中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司,簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)石化”或“中石化”,是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán),是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬的副部級(jí)中央企業(yè)。下面是小編給大家整理的中石化年度工作總結(jié),僅供參考希望能夠幫助到大家。
中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)力求五到位自啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)、以來(lái),測(cè)井公司高度重視,認(rèn)真落實(shí)油田及工程公司安排部署,悉心制定方案,營(yíng)造濃厚氛圍,發(fā)動(dòng)全員參與,精心組織開(kāi)展,強(qiáng)化督促引導(dǎo),確保了活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位
為加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)成立由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,以及由機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)從嚴(yán)管理年活動(dòng)辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、工作督導(dǎo)等3個(gè)工作組,分別負(fù)責(zé)活動(dòng)中的日常工作協(xié)調(diào)、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。
二、力求宣傳發(fā)動(dòng)到位
公司兩次召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位及外部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,開(kāi)展廣泛深入的動(dòng)員?;鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國(guó)石化報(bào)、中原石油報(bào)有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理,匯集成《從嚴(yán)管理年活動(dòng)學(xué)習(xí)資料匯編》,傳送到各外部項(xiàng)目部,要求各外部項(xiàng)目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求,迅速掀起活動(dòng)熱潮,做到大小單位、內(nèi)外部單位一個(gè)樣,活動(dòng)開(kāi)展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在干部會(huì)議上,全文學(xué)習(xí)王亞鈞同志在集團(tuán)公司。深刻吸取事故教訓(xùn),全面開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話,傳達(dá)油田開(kāi)展,從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案以及工程公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則等文件精神。在制定開(kāi)展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則后,又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報(bào)、進(jìn)度報(bào)告等事項(xiàng)作進(jìn)一步要求,確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
四、力求學(xué)習(xí)討論到位
在圍繞為什么開(kāi)展、從嚴(yán)管理年活動(dòng)等開(kāi)展討論的同時(shí),開(kāi)展‘五查四問(wèn)’,為從嚴(yán)管理把脈開(kāi)藥活動(dòng)五查,即在兩級(jí)機(jī)關(guān)中開(kāi)展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控是否有效四問(wèn),即在全體職工中開(kāi)展自問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí),執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒(méi)有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)?班校家建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問(wèn)題,逐一進(jìn)行整改。
五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位
公司黨政班子成員召開(kāi)會(huì)議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究,認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距,并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對(duì)油料推行三對(duì)口監(jiān)察措施,即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對(duì)口,加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對(duì)口,物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對(duì)口。除急需生產(chǎn)材料外,可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅(jiān)決不買(mǎi)。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營(yíng)大事,加快清欠并堅(jiān)決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),全力以赴地?fù)屖袌?chǎng)拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識(shí)放射性源安全使用的嚴(yán)肅性,提高存儲(chǔ)、運(yùn)輸、操作過(guò)程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級(jí)班子成員要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,相互理解和支持,做到面對(duì)困難無(wú)所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。
今年以來(lái),我們緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作,以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),以政治思想建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè),完善懲治和預(yù)防腐敗體系,著力改善工作作風(fēng),以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),打造強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體,全面推進(jìn)精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作,充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用,調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為推進(jìn)我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點(diǎn)是:圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
一、以實(shí)施黨建目標(biāo)管理為導(dǎo)向,從嚴(yán)要求,加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計(jì)劃,加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。年初,廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標(biāo)考核方案,并定期召開(kāi)黨群工作例會(huì),針對(duì)方案框架,了解工作進(jìn)度,研究討論工作難點(diǎn),部署今后工作。各單位黨組織認(rèn)真執(zhí)行和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度,開(kāi)展正常的支部活動(dòng)。堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度,進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負(fù)責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作形勢(shì)報(bào)告和理論教育。
二是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實(shí)際,以工作創(chuàng)新為目標(biāo),以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),落實(shí)到每個(gè)黨員的行動(dòng)中去,使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標(biāo),以激勵(lì)全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求,通過(guò)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),樹(shù)立黨員群體形象,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)了我廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的開(kāi)展,提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平,為把我廠建設(shè)成為“四個(gè)一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證,我廠黨委被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)黨委部署,積極組織開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),規(guī)范了黨建工作制度和組織活動(dòng)程序。我們充實(shí)黨員信息庫(kù)和支部活動(dòng)信息庫(kù),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)黨建門(mén)戶網(wǎng)的管理,最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實(shí)際,用去年編制的《黨建手冊(cè)》指導(dǎo)黨建工作,同時(shí)細(xì)化了管理,首先根據(jù)我廠黨建工作實(shí)際,將黨群工作細(xì)分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門(mén)類(lèi),并根據(jù)此將人員合理安排,建立起各門(mén)類(lèi)的臺(tái)帳信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
四是深入開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問(wèn)三解”活動(dòng)作為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效載體,廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點(diǎn),各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn),結(jié)合日常工作一并開(kāi)展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進(jìn)車(chē)間、訪家庭、幫職工,融入到職工群眾中,努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問(wèn)題,切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題16件,上報(bào)煉化公司擬解決問(wèn)題7件。同時(shí),建立健全了《困難職工檔案》,對(duì)困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問(wèn),為14戶困難職工家庭送去了總計(jì)56000元及米、面、油等生活用品,幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠工會(huì)進(jìn)一步密切與職工的感情,激發(fā)工會(huì)工作活力,實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)。
五是入黨積極分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20_年,我們創(chuàng)新教育管理,嚴(yán)格發(fā)展程序。通過(guò)座談會(huì)、談心活動(dòng)、思想交流、定期匯報(bào)、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。在黨員發(fā)展上,我們嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制,保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名,納新黨員20名,目前,現(xiàn)有黨員336名,占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺(tái),創(chuàng)新舉措,提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會(huì)上,針對(duì)我廠去年各項(xiàng)工作存在中的問(wèn)題,舉一反三,認(rèn)真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的差距。廠黨委認(rèn)真制定全年計(jì)劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部,采取多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),及時(shí)為黨員干部購(gòu)買(mǎi)《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊(cè)》等書(shū)籍,在黨建網(wǎng)開(kāi)設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目,為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí),觀看延長(zhǎng)石油大講堂四期,開(kāi)拓了視野、豐富了知識(shí)、啟迪了思維,提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭,發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則,每月第一周的黨政聯(lián)席會(huì)議為固定集體學(xué)習(xí)日,集中學(xué)習(xí)前精選課題,精心準(zhǔn)備,力求在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六__精神、省十二屆黨代會(huì)精神、—__知識(shí)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次,每人完成調(diào)研報(bào)告1篇,個(gè)人自學(xué)達(dá)到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,學(xué)時(shí)政、學(xué)業(yè)務(wù)、開(kāi)展學(xué)術(shù)研討交流,學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑,每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅(jiān)持兩年。電儀車(chē)間黨支部采取由車(chē)間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式,形式新穎,內(nèi)容廣泛,受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書(shū)筆記,定期開(kāi)展交流研討和文章講評(píng),機(jī)關(guān)個(gè)人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊(duì)伍的管理。我廠黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策,建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度,形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的`原則,推進(jìn)了我廠干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化,從管理為抓手,保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們?cè)趶S團(tuán)委書(shū)記的崗位上實(shí)行了見(jiàn)習(xí)團(tuán)委書(shū)記制度,為廣大青工鍛煉成才提供了平臺(tái)。對(duì)全廠41個(gè)運(yùn)行班組和2個(gè)服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選,真正把員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了班組長(zhǎng)崗位,各單位帶班技術(shù)干部也通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式上崗,隨著干部和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善,我廠對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標(biāo),創(chuàng)新思維,擴(kuò)大我廠的對(duì)外知名度。
一是加強(qiáng)與各級(jí)新聞單位的聯(lián)系,加大對(duì)外宣傳力度。我們加強(qiáng)了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系,建立起對(duì)外稿件審核制度,各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫(xiě)的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后,統(tǒng)一外發(fā),對(duì)外發(fā)表的稿件不僅計(jì)入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量,在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前,我廠在各類(lèi)媒體上刊發(fā)稿件350多篇,在《延長(zhǎng)石油報(bào)》稿件刊登月度公示中,我廠基本上位列前三名,極大地提高了我廠的對(duì)外知名度,我廠也獲得全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞宣傳單位稱(chēng)號(hào)。
二是創(chuàng)新宣傳平臺(tái),營(yíng)造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心,編撰了《延化黨建工作叢書(shū)第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件,先后開(kāi)辦了延化新聞廣播,局域網(wǎng)新聞動(dòng)態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞?lì)l道、延化視頻新聞?lì)l道、《延化簡(jiǎn)報(bào)》,利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團(tuán)、煉化和我廠電視新聞,利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息,目前一站一臺(tái)一網(wǎng)一報(bào)一刊的“五個(gè)一”宣傳平臺(tái)已經(jīng)健全。
三是開(kāi)展豐富多樣的宣傳活動(dòng)。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺(tái),認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上傳的宣傳工作,我們的宣傳工作居煉化板塊前列,截止目前,廣播站更新86期,播放新聞742條消息,網(wǎng)站更新新聞564條,編輯播出延化視頻新聞16期,編輯印發(fā)《延化簡(jiǎn)報(bào)》29期、更新宣傳櫥窗24塊,制作電視專(zhuān)題3部。同時(shí),我們?cè)诎踩a(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會(huì)及煉化危險(xiǎn)品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中做了主題鮮明的宣傳,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評(píng)。
四是加強(qiáng)考核,提高基層通訊員新聞寫(xiě)作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵(lì)機(jī)制,對(duì)基層各單位依據(jù)考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊(duì)伍,加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核,對(duì)基層通訊員進(jìn)行了新聞寫(xiě)作培訓(xùn),重點(diǎn)抓了宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)不健全,通訊員寫(xiě)作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié),舉辦業(yè)余通訊報(bào)道員培訓(xùn)班一期,并有3人參加了集團(tuán)公司舉辦的通訊報(bào)道員培訓(xùn)班,促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對(duì)宣傳科工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,充分發(fā)揮部門(mén)特點(diǎn),積極投入到這項(xiàng)工作中,有力地保證了宣傳報(bào)道工作的有效落實(shí)。
四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求,扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。我們以“煉化讓石油更有價(jià)值”為推手,以“走進(jìn)延長(zhǎng)、珍惜工作崗位”為主旋律,做到定時(shí)教育和隨機(jī)教育相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合,個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報(bào)告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行,愛(ài)廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車(chē)間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動(dòng)、組織干部職工50人參加了集團(tuán)公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演,在廠內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專(zhuān)欄,及時(shí)上傳工作重點(diǎn)和活動(dòng)安排。通過(guò)這一套廉潔宣傳教育“組合拳”,提高了黨員干部知廉、守廉、愛(ài)廉的自覺(jué)性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動(dòng)要求,今年我們把制度建設(shè)的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次,參學(xué)覆蓋率100%,為了使干部職工做到隨查隨學(xué),我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng),對(duì)基層的學(xué)習(xí)情況多次進(jìn)行檢查,一看學(xué)習(xí)效果,二看執(zhí)行力度,三看實(shí)際作用。對(duì)執(zhí)行中的制度進(jìn)行實(shí)際評(píng)估調(diào)研,對(duì)操作性不強(qiáng)的,與上級(jí)制度規(guī)定不一致的,我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面,增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細(xì)審批程序,進(jìn)一步提高制度的可操作性,全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車(chē)輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查,確保程序規(guī)范,人員廉潔從業(yè)。今年,我們把監(jiān)督分為專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督包括招標(biāo)、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督,日常監(jiān)督重在對(duì)程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前,共參加各類(lèi)招標(biāo)324次,其中比質(zhì)比價(jià)62次,競(jìng)爭(zhēng)性談判112次,邀請(qǐng)招標(biāo)8次,單一來(lái)源45次,工程合同驗(yàn)收6次,合同談判51次,其它監(jiān)督40次。在工作期間,發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂,根據(jù)《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》規(guī)定,叫停1次。同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)擬聘任的3名副科級(jí)干部進(jìn)行黨規(guī)、政紀(jì)、廉政知識(shí)培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績(jī)。在效能監(jiān)察工作中,小組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)聯(lián)合四車(chē)間的“加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、降低燃煤量”項(xiàng)目,節(jié)能科的“120萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項(xiàng)目,供應(yīng)科“合理降儲(chǔ),節(jié)約資金”項(xiàng)目,技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項(xiàng)目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,提出監(jiān)察建議共計(jì)12條,各立項(xiàng)單位對(duì)存在的問(wèn)題制定了措施,逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫(kù)存資金已降至8019萬(wàn)元,較年初下降680萬(wàn)元;在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項(xiàng)目上,通過(guò)除鹽水的冷卻,徹底消除了排污減溫池冒汽嚴(yán)重的現(xiàn)象,重整裝置凝結(jié)水回收量每小時(shí)增加2噸,使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時(shí)減少2—3噸;聯(lián)合四車(chē)間嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān),當(dāng)天取樣,當(dāng)天化驗(yàn),從基礎(chǔ)工作上落實(shí)效能監(jiān)察工作。通過(guò)優(yōu)化操作、技術(shù)改造,鍋爐用煤量大幅下降,經(jīng)濟(jì)效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機(jī),優(yōu)化作風(fēng),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng),推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。在爭(zhēng)創(chuàng)延安市文明單位的過(guò)程中,各單位積極營(yíng)造良好氛圍,不斷加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本,以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo),把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程,建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí),全體員工普遍參與,做到了思想教育深入,道德風(fēng)尚良好,學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,環(huán)保工作達(dá)標(biāo),民主管理健全,嚴(yán)格遵守法紀(jì),工作實(shí)績(jī)顯著,員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會(huì)2012年度市級(jí)文明單位候選評(píng)選單位,預(yù)計(jì)年內(nèi)可獲市級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
二是職工文化活動(dòng)豐富多彩。今年以來(lái),我廠組織文體愛(ài)好者分別成立了書(shū)法協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、象棋協(xié)會(huì)、瑜伽協(xié)會(huì)等文體協(xié)會(huì)十一個(gè)。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線,突出以職工強(qiáng)身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn),先后舉行了迎新春文體娛樂(lè)活動(dòng)、慶?!叭恕眹?guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地,籌措資金,在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺(tái)球室、職工健身房、多功能活動(dòng)室、職工洗衣房,在辦公樓四樓建成藏書(shū)7000余冊(cè)、報(bào)刊雜志40余種的職工圖書(shū)閱覽室,被省總授予“職工書(shū)屋”建設(shè)示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活,潛移默化地陶冶著職工的情操,有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號(hào)”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中心工作,狠抓團(tuán)員青年的思想政治教育,不斷增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向性,以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點(diǎn),以思想教育、實(shí)踐活動(dòng)、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作思路,充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團(tuán)員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn),積極開(kāi)展政治思想建設(shè),著力改善工作作風(fēng),切實(shí)抓好共青團(tuán)建設(shè)工作,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí),樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素養(yǎng),以打造“服務(wù)性青年團(tuán)體”為宗旨,扎實(shí)有效地開(kāi)展團(tuán)的各項(xiàng)工作,組織召開(kāi)團(tuán)工作季度例會(huì)4次,先后開(kāi)展了“學(xué)雷鋒,樹(shù)新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班,投用了地下室健身房,青年突擊隊(duì)在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中出動(dòng)7次,“青字號(hào)”品牌得到錘煉。
一晃而過(guò),彈指之間,_年已接近尾聲,在這一年同事們的悉心關(guān)懷下,自身的不懈努力,生活和工作也發(fā)生了諸多變化。回顧一年,在大的國(guó)際環(huán)境下,_經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不盡人意,車(chē)間在公司的決策下,一直處于停工階段,但每一位_員工沒(méi)有放棄自我修養(yǎng)的提高,在工作上,不斷的提升自我,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、深入學(xué)習(xí)政治,不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來(lái),本人在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)社會(huì)主義認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)。為早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨而努力。在平凡的工作崗位上作出力所能及的事情。
二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力
為了更好地適應(yīng)_操作的崗位要求,為_(kāi)今年的順利開(kāi)工貢獻(xiàn)了自己一份力量。自己不斷充實(shí)自己認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,結(jié)合日常操作進(jìn)行學(xué)習(xí),使自己在頭腦中對(duì)閥位和操作有一個(gè)更深刻的了解。通過(guò)倒流程,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),,為_(kāi)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)吹掃氣密工作,使自己對(duì)_裝置有了更深刻的理解,使自己有了進(jìn)一步的提高,每天嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)裝置區(qū)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)??醋约耗且徊糠诌€有疏漏及時(shí)彌補(bǔ),積累理論經(jīng)驗(yàn)。為以后可能有的應(yīng)緊急事件爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間。在工作之余單位還組織了豐富多彩的文體活動(dòng),使我們?cè)诠ぷ髦嗉确潘闪俗约旱木?,豐富了員工的生活,又增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感,為以后的工作中的順利合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、
三、重如泰山,銘記在心
一年來(lái),針對(duì)_裝置開(kāi)展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析,安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。并通過(guò)多角度宣傳,靈活采取知識(shí)競(jìng)賽、黑板報(bào)、等多種形式深入基層現(xiàn)場(chǎng)宣貫,使得安全環(huán)保管理和hse文化理念深入人心,最大限度地在以后的工作中提高遵章守紀(jì)的能動(dòng)性和自覺(jué)性。
四、忠于職守,吃苦耐勞,努力做好各項(xiàng)工作
一年來(lái),本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神,自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排。
1、按時(shí)上下班,勞保佩戴齊全。
2、認(rèn)真做好日常對(duì)裝置的巡檢,并認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)像班組長(zhǎng)報(bào)告。
3、對(duì)設(shè)備定期盤(pán)車(chē),認(rèn)真做好本班組所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接內(nèi)操工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),多向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),為_(kāi)平穩(wěn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)出自己一份力量。腳踏實(shí)地譜寫(xiě)出青春贊歌。
中石化報(bào)告
洛帶氣田位于成都市龍泉驛區(qū),屬川西坳陷東斜坡構(gòu)造帶上一個(gè)短軸鼻狀背斜構(gòu)造。洛帶遂寧組氣藏為新發(fā)現(xiàn)氣藏,已提交天然氣探明儲(chǔ)量上百億立方米。
洛帶遂寧組沉積環(huán)境以季節(jié)性淺水湖為主,發(fā)育進(jìn)積型三角洲前緣亞相沉積,有利的沉積微相是三角洲前緣水下分流河道、河口砂壩和席狀砂。物源來(lái)自川西坳陷西側(cè)的龍門(mén)山,其中坳陷東坡的新都—洛帶地區(qū)處于中部的砂泥巖互層的三角洲相帶,在斜坡帶上形成了大型的遂寧組巖性圈閉。
洛帶地區(qū)遂寧組具有多套儲(chǔ)蓋組合,又靠近下伏烴源巖,對(duì)天然氣的富集和保存十分有利。通過(guò)合成記錄的標(biāo)定反演表明,遂寧組含氣砂巖的地震響應(yīng)模式為“強(qiáng)波谷、中—強(qiáng)波峰,低波阻抗”模式;砂泥互層型的地震響應(yīng)是“強(qiáng)中弱”。
油氣勘探開(kāi)發(fā)面對(duì)的是深埋地下的復(fù)雜奧秘,只有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,才能獲得不斷的突破。中石化洛帶油氣田運(yùn)用國(guó)際領(lǐng)先的多波多分量技術(shù)和大型加砂壓裂工藝,嚴(yán)防安全、質(zhì)量事故,對(duì)工程設(shè)計(jì)、深井鉆井等技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),在川渝地區(qū)打響了油氣勘探進(jìn)攻仗。
洛帶氣田遂寧組氣藏壓裂開(kāi)發(fā)的巨大成功,使西南分公司在傳統(tǒng)的"非儲(chǔ)層"中成功找到了天然氣富礦,將對(duì)重新認(rèn)識(shí)川西地區(qū)遂寧組含氣地層及其勘探評(píng)價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,并為西南分公司在非常規(guī)儲(chǔ)層中尋找油氣資源富礦提供科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。
洛帶氣田薄儲(chǔ)層識(shí)別技術(shù)
長(zhǎng)期以來(lái)川西地區(qū)上侏羅統(tǒng)遂寧組都被認(rèn)作天然氣藏的主要區(qū)域蓋層,一般不會(huì)很發(fā)育。在20世紀(jì)80年代,川西坳陷中段的孝泉構(gòu)造遂寧組的裂縫性氣藏提交了探明儲(chǔ)量1.27×10m。,
由于儲(chǔ)量規(guī)模小未全面展開(kāi)勘探。近年在川西坳陷巾段東坡南部的洛帶構(gòu)造遂寧組上部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量規(guī)模上百億立方米的氣藏,這為川西地區(qū)遂寧組的勘探開(kāi)發(fā)拓展了很大的空間。
川西地區(qū)的油氣儲(chǔ)層以低孔低滲居多,而在“蓋層”中尋找薄儲(chǔ)層的難度就更大,主要儲(chǔ)層段為砂泥薄互層沉積,單個(gè)砂體厚度一般小于8m,多數(shù)在3m以下,常規(guī)地震方法對(duì)砂體和含氣性識(shí)別難度異常大?;诖耍こ處焸儚臏y(cè)井儲(chǔ)層識(shí)別人手,研究了洛帶遂寧組儲(chǔ)層類(lèi)型,再利用多井約束地震反演方法,探索了遂寧組氣藏薄層儲(chǔ)層的識(shí)別方法。
儲(chǔ)層孔滲關(guān)系研究表明,洛帶遂寧組儲(chǔ)層整體上孔隙度與滲透率相關(guān)關(guān)系較好,相關(guān)系數(shù)為0.77,滲透率的升降趨勢(shì)與孔隙度大小的升降趨勢(shì)相一致,表明砂巖的儲(chǔ)、滲能力主要依賴(lài)于砂巖基質(zhì)孔隙與喉道。但明顯具有二分性:當(dāng)孔隙度小于5時(shí),孔滲相關(guān)性較差,相關(guān)系數(shù)僅0.37,滲透率與孔隙度變化趨勢(shì)不一致,出現(xiàn)低孔高滲砂巖,可能受微裂縫、粒緣縫發(fā)育影響;當(dāng)孔隙度大于5時(shí),孔滲關(guān)系好,相關(guān)系數(shù)達(dá)到0.91,滲透率隨孔隙度增大而增大的趨勢(shì)更加明顯。
由此可見(jiàn),洛帶遂寧組氣藏儲(chǔ)層主要為特低孔超低孔低滲儲(chǔ)層,局部為裂縫孔隙型儲(chǔ)層。
遂寧組儲(chǔ)層的含氣測(cè)井響應(yīng)特征可以概括為“四低一高”,即低自然伽馬、低聲波、低中子、相對(duì)低密度、高電阻率。依據(jù)測(cè)井相解釋結(jié)果,將遂寧組產(chǎn)氣層分為兩類(lèi):①箱狀(塊狀)砂巖類(lèi),以L80井儲(chǔ)層為代表;②砂泥巖互層中的薄層類(lèi),以LS2井儲(chǔ)層為代表。兩類(lèi)產(chǎn)氣層是遂寧組的主要產(chǎn)層類(lèi)型,局部區(qū)域不同程度地發(fā)育微裂縫。儲(chǔ)層均以孔隙作為主要的儲(chǔ)集空間,相對(duì)較好的喉道和微裂縫起到了良好的溝通作用,改造后的儲(chǔ)層均能獲得比上覆蓬萊鎮(zhèn)組更好的產(chǎn)能。
雖然遂寧組巖心中觀察到的顯裂縫極少,其中LS1井產(chǎn)層鉆井、錄井以及電測(cè)曲線具有明顯的裂縫響應(yīng)特征。但氣藏不均勻地發(fā)育肉眼不易辨識(shí)的微裂縫、粒緣縫(或較粗的喉道),這類(lèi)微裂縫在砂層中的發(fā)育保障了遂寧組部分氣井在射孔測(cè)試中就能達(dá)到工業(yè)產(chǎn)能。
微裂縫在測(cè)井曲線上具有兩種識(shí)別標(biāo)志:一是聲波曲線出現(xiàn)明顯尖刺跳波或有明顯的幅度上升,如下圖中JP3O井;二是當(dāng)巖石微裂縫相對(duì)發(fā)育時(shí),鉆井液侵入較深,響應(yīng)為骨架與鉆井液的共同響應(yīng),測(cè)值遠(yuǎn)低于真實(shí)值。
洛帶氣田壓裂工藝技
洛帶氣田屬中低孔、低滲的非常規(guī)砂巖氣藏,儲(chǔ)層空間展布主要受河道砂體的控制,非均質(zhì)性強(qiáng)烈,儲(chǔ)層特征復(fù)雜:砂層多但單層薄、平面展布有限,含氣豐度低,含水飽和度高,低孔低滲,水敏性強(qiáng),地層壓力、溫度偏低。這使得絕大部分單井自然產(chǎn)能遠(yuǎn)低于工業(yè)氣流的標(biāo)準(zhǔn)。
一、政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程,使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工,在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)參加省公司的集中培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)中石化員工守則,使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操,知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡,給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)精神,煥發(fā)出來(lái)的工作熱情,都給我樹(shù)立了榜樣,使我更加珍惜中石化員工的光榮稱(chēng)號(hào)。增加了我忠誠(chéng)石化事業(yè),努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺(jué)性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后,領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是:零售經(jīng)營(yíng)分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷(xiāo)售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問(wèn)題的上報(bào)工作,銷(xiāo)售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,通過(guò)個(gè)人的努力,我初步掌握了這些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志學(xué)習(xí),做到不懂就問(wèn),虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來(lái)我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類(lèi)分析和報(bào)表,注意收集資料,細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助,能提高的活動(dòng),比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn),使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個(gè)需要努力的方面
半年來(lái),雖然收獲很大,同時(shí)也明顯的感覺(jué)到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面,一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操,學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑,不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí),增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的自覺(jué)性,而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為,使自己在政治上更加成熟;二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí),特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言,參加工作的時(shí)間還很短,工作的熟練程度還有待提高,工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累,工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭,更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教,我畢竟工作歷程很短,經(jīng)驗(yàn)不足,但是科里的所有同事都是我的良師益友,我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上,在工作中和日常生活方面多多給予指教,以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐;四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念,團(tuán)結(jié)就是力量,協(xié)作就有活力,我們零管部是一個(gè)大家庭,是一個(gè)有機(jī)的整體,我雖然年輕是個(gè)新人,我應(yīng)該自覺(jué)加強(qiáng)協(xié)作精神,主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作,我覺(jué)得有許多值得深思和總結(jié)的地方,但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少,總結(jié)的還不夠全面,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正。
我叫__,現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作,在20__年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)?;貞涍^(guò)去的一年,對(duì)于我來(lái)說(shuō),就像是一本厚厚的書(shū),書(shū)中所有的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當(dāng)我回過(guò)頭來(lái),看看走過(guò)的這一年,雖然在這一年里有過(guò)許許多多,酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是,我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(zhǎng)成熟。所以我告訴自己我的選擇無(wú)怨無(wú)悔,我會(huì)更加的努力工作,開(kāi)創(chuàng)新的局面。一年來(lái),我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)拓市場(chǎng),促進(jìn)銷(xiāo)量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助,使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)在我把近一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì),等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:
自從20__年競(jìng)聘為和平站站長(zhǎng)助理之后,深感自己肩上的職責(zé),確認(rèn)自己該怎么做,在這短短的幾年期間,在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下,無(wú)論在政治上還是在思想上都有很大的提高,明確了一個(gè)奮斗目標(biāo),一個(gè)如何打開(kāi)市場(chǎng),搞好經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員,以身作則積極投身到,加油站如何加強(qiáng)安全管理,提高經(jīng)濟(jì)效益中去,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極向老黨員老員工學(xué)習(xí),要帶頭學(xué),主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí),油品知識(shí),不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)。
二、盡職,盡責(zé),努力工作:
1.抓住安全教育,抓好安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所,要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng),操作不正確都可能有危險(xiǎn),因此我在平時(shí)的管理中,十分重視安全工作,一是要提高員工的安全意識(shí),時(shí)刻注意互相提醒,每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,不能疏忽車(chē)輛不熄火加油,顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上,要做到勤檢查,勤保養(yǎng),杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),保養(yǎng),維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作。去年4月我剛接上站上的重任,我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭(zhēng)取更多的顧客,要求員工要對(duì)每一位來(lái)站的顧客,來(lái)有迎聲,走有送聲,做到熱情周到微笑服務(wù),對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷(xiāo)售量。就在6月底我站所屬地段,道路擴(kuò)建施工,道路泥濘塵土飛揚(yáng),每天站上污染太大,沙塵就像霧一樣大,站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍,站外修路的時(shí)間又比較長(zhǎng),差不多三個(gè)月才能竣工,然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一,四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開(kāi)業(yè)了,站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣,男生把從上到下的墻壁全部清洗,女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理,準(zhǔn)備迎接新的開(kāi)業(yè),今年站上目標(biāo)的輕油銷(xiāo)售3200噸,實(shí)際銷(xiāo)量2538噸,其中持卡銷(xiāo)量903多噸,非油銷(xiāo)售114274.2元,就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),平均每月都超額完成任務(wù),到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間,我及時(shí)調(diào)理工作思路,在努力保護(hù)老客戶的同時(shí),做好了限量和客戶的解釋工作,再解釋中,要耐心細(xì)致的對(duì)客戶講清楚,要排好隊(duì),限量加油??傊?,我站在20__年根據(jù)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)的要求,較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
三、團(tuán)結(jié)、融洽和諧
和諧的工作氛圍是我們都希望的,只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出,全站員工親如一家。如:10月22日的那一天站上要開(kāi)業(yè)了,計(jì)量局來(lái)站檢測(cè)加油機(jī),查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候,4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了,郭經(jīng)理速把維修員叫來(lái)修理,就在維修的那一刻突然把汽油噴出,噴到楊站長(zhǎng)和我的頭部留到了眼睛里,當(dāng)時(shí)我什么都看不見(jiàn),只是捂著眼睛流淚,當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著,站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗,清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來(lái),休克了幾秒中,就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽(tīng)到郭經(jīng)理正在打120急救中心,楊站長(zhǎng)和同事們扶著我喊我名字,醒來(lái)看見(jiàn)同事們的擁護(hù),讓我感覺(jué)我是世上最幸福的人,讓我深深體會(huì)到只有和睦相處,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相幫助,才能步調(diào)一致把效益搞上去,團(tuán)結(jié)就是力量。
歲末將至,回想自己一年來(lái)的工作,想了很多,分析一下自己所分管的加油站工作,真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上,卻不知從何落筆,盤(pán)點(diǎn)自己的工作,有得有失。對(duì)于成績(jī),得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,全站員工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的進(jìn)步。但縱整體工作,也有不盡人意之處,下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴:
一、營(yíng)業(yè)情況
20__年以來(lái),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境,作為站長(zhǎng),我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷(xiāo)增量”的工作目標(biāo),積極開(kāi)展全員銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng),搶抓機(jī)遇,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),迎難而上,想方設(shè)法增銷(xiāo)量,鞏固大客戶,發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談,發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意,增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上,要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客,通過(guò)社會(huì)關(guān)系就近尋找客源,另外由站長(zhǎng)與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。成效比較理想,先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油,保證了每月小額配送油品任務(wù),彌補(bǔ)了零售銷(xiāo)售總量的不足。大力宣傳長(zhǎng)城潤(rùn)滑油的品牌保障,讓客戶放心使用,從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。
截止11月份,汽柴油銷(xiāo)量達(dá)__x噸,完成年度任務(wù)的__%,其中柴油__x噸,同比__%,汽油__x噸,同比__x%。潤(rùn)滑油銷(xiāo)售噸,同比__%。
二、加油站管理
堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,想員工所想,急員工所急。為方便員工的日常生活,公司為我站添置了熱泵和空調(diào),解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題,讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。
為提高員工的凝聚力,每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),豐富員工的文化生活的同時(shí),也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。
狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”,用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客,與社會(huì)加油點(diǎn)、中石油站展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),在同等價(jià)格下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量上比服務(wù),讓廣大顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。
三、安全管理
今年,是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度,營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍,員工圍繞“為什么我要安全,”“我的安全責(zé)任是什么”,“我如何保安全”,“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問(wèn)題開(kāi)展討論,通過(guò)大討論知道了“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全,安全有保障”,從自身出發(fā),自覺(jué)履行安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律,規(guī)范了作業(yè)行為;同時(shí),組織員工開(kāi)展事故預(yù)想,查找挖掘未遂事件,增強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實(shí)際情況,細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定,在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查,不走過(guò)場(chǎng),不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度,加大檢查力度,及時(shí)開(kāi)展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案,組織員工開(kāi)展預(yù)案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。
根據(jù)公司要求,分別與ME簽定《安全責(zé)任狀》,與員工簽訂安全承諾書(shū)。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系,方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作,消除事故隱患。
四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,努力降低油品消耗
堅(jiān)持對(duì)油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量,油品的核對(duì),對(duì)油罐做到每天計(jì)量、核算,同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況,定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度,特別是元豐站,因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車(chē)。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí),必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之,加強(qiáng)計(jì)量管理,明確計(jì)量員責(zé)職,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析,不隔夜,建立健全計(jì)量分析制度,努力確保將油品損耗降到最小。
五、設(shè)備管理
本人本著“大修早處理小修不出門(mén)”的原則,通過(guò)對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn),每日進(jìn)行設(shè)備檢查,做到了早發(fā)現(xiàn),早解決?;颈WC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常,在維修中心的大力配合下,基本做到了加油站的設(shè)備完好。
不足之處:
1.精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。
3.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。
4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。
一年來(lái),平東加油站在分公司和經(jīng)營(yíng)處的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),以積極提高效益為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。這一年來(lái),在各位同仁的幫助下,在平東加油站的全體員工的積極配合下,平東加油站的站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善,內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高,今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn):
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年分公司加強(qiáng)了加油站的數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給加油站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,進(jìn)入__年,年初由于資源緊張,在經(jīng)營(yíng)處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,合理的調(diào)配資源,及時(shí)的供應(yīng)油品,保障了我站在油源緊張時(shí)期的油品供應(yīng),確保了客戶不流失,做好了客戶的思想工作,與此同時(shí),我站積極的開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶,在經(jīng)過(guò)多次登門(mén)拜訪后,終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中,使之成為我站的忠實(shí)客戶,使我站在今年的成品油銷(xiāo)售量比去年同期翻了一翻,實(shí)現(xiàn)全年1900噸的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),創(chuàng)下了建站以來(lái)的新的起點(diǎn),另一方面積極建立建全客戶檔案,及時(shí)與客戶溝通,客戶的需求能夠及時(shí)的回應(yīng),客戶的抱怨能夠及時(shí)處理,把最大的方便留給客戶,贏得了客戶的信賴(lài)和贊揚(yáng)。
二、內(nèi)部管理
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項(xiàng)制度方面做到了人人平等,以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的,在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容,做好“程序至上”的原則,增強(qiáng)憂患意識(shí),從細(xì)節(jié)入手,抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng),為了提高員工的素質(zhì),完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會(huì)、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會(huì),并努力提高員工以站為家的責(zé)任感,激發(fā)了員工的工作熱忱。
三、安全管理
1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,落實(shí)加油站各項(xiàng)安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,消防安全,安全知識(shí)教育。
3、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,做到“以防為主,防消結(jié)合”,今年我站未發(fā)生一起事故。
四、工作中的不足
1、今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好,各種文本記錄填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
2、員工的服務(wù)還不太規(guī)范。
3、管理人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),還有待提高。
4、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。
五、__年的工作思路
1、加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,積極開(kāi)發(fā)新客戶,努力提高銷(xiāo)售量
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、加強(qiáng)員工的思想教育工作,制定完善的考核制度。
4、加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理,定期對(duì)加油設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
5、把管理工作做精做細(xì),爭(zhēng)取在新的一年時(shí)取得好的成績(jī)。