品質(zhì)部年度工作總結(jié)ppt模板
品質(zhì)部年度工作總結(jié)【1】
轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。
在這過去的一年,對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波,讓人感慨頗多。
質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊:ISO質(zhì)量體系運行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質(zhì)量控制等。
一、ISO質(zhì)量體系運行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評審,校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。
20xx年質(zhì)量體系的主要工作有:
1.20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭,組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核,共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,并開具了3項觀察項。
均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改。
2.20xx年xx月24日至25日,由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審,審查結(jié)果比較理想:沒有不合格項(輕微、嚴(yán)重),但有2點建議需要整改。
公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改,并對部分外來文件進(jìn)行了修訂。
3.公司于20xx年xx月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。
4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,明確了職責(zé)和范圍,同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。
5. 針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,于xx月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范;
二、原材料外購件進(jìn)廠檢測
部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控:對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。
本年度因各種原輔材料價格上漲,導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。
其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。
還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,確保原材料質(zhì)量的提升;對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比,每月對進(jìn)廠外購件抽查多次。
有效地減少了檢驗誤差,但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。
三、質(zhì)量檢測分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。
在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中,生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,各項檢測工作也大大增加:
根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計,本年度1至xx月份一次交驗合格率如下: 根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看,公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上,穩(wěn)中有提高,已超過年初預(yù)定目標(biāo),這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。
圖中1、3、4、5、8、xx月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,任務(wù)重,但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。
嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,按照質(zhì)量要求自檢、互檢,認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,力爭把好每一道關(guān)。
今年半成品數(shù)量大,往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。
有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動,要推遲發(fā)貨時間,使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色, 雖有補(bǔ)漆措施,但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。
這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,多角度想問題,才能把工作做的更全面,提高自身的責(zé)任意識,時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。
再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,也將被市場淘汰,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器,成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,直接面對客戶,其責(zé)任重大。
公司于20xx克服了人員緊張,包裝場地狹小,產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。
成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。
全年沒有大的客訴事件發(fā)生。
五、計量管理
計量器具檢定工作:對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。
部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,有效降低了成本。
現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,并按要求作好相關(guān)對外工作。
六、質(zhì)量控制
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”, 質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。
質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,提升質(zhì)量人員素質(zhì),即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。
做好各項品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。
在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。
我們主要采取了以下措施:
1. 利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;
2. 質(zhì)量研討會、客訴分析會:①應(yīng)公司要求,由總經(jīng)理主持,質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會。
會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。
②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。
會議就項目情況進(jìn)行了分析總結(jié),深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo)。
3. 加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。
并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計。
將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。
對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。
4. 加大對員工的培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素,員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。
因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。
各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。
20xx年工作中的不足與20xx年改進(jìn)計劃:
回顧過去的一年,在全體品管人員的努力下,實現(xiàn)了質(zhì)量部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。
對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作,通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系。
導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。
但仍存在一些的不足,需要20xx年予以改進(jìn):
1.工程質(zhì)量控制不完善,項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題,因質(zhì)量控制范圍廣,包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。
項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。
公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn);
2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。
今后我們將以20xx年初將舉行的“ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī),重新組建“內(nèi)審員隊伍”,全面開展質(zhì)量體系工作。
加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;
3. 20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,除加強(qiáng)自身工作之外,也懇請公司全面系統(tǒng)考慮,加大政策和福利的支持力度,減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響;
4. 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,做好各項檢測工作,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù),同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。
確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;
5. 20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,參加質(zhì)量部組織會議,并傳達(dá)會議精神,配合質(zhì)量管理的各項工作。
品質(zhì)部年度工作總結(jié)【2】
m.nycmayorsoffice.com在質(zhì)量崗位工作近 4 年,經(jīng)歷了從陌生到獨立工作思路形成階 段,現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結(jié)如下: 主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,操作技能熟練程度,是 否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。
主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特 性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度, 是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況 下的應(yīng)對,是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z,自檢,互檢保證檢測頻 度與準(zhǔn)確性。
現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,能否保證我們的質(zhì)量要求。
設(shè)備精度,模 具精度,刀具精度,設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。
保持設(shè)備在最適合 的工況下工作。
生產(chǎn)過程的工藝方法,工藝參數(shù)是否合理,在實踐中逐步對其優(yōu) 化,并提出建議性措施。
現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,能力如何,是否在受控狀態(tài)下。
測量系統(tǒng)校 準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。
以上所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,工作輸出是巡 檢記錄。
巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重 點,要達(dá)到此項工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。
這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,程序文件,指 導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所 能引起的后果。
這其實就是質(zhì)量意識,有這樣的意識就會使自己在很
自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。
另外洞察力還取決于潛在隱 患的發(fā)現(xiàn),在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。
此外, 在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要 性,在與其他部門開展相關(guān)工作時,要就實反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù) 處理問題,不會因來自于上司、同事等外部壓力,而改變自己的結(jié)論 或做出不符合正確要求的決定。
比如,一些由于外協(xié)不良而判廢的處 理,生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng) 該以質(zhì)量為重,判定不符合的問題就不能妥協(xié)。
因為我的工作就是與 不符合要求的產(chǎn)品,現(xiàn)象打交道,如果不能堅持原則,則問題難于得 到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。
從另個角度來說,堅持自己的原則,就能為以后的質(zhì)量控制,質(zhì)量改 善工作打下了基礎(chǔ)。
除了上述在工作中所必須具備的能力, 溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相 當(dāng)必要的。
通過這段時間的工作實踐,逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎 依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作, 質(zhì)量管理需要有 效的平臺做為基本, 而平臺中最關(guān)鍵的就是 “人與人之間的信息交流” 。
如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),問題
不能及時的傳達(dá),進(jìn)而就會對日 常的各種質(zhì)量問題點失去控制, 現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這 樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述, 以下是工 作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃: 1,有時工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),可能是現(xiàn)場
的工作很雜而不能抓到工作的重點,但這不是借口,只有一步一步的 把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會 有工作問題的遺漏。
2,一些需要溝通解決的問題處理不及時,包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn) 場不符合的指正與確認(rèn)等。
這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的 重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾, 但溝通就是溝通只 要及時的溝通有的問題就能順利解決。
3,工作沒有了創(chuàng)新性,創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。
也許是經(jīng) 驗的不足很多問題不能想的很周全, 對自己的工作沒有主動改善的想 法不知道該從何處著手開展工作。
其實這需要一定時間的積累,逐步 完善自己的工作思路。
4,產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹,遇到問題不能及時的作出判斷。
雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強(qiáng)的還很多, 產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問 題所在。
5,一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。
這也是自己最弱的 一項,需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式 方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善
6,體系,程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏。
需要熟悉每項工作內(nèi)容在 體系和程序文件中出處,并理解為什么這樣規(guī)定等。
7,質(zhì)量管理理論知識強(qiáng)化,因為只有強(qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順 暢的完成工作,準(zhǔn)備報考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識。
8,現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自 己逐步的完善提高
m.nycmayorsoffice.com一、明確工作目的 首先要明確你所處的 QA 位置是做什么的.QA 日常工作的主要任務(wù)有 以下幾個方面: 1、善于發(fā)現(xiàn)目前版本的游戲中可能存在的 BUG,及時找出來并下單 給相關(guān)部門進(jìn)行處理,相關(guān)部門處理完反饋回來,也要進(jìn)行及時的復(fù) 測,保證 BUG 已被及時修復(fù)。
2、程序下發(fā)的新版本,要通過 QA 流程測試并確認(rèn)可發(fā)布,保證每 次發(fā)布版本的質(zhì)量; 3、策劃部任務(wù)組下發(fā)的任務(wù)腳本測試,保證該任務(wù)發(fā)布后能正常的 實現(xiàn); 4、經(jīng)客服部提交過來的玩家反映的 BUG 測試; 5、程序在編碼過程中,可能隨時會提出一些測試的要求,都會以下 單形式
轉(zhuǎn)交給 QA; 6、同樣的,策劃也隨時可能下單測試數(shù)據(jù), 一般情況下,QA 可以 不要對游戲中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算, 但要把游戲中表現(xiàn)的數(shù)據(jù)如實的記錄 下來(一定要準(zhǔn)確) ,提交給策劃部門; 7、 最后 QA 還有個比較大的任務(wù),就是多提建設(shè)性建議,你提
出的建議可以通過下單給相關(guān)方面的部門。
以上七點基本上包括了 QA 日常的工作任務(wù), 當(dāng)然偶爾也會碰上特殊
情況,舉個例子:例如某游戲要做次大的版本更新,在流程測試后, 可能還會被要求做一些壓力測試。
這個要按當(dāng)時的具體要求進(jìn)行調(diào)整 和測試了。
二、注意與其他部門的溝通以及 QA 日常工作中所需要注意的問題 當(dāng)其他部門在下單后, 接單要盡快測試, QA 必須盡快反饋測試結(jié)果。
這個時候注意要跟相關(guān)部門的下單人員進(jìn)行溝通, 以協(xié)助相關(guān)部門更 快的找到的問題的根源。
QA 不僅在測試的時候要耐心,溝通的時候 也要有耐性。
有些 BUG 單子在測試過程中可能被拖了進(jìn)度, 這時候, QA 要主動跟進(jìn)和了解。
做 QA 要記住幾個“盡可能”:盡可能快的找 到 BUG,盡可能快的接單測試;盡可能快的反饋結(jié)果,盡可能快的 跟進(jìn)問題處理進(jìn)度,盡可能多的提建議,幫助完善整個游戲(雖然有 些建議可能用不上) 。
另外,在 BUG 單子多的時候,一定要分清楚測試的先后順序,主要 是按照優(yōu)先級進(jìn)行劃分,一些可能影響整個游戲平衡的大 BUG 一定 要優(yōu)先處理,一些相對小的 BUG 可以相對延
三、QA 工作中需要了解的信息和掌握的工具 1、數(shù)據(jù)庫語句以及數(shù)據(jù)庫的一些知識; 2、熟練使用 OFFICE 辦公軟件; 3、了解游戲數(shù)據(jù)庫中常用表的含義,以及表中常用字段的所代表的 意思; 4、游戲經(jīng)歷越多,QA 的工作就越容易上手。
所以要多玩游戲,多玩不同的游戲; 5、養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣,這個習(xí)慣常常會幫你大忙(主要就是將 發(fā)現(xiàn)的 BUG 記錄下來, 主要記錄發(fā)現(xiàn)日期, 解決進(jìn)度, 結(jié)單日期等) , 同時也在無形中幫你積累工作經(jīng)驗.