招商服務中心年度工作總結(jié)

| 金成2

時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編為大家整理的招商服務中心年度工作總結(jié),希望大家喜歡。

招商服務中心年度工作總結(jié)1

為了進一步貫徹落實《關(guān)于黨的基層組織實施黨務公開的意見》,按照縣委的統(tǒng)一安排部署,我單位全面開展黨務公開工作?,F(xiàn)將前階段黨務公開工作開展情況匯報如下:

一、主要措施

1、領(lǐng)導重視,認識明確。站在加強黨的建設(shè),提高黨的執(zhí)政能力、貫徹《實施綱要》、永葆黨的先進性的高度來認識黨務政務公開工作。成立了以黨政主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組,設(shè)立辦公室,加強黨務政務公開工作的組織領(lǐng)導,明確各單位黨政主要領(lǐng)導為第一責任人,對單位黨務公開工作負總責。充分調(diào)動黨員干部積極性,對黨務政務公開工作重點內(nèi)容和工作動態(tài)進行了廣泛宣傳,大力營造輿論氛圍,增強搞好試點工作的信心和參與意識。通過強化宣傳和動員,全體黨員工作積極性、主動性不斷增強,呈現(xiàn)出高度重視,注重實效,認真探索的良好工作局面。

2、方案周密,制度健全。結(jié)合單位實際,制定了各自的《實施方案》,對公開的每一個階段工作提出了具體的目標和要求,并結(jié)合工作實際和不同特點,進一步完善,使黨務公開工作一開始就步入制度化、規(guī)范化運行的軌道。

3、內(nèi)容豐富、形式靈活。在公開內(nèi)容上,把中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度和黨員群眾認為有必要公開的其他事項作為公開的內(nèi)容。在公開的重點上,堅持圍繞黨員和群眾意愿確定公開的內(nèi)容,只要不涉及黨和國家秘密,黨員和群眾關(guān)心什么就公開什么,認為該公開什么就公開什么,想知道什么就公開什么,特別是把社會普遍關(guān)注、涉及黨員和群眾切身利益的熱點難點進行了公開。在公開形式上,堅持針對不同內(nèi)容,確定具體形式,堅持力所能及,方便群眾,注重實效,發(fā)揮作用。對適宜向社會公開的,采取公開欄、工作簡報、黨務政務信息等形式進行全面公開。

二、主要成效

緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和招商引資這條主線,突出特色,不斷探索,在以下五個方面取得了明顯成效。

1、創(chuàng)出了一條全新的工作思路。黨務公開是新形勢下加強黨的建設(shè)的一個新課題,程序性強,涉及面廣,我們把黨務公開和政務公開有機結(jié)合,充分利用政務公開已建立起來的有效載體,充實黨務公開的內(nèi)容,使黨務公開和政務公開相互促進、相互補充、相互完善,達到了相得益彰的效果。

2、建立了一套比較完善的規(guī)章制度。根據(jù)單位實際,研究制定了黨務公開工作程序,對如何組織開展黨務公開工作進行了規(guī)范,還制定了領(lǐng)導小組監(jiān)督和責任追究制度等,保證了公開工作的順利進行。

3、建立了一種有效的工作機制。注重建立有效的工作機制入手,強化組織領(lǐng)導,建立目標責任制,實行“一把手”負總責,把黨務公開工作列入黨組織的重要議事日程。在組織實施過程中,注重從切實保障黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)入手,加強監(jiān)督檢查,上下保持密切配合,互動互促,整體推進。

4、密切了黨群干群關(guān)系。開展黨務政務公開,切實保證了黨員和群眾對黨政事務的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),在黨政組織和群眾之間建起了一道溝通的橋梁、聯(lián)系的紐帶,激發(fā)了黨員和群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情,極大地調(diào)動了參政的積極性,促進了領(lǐng)導干部工作作風的轉(zhuǎn)變、辦事效率的提高和廉潔從政,有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。

5、促進了各項工作的開展。正確處理黨務公開與招商引資工作之間的聯(lián)系,以黨務公開促進招商工作的順利開展。

三、下一步工作打算

1、進一步提高對開展黨務政務公開工作重要性認識。黨政領(lǐng)導干部要把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來,站在加強黨的建設(shè),提高黨的執(zhí)政能力,落實科學發(fā)展觀,加快經(jīng)濟社會發(fā)展,貫徹《實施綱要》,建立健全懲防體系,擴大黨內(nèi)民主,促進和諧社會建設(shè)的高度來認識開展黨務公開工作,以強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感抓好這項工作,為促進全區(qū)經(jīng)濟和社會較快發(fā)展和和諧穩(wěn)定提供良好的保障。

2、牢牢把握黨務公開工作的幾個關(guān)鍵問題。一是必須緊扣發(fā)展這個主題。必須要緊扣發(fā)展這一時代主題,把黨務公開作為加快發(fā)展的助推器,通過公開,要把黨員群眾謀發(fā)展的思想發(fā)動起來,形成一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)的良好局面。二是必須積極穩(wěn)妥推進,講求實效。既要思想上高度重視,行動上勇于實踐創(chuàng)新,切實把黨務公開融于各項具體工作之中,又要根據(jù)不斷發(fā)展變化的情況,不斷健全制度,堅持把黨員群眾是否滿意作為衡量公開是否取得實效的標準。三是必須緊緊圍繞懲防體系建設(shè)。有力推動懲治和預防腐敗體系建設(shè),把黨務政務公開納入到反腐倡廉制度體系建設(shè)之中,形成較為完善的機制制度,為凈化黨風、政風和社會風氣提供制度保障。四是必須實施有效監(jiān)督。采取召開座談會、民主評議、反饋黨員群眾意見處理結(jié)果、群眾滿意度測評等多種形式,確保區(qū)委、區(qū)政府決策部署的貫徹落實,堅決防止圖形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

3、切實加強對黨務政務公開工作的組織領(lǐng)導。加強領(lǐng)導,精心組織,單位主要領(lǐng)導要切實負起第一責任人的職責,確保黨務政務公開健康有序地向前推進。加強宣傳,營造濃厚氛圍,發(fā)動群眾,讓黨員群眾在了解中參與,在明白中監(jiān)督。對黨務公開工作中好的做法和經(jīng)驗要認真挖掘整理,及時宣傳報道,總結(jié)推廣,做到以點帶面,整體推動。

招商服務中心年度工作總結(jié)2

年招商局為了全面完成高新區(qū)下達的招商引資任務和30個項目落地工作,積極采取各項措施和方法,圍繞昌吉州市提出的“項目建設(shè)年”活動和高新區(qū)既定的目標任務,全區(qū)上下緊盯項目主動服務,各項目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進行,第二季度招商工作呈現(xiàn)出強勁發(fā)展的良好局面,內(nèi)部管理工作也進一步規(guī)范,使各項工作有計劃有步驟進行,按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下:

一、年第二季度招商引資完成情況

年通過對全年招商項目進行盤點,經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導班子討論,確定了年招商引資目標任務:完成招商引資任務7.5億元,力爭達到0億元,計劃全年引進項目30個以上,其中引進投資額億元以上的項目2個,5000萬元以上項目6個,儲備招商引資項目5個,走訪企業(yè)年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底,確定個數(shù),明確投資計劃,并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上,下半年任務完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底,根據(jù)梳理共有項目32個,全年計劃投資3.3億元,其中新建項目5個,計劃投資年完成招商引資合同總額3.3億元(不含已簽約項目),累計完成到位資金2669萬元人民幣,完成招商引資總?cè)蝿?5000萬元的34.9%。國家投資項目個,年儲備40億噸天然氣項目,投資總額76億元,計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。

目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式,近日已有0家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場,引進項目中上億元項目4個(永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目),其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務開展情況

(一)事先進行招商預算,穩(wěn)步推進項目工作任務完成,我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預算,對原有企業(yè)續(xù)建和年未完工項目進行結(jié)轉(zhuǎn),通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有7個項目,預計到位資金能完成3.5億元;經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理,初步確定5個項目,合同總額年的7.5億元,力爭完成0億元的招商引資任務目標可以完成。

(二)及時更新六級客戶檔案,強化項目跟蹤

一是對年各小分隊外出招商成果進匯總,梳理出50家客戶做為跟蹤目標,現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級

二是梳理出年度-3月要對接的百強企業(yè)年動工30個項目,采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù),確保項目按期開工當年達產(chǎn),對年結(jié)轉(zhuǎn)、擴建項目和年新建項目實行領(lǐng)導掛牌負責制,由領(lǐng)導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達00%,協(xié)議項目履約率達90%,重點跟蹤項目簽約率達25%。

(四)夯實平臺,做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案,制作項目投資分析方案(含PT文件),同時制作5個對外發(fā)布項目的可行性分析。

(五)“三會”工作開展情況?!拔髑焙灱s項目2個,即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目,投資總額4000萬元;天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡年建筑防水材料項目,投資總額6000萬元。

(六)做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商,辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

(七)除業(yè)務工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作,參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務學習等活動,在各種活動中,認真履行職責,積極開展工作,圓滿完成了上級領(lǐng)導安排的各項工作任務。

三、存在的問題

(一)個別工作人員工作主動性不強,不善于思考工作。按部就班,說一說動一動,總是被動接受,缺乏工作熱情。

(二)招商基礎(chǔ)資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化,才能提高招商的說服力和成功率。

(三)辦公設(shè)施沒有盡快配置,對工作也有一定影響。

四、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作,充分發(fā)揮工作人員主觀能動性,職責明確,管理考核機制逐步健全,基本做到分工不分家,各崗位相互關(guān)聯(lián),相互協(xié)作形成合力,主要從以下四方面強化招商工作:

(一)建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表,項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7-月根據(jù)已確定6家重點跟蹤客戶,強化跟蹤并匯總跟進情況。

(二)分解招商引資任務進度,做好項目考核基礎(chǔ)工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務,對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化,7-月完成招商引資任務46796萬元,力爭到年底完成0億元招商引資任務;

(三)加大協(xié)調(diào)力度,為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接,了解考核要求和認定標準,并邀請相關(guān)領(lǐng)導到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導。

(四)加大服務力度,建立項目推進責任制。對現(xiàn)有0家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)7個項目抓投產(chǎn),并對重點跟蹤項目進行責任分解,由領(lǐng)導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達00%,協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。

(五)搭建信息平臺,強化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會、協(xié)會取得聯(lián)系。邀請他們到高新區(qū)考察,以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。

招商服務中心年度工作總結(jié)3

20年,招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,按照“量質(zhì)并重、資智并舉、五資聯(lián)動”的工作思路,拓寬招商領(lǐng)域,強化精準招商,凝聚招商合力,推進招大引強選優(yōu)。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態(tài)之路,努力做好招商引資、山海協(xié)作、黨風廉政建設(shè)等各項工作,取得了一定成效。

一、取得成效

招商引資工作:預計到年底,全市可實現(xiàn)協(xié)議利用市外內(nèi)資54.5億元,完成年度任務目標的136.2%;實際利用市外內(nèi)資32.46億元,完成年度任務目標的162.3%;浙商回歸到位資金9億元,完成年度任務目標的128.6%;協(xié)議利用外資1710萬美元,完成年度任務目標的201%;實際利用外資766萬美元,完成年度任務目標的102%;引進大項目18個,完成年度任務目標的225%。超額完成麗水下達各項指標任務。

山海協(xié)作工作:在省、市經(jīng)合辦的大力支持下,山海協(xié)作工作取得重大突破。龍泉---蕭山山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園共建工作有序推進,爭取省政府對山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)專項資金和考核獎勵資金共1400萬元;加強經(jīng)濟合作交流與聯(lián)絡,爭取省經(jīng)合辦對口協(xié)作開發(fā)專項資金補助(貼息)110萬元;爭取秀洲、海鹽、寧波結(jié)對幫扶補助資金119.6萬元。

20年,各項工作以開展黨的群眾路線教育為契機,以“為民務實清廉”為主題,按照“項目雙進攻堅年”、“旅游推進年”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”和“執(zhí)行力提升年”的總體部署,教育和引導全體黨員干部立足本職崗位,切實加強勤政、廉政、善政建設(shè),以路線教育推動各項工作落實。一是把開展群眾路線教育活動與“比學趕創(chuàng)、爭先進位”活動結(jié)合起來,深入查找“四楓”問題,落實每月“三考一把手”工作,加強整改清單內(nèi)容落實情況。二是加強領(lǐng)導班子自身建設(shè),領(lǐng)導班子勤政廉政、民主集中;全體干部樸實團結(jié)、協(xié)作配合、愛崗敬業(yè);黨務、政務、財務及時公開;三是加大內(nèi)部管理制度建設(shè),出臺績效考核、干部考勤、財務管理等各項制度,成立了路線教育、五水共治、黨風廉政、企業(yè)幫扶等專項工作領(lǐng)導小組。四是中層干部選拔任用,堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌罕姽J、注重實績,公開平等、競爭擇優(yōu),民主集中制,依法辦事”原則,嚴格按照《中共市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(guān)中層干部任職審核的若干規(guī)定(試行)〉的通知》(龍委辦〔2006〕57號)、《關(guān)于完善市機關(guān)(事業(yè))單位中層干部任職審核的補充意見》(龍組〔2011〕7號)文件要求和《干部任用條例》規(guī)定程序進行,通過民主推薦、測評、考核、談話、黨組研究、任職公示和報請市編委辦、市委組織部批準,對干部進行選拔任用。調(diào)整中層正職1名(徐強從經(jīng)濟協(xié)作科科長轉(zhuǎn)任為招商協(xié)作科科長),選拔中層副職2名(鄧偉慶選拔為企業(yè)服務科副科長、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任)。五是積極配合做好五水共治、三改一折、五城聯(lián)創(chuàng)、綜合治理、扶貧結(jié)對、社區(qū)共建、信訪、旅游特色村第一書記等各項工作。通過努力,招商引資、招項爭資、招才引智、扶貧結(jié)對等方面工作得到了市委、市政府的肯定。

二、主要特點

一是招大引強收效好。隨著龍泉區(qū)域條件的改善,原來以承接溫州地區(qū)簡單產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的項目已不符合龍泉綠色發(fā)展要求,為此龍泉跳出原來簡單梯度轉(zhuǎn)移模式,充分利用駐外商會等人脈優(yōu)勢,向長三角、珠三角等核心地區(qū)進行招商拓展,特別是瞄準國企、央企、名企進行精準招商。建立了目標引進企業(yè)信息庫,采取“盯人、盯事、盯項目”的緊盯戰(zhàn)術(shù),全力對接招商,今年全年引進大項目18個,成功引進了國內(nèi)500強企業(yè)雨潤集團、四川科倫集團。當前,我們還與頂新國際集團(康師傅)、修正藥業(yè)、華能集團、上億集團、中國節(jié)能集團、廣藥集團(王老吉)等知名企業(yè)在對接洽談之中。

二是工業(yè)招商擴量提質(zhì)。預計到年底,全年引進工業(yè)項目28個,占全部引進項目75%;協(xié)議利用市外內(nèi)資39億元,占全部引進項目合同金額的78%。并成功引進四川科倫集團投資10億元興建的“年產(chǎn)5億瓶/袋大容量注射劑、2.5億支/瓶口服液(糖漿)、6億片(粒)藥用頭孢片(膠囊)劑”項目及江蘇雨潤集團投資15億元的中國南方黑木耳大市場項目,以及一批以龍商回歸為主的汽配大項目。這一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)的項目落戶我市,必將示范帶動工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

三是非工招商凸顯成效。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及城市服務業(yè)、旅游、文化創(chuàng)意等非工產(chǎn)業(yè),持續(xù)加大推介招商力度。全市引進一、三產(chǎn)項目16個,協(xié)議利用市外資金11億元。同時,浙西南大宗商品物流集散市場項目、修正劍瓷谷養(yǎng)生養(yǎng)老基地及健康飲品生產(chǎn)線項目、區(qū)塊商業(yè)綜合體(龍泉上億中心)項目等一批城市建設(shè)項目也與外方簽訂了意向協(xié)議。

三、存在困難

一是土地指標嚴重緊缺。省里每年給龍泉的年度建設(shè)用地指標為300多畝,加上一些獎勵、復懇指標,總共約為1000畝左右。按工業(yè)項目畝均投資強度200萬元測算,也只能實現(xiàn)合同利用市外資金20億元,按我們年度任務40億中生態(tài)工業(yè)項目占比60%測算,24億元考核任務就需要工業(yè)用地1200畝,除了必要的民生重點項目擠占部分指標外,剩余用地指標既是全部用于二產(chǎn)項目也相差甚遠。龍泉近幾年招商項目的落地,全憑前幾年領(lǐng)導敢于挑擔,開辟了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū),所入駐的企業(yè)很多用地指標至今還沒有解決,需要逐年消化。在當今年用地政策日益趨緊的形勢下,引進項目落地難的問題更加突出。

二是工業(yè)發(fā)展平臺拓展難。由于龍泉工業(yè)用地基數(shù)就小,加上可調(diào)節(jié)空間有限,許多計劃開發(fā)的工業(yè)用地至今沒有調(diào)整到位。在當今嚴控的土地使用政策和嚴厲追責的形勢下,如我市的永和工業(yè)區(qū)、查田金圩二期等一些工業(yè)平臺,開發(fā)方案都做好了,但由于土地調(diào)整沒有到位而無法實施。

三是區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯,招商引資難度加大。龍泉位于浙閩贛三省邊際,處于長三角、海區(qū)輻射末端。當前沿海發(fā)達地區(qū)的“極化”作用在增強,依托其產(chǎn)業(yè)配套的集群優(yōu)勢,通過“騰籠換鳥”、轉(zhuǎn)型升級搶占優(yōu)質(zhì)高端項目,致使我們在“大、高、精”項目的招引難度加大。同時受國家宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、生態(tài)環(huán)保門檻提高等因素影響,龍泉依靠土地、稅收、政策等優(yōu)惠手段推動招商引資的空間越來越小,加上五水共治、三改一拆等舉措倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在一定程度上也影響了投資商的信心,給招商引資帶來多重壓力。

四、20年的對策建議

20年,招商引資工作將以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導,深入實施生態(tài)立市發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞著建設(shè)浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經(jīng)濟增長極的兩大目標,積極開展招商引資工作,科學落實引資工作,努力做好以下幾個方面工作:

一是強化組織領(lǐng)導,深化“五化”建設(shè)。繼續(xù)加強招商引資委員會、招商局、七個專項產(chǎn)業(yè)招商組、七個專業(yè)談判組的建設(shè),充分發(fā)揮招商委決策、招商局組織協(xié)調(diào)、專項招商組牽頭、責任單位具體落實的“四層工作體系”,提升招商專業(yè)化水準,提高招商效率。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵化、要素信息公開化、信息捕捉全民化、項目洽談專業(yè)化、決策論證制度化的“五化”建設(shè),以考核扛桿作用和績效獎勵作用激發(fā)廣大干部開展招商的積極性,以個性化考核加分讓部門可根據(jù)自身優(yōu)勢服務于招商引資工作,形成全民捕捉信息、專業(yè)小組洽談、準入門檻集體論證、項目質(zhì)量嚴格把關(guān)合力招商的良好格局。

二是抓好“四庫”建設(shè),突出精準招商。把抓好“四庫建設(shè)”作為實施精準招商的基礎(chǔ)保障,重點做好重大浙商信息庫、招商項目庫、外來投資企業(yè)庫、目標引進產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)軍企業(yè)目錄庫“四庫建設(shè)”,以此為基礎(chǔ),依托17個駐外商會人脈優(yōu)勢,向長三角、珠三角等核心地區(qū)進行招商拓展,特別是瞄準國企、央企、名企進行精準招商,力爭引進國際頂新、修正藥業(yè)等大企業(yè)、大集團來龍投資,積極謀劃引進億元以上制造業(yè)類大項目。

三是加快“騰籠換鳥”,突破要素瓶頸。抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺建設(shè),加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內(nèi)閑置廠房、土地的清查整合力度,充分消化利用現(xiàn)有儲備土地、積極盤活低效用地,實現(xiàn)“騰籠換鳥”,嚴格項目準入,著力引進投資強度大,產(chǎn)出效益高的項目,努力提高土地集約利用水平。與此同時,緊抓我市列入低丘緩坡開發(fā)試點的機遇,充分利用省級生態(tài)集聚區(qū)、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等政策,爭取更多土地指標,同時提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強度,合理規(guī)劃利用寶貴的土地資源。

四是把好項目“五率”,踐行生態(tài)招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念,嚴把招商引資項目的“投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率”,按照《實施市生態(tài)工業(yè)發(fā)展負面清單制度》要求,結(jié)合龍泉主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,嚴把項目的“五率”,大力引進環(huán)境影響小、投資強度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項目。

五是夯實產(chǎn)業(yè)園建設(shè),擴大山海協(xié)作成效。進一步夯實龍泉-蕭山山海產(chǎn)業(yè)園以及龍泉與嘉興、寧波、杭州等縣市區(qū)合作共建的基礎(chǔ),進一步擴大資源要素等方面合作,將合作領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)動為主向農(nóng)業(yè)、旅游、人才、科技等多領(lǐng)域拓展,實現(xiàn)全面合作、共贏發(fā)展。著重推動龍泉的資源、勞動力、生態(tài)、文化等優(yōu)勢與蕭山的資金、技術(shù)、人才、區(qū)位、市場等優(yōu)勢有機結(jié)合,在優(yōu)勢互補、合作共贏中實現(xiàn)互動發(fā)展。推進龍泉、蕭山兩地展開資源領(lǐng)域合作的新探索,引導蕭山企業(yè)積極投資龍泉城市建設(shè)、旅游景區(qū)開發(fā)、社會事業(yè)項目、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等領(lǐng)域。

招商服務中心年度工作總結(jié)4

在區(qū)旅游局的指導和關(guān)懷下,堅持以“三個代表”重要思想為指導,按照比學趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標,項目招商引資工作整體推進,實現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

今年年初,招商部整體納入開發(fā)總公司,真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作,并將辦公地點設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度,并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。

在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營、土地運營、資產(chǎn)運營相結(jié)合的公司運營理念,利用土地、地熱、水面等資源優(yōu)勢,構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財團、大項目,全面合作、整體開發(fā),回避投資壓力和風險,保證開發(fā)的持續(xù)性,提高項目運營的核心競爭力。

一年來,我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團企業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。

今年國家土地審批政策緊縮,致使部分項目建設(shè)受到了制約,因此,我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有符合國家政策要求的土地資源上:

今后工作的打算

(一)進一步加強投資軟環(huán)境建設(shè),強化服務意識,充分發(fā)揮招商部門的職能作用,堅持誠信招商,服務為本,打造一流的投資平臺,創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境,樹立“人人都是開放形象,處處都是投資環(huán)境”的社會氛圍。

(二)著眼于長遠發(fā)展,兼顧現(xiàn)狀,進一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃,使這些規(guī)劃更具可操作性、科學性、合理性。

(三)用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內(nèi),結(jié)合實際,針對招商引資,在稅收、土地、用電用水價格等方面,采用最優(yōu)惠、靈活的政策,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。

(四)完善項目庫,掌握切實準確的項目信息,形成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局,努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。

招商服務中心年度工作總結(jié)5

20年上半年,項目科圍繞年初簽訂的重點工作目標考核職責書,重點開展了項目策劃、外出招商、項目洽談、項目簽約、安商穩(wěn)商等工作,取得了必須成績?,F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下:

一、依據(jù)科室職能,重點抓好“五項工作”。

一是抓好項目策劃工作。策劃包裝了電子信息配套產(chǎn)業(yè)園、LED冷光源、養(yǎng)殖與產(chǎn)品深加工、機械制造產(chǎn)業(yè)園、港口倉儲物流配送中心等重點招商項目,為全市招商引資工作的開展帶給了載體。同時,編制了招商工作手冊5000余冊,專題招商小冊子1000余份。

二是增強外出招商實效。一是用心參加活動招商。先后參加了“渝洽會”、“東盟華商會”等系列經(jīng)貿(mào)活動,在活動中捕捉信息。二是助推辦事處招商工作。先后赴辦事處協(xié)同作戰(zhàn),重點開展了機械產(chǎn)業(yè)園和電子信息配套產(chǎn)業(yè)園項目專題調(diào)研及招商活動,進一步論證了舉力打造機械和電子信息配套產(chǎn)業(yè)的可行性,有效對接了一批企業(yè),可望在下半年有所收獲。

三是主動參與項目洽談。幾乎參與了本局所有項目的洽談活動,科室人員各負其責,始終做到“誰牽頭洽談,誰負責到底”,持續(xù)與客商的密切聯(lián)系,科學推進項目落地。同時協(xié)助各有關(guān)牽頭單位參與項目洽談活動40余次。

四是著力促進項目簽約。進一步探討協(xié)議文本的科學性和嚴謹性,參與本局及其他職責單位的已簽約27個項目的協(xié)議起草、修改、送審等工作,其中10億元以上項目的2個,1億元以上項目3個,進入?yún)f(xié)議階段項目10余個,在談項目100余個。

五是做好安商穩(wěn)商工作。利用與企業(yè)建立的良好工作關(guān)系和伙伴關(guān)系,多次回訪已經(jīng)簽約的項目投資方,了解項目落地過程中手續(xù)辦理、廠房土地落實、工人招聘等生產(chǎn)生活問題,傾聽企業(yè)對招商后續(xù)服務工作的意見和推薦,疏導企業(yè)的不良情緒,堅定企業(yè)的投資信心。

除完成上述工作外,本科室還分工不分家,協(xié)助其他科室參與了有關(guān)工作,做到招商工作一盤棋。

二、存在的不足

一是相比去年用心性有所減弱,整體狀態(tài)比較疲軟。二是重大項目尚無突破,距離目標任務尚有較大差距。

三、下半年打算

一是抓思想,求合力。要堅定信念,統(tǒng)一思想,緊緊圍繞目標任務,加強科室內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理,統(tǒng)籌安排,合理分工,提高效率,確保完成全年目標任務。

二是抓重點,求突破。要以引進項目為最終目的,在招大引強上花更多心思,使更大力氣,求更多支持,爭取在機械和電子產(chǎn)業(yè)引進上有實質(zhì)性地突破,力爭一批在談項目簽約落地。


招商服務中心年度工作總結(jié)相關(guān)文章:

2021招商局年度總結(jié)5篇

招商引資年終工作總結(jié)范文

招商局辦公室個人工作總結(jié)范文五篇

招商個人年度工作總結(jié)范文5篇

招商局辦公室工作總結(jié)5篇

招商部半年工作總結(jié)范文5篇

2020年最新招商目前工作總結(jié)

招商局2020年工作總結(jié)及2020年工作思路

招商個人年終工作總結(jié)報告5篇

2020招商引資工作總結(jié)及2020年工作思路

186088