的細(xì)心。后來,編制會(huì)計(jì)報(bào)表就簡(jiǎn)單了許多。最后的任務(wù)就是將會(huì)計(jì)的帳頁(yè)裝訂,憑證等一系列材料進(jìn)行整理歸類,基本任務(wù)就初步完成了!
“只有經(jīng)歷過,才知道其中的滋味”對(duì)于我而言,可以說通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),真真切切的讓我了解了什么是成本會(huì)計(jì),讓我對(duì)于會(huì)計(jì)這項(xiàng)職業(yè)更是有了不一樣的觀點(diǎn)和看法!雖說做賬的過程有點(diǎn)累,但是真的希望這樣的教學(xué)方法能夠一直普及下去,對(duì)于會(huì)計(jì)這樣的專業(yè)要多練習(xí)才能更好的掌握其中的技能,畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余!
一、總體情況
本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要,在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下,公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng),分別為:
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部,直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人,以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。
其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部,銷售人員的.招聘活動(dòng)。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部,直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘,通過人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理:先達(dá)人才交流中心(收費(fèi))。通過人才交流中心,不會(huì)浪費(fèi)太多的精力,時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選,可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選,滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心,需要一定的招聘成本。
注:招聘成本的單位是元/人,招聘成本是指人均成本
三、具體分析
(一)應(yīng)聘比率:應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月:直接生產(chǎn)工人(3級(jí))應(yīng)聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人(7級(jí))應(yīng)聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班,20__—1—10
高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1
其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1
4月:其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1
中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1
初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1
銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1
銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人(2級(jí))應(yīng)聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人(3級(jí))應(yīng)聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人(4級(jí))應(yīng)聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57
分析:應(yīng)聘比都大于1/1,可見招募效果良好,招聘信息發(fā)布效果良好。
(二)錄用率:錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比
1月:直接生產(chǎn)工人(3級(jí))錄用比率=69/1/2
直接生產(chǎn)工人(7級(jí))錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月:其他人員錄用率=18/54=1/3
中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人(2級(jí))錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人(3級(jí))錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人(4級(jí))錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析:錄用比都小于1,說明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。
(三)招聘完成比:錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比
1月:直接生產(chǎn)工人(3級(jí))招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人(7級(jí))招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月:其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人(2級(jí))招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人(3級(jí))招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人(4級(jí))招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
(四)費(fèi)用控制:實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比
預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元,實(shí)際費(fèi)用為1102110元,與預(yù)算金額相等,沒有超過預(yù)算。
(五)用人部門配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高,在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后,經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通,把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。
四、總結(jié)
(一)招聘人員組成及分工
從招聘的結(jié)果來看,招聘工作完成得很好。但是,通過對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了;招聘人員也反映工作量很大。因此,在下一年招聘工作中,要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。
(二)應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等)
公司所錄用的人員,都滿足任職資格的要求,員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值,所錄用的員工,有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大,員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高,所錄用的員工素質(zhì)整體(謝謝你訪問好范文)水平較高,有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。
一年來,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作:
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的`啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié),提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。
作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了,盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初,為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。
通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,從剛開始的懵懵懂懂,到后面的熟練掌握,再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣,從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。
通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助,我曾經(jīng)失落過、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,不管怎么說我走過了這一年,我的得到了很多也充實(shí)了很多,感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫助以及支持。
下一年的計(jì)劃:
1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。
2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。
3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了,盤點(diǎn)不但能夠使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初,為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作,為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,從剛開始的懵懵懂懂,到后面的熟練掌握,再到此刻的不斷提高。正如我們所供給的報(bào)表一樣,從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作本事。
經(jīng)過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門堅(jiān)持聯(lián)系,聽聽它們的意見與提議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自我的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫忙,我以往失落過、沮喪過也以往沾沾自喜開懷大笑過,不管怎樣說我走過了這一年,我的得到了很多也充實(shí)了很多,感激我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫忙以及支持。
下一年的計(jì)劃:
1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人本事。
2、供給精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。
3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
20__年__銀行__支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,對(duì)外著力打造“__銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,20__年__支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績(jī)。下面對(duì)20__年,__支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行總結(jié)。
一、20__年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí),在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況20__年我行各項(xiàng)收入總額為x元,其中貸款利息收入x元,金融機(jī)構(gòu)往來收入x元,中間業(yè)務(wù)收入x元,手續(xù)費(fèi)收入x元,營(yíng)業(yè)外收入為x。20__年我行各項(xiàng)支出總額為x元,其中存款及債券利息支出x元,金融機(jī)構(gòu)往來支出x元,管理費(fèi)用支出x元(其中固定資產(chǎn)折舊支出x元),主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加x元,其他支出x元。收支相抵20__年我行純損/益x元。
2、存款情況及構(gòu)成截至20__年x月x日,我行存款總額x元,其中企業(yè)存款x元(含保證金存款x元),財(cái)政專項(xiàng)存款x元,其他存款x元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20__年初我行貸款總額x元,全年累計(jì)發(fā)放貸款x元,累計(jì)收回貸款x元,年末貸款總額x元。20__年我行僅發(fā)放了__收購(gòu)貸款,所以20__年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由__收購(gòu)貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況20__年初表內(nèi)x科目無余額,表外x科目收方余額x元,全年收方發(fā)生額x元,付方發(fā)生額x元,年末收方余額x元。20__年表內(nèi)應(yīng)收利息x元,表外應(yīng)收利息x元,實(shí)際收回利息x元,其中:20__年共收取表內(nèi)利息x元,所收利息全部為x流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息,收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息x元,其中中央財(cái)政補(bǔ)貼x元,地方財(cái)政補(bǔ)貼x元,企業(yè)自籌資金x元。20__年核銷x呆賬貸款利息x元,計(jì)息沖正金額合計(jì)x元,收息沖正金額合計(jì)x元,表內(nèi)沖表外利息金額為x元。
5、截至20__年x月x日,我行固定資產(chǎn)賬面余額x元,累計(jì)折舊x元,固定資產(chǎn)凈值x元。20__年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)x項(xiàng),增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20__年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)x項(xiàng),沖減固定資產(chǎn)賬面余額x元,形成營(yíng)業(yè)外支出x元。
二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,提高會(huì)計(jì)管理水平
20__年至20__年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年,是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從20__年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線,到20__年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善,繼20__年以來各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),發(fā)揮了其應(yīng)有的'作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來20__財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),適應(yīng)新型工作方式,我們做了以下的工作:
變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,無法滿足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革,一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年x月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評(píng)績(jī)效上來。為此會(huì)計(jì)部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論,并結(jié)合20__發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來,并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。
時(shí)光荏苒,從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì),不知不覺,已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步,也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí),積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:
一、工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,工資社保審核,固定資產(chǎn)及工程付款審核,供應(yīng)商對(duì)賬,存貨盤點(diǎn),礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷審核等。
二、崗位認(rèn)知現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析。另外,在板材成本核算采用分批法核算。
三、個(gè)人情況在做實(shí)習(xí)生的x個(gè)月里,基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作,成為成本會(huì)計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配,成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識(shí),現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法,每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。
四、存在不足雖然能按時(shí)按流程完成工作,但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問題。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的幫助得到解決,但也暴露出來我在工作中存在的不足。
1、經(jīng)驗(yàn)不足,要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問題都是課本里沒有的,實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清晰,有很多事物對(duì)我而言都是陌生的,短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛,還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
2、理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上,這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的,因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無非兩種:一是理論知識(shí)不夠深刻,二是實(shí)際工作不了解。
3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的,而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作,在成本管理的改善方面并沒有良好的成績(jī)。
4、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端,惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間,每日按部就班,感覺喪失了斗志。
五、遇到問題這么長(zhǎng)時(shí)間以來,我也遇到了一些一直不能有效解決的問題。
1、關(guān)于加工廠庫(kù)房材料。庫(kù)房材料從x月份開始就進(jìn)行了一次大的調(diào)整(假退庫(kù)),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面,都保持了一致,但從x月直到年底還是對(duì)不上,這可能是系統(tǒng)的原因,但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,每次都說是由于系統(tǒng)誤差,這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況。
2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題,時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難以配合。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清楚數(shù)據(jù),互相推卸責(zé)任的.情況。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通,一個(gè)是要明確崗位責(zé)任,主動(dòng)去追自己的工作。
六、20__年努力方向根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,我需要從以下幾個(gè)方面努力:
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng),了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),全面掌握知識(shí)體系,并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
(四)了解其他崗位工作,深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位,職責(zé)分明,大家各司其職,對(duì)其他人的工作并不是很了解,只有了解熟悉其他人的崗位,才能在工作中互相理解,互相支持,并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。
七、工作感想作為一名成本會(huì)計(jì),雖然每月我都能按時(shí)完成工作,但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,深感慚愧。作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法:公司板材成本的降低還有很大的空間,銷售成本、采購(gòu)成本以及車間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作,更是整個(gè)公司的工作,需要各部門的聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來會(huì)比較困難,但是如果公司上下齊心協(xié)力,定會(huì)帶來很大的效益。成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。要學(xué)習(xí)的還有很多,未來的路也還很長(zhǎng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和照顧,希望以后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,共同發(fā)展。
一、工作歸集:
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。
二、行動(dòng)計(jì)劃:
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對(duì)。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上。以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))。完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用。各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用。組成車間的生產(chǎn)成本。各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立。包括分布情況,損壞情況等。
5、車間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表。
三、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):
第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟?0__年8月到20__年7月。(附件1)
第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)。(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓(xùn):一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
四、我對(duì)試用期這段工作的感想:
我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì),我沒有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題,至今沒有找到合適的解決辦法,眼看旺季就將來臨,我深感慚愧。再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析,基本的`成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。成本管理是一個(gè)公司核心,要使公司達(dá)到利潤(rùn)化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本。
所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來說,我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職。為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由,我也列出來,首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確,倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài),這還造成應(yīng)付帳款難對(duì),材料消耗未知,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明,等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有,會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的,沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù),而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔。
我的工作當(dāng)中,我回顧了一下,我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳,登帳,也就是說本來應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情,我想既然公司安排我做這個(gè)事情,也無可厚非,我也在不斷的努力,爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好,但是目前看來做的并不好,還請(qǐng)荊總諒解。以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力,但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色。找了這么多的理由,為自己開脫不是我的原意,只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間,也不知道是對(duì)是錯(cuò),但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任。因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺。
兩個(gè)月很快就過去了,試用期我知道我的工作很不盡人意,以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開始面試的時(shí)候有一定的出入。我知道自己的能力也的確不夠,只能勉強(qiáng)任之,如果荊總覺得我還能留下來,我當(dāng)然很高興,你認(rèn)為我值多少工資就給多少,我沒任何怨言。公司給了我一片土,我怎能不珍惜這片土,讓它長(zhǎng)出一棵樹呢?
x年x月下旬到職__成本會(huì)計(jì)崗位,至今半年的工作業(yè)已結(jié)束,上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的助下,基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短,而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)據(jù),還肩負(fù)著降耗減成本的重任,通過此次總結(jié),梳理一下過去幾個(gè)月的工作情況。
首先總結(jié)完成的.工作:
1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作;
2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制;
3、月末參與庫(kù)存盤點(diǎn),備案每月盤點(diǎn)表,對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;
4、月末結(jié)賬:下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)SAP系統(tǒng),下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記,將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心,實(shí)際成本分割,計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格,重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單,對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算,當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行,外幣評(píng)估,往來清帳,應(yīng)收應(yīng)付重分類等;
5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào):內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤點(diǎn)情況匯總表的編制,積壓庫(kù)存匯總,費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制,以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào);
6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;
7、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來,每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的,但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>
1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長(zhǎng)檢查指正;
2、公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正BOM錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒有的進(jìn)步。