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2020公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結范文大全

| 炳卓2

2020公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結范文大全

  時間馬不停蹄的向前奔跑,眨眼間,我們就抵達了終點了。這一年的我們,應許收獲到了很多的成果。下面是由小編為大家整理的“2020公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結范文大全”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  2020公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結范文大全(一)

  2020年,整個工程技術部的運轉是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部2020年的工作情況作一個簡單的總結。

  一、2020年完成的主要工作內容

  (一)新項目開發(fā)

  1.完成新項目x項,已確認量產x項,其中x個項目也在小批量試裝。

  2.從2020年年初至今,現已完成模具x付,新項目模具x付,其中備模x付。工裝夾具x多套。

  3.和正在開發(fā)中如xx,xx指針,xx指針也正按進度進行等。

  4.一些潛在的項目如xx、xx,xx、xx等。

  (二)技術部交底工作

  1.完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

  2.完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,如xx批準,日精初物樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。

  3.完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如x指針模具加工,x指針結構更改,等。

  4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣x多種,確認樣品x多種,其中x多種產品已批量生產。

  5.編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件x份,其中有修改x份,翻新x份,新項目x余份。

  (三)技術更改和創(chuàng)新

  1.優(yōu)化了復雜的生產工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“x指針,x里轉針,x指針等”。

  由以前的裝配困難,現在更加簡單。更改指針零件結構,“如x指針,x小針等”

  2.改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經試改成功,還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。

  3.現場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

  4.還更改了xK系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產效率,保證產品的質量。

  5.今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經驗。

  6.我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針x,此指針已經申請了專利。

  7.還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

  二、工作中的不足

  1.技術面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

  2.質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。

  3.與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,需進一步加強。

  4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個別內容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

  三、未來的打算和要求

  (一)增強責任心

  工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

  (二)改進工作方式

  1.工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來,以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。

  2.工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成?”

  2020年的工作給了我們很多的教訓,2020對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為2020年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

  2020公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結范文大全(二)

  2020年是我們公司全面走向市場至關重要的一年,在這一年中,我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?,F將研發(fā)部的工作總如下:

  一、產品研發(fā)

  從21年下半年到今年年底,無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調研和定制,到外考察與供應商進行洽談,定制了十噸拉管機x臺,打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各x臺。并確定生產無氧銅管的專家,制定新的工藝,確保穩(wěn)定的產品質量,保證了新產品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應的配套設施,制定出可行的生產工藝,及時與客戶溝通,整合資源信息,做出新產品樣品,自行檢測產品的圓度、彎曲度、外徑、內徑、壁厚、長度、外觀等,并將產品送有關材料檢測中心進行成分分析,連同材料檢測報告以及產品數據一起向客戶送樣,及時反饋信息,對存在的問題進行修改,并重新試制樣品。

  二、技術支持、質量改進、可靠性提升

  研發(fā)部在做好新產品的研發(fā)工作的同時,堅持做好制造部生產、品質部檢驗、銷售服務的技術支持工作,不斷完善和豐富技術支持的資料和內容,從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及,加強對特殊崗位員工的培訓(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現有的設備及產品在生產過程中出現的問題,如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式,來解決焊料產品內部含氣量過大的問題;降低水箱溫度,加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷,確保產品的正常的生產和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產,協(xié)助車間完成對新設備的安裝、調試,擴大生產量。

  三、iso91質量管理體系

  從今年的7月份開始,公司運行iso91質量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運行過程中,我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等,明確了研發(fā)部各崗位的職責,加強了各部門之間的溝通。在產品的設計和開發(fā)過程中,完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟,保證了產品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據體系要求條款來規(guī)范部門工作,認真學習各項條款,并參加了企業(yè)內部審核員的考試取得了很好的成績。

  四、存在的不足

  1.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。在2020年的工作中,要加強與各部門的溝通協(xié)作,能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。

  2.研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才,另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。

  3.研發(fā)新產品的同時,嚴把老產品的品質關,穩(wěn)定現有產品的市場,不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。

  五、下一步的工作計劃

  1.進行市場調研,定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解,積極進行市場調研,加強與客戶的合作與溝通,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品,加速公司發(fā)展。

  2.認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針目標,落實部門目標責任,提高工作質量,搞好現場技術支持,主動研究現有產品,確保指導生產,減少錯誤幾率。

  3.根據研發(fā)的新產品,完善技術文件,編制相關的工藝文件和技術文件,改進完善設備,不斷提高生產能力。

  2020公司研發(fā)總監(jiān)年終工作總結范文大全(三)

  2020年度,努力學習黨的“十x大”報告精神,學習企業(yè)管理和項目管理知識,學習國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,推進企業(yè)研發(fā)體系建設和制度建設。

  一、在政治素質方面

  堅持學習,以科學發(fā)展觀指導具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學習全國科技大會關于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,從完善社會主義市場經濟體制,推進社會主義文化強國建設,堅守共產黨人理想信念幾方面提出了學習報告。

  作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,到西柏坡等地參觀學習。在企業(yè)管理黨政各項事務中堅持原則,維護組織紀律,從2020年開始提出“和諧民主,計劃有序”的團隊管理理念,保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

  二、在廉潔從業(yè)方面

  勤勉敬業(yè),抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,積極開拓思維,落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,項目組織管理,促進企業(yè)研發(fā)制度建設等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現狀,從團隊管理、績效設計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設,培養(yǎng)管理團隊,幫助年輕部門經理勝任管理角色,幫助新員工適應工作環(huán)境。

  主動為新員工和研究生開設“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學研究方法論”講課,支持部門開辦學術沙龍,推動員工和研究生外出見世面,經歷學術會議,交流發(fā)表我們的見解。

  主動開通了研發(fā)中心博客和微博,聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經理、員工和研究生,開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè)、與社會交流的網絡渠道。

  三、在決策能力方面

  全面組織實施2020年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,經費規(guī)模x萬元,組織協(xié)調xx等五個參加單位的工作,編制2020年度總結,中期報告和2020年度總結,接受課題審計并保證原則通過,在2020年年底召開技術研討會,全面交流課題進展成果,協(xié)調2020年工作計劃。同時協(xié)調我公司參加課題一、課題二、課題七的實施進展。

  具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,聯(lián)系落實與xx在文化遺產方面的合作意向,與xx合作爭取到國家哲學社會科學重大項目“xx”,將與xx合作培育文化地圖與GIS協(xié)同創(chuàng)新中心,組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術研究中心。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,計劃有序”的管理理念,重大事項在研發(fā)中心范圍內廣泛征求意見。

  四、在執(zhí)行能力方面

  重視企業(yè)管理的學習,人力資源管理、績效管理和財務經費管理知識,學習領會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,從中尋找技術創(chuàng)新生長點。

  通過學習以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力。參加研究院“十x人才規(guī)劃”的編制,提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

  組織實施自2020年9月以來的數次績效考核,以業(yè)績導向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,優(yōu)化資源配置,以激勵機制主動引導部門經理樹立管理,引導員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務中去。大膽負責,敢于承擔責任,力推研發(fā)團隊任務責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。

  五、創(chuàng)新能力

  發(fā)揮積累,提出新認識,在《xx》發(fā)表有關文化地圖文章一篇,參加全國遙感大會、地理學會學術會議、遙感考古會議,參加航空遙感產業(yè)聯(lián)盟、遙感應用產業(yè)聯(lián)盟工作,了解同行進展,介紹研發(fā)成果。受聘為xx研究基地的研究員,xx校外指導教師,與xx等單位建立業(yè)務聯(lián)系,傳播我們的研發(fā)成果,將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應用創(chuàng)造有利條件。

  六、工作實績

  以研發(fā)團隊建設帶動企業(yè)精神文明建設。研發(fā)團隊都具有研究生以上學歷,個人注重用正確的思想引導員工,以科學的精神指導個人和團隊,關注和支持新黨員發(fā)展。

  在團隊里實行民主管理,重大事項民主商議,集思廣益。

  在貢獻方面,注重團隊能力和部門經理的能力提升,實現部門產值在x萬元的研發(fā)任務規(guī)模。人均x萬元的能力。喚起青年員工的活力,在2020年公司總結會及文藝演出活動中得到充分的體現,個人感到自豪和自信。

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