總結(jié)是自我超越的途徑通過(guò)反思自己的行為和決策等可以發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)和局限性進(jìn)而超越自我實(shí)現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于項(xiàng)目部年度安全工作總結(jié)18篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;
二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門階段
年初接手了__項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長(zhǎng)階段
__項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。__項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。__項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
__年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、積極的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。
在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。
二、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。
1。關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。
工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。
2。充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。
公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平時(shí)沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，購(gòu)置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。
隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過(guò)程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過(guò)程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。
系列活動(dòng)的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情、增進(jìn)了友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。
時(shí)光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過(guò)去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過(guò)去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。
20__年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由__集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，的體會(huì)，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
一、20__年工作回顧
開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了___工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：
一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī)，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。
今年年初，_經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。
我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。
最后談一下我工作中不足的地方：
1.現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象;
2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠;
3.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果;
4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。
1年來(lái)，項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時(shí)也有力地配合和推動(dòng)了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)逐步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推進(jìn)年度安全工作，項(xiàng)目部及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。
為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對(duì)本單位在__年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立《zh-14標(biāo)危險(xiǎn)源清單》；同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號(hào)對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)直接與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動(dòng)了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。
二、重視安全教育培訓(xùn)營(yíng)造濃厚安全文化氛圍
安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的年度安全教育工作也從未放松。
第一、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評(píng)比一周內(nèi)安全工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時(shí)，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。
第二、針對(duì)工程狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；
二，安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；
三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
根據(jù)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)及安全生產(chǎn)工作相關(guān)會(huì)議及文件精神要求，以及縣安委會(huì)關(guān)于全縣安全生產(chǎn)工作的安排部署，我局扎實(shí)認(rèn)真開展了相關(guān)工作，現(xiàn)將具體工作情況報(bào)告如下:
一、工作基本情況
今年以來(lái)，全縣建設(shè)工程共實(shí)施工安全監(jiān)管26個(gè)在建工程項(xiàng)目，建筑面積月78萬(wàn)平方米，涉及建設(shè)單位20家，施工企業(yè)17家，監(jiān)理企業(yè)9家。組織全縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)大檢查2次，共下發(fā)停工整改通知書10份，責(zé)令排除安全隱患11處?？h住建局依法強(qiáng)化工程施工安全生產(chǎn)管理，積極認(rèn)真開展工程質(zhì)量安全季檢查、月巡查、日常督查，堅(jiān)持工程施工安全生產(chǎn)突出問(wèn)題隱患的整治，按照上級(jí)主管部門和市縣安委會(huì)的安排部署，以深化建筑施工安全專項(xiàng)整治和“打非治違”為重點(diǎn)，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著力點(diǎn)，在全縣23項(xiàng)在建工程全面組織繼續(xù)開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)、建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控、消防安全排查整治、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，有效落實(shí)建筑施工安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制和防范建筑起重機(jī)械、腳手架和模板支撐體系等坍塌事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、工作開展情況
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)安排部署。按照上級(jí)文件及會(huì)議精神要求，我局立即成立了洛南縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)喻慧生任組長(zhǎng)，相關(guān)股室及下屬單位負(fù)責(zé)人為成員，研究印發(fā)了關(guān)于開展“雙節(jié)”冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”的通知、《洛南縣建設(shè)工程安全專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》等文件，安排部署按步驟扎實(shí)有序開展安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作。
(二)適時(shí)召開工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確攻堅(jiān)行動(dòng)和疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)的內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)及時(shí)間要求，層層傳遞壓力，夯實(shí)責(zé)任。_年2月9日，我局結(jié)合我縣疫情防控建筑企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，組織召開了我縣建筑工程施工質(zhì)量安全暨疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議。我縣轄區(qū)9家施工企業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員，23項(xiàng)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、施工企業(yè)項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目部主要管理人員參加了會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了中、省、市關(guān)于做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，進(jìn)一步明確細(xì)化安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作范圍內(nèi)容、重點(diǎn)、步驟、措施和要求，做到再動(dòng)員再部署，夯實(shí)工作責(zé)任，使企業(yè)和管理對(duì)象充分認(rèn)清建筑施工安全生產(chǎn)和疫情防控的重要性，積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)各方面工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利開展。
(三)結(jié)合日常監(jiān)管全面深入開展了建筑施工安全生產(chǎn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施落實(shí)情況大排查、第二季度建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查和建筑起重機(jī)械專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，集中治理安全生產(chǎn)隱患及問(wèn)題。我局建筑工程安全攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組從局系統(tǒng)抽調(diào)專業(yè)人員組成檢查組，結(jié)合日常監(jiān)管工作，重點(diǎn)突出安全攻堅(jiān)行動(dòng)的整治內(nèi)容及要求，要求各相關(guān)企業(yè)積極認(rèn)真組織隱患排查自查自糾，對(duì)重點(diǎn)治理內(nèi)容進(jìn)行了地毯式”排查，切實(shí)做到隱患治理“無(wú)縫隙、全覆蓋、零容忍”，堅(jiān)決防止流于形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任主體及時(shí)整改，對(duì)整改不及時(shí)或不到位的，縣住建局一律予以責(zé)令停工。
三、存在問(wèn)題
（一）個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”不強(qiáng)，安全生產(chǎn)資金投入不充足，生產(chǎn)一線管理存在漏洞；
（二）一些企業(yè)安全生管理人員配備不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)存在安全隱患治理不徹底。
（三）當(dāng)前政府開工建設(shè)的一些補(bǔ)短板工程項(xiàng)目，存在急于趕進(jìn)度搶工期現(xiàn)象，安全防范措施不力，存在安全隱患較多。
四、下一步工作打算
(一)、結(jié)合日常監(jiān)管工作及檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍問(wèn)題，及時(shí)研判制定相應(yīng)處理對(duì)策和預(yù)防措施，力爭(zhēng)化解矛盾，徹查問(wèn)題，防微杜漸；
(二)強(qiáng)化安全執(zhí)法，突出打非治違?？h住房城鄉(xiāng)建設(shè)局堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格行政執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，切實(shí)糾正違法違規(guī)現(xiàn)象，以“零容忍”的姿態(tài)，堅(jiān)決消除事故隱患，對(duì)因整改不力、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生人身傷亡事故的，要加大安全處罰力度，堅(jiān)決依法暫扣或上報(bào)吊銷相關(guān)證照，按有關(guān)規(guī)定在在招投標(biāo)、資質(zhì)管理等方面給予限制，并嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
(三)狠抓整改落實(shí)，確保監(jiān)管成效。竭力督促建設(shè)單位、施工、監(jiān)理企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)排查治理力度，對(duì)排查出的隱患要做到不過(guò)夜制定措施、不過(guò)夜完成整改，對(duì)暫時(shí)不能整改到位的隱患，要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”?？h住建局對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和違法違規(guī)行為，要立即停工進(jìn)行整改，切實(shí)做到排査一批單位、消除一批隱患、整治一批問(wèn)題，確保我縣建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管控水平不斷提升。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府、各行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，根據(jù)《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》、《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》（云建投集團(tuán)政發(fā)〔20__〕516號(hào)）及各級(jí)行業(yè)主管部門工作方案要求，堅(jiān)定貫徹安全發(fā)展理念,大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，深入實(shí)施安全生產(chǎn)治理能力，打牢行業(yè)本質(zhì)安全根基，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，扎實(shí)推進(jìn)景寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),結(jié)合金雞隧道分部實(shí)際，制定了《云南建投高速公路項(xiàng)目隧道分部安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案》。嚴(yán)格按照工作方案要求，認(rèn)真開展相關(guān)工作。
我金雞隧道分部結(jié)合工作實(shí)際情況，持續(xù)針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段全面排查整治各類安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治集中行動(dòng)，確保我分部各項(xiàng)工作有序開展。
一、持續(xù)施力安全隱患排查工作。
加大汛期期間的安全檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域隱患排查，針對(duì)所轄區(qū)道路、隧道、辦公區(qū)、宿舍、廚房、發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域的安全指示標(biāo)識(shí)、用電、消防安全隱患進(jìn)行全面排查，切實(shí)保障監(jiān)控。隧道分部的安全生產(chǎn)。
二、全方位部署安全生產(chǎn)工作
強(qiáng)化施工期間隧道施工人員安全生產(chǎn)部署及運(yùn)輸工程車輛的安全部署工作。所有人員分班組、分工種全覆蓋進(jìn)行安全技術(shù)交底及各類安全教育培訓(xùn)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，全面排查治理安全隱患，嚴(yán)格24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加大隧道施工巡查力度，堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，及時(shí)整改處理，杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生。確保金雞隧道工程安全、高質(zhì)、效率的穩(wěn)步推進(jìn)。
三、加強(qiáng)應(yīng)急處置能力
提高應(yīng)急處置能力，針對(duì)汛期、強(qiáng)降雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣的安全隱患進(jìn)行排查，強(qiáng)化對(duì)災(zāi)害天氣的預(yù)報(bào)預(yù)警、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)行、做好應(yīng)急處置業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，能夠快速響應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、及時(shí)處置，將人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失減少到最低程度。
四、下一步工作方向
1、積極改進(jìn)安全工作方法，把安全工作重心下移，樹立危機(jī)意識(shí)，大力倡導(dǎo)責(zé)任心和敬業(yè)精神，提高安全工作水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)職工日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全面提高職工安全意識(shí)和技術(shù)水平，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗、德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍。
3、加大監(jiān)控力度，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，快速準(zhǔn)確傳達(dá)工作信息，傳達(dá)指令批示及時(shí)準(zhǔn)確，不斷提高監(jiān)控水平。
云南建投高速公路項(xiàng)目隧道分部
20__年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的20__年。在這之際，回想我從今年7月23日來(lái)到__項(xiàng)目部做專職安全員工作以來(lái)，有許多工作需要認(rèn)真的總結(jié)。在這幾個(gè)月的工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)，是與公司以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的全力配合是密不可分的，成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們共同的。通過(guò)對(duì)幾個(gè)月的工作總結(jié)，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為明年及以后的`安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
首先對(duì)施工安全管理工作的認(rèn)識(shí)。施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、文明是施工企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收交付給業(yè)主，始終是橫貫我們工作中的一條主線，是必不可少的。企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》是來(lái)之不易的，沒有它企業(yè)將寸步難行。建筑施工的特點(diǎn)又有施工作業(yè)人員素質(zhì)的不穩(wěn)定，施工的季節(jié)性和人員的流動(dòng)性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和外協(xié)勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例。產(chǎn)品體積龐大，露天作業(yè)多，建筑施工過(guò)程投入使用的設(shè)施、設(shè)備數(shù)量多，分布分散，建筑物自身的固定性與作業(yè)的流動(dòng)性，施工現(xiàn)場(chǎng)安全受地理、環(huán)境、氣候等諸多因素影響較大等，這些固有的特點(diǎn)，決定了其安全管理難度較大，且具有高危險(xiǎn)性。建筑施工項(xiàng)目的安全管理，是確保施工安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。因此，建筑施工項(xiàng)目的安全管理，要求全員參與，運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理，共同擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目全員、全方位、全過(guò)程、全天候、全社會(huì)的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工安全的目標(biāo)。
__項(xiàng)目是公司在__區(qū)開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，本項(xiàng)目安全文明施工工作一切從零開始，這就標(biāo)志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們要確保本項(xiàng)目在施工中不能出現(xiàn)任何重大的安全事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)都要完成。這給自己帶來(lái)了很大的壓力。要做好這些工作，首先要加強(qiáng)安全管理，按照公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求及時(shí)制定和落實(shí)安全管理目標(biāo)，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行、文明施工等是重要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，進(jìn)行檢查和落實(shí)，建立各項(xiàng)安全管理、文明施工資料檔案，全面貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)分包單位及外協(xié)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)督促責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。同時(shí)在施工中嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)安全交底進(jìn)行檢查，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違行為及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)教育，提高員工的安全意識(shí)。
現(xiàn)將我在__這幾個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著公司利益，積極上進(jìn)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全工作，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面的技能知識(shí)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司及項(xiàng)目部的發(fā)展，利于安全文明施工的，自己身先立足。
2、在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工的設(shè)備和人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，糾正習(xí)慣性“三違”行為，糾正其它安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過(guò)每日安全巡檢及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，做安全日記錄。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)分包單位、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定安全運(yùn)行。對(duì)生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
4、協(xié)助本項(xiàng)目綜合管理部__等同志共同完成《建筑工程施工許可證》的辦理以及建筑施工安全監(jiān)督備案工作，同其他同事一道對(duì)工地周邊民房施工前的狀況進(jìn)行資料留存等工作。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在工作中嚴(yán)把安全關(guān)，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了項(xiàng)目部的安全局面。
6、扎根施工一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于施工一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全文明與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、正確處理好與各分包單位的關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志。在日常工作過(guò)程中，難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦和認(rèn)識(shí)不一致的時(shí)候，這就要求我擺正態(tài)度，正確處理好與其他同事的關(guān)系。外協(xié)隊(duì)伍是項(xiàng)目施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工作業(yè)人員，以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的態(tài)度認(rèn)真完成工作。
8、做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的持證上崗管理工作。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，特種設(shè)備出現(xiàn)的事故也越來(lái)越多，事故產(chǎn)生的后果也越來(lái)越嚴(yán)重，如果特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損害，所以在特種設(shè)備安裝和使用前，我會(huì)積極做相關(guān)分包（使用）單位進(jìn)行特種設(shè)備安裝和使用注意事項(xiàng)的告知工作，與他們進(jìn)行溝通，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備安全工作順利展開。
9、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取大家的合理化安全建議和意見。
10、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一名新知識(shí)、新思想、合格的專職安全管理人員。
在這幾個(gè)月里，通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解工地安全狀況，做安全日記錄，截止今天沒有發(fā)生過(guò)一起安全責(zé)任事故。雖然我做了很多工作，也可以說(shuō)盡到了一名安全員應(yīng)盡的責(zé)任，是一名合格的安全員。但在工作中還存在著許多的不足之處。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的安全管理水平，爭(zhēng)取在明年的安全管理工作中做得更好。
一、安全防護(hù)、宣傳
要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各類安全標(biāo)示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造安全施工氣氛。十
二、安全檢查
我項(xiàng)目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項(xiàng)目部每月組織安全大檢查。對(duì)查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺(tái)帳，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任。開展宣傳活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，防范事故，保障安全。
同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長(zhǎng)期安全管理體系當(dāng)中。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，使各項(xiàng)安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，完善各項(xiàng)安全管理制度及措施，并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，力爭(zhēng)建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地！
質(zhì)量方面
1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度
全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度
項(xiàng)目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；
項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度，第一個(gè)墩柱、第一個(gè)系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問(wèn)題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實(shí)。
項(xiàng)目部規(guī)定每月15號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量檢查日，項(xiàng)目部組織各部門及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工隊(duì)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，會(huì)議總結(jié)分析，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。
3、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人我項(xiàng)目部根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，通過(guò)這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。
為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤，工區(qū)、項(xiàng)目部各部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工行為，通過(guò)考核，增加了各施工班組的積極性，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
4、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在項(xiàng)目部、各工區(qū)及各施工班組，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。項(xiàng)目部明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。
5、強(qiáng)化工程交工驗(yàn)收程序，全面完成工序管理
我項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完成都要通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。
一年以來(lái)，隨著工程的開展，我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
①制度不完善：下步需要進(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
②教育培訓(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。
③部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細(xì)節(jié)控制，從嚴(yán)控制。
20__年即將過(guò)去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
貫標(biāo)工作總結(jié)
貫標(biāo)工作取得的成績(jī)
1、通過(guò)貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。
2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個(gè)臺(tái)階，施工中加強(qiáng)了過(guò)程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。
3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項(xiàng)工作中去，可追溯性增強(qiáng)。存在問(wèn)題
1、部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；
2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整，針對(duì)性不強(qiáng)。
3、對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題
5、對(duì)爆破物資的管理方面：外審開具不合格項(xiàng)，暴露出對(duì)危險(xiǎn)物資管理方面的漏洞。
針對(duì)以上的問(wèn)題項(xiàng)目部組織人員有針對(duì)性的進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄工作，特別加強(qiáng)了對(duì)爆破人員及爆破物資的管理，目前項(xiàng)目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名，倉(cāng)管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問(wèn)題。
一、工程完成情況
隧道方面：今年以來(lái)我合同段對(duì)隧道進(jìn)行了全面的質(zhì)量及安全整頓，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)加強(qiáng)了進(jìn)場(chǎng)道路的維修工作，確保了隧道材料的運(yùn)輸?shù)缆吠〞常ＷC了隧道的正常施工。勐連1號(hào)隧道及鹿山村隧道今年以來(lái)累計(jì)完成了初支903米（包括換拱段落），仰拱及填充667米、二襯596米（包括換拱段落）。
路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影響，進(jìn)展較為緩慢，但經(jīng)過(guò)努力，我合同段累計(jì)完成挖方88.7萬(wàn)方，填方30萬(wàn)方，完成合同段內(nèi)全部的特殊路基處置，完成邊坡防護(hù)工程5142m2，完成攔砂壩及排水工程8196m3，完成擋護(hù)工程924m3，完成了涵洞、通道3座及蓋板安裝，同時(shí)完成了樁基擋墻18棵樁基的澆筑。
橋梁工程方面：由于下雨影響材料運(yùn)輸，橋梁施工進(jìn)展緩慢，目前正在進(jìn)行樁基、臺(tái)帽及承臺(tái)的施工。
二、工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況
（一）今年以來(lái)的安全生產(chǎn)是隨雨季施工的特點(diǎn)展開的：
1、在隧道的安全施工中，我段施工的勐連一號(hào)隧道全長(zhǎng)通過(guò)全風(fēng)化、強(qiáng)風(fēng)化及弱風(fēng)化花崗巖區(qū)，巖石破碎，且通過(guò)兩系地質(zhì)破碎帶，地下水豐富，有突然坍塌和涌水的可能，給施工安全帶來(lái)了不少的困難，特別是隧道出口端地質(zhì)更差，在施工中出現(xiàn)過(guò)整體下沉的情況。針對(duì)以上安全施工的不利因素，項(xiàng)目部及時(shí)加強(qiáng)了
安全防護(hù)措施：
（1）立即將出現(xiàn)的不利情況報(bào)告指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等上級(jí)單位。
（2）及時(shí)組織人員24小時(shí)值班觀察。
（3）組織測(cè)量工每半小時(shí)進(jìn)行一次測(cè)量，時(shí)刻監(jiān)控下沉的情況。
（4）在原設(shè)計(jì)的安全技術(shù)基礎(chǔ)上，加大鋼材的數(shù)量，縮小開挖距離，隨挖隨支護(hù)隨二襯，為搶仰拱、二襯的時(shí)間，由三臺(tái)開挖變?yōu)槲迮_(tái)開挖。
（5）加強(qiáng)對(duì)隧道各設(shè)備的安全防護(hù)，首先對(duì)電線電路進(jìn)行檢查，安裝了漏電保護(hù)器，對(duì)施工臺(tái)車安裝了低壓電源、變壓器、反光安全警示膜、安全網(wǎng)等。
（6）加強(qiáng)上崗前安全教育培訓(xùn)，進(jìn)洞施工人員上班前由工班長(zhǎng)帶領(lǐng)先到值班室登記，再進(jìn)行掛牌上崗，出洞進(jìn)行自行翻牌等安全措施，提高了施工人員安全意識(shí)也保證了施工的順利進(jìn)行。
（二）在雨季施工中加大了對(duì)高邊坡、棄土場(chǎng)、涵洞及民工駐地的安全檢查和安全隱患的監(jiān)控排除。對(duì)化核樹一、二號(hào)大橋、K30+000棄土場(chǎng)、民工駐地等實(shí)行專人值班，實(shí)行24小時(shí)巡查監(jiān)控。由于雨水大，有的邊坡沖涮嚴(yán)重，經(jīng)值班人員報(bào)告，項(xiàng)目部及時(shí)組織搶修、覆蓋等安全措施，防止了出現(xiàn)大的安全隱患和影響周邊農(nóng)田的事故發(fā)生。
（三）加大對(duì)施工道路的搶修和保養(yǎng)。項(xiàng)目部組織了一個(gè)由路基二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的40多人進(jìn)行施工道路搶修保養(yǎng)的施工隊(duì)伍，配備挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)、壓路機(jī)一臺(tái)、裝載汽車多臺(tái)。及時(shí)搶修被雨水沖塌的路基邊坡，大雨天組織人員排水巡察，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，組織搶修，從而保證了行車安全。
（四）強(qiáng)化安全防護(hù)措施保證孔樁的安全施工。挖孔樁施工環(huán)境比較困難，加之有的民工安全意識(shí)不強(qiáng)，施工中不安裝電動(dòng)升降機(jī)，未系安全帶，未設(shè)置作業(yè)平臺(tái)。項(xiàng)目部采取培訓(xùn)教育，向他們講解安全的重要性及安全知識(shí)，并要求強(qiáng)化執(zhí)行挖孔樁的安全施工防護(hù)措施：
（1）安裝了電動(dòng)提升架
（2）孔口高出地面30公分，并設(shè)置作業(yè)平臺(tái)
（3）上下人員必須系安全帶，挖好一孔蓋好一孔，每個(gè)橋臺(tái)都要有警示標(biāo)志。通過(guò)一段的跟蹤監(jiān)控，各項(xiàng)安全施工順利實(shí)施。
（五）在爆炸物品的管理使用上，遵照中華人民共和國(guó)_部關(guān)于爆炸物品的保管、運(yùn)輸、使用的規(guī)定。首先我們制定了一套嚴(yán)格的管理制度和審批、領(lǐng)取、使用制度。從保管上做到：爆炸物品由專人看管防護(hù)，24小時(shí)值班，專人領(lǐng)取，按計(jì)劃申請(qǐng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專職安全負(fù)責(zé)人審批，由物資部門控量開單，施工現(xiàn)場(chǎng)專職工程技術(shù)人員簽認(rèn)監(jiān)管，工班負(fù)責(zé)人簽字等一系列程序，從而保證了施工生產(chǎn)的安全。
（六）對(duì)民工駐地經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，特別是在雨季，派專職人員對(duì)民工駐地進(jìn)行24小時(shí)值班，防止出現(xiàn)塌方造成重大安全事故的發(fā)生。不定期對(duì)民工駐地生活用電進(jìn)行檢查，確保用電安全，防止發(fā)生觸電、火災(zāi)等安全事故。對(duì)民工進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全演練、民工駐地配發(fā)消防滅火器等措施，進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)安全。
（七）、加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，對(duì)安全隱患及時(shí)處理，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控防護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工安全費(fèi)用管理和使用，做到?？顚Ｓ?，進(jìn)一步促進(jìn)施工安全和文明施工。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和獎(jiǎng)懲制度
項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次全面細(xì)致安全大檢查，專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡察，在檢查中查“安全第一”的思想，查單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視情況，查規(guī)章制度落實(shí)情況，查設(shè)備使用情況，查現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料，查安全防護(hù)和隱患整改情況，并每天堅(jiān)持進(jìn)行安全檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，對(duì)安全隱患較大的部位，采取專職安全員值班制度。對(duì)檢查情況實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選出安全先進(jìn)班和安全先進(jìn)個(gè)人，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，直接發(fā)放到一線工人手里。對(duì)“三違”人員及施工隊(duì)進(jìn)行教育罰款、開除等獎(jiǎng)懲措施。較好地促進(jìn)了一線工人的安全生產(chǎn)積極性。
四、下一步計(jì)劃
我項(xiàng)目部將繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，全標(biāo)段以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《云南省安全生產(chǎn)條例》為主線，結(jié)合指揮部安全管理“三個(gè)辦法”和安全局“123411工程”開展情況的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作、建立健全的安全生產(chǎn)體制、提高對(duì)事故的預(yù)防及控制能力、提高公司員工及民工的安全防范意識(shí)，采取以下措施：
（1）由于今年雨水多，氣候變化無(wú)常，我們一定要保持高度警惕，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全隱患監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，做到及時(shí)搶險(xiǎn)排患。
（2）加大安全防護(hù)物資的準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。
（3）加強(qiáng)水溝、管道的排水措施，盡量減少災(zāi)情的發(fā)生。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)各工點(diǎn)、危險(xiǎn)源的安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，時(shí)刻提示人們注意安全施工。
（5）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提倡文明施工。
（6）加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)管理，確保安全施工。
（7）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月召開一至兩次的全體施工人員安全會(huì)議。
（8）積極組織各種安全預(yù)案的演練，提高職工、民工的安全防范意識(shí)和防范技能。
（9）堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)安全生產(chǎn)工作有成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)目無(wú)紀(jì)律，造成事故嚴(yán)重后果的按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（10）圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，全體職工、各工作崗位嚴(yán)格按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中鐵十五局保騰高速公路七合同段項(xiàng)目部
20__年11月17日
禹登高速一B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，在20__年的施工中，面臨著工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對(duì)此，項(xiàng)目安全部門在今年加大了監(jiān)督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進(jìn)行。
一、調(diào)整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續(xù)歸隊(duì)，另因工作需要部分人員調(diào)離或調(diào)入。根據(jù)這一情況經(jīng)理部及時(shí)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職安全員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，使安全組織健全，責(zé)任到人，職責(zé)明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續(xù)性。
在此同時(shí)，根據(jù)葉信十三標(biāo)的施工特點(diǎn)，對(duì)原有的安全規(guī)章制度進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。首先，將不涉及施工內(nèi)容的安全規(guī)定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對(duì)新增加的施工內(nèi)容安全規(guī)定進(jìn)行了補(bǔ)充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對(duì)原有的此標(biāo)段同樣涉及的安全規(guī)定進(jìn)行了完善，使項(xiàng)目部的安全制度更加完整，具有針對(duì)性和整體性。
二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，廣泛宣傳安全知識(shí)。
首先，根據(jù)局和公司的安排，為了適應(yīng)國(guó)家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識(shí)培訓(xùn)取證班”。
同時(shí)，隨著施工內(nèi)容的變化，施工隊(duì)伍也進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)都及時(shí)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，今年共進(jìn)行了四次，包括土方施工（天津隊(duì)）、天橋施工（連云港隊(duì)）、防護(hù)施工（宋書田隊(duì)）、碎石施工（岳國(guó)亮隊(duì)）；對(duì)每一項(xiàng)新開工的施工項(xiàng)目都進(jìn)行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規(guī)定，確保自身安全。
項(xiàng)目部還充分利用職工大會(huì)、張貼宣傳材料等形式，進(jìn)行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會(huì)十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對(duì)安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識(shí)、安全防護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等方面的內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的宣傳。
三、加強(qiáng)安全檢查落實(shí)，及時(shí)消除事故隱患。
為了確保各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施的順利執(zhí)行，經(jīng)理部安全部門加強(qiáng)了安全檢查工作，全年進(jìn)行全面常規(guī)檢查１１次。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施落實(shí)執(zhí)行情況；安全防護(hù)用品的使用情況；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對(duì)施工人員的傷害等方面進(jìn)行了檢查。同時(shí)還進(jìn)行了不定期檢查，實(shí)行了安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改。
四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，內(nèi)業(yè)資料齊全。
一年來(lái)通過(guò)安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過(guò)了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌齊全準(zhǔn)確，物料堆放整齊；電器設(shè)備采用了兩級(jí)保護(hù)，臨時(shí)用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規(guī)定使用勞保用品；各種施工機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度，安全施工，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
同時(shí)按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認(rèn)真作好各項(xiàng)安全記錄，安全報(bào)表填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，季報(bào)內(nèi)容詳實(shí)，各種內(nèi)業(yè)資料齊全完整。
葉信項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門，在_年的工作中成績(jī)突出，全年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，重傷事故為0。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明，施工人員按規(guī)定配戴勞保用品，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
20__年度臨近尾聲，隨著各項(xiàng)工作深入開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作?，F(xiàn)將20__年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺(tái)賬，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和旁站監(jiān)控并記錄過(guò)程。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺(tái)、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對(duì)象。
施工過(guò)程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過(guò)期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項(xiàng)目施工和安全管理帶來(lái)一定安全隱患。針對(duì)上述安全隱患，項(xiàng)目部進(jìn)行針對(duì)性檢查和整治，力爭(zhēng)避免消除各類安全隱患，保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊(cè)實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并考核上崗，對(duì)各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級(jí)，全部處于社會(huì)保險(xiǎn)保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過(guò)程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項(xiàng)目部全體同仁爭(zhēng)取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
20__年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)如下：
（一）、安全工作
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目書記具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。20__年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)360余人次，并全部通過(guò)項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí)，為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報(bào)的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%。]
七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。
八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫(kù)制度，
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項(xiàng)目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、_局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫(kù)制度，對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做出詳細(xì)的記錄，并定期對(duì)帳，確保物品與帳目相符，定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人，項(xiàng)目書記任組長(zhǎng)，對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按
施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。
三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通
由于施工便道來(lái)往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過(guò)往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達(dá)3000余人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓。
20__年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新工作舉措，提升管理水平，擴(kuò)大品牌影響，努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿，加快建設(shè)“西南第一，國(guó)內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精益檢修樣板；增效益，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿；抓培訓(xùn)，培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍；強(qiáng)黨建，建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)?！钡牟渴?，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ)，朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力做強(qiáng)，把收入利潤(rùn)和綜合績(jī)效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo)，嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對(duì)外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作，確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。
一、主要安全工作
1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，針對(duì)部門《20__年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合檢修公司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《20__年安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格控制，確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。
2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。
一是通過(guò)汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓(xùn)方式，大力強(qiáng)化職工安全意識(shí)、努力提升安全技能。
二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。
三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。
四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。
五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試，國(guó)家安全法規(guī)、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試，電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。
六是強(qiáng)化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提升安全技能。
3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。
一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結(jié)，開展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門每月定期召開安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時(shí)總結(jié)、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。
二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設(shè)施檢查等，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
三是結(jié)合部門實(shí)際工作，對(duì)班組庫(kù)房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)完善安全管理臺(tái)帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。
四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度，對(duì)安全臺(tái)賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺(tái)賬的記錄和管理。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、班組班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)安全工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求，嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
二是嚴(yán)格開展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分析，共同制定、確認(rèn)安全控制措施，管理人員必須對(duì)KYT卡及時(shí)簽字和現(xiàn)場(chǎng)檢查抽問(wèn)，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預(yù)控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。
三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了管理的針對(duì)性。
四是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理，確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。
五是作業(yè)前對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。
六是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目，管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場(chǎng)檢查、督促和指導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。
七是積極開展“三查”、“安全互?！?，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程勞動(dòng)保護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。
八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見證整改，嚴(yán)格文明施工管理。
5、堅(jiān)持安全隱患排查。
一是堅(jiān)持對(duì)消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二
是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。
三是對(duì)安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù)，確保安全工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線，切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任到人，邊查邊改，嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過(guò)安全大討論，統(tǒng)一安全思想，深入查找安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、強(qiáng)化安全活動(dòng)效果。
一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好20__年一季度安全生產(chǎn)工作。
二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000天目標(biāo)，確保了各項(xiàng)檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化了各級(jí)人員安全職責(zé)落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。
四是積極組織班組對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習(xí)了各級(jí)防洪度汛規(guī)章制度。
五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展20__年春季安全大檢查的通知》要求，有針對(duì)性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施，嚴(yán)格對(duì)照檢查整改，做精做細(xì)部門和班組兩級(jí)安全管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。
六是緊密結(jié)合實(shí)際，以“落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人身安全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn)，積極組織開展了國(guó)慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為20__～20__年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。
七是嚴(yán)格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè)，確保了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。
八是龔電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢，扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿收官。
九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
7、加強(qiáng)輔助用工管理。
一是對(duì)民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底。
二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。
三是要求與班組員工一起開展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。
四是加強(qiáng)了對(duì)民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕無(wú)監(jiān)護(hù)作業(yè)事件的發(fā)生。
五是對(duì)輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn)，并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動(dòng)。
8、強(qiáng)化外委施工管理。對(duì)各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場(chǎng)安全交底，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項(xiàng)目施工管理水平。
9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，出車前對(duì)車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來(lái)后如實(shí)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
二、存在的不足
1、基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。
一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習(xí)少。
二是班組基礎(chǔ)安全臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。
三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng)，缺少規(guī)范性和完整性。
四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。
2、外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中，特別是外委項(xiàng)目施工過(guò)程中，文明施工方面存在較大的差距。
3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象，作業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)不到位。
三、整改措施
1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過(guò)各種安全文化載體，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的”安全思想，把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對(duì)家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾，進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手，形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過(guò)程從嚴(yán)的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓(xùn)、安全競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)員工對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識(shí)和能力。
3、繼續(xù)精細(xì)安全過(guò)程管理。對(duì)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督和檢查考核，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)KYT活動(dòng)的開展和過(guò)程監(jiān)督，確保安全管理的真實(shí)有效性。
4、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。深入分析現(xiàn)場(chǎng)文明施工的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
四、下一年度安全工作重點(diǎn)
1、要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義，從思想高度、從內(nèi)心深處，真正認(rèn)識(shí)到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責(zé)和各項(xiàng)措施。嚴(yán)格執(zhí)行所有項(xiàng)目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察，進(jìn)一步強(qiáng)化KYT活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)與電廠的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)達(dá)到流程化、規(guī)范化的要求?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)熟悉自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻繃緊安全的弦，認(rèn)真作好自保和互保。同時(shí)，加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)的責(zé)任意識(shí)，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題。部門專職安全員要恪盡職守，敢于批評(píng)與提出考核。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力度，確保安全管理執(zhí)行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安健環(huán)目標(biāo)。
4、強(qiáng)化隱患排查的整改力度。加強(qiáng)自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門管理特色，把例行檢查與突擊檢查結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開展針對(duì)性安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門的安全制度，正確使用安全防護(hù)用具和各類工器具。潛心梳理，提煉、總結(jié)、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達(dá)到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識(shí)。
6、抓好交通安全工作嚴(yán)格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”，盡量?jī)?yōu)化調(diào)配、合并用車，盡量減少車輛流量、控制車速。檢修前要開展車輛大檢查活動(dòng)，并針對(duì)今年季節(jié)變化特點(diǎn)，組織策劃交通安全活動(dòng)，著力提升交通安全管理水平。
7、執(zhí)行好精益檢修。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)制度，獎(jiǎng)懲逗硬，加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。
20__年12月12日
我公司承包的上海市電力客戶服務(wù)中心南丹東路基地改建工程，位于上海市南丹東路218號(hào)，地段靠近徐家匯。大樓地上19層建筑，地下2層，本次改造范圍為4～18層，改造面積約10000平方米，原大樓建成于1997年，現(xiàn)對(duì)大樓進(jìn)行全面改造，以滿足生產(chǎn)辦公的使用要求?？偝邪こ讨饕獌?nèi)容包括：室內(nèi)裝修、水電風(fēng)安裝工程改造、拆除、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線等方面進(jìn)行整體改造。該工程在20__年6月15日開工，總工期為80天。
本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、流水節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，敲拆、裝修工程密切配合插入；本裝飾工作采用的易燃物品多，施工臨時(shí)用電、用水等均重新設(shè)置，交叉作業(yè)多，敲拆的建筑垃圾多，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火工作、施工臨時(shí)用電及文明施工工作帶來(lái)較大難度。
為此，我們緊緊圍繞施工活動(dòng)的主體，從制度建設(shè)、安全檢查監(jiān)管、重大作業(yè)監(jiān)管、隱患排查治理、技術(shù)保障體系的落實(shí)、安全教育培訓(xùn)等方面，認(rèn)真開展了安全、文明施工工作。主要工作如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任
加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，安全管理制度，是立足安全生產(chǎn)的重要保證。我們根據(jù)本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn)：成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理制度，制定了本工程健康安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及工作計(jì)劃、安全文明施工資金投入計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案。進(jìn)一步規(guī)范本工程安全生產(chǎn)管理程序，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)管理有制可循、有章可查，為安全文明施工起到了保障作用。
本工程在安全生產(chǎn)管理中，我們始終把安全工作放在一切工作的首位。循照國(guó)家電網(wǎng)、上海市電力公司安全管理精神指示。緊扣工程建設(shè)特點(diǎn)、難點(diǎn)利用各種形式認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，每周定期召開安全工作例會(huì)，落實(shí)和布置階段性的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)和督促各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)保障體系的作用
技術(shù)是工程建設(shè)安全保證的源頭，也是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)。為此，我們始終牢記“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，把安全和技術(shù)列為密不可分的統(tǒng)一體。我們分析了工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、危點(diǎn)，完善施工工藝流程，本工程共制定施工方案12個(gè)，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）我們按照上海市有關(guān)防火工作的規(guī)定，辦理動(dòng)火工作票，制定防火措施，落實(shí)專人對(duì)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)明確各項(xiàng)安全管理工作的內(nèi)容和要求，增強(qiáng)技術(shù)為安全服務(wù)的理念，用技術(shù)來(lái)保證安全，使技術(shù)保障體系在安全管理中起到積極的作用。
三、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)
安全教育是我們管理工作中一項(xiàng)主要任務(wù)，我們始終堅(jiān)持“安全管理、教育為先”的原則。按的施工任務(wù)和特點(diǎn)，我們開展了安全宣傳教育培訓(xùn)工作。一是在大樓各樓層設(shè)置了安全宣傳牌、責(zé)任牌和危險(xiǎn)源告知牌，進(jìn)行安全宣傳教育工作；二是對(duì)項(xiàng)目部所有人員及分包單位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，共計(jì)教育培訓(xùn)人員達(dá)130人次。通過(guò)教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣大職工的安全知識(shí)和管理水平有所提高，為規(guī)范安全行為、消除隱患、杜絕事故起到積極作用。
四、加強(qiáng)隱患排查治理工作，加大安全監(jiān)管手段
根據(jù)上級(jí)文件精神，我們開展了反違章和隱患排查治理工作，制定了隱患排查治理管理辦理辦法，共組織安全生產(chǎn)大檢查8次，共開出隱患檢查整改單41張，查處隱患144條，違章處罰單13張，罰款金額3400元，對(duì)一起嚴(yán)重違章人員清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)安全檢查，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管理工作，消除了隱患，確保了安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)安全投入，確保安全生產(chǎn)
我們遵循國(guó)家、上海市有關(guān)規(guī)定和合同要求，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)值和施工特點(diǎn)實(shí)際，編制了安全文明施工投入費(fèi)用計(jì)劃，并在施工中貫徹落實(shí)，本工程實(shí)際投入安全費(fèi)用267730元，為安全生產(chǎn)設(shè)施和文明施工工作起到保證作用。
六、加強(qiáng)季節(jié)性施工安全管理
本工程施工周期正值高溫季節(jié)，為防止高溫作業(yè)中暑現(xiàn)象的發(fā)生，我們制定了防暑降溫專項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，延長(zhǎng)中午段休息時(shí)間，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供水，購(gòu)置了電扇為作業(yè)人員提供通風(fēng)設(shè)施，確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。
七、回顧工作，還有存在著以下不足，需在以后工程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
本工程雖安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)環(huán)境污染事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了最初制定的目標(biāo)、指標(biāo)，但還存在不足。如：現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、文明施工管理參差不齊，有個(gè)別分包單位在搶工期時(shí)對(duì)安全管理重視程度不夠，職工的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工臨時(shí)用電、防火工作有待進(jìn)一步改進(jìn)。
針對(duì)存在的問(wèn)題我們各級(jí)都要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作放在一切工作首位；要堅(jiān)持工作原則，振作精神，要堅(jiān)持安全、文明施工要有嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、恒的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20__共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20__年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)參加總公司召開的安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)后和安全措施落實(shí)后再開始施工；
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問(wèn)題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。
六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
為確保管理體系的有效運(yùn)行，20__年下半年項(xiàng)目各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明，對(duì)安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全制度無(wú)視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。
隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我項(xiàng)目部特此建立了長(zhǎng)效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
七、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
八、安全績(jī)效
在20__年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。
1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成。
九、自查小結(jié)
1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一對(duì)一談話式安全教育。
2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場(chǎng)地不進(jìn)行清理，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對(duì)沿線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒有清理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性處罰。
3、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
4、今年項(xiàng)目部外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
綜上所述，通過(guò)這半年對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問(wèn)題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。
我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來(lái)抓，對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)工地進(jìn)行定期不定期安全檢查，在安全工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，完成了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)，在本工程施工過(guò)程中未出現(xiàn)重大的人身傷亡事故，圓滿，順利完成了各項(xiàng)階段目標(biāo)，得到業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各方的肯定。
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂目標(biāo)責(zé)任書
1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)全體管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自工作的目標(biāo)、責(zé)任。各道工序的現(xiàn)場(chǎng)施工員全都兼職安全員，人人都得抓安全，安全責(zé)任人人有責(zé)。
3、專職安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)提示和各項(xiàng)安全隱患治理的閉合，具體落實(shí)安全隱患治理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)
1、采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。組織學(xué)習(xí)《安全法》、《安全管理?xiàng)l例》、《施工安全手冊(cè)》、《施工安全操作規(guī)程》等安全管理知識(shí)。
2、不定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求專職安全員每天上工地巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或問(wèn)題較多部位加強(qiáng)管理，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題；
三、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
專職安全員領(lǐng)導(dǎo)各工序安全員采取定期或不定期檢查，對(duì)于在施工過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)、違反程序、玩忽職守的人員進(jìn)行處罰，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
四、落實(shí)安全措施切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作
1、制定安全管理體系及各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強(qiáng)對(duì)工程車輛、施工機(jī)械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工機(jī)具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質(zhì)量交驗(yàn)前必須先進(jìn)行安全自檢，安全不符合要求的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保安全員到崗到位切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)。
5、每月多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)整改情況的復(fù)查和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
6、針對(duì)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)安全員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：①現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；②施工安全措施的落實(shí)情況；③施工現(xiàn)場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。通過(guò)以上幾方面檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，雖然在本工程沒有發(fā)生任何重大安全事故，但榮譽(yù)屬于過(guò)去，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。