普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)

| 楚雯

普通質(zhì)檢員工通過個人年度總結(jié),可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。質(zhì)檢員一年的工作緊張且忙碌,如今新年鄰近,又該總結(jié)上一年的工作了。下面是小編為大家整理的關(guān)于普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié),如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇1】

時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,在過去的兩年內(nèi),我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,作為個人,十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘9ぷ鹘o予的指導(dǎo),在此,我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,公司會大跨步的進(jìn)入一個新的發(fā)展里程。

一、 工作回顧與總結(jié)

1、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的20__年,金平分公司共發(fā)生6起,其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20__年8起有所提高,但仍存在著巨大的改善空間,個人認(rèn)為,所有的安全事故都是可以預(yù)防的,從造成安全事故的根本原因來看,大致可分為兩大類:人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,一種是他們已經(jīng)有意識到,但不愿去做,可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,一種是他們沒有意識到,對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài),則需要現(xiàn)場管理人員,尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),培訓(xùn),來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析,我們在20__年主要做了如下方面工作:

1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述,對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,我認(rèn)為,后一種情況即他們沒有意識到,自己行為可能帶來的危害,會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),于是我們充分利用早會時間,對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險,并對正確的操作加以示范,以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運作的組織,安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,而我到分公司來之后,發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作,經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通,建立了每周一次的安全巡查工作,對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題后,跟進(jìn)整改。

1.3 注重安全意識培養(yǎng)

除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外,在日常工作過程中,分公司一線作業(yè)人員安全主要通

過早會有意識進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化,以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,對員工進(jìn)行及時的教育,并將此情況作為早會的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng),并將通過各途徑得到的安全方面的案件,對全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),以期通過時間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的。

1.4 建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事件的分析,我們認(rèn)為,由于個人身體特質(zhì),車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,于是建立了車間員工過敏檔案,以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的”的原則,利用早會及巡查時間,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,在巡查過程中,嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。__年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,金平分公司的外部有效投訴,根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),在20__年度,對生產(chǎn)實行了:

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,存在著大量的約束因素,如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時,能很快劃到異常的原因,且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時,有著重要的指導(dǎo)作用,故在__年下半年,要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。

2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在__年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄,如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,留下了真實全面的工序管理控制情況。

2.3 異常情況反饋機(jī)制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程,并在早會及日常工作過程中,對員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)與適時提醒,并在執(zhí)行過程中,輔以績效手段。從推行的效果來看,工作過程中的異常情況,得到較大的改善,如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采取的是計件模式,而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,有時存在著同時都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人,故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,于是組織了主管、班長、

外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,最后達(dá)成了共識,在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、 機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計劃,并根據(jù)計劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理。

4、 人員管理

人員是組織正常運作的核心資源,對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在__年的工作過程中,推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到對崗位的絕對勝任,且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

人才梯隊的建設(shè),是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響,因此20__年,我對車間主管及班長進(jìn)行了有意識的培養(yǎng),如在和員工談話時讓其在場,示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、 強(qiáng)化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對于在__年作業(yè)過程中主原料的定額控制,在全年都達(dá)到了100%,當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,計劃在今年會對主原料的定額進(jìn)行重新核定。

在20__年,推行車間在清場時,所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫,并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識,并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具控制,以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,20__年11月份開始,我們推行了專人負(fù)責(zé)制,所有車間在清場完成后,對工具進(jìn)行回收并登記,在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,領(lǐng)取所需的工具。

6、 庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

20__年在洪總的帶領(lǐng)下,分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計梳理,并建立

了專人跟進(jìn)處理,處理了相當(dāng)一部分老庫存,釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

在20__年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,沒有及時入庫的情況,經(jīng)與倉庫管理人員溝通,要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,需立即通過傳真,傳回分公司,并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,并跟進(jìn)了盡2周的時間,已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、 文件體系的重新修訂

在去年下半年,對整個三合一文件體系,分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善,共整理66份文件,記錄45份,修訂成文件22份,記錄24份,并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、 存在的不足

在過去的一年里,雖然做了些工作,但仍存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

1、 安全管理方面,仍存在很大的改善空間;

2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3、 現(xiàn)場5S管理,仍處于起步階段,仍需加大執(zhí)行力度;

4、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行,還沒有全面展開,設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

5、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,需與計劃部保持充分溝通,以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

三、 20__年工作重點

1、 完成設(shè)定的各項KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率,分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率,包裝質(zhì)量,分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),安全事故情況,計劃達(dá)成率);

2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

4、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存;

5、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、 加大5S工作推行力度,重點產(chǎn)品車間先行;

7、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,以往審核缺陷項目的跟進(jìn);

8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),維修總結(jié)與分析;

9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,加大考核力度。

10、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度,保證產(chǎn)品的及時入庫;

11、 制定培訓(xùn)計劃,落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進(jìn);

四、 對公司的幾點建議

1、 安全管理方面

1.1 建立完善的安全評估體系,無論是新項目開展,還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動,都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn);

1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人,要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,并裝訂成冊,用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,以消除存在的安全隱患,預(yù)防工作事件的發(fā)生。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,同時組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5 建議車間管理人員配合SHE部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析,并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi),采取寓教于樂的方式,每年組織一次有獎安全知識競賽,比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG,并沒有明確加料的速度,如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中,會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,再等到20分鐘時再加的情況,導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,加入勞動保護(hù)用品的類別及使用條款,以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進(jìn)行培訓(xùn),以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用,帶來成本損失,建議每月1~2次。

4、 建立全面定額管理

全面的定額管理,不只是原料定額管理,還包括能耗、工時等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理,在實際運作過程中,輔助相應(yīng)的激勵手段,從而達(dá)到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20__年,我會飽含熱情、竭盡所能,積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,克服存在的不足與困難,提高自身的素養(yǎng),為公司的高速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的一份熱。

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇2】

20__年在緊張有序的工作中走向了歷史?;仡?0__在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,以部長的領(lǐng)導(dǎo)和部門計劃為中心,較圓滿的完成了本職工作。并積極有效的完成部長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、工作完成情況

1、試驗工作

本著實事求是的原則,積極努力的做好試驗工作。20__年全年共計完成試驗170批次,及時出具實驗報告,及時總結(jié)匯報。

①完成生產(chǎn)部送檢的半成品膠料試驗109批,出現(xiàn)異常3次。

②完成蓋片密封參與蓋片密封爆破試驗850片(42批)。

③槍口罩頂破試驗13批。

④炮口塞拔出試驗6批。

⑤參與領(lǐng)導(dǎo)指派的其他試驗3次。

2、檢驗工作

工作中以公司利益為前提,以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋匯報,爭取盡早解決,減少浪費。

①全年完成外協(xié)件檢驗20批次,其中5批不符合驗收規(guī)范要求,及時反饋信息,讓步接收。完成新產(chǎn)品測量24種2種不符合圖紙要求?!段镔Y進(jìn)廠檢驗記錄》完成74份。

②1-9月份根據(jù)部門計劃每天0.5小時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢及記錄。9月份以后,根據(jù)要求對白班生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首模檢查及記錄每天需用1-1.5小時。

③參與檢驗的產(chǎn)品有槍口罩、彈頭、包覆殼體、密封蓋片、三防塞、炮口塞、軍備件密封圈等批量較大的產(chǎn)品。

3、原材料倉庫

20__年嚴(yán)格按公司要求加嚴(yán)了對原材料、輔助用料及物資的控制,認(rèn)真做好倉庫的管理工作,能做到及時出具報表。全年涉及出入庫的原材料和生產(chǎn)用物資122種,同比上年增加了61種。

4、其他工作

工作中,努力提高工作效率,服從分配、聽從指揮。凡有關(guān)重大決策的,必先請示部門領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后方執(zhí)行。

①全年完成條形碼打印21萬個,同比上年增加了110%,并且在打印速度及質(zhì)量上有了較大進(jìn)步,如:小條形碼在保證質(zhì)量的前提下提高了20%左右。

②準(zhǔn)備非軍檢產(chǎn)品大合格證及材料報告382份。

③完成了20__年軍檢產(chǎn)品交驗單的分批整理的工作;成品檢驗的記錄工作。

④物資進(jìn)廠檢驗記錄完成74份。

⑤其他輔助工作:裁割包裝紙、準(zhǔn)備包裝袋,各訂單的需用物資的統(tǒng)計工作,以及羅列采購計劃等。

⑥全程參與安全標(biāo)準(zhǔn)化審核的資料準(zhǔn)備工作。

二、忠于職守

1、積極主動參加公司組織的各項活動。忠于職守,愛護(hù)公司財物,發(fā)揚主人翁精神,從自我做起注意環(huán)境細(xì)節(jié)、節(jié)約資源,并能做到主動提醒他人。

2、工作中,加強(qiáng)對技術(shù)文件的,并結(jié)合實際情況,5次發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件要求問題不統(tǒng)一、相互矛盾、實際操作不適用的問題。對發(fā)現(xiàn)的異常問題能及時、主動的向部長匯報并提出可行性建議(如:《發(fā)泡膠片入廠驗收規(guī)范》與實際產(chǎn)品要求膠片厚度相互矛盾、《原材料驗收規(guī)范》的適用性修改建議、《加固板作業(yè)指導(dǎo)書》與圖紙要求不統(tǒng)一等)。

三、工作不足和

1、熱情有余,耐心不足

2、認(rèn)真有余,缺乏堅持

3、積極有余,學(xué)習(xí)不足

四、20__年的工作方向

1、發(fā)揮主觀能動性,認(rèn)真的對待每一項工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

2、提高工作計劃靈活性。服從管理,聽從安排。

4、堅持不懈地克服自身的缺點,彌補(bǔ)自己的不足。

4、要熱愛公司、熱愛工作,做好信息溝通和主動匯報工作。

5、每日做好檢查筆錄及工作記錄,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,促進(jìn)工作改進(jìn)??傊诮窈蟮墓ぷ髦幸粩嗟膶W(xué)習(xí),努力提高工作技能。相信我們的公司會越來越好。

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇3】

時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間__年在緊張和忙碌中即將過去,而我也很榮幸能成為新成立的銀之道有限公司質(zhì)檢部部長。從全年來說,我部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名檢驗員職務(wù)的職責(zé),同時也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗工作?,F(xiàn)將20__年質(zhì)檢部工作總結(jié)如下:

一、明確質(zhì)量檢驗范圍

新公司成立以后我部門主要負(fù)責(zé)所有成品、原材料、輔助材料維修產(chǎn)品和所有退換貨的檢驗工作,而質(zhì)檢員由原來3人縮減為2人,雖然工作量明顯增加了,而我部門依然保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的完成了公司所有產(chǎn)品的檢驗工作。

二、加強(qiáng)質(zhì)檢知識學(xué)習(xí)

質(zhì)檢部邊工作邊學(xué)習(xí),從工作中找樂趣,也對質(zhì)檢工作內(nèi)容有了更好的掌握和更深的了解,在工作中也取得了一定的成績,杜絕了不合格產(chǎn)品入庫,提高了產(chǎn)品合格率,維護(hù)了公司產(chǎn)品的信譽(yù)度,并且通過工作的機(jī)會也使質(zhì)檢部每個人有了一定的成長和進(jìn)步。

三、采取措施解決問題

質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過質(zhì)量流程、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,降低成品的報廢率,在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通一起解決問題,預(yù)防問題再發(fā)生,加強(qiáng)了對不合格成品的報廢率和降低了客戶抱怨,同時做到多與銷售部和相關(guān)部門溝通,及時了解客戶反應(yīng)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題,采取相應(yīng)措施解決。

四、檢驗數(shù)據(jù)和合格率(圖表略)

五、20__年工作計劃和打算:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,并結(jié)合本部門在實際工作中處理的各種異常,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高質(zhì)檢人員的辦公能力。

2、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出快速的、正確的決策。

3、多與相關(guān)部門勾通了解客戶反饋的意見,及時處理協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

4、增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品的合格率,使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計劃。

5、加強(qiáng)責(zé)任心,工作認(rèn)真,能承受工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,嚴(yán)格控制不良品進(jìn)出廠;

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20__年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,質(zhì)檢部全體員工一定會以產(chǎn)品質(zhì)量為重點,提高合格率,降低報廢率,全面推進(jìn)各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇4】

工作總結(jié)為以下幾項:

一、工作收獲

1.首件檢驗

我嚴(yán)格按照控制計劃要求,做到不漏檢,不少檢。

2.巡檢

巡檢是一項細(xì)致的工作?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在巡檢的過程中,對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)。

3.異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),及時的處理問題。

二、感想及體會

1.態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2.勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

3.不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1.工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2.要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力

3.在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇5】

來到公司已有幾年了,工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新主角,這其中離不開集團(tuán)公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫忙與提攜。公司多年來堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念,選取材料也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視,作為一名質(zhì)檢員,能融入這樣的團(tuán)隊,我感到十分的榮幸。所以如何盡快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本職工作,也是我今后在工作中不斷地去發(fā)奮到達(dá)的目標(biāo)。

對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的這天,曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎的公司仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位,是十分難得的。自20__年x月x日來到由公司承建的項目部,我心中就充滿了期望。正因,集團(tuán)曾先后獲得優(yōu)秀企業(yè)獎勵,能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮,是十分不容易的,必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法,能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作,將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展;公司項目經(jīng)理_是具有多年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,豐富的經(jīng)驗及學(xué)識,加上令人敬佩的敬業(yè)精神,確實給年輕人起到了表率的作用,也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

在項目部擔(dān)任質(zhì)檢員的幾個月里,該項目地塊完成了地上二層及地下車庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué),不斷彌補(bǔ)自我施工經(jīng)驗欠缺的弱點。工作上我一向要求自我在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且確實學(xué)到了不少東西,例如,在主體施工時,鋼筋砼柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量,在最初檢查時,正因經(jīng)驗不足,忽視了這個問題,就應(yīng)在施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋,柱身是否按要求設(shè)置保護(hù)層墊塊,來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點一點積攢起來的吧。只要持之以恒,總會有點收獲。

在這幾個月的工作中,不管是公司還是項目部領(lǐng)導(dǎo)對項目都十分重視,尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人王工也經(jīng)常會對我提出中肯的意見和工作上的指導(dǎo)。我雖然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力,但這種壓力也能夠說是一種動力,也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性,明確了發(fā)展方向。在工作中我自我會動手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實際操作,在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不當(dāng)?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。

作為一名專職質(zhì)檢員,我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富,這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性潛質(zhì)不強(qiáng),所以在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺,當(dāng)然這不是一朝一夕的事情,是長期積累的過程。為了彌補(bǔ)經(jīng)驗上欠缺,第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集,工作中,我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范,與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合,能夠更好加深對規(guī)范的明白,變成自我的東西,不再去死記硬背。第二點需要提到的就是對圖紙的明白,施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙明白最深的,作為質(zhì)檢員能明白圖紙意圖,也是質(zhì)檢工作的前提。工作中,我也會更多地比照圖紙,檢查現(xiàn)場實際施工狀況,加強(qiáng)施工過程控制,及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄,施工日記是對每日施工狀況的如實記錄,是十分好的累積經(jīng)驗的手段,透過質(zhì)量檢查記錄,能夠總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病,為今后工作中的預(yù)防及檢查工作帶給了依據(jù)。

在日常的檢查過程中,主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據(jù),在現(xiàn)場施工過程中,按照遼寧省工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴(yán)格比對圖紙全數(shù)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度,以及電渣壓力焊焊接工藝等,并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄;模板工程主要控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預(yù)留孔洞位置等。___樓首次采用新型鋼木模板,新型模板具有安裝調(diào)試簡便、周轉(zhuǎn)靈活、混凝土成形后觀感質(zhì)量好,能夠到達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)的特點,采用新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量,縮短施工周期,降低施工成本,但由于是首次采用此種模板,在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗上還有所欠缺,例如,墻模在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴(yán),造成陰陽角處多處漏漿,混凝土成形后出現(xiàn)麻面,砂石外漏,影響了混凝土觀感質(zhì)量。工作過程中,也是不斷學(xué)習(xí)的過程,透過了解新型模板施工工藝、方法,進(jìn)而總結(jié)質(zhì)量控制方法及措施。在混凝土澆筑過程進(jìn)行了全程旁站監(jiān)督,嚴(yán)格控制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標(biāo)號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中,盡量做到想到、看到、檢查到,并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來,在質(zhì)量檢查工作上,依然存在檢查不到位的

地方,有些問題的出現(xiàn),除了經(jīng)驗的欠缺外,還是對圖紙明白不透、不細(xì)。

來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn),除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查外,對__年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題,例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢,并且在__年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項目部質(zhì)量管理體系,以及組織機(jī)構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等,透過完善制度來約束人的行為,科學(xué)地進(jìn)行項目管理。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理,并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),培養(yǎng)自我工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能,使自我的現(xiàn)場綜合處理潛質(zhì)得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,全力做好本職工作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài),吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取。

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇6】

隨著一季度的結(jié)束,我們即將迎來新的旅程。新的氣息,新的目標(biāo),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,相信我們第二季度會取得很好的業(yè)績?;仡櫟谝患径鹊墓ぷ魑业目偨Y(jié)如下:

一、踏踏實實工作,一步一個腳印

作為一名老員工,我深知遵守公司的各項規(guī)章制度的是我個人對待工作的底線,三年來,我做到不遲到,不早退,不曠工,有事事先請假。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并積極改進(jìn)。

三年的工作經(jīng)驗,使我懂得作為一名檢驗人員,我身上肩負(fù)的責(zé)任,如果因為我的疏忽會給公司帶來的嚴(yán)重影響,所以在工作中我積極認(rèn)真完成每一項檢驗工作,當(dāng)然我今天的成績離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與栽培,日后在工作中,我會不斷努力和完善工作任務(wù),積極和領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流,提高工作質(zhì)量,不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)公司的發(fā)展。

二、生活上滿足,對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感

公司每年組織我們帶薪旅游,開展許多集體活動,體現(xiàn)公司對廣大員工的人文關(guān)懷。我認(rèn)為在一個成功的企業(yè)工作,不僅僅是解決生活上的溫飽問題,更重要的是人生價值觀的一種體現(xiàn),是實現(xiàn)人生價值的舞臺,公司將為每位員工提供發(fā)展的舞臺和成就事業(yè)的機(jī)會”。感謝公司給我這個展示自己的機(jī)會,這樣的企業(yè),使我對它有了強(qiáng)烈的歸屬感,我必然會好好珍惜,我會遵循“探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、提高”的企業(yè)精神,不斷提高自我,與東大共進(jìn)步。

三、未來打算

一年之計在于春,春天是新的開始,是努力是的季節(jié)。我會時刻樹立時不待我的緊迫感鞭策自己不斷努力,拓寬知識面,提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),做到學(xué)以致用,發(fā)揮自己的最大潛能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

普通質(zhì)檢員工個人年度總結(jié)【篇7】

自__年6月__項目初始施工起,我便由__高速的收尾慢慢進(jìn)入到了__的施工中來,起初主要負(fù)責(zé)__收尾工程,直到10月左右,

在項目的逐步進(jìn)行中,我的角色也由最開始的復(fù)測轉(zhuǎn)變?yōu)槁坊┕ざ牭馁|(zhì)檢員,主要負(fù)責(zé)路基二隊的施工質(zhì)量控制及進(jìn)度安排,配合其把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等做到有條有序,并把項目領(lǐng)導(dǎo)的施工思路轉(zhuǎn)達(dá)至施工隊,使其能夠按照項目部的總體施

工計劃進(jìn)行更加合理的施工,為__路的順利完工做好鋪墊。

因為路基工程涉及到的技術(shù)知識較多,接觸的面也廣,所以熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范是我的首要任務(wù)。在學(xué)習(xí)的同時,我也在努力著加強(qiáng)對施工隊的管理,盡量使其等夠按照項目部的施工思路進(jìn)行。因為路基二隊所處的地形、位置所限,其在設(shè)備進(jìn)場的二個半月內(nèi)皆是圍繞著修建施工便道的任務(wù)上進(jìn)行,因為其所施工地段因為種。種而暫時無法施工,故而項目部調(diào)我至路基四隊負(fù)責(zé)涵洞的施工。

相對于路基,涵洞結(jié)構(gòu)物在質(zhì)量上又有了明顯的提高,無論從內(nèi)在還是外在質(zhì)量上,它的要求都不容忽視,要做到精益求精,才可保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度的順利完成。當(dāng)然,熟悉圖紙是首要任務(wù),對于每個結(jié)構(gòu)物,都應(yīng)了解、熟悉其各個部位的幾何尺寸、工程數(shù)量,做到在沒有圖紙的情況下也能夠隨口說出,并能夠處理現(xiàn)場發(fā)生的任何事,為保證結(jié)構(gòu)物的順利進(jìn)行做保證。

通過上半年的工作,我發(fā)現(xiàn)自己還是欠缺施工管理的經(jīng)驗,在于領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流的同時,盡早的想出解決的辦法,不影響工程進(jìn)度。

在__年的后半年,我會繼續(xù)做好自己質(zhì)檢員的工作,認(rèn)真熟悉施工圖紙,學(xué)習(xí)和校核圖紙,認(rèn)真及時準(zhǔn)確地進(jìn)行各項施工放樣、施工測量工作。學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗,彌補(bǔ)自己的不足。在今后的工作中我還需要不斷拼搏奮斗,奮發(fā)圖強(qiáng),自我完善,積累更多的經(jīng)驗,掌握更多的專業(yè)知識和技術(shù)。努力在實際工作中取得更大成績,為建設(shè)公路事業(yè),為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量!

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