總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編整理的煤質(zhì)化驗員工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考!
本人擔任__煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責人以來,從礦井的發(fā)展著手,切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,通過一年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了__地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團的人才、科技輸出基地,為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。
現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下:
一、購進懸移支架,實現(xiàn)移架自動化
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時,還需要大量的木方進行接頂,每班次均需要進行移溜打柱等工作量,工人的勞動強度較大。
在引進懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進行支護外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?,利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;
另一方面,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當懸移支架推到位后,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設(shè)備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
二、工作面回采充填,倡導綠色開采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很嚴重,導致大面積的良田失去耕種價值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。
我礦與__大學合作在__地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
三、推動小改小革,實現(xiàn)減人提效
為進一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的.環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,并取得了良好的經(jīng)濟效益。
我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機械推車,并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,實現(xiàn)了機械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點,在我礦的多個場合有所應用,如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。
由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
四、發(fā)展人才戰(zhàn)略,提供強勁保障
我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培__大學多批有志青年進行深造學習,同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;
通過理念轉(zhuǎn)換,增強礦井的本質(zhì)安全度;
通過措施激勵,提高青工的學習熱情。
在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中,洗煤廠根據(jù)小紀汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題,精心組織、合理安排、全面實施,開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標,為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織,確?!鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動,洗煤廠結(jié)合實際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,組織指導“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動,并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會,廠領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作,并有針對性的制定了嚴格的考核措施,確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動;以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下:
(一)通過形式多樣的活動,進行安全宣傳和教育,調(diào)動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識,在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動,形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動;參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動,各車間通過內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時參與了安監(jiān)部組織的小紀汗煤礦20__年應急預案培訓考試;在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動,充分調(diào)動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓,各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習,在培訓結(jié)束后進行了全員考試,各車間領(lǐng)導現(xiàn)場親自參與監(jiān)考,并按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動,通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動,全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風貌。
(二)開展事故案例剖析活動,吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動,并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動,認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動,從自身工作風險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會,廣大員工通過事故剖析,決定為自己也為他人的安全負責,從自身做起,嚴格按規(guī)程作業(yè),堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。
(三)以“安全生產(chǎn)月”為契機,開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進行了一系列專項整治工作,通過專項整治工作的有力實施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點,制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點落實防雷、防汛、防排水等措施,重點抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
2、機電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進行了檢測;對配電室火災報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運行。
3、補充了“三防”物資,重點增加了滅火器材和防汛工具,確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進行了隱患排查,同時對所有重要設(shè)備進行了詳細檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保防洪排水工作落到實處。
(四)認真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法,洗煤廠重點開展安全隱患排查,對外委施工單位進行重點管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的'落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進行了整改,隱患整改率達100%?!鞍踩a(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車間未發(fā)生任何不安全行為。
(五)安全生產(chǎn)月活動考核
通過各項活動,本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動,廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高,有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20__.6.28
20__上半年在玉山煤礦全體領(lǐng)導干部的指導與監(jiān)督下,統(tǒng)一思想,狠抓安全生產(chǎn)工作,通過本礦干部職工的共同努力,我區(qū)20__上半年超額完成集團公司下達的各項生產(chǎn)指標,上半年完成生產(chǎn)任務(wù)32919噸,總進尺1093.2米,開拓進尺707.7米。完善排水配套設(shè)備,4910副下山改擴、安裝猴車,開拓巷道1013主副下山等重點工程。每月10、20、30號三次工程質(zhì)量驗收,對檢查出不合格的巷道,采取有效措施,重新返工?,F(xiàn)對09上半年的工作總結(jié)匯報如下:
一、安全生產(chǎn)、重點工程、成本管理、投入情況
(一)、安全生產(chǎn)情況:
1、始終堅持“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針,進一步完善目標責任體系,堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求,落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查,形成了一級抓一級,一級對一級負責,逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的`問題。
2、嚴格實行礦級干部帶班制度,及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度,帶班礦長與職工同上同下,是本班安全生產(chǎn)的第一責任者,時刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點的動態(tài)情況,對本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室,嚴格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄,存檔管理。
3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,區(qū)級干部除實行下井帶班制度外,加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查,違章現(xiàn)象明顯減少,現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。
(二)重點工程建設(shè)情況
1、加強重點工程建設(shè):進一步加強1013主副下山與一區(qū)貫通的工作,保證了貫通工程的進度和質(zhì)量,加快了煤礦整合的進程。
2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦井實際,制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃,分步予以實施,重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作,努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度,嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,推動我區(qū)安全質(zhì)量標準化再上新臺階。
(三)成本管理情況
1、認真學習閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺,支持小革小新。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍,幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎(chǔ)上,實施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,每一道工序,每一個環(huán)節(jié),都要環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不能出現(xiàn)疏漏,不能出現(xiàn)死角,要橫向到邊,縱向到底,要縱橫交叉,更要注重細節(jié),以嚴治礦,落實安全。
2、全面落實精細化管理制度,提高管理水平。制定勞動定額、材料定額,按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求,節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路,進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法,真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),量化考核到每一個崗位,做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物,全面提升我區(qū)整體管理水平,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、履行本職職責情況:
1、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議,做好職工的安全教育和技術(shù)培訓工作,保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止。
3、協(xié)助上級領(lǐng)導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時,及時深入現(xiàn)場會同有關(guān)部門進行處理,以確保礦井正常生產(chǎn)。
4、努力抓好礦井安全管理,及時傳達、貫徹上級來電、來文。
5、按照公司施工,在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),嚴格管理,在安全條件下組織好施工,做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程,抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作。
通過礦部各位領(lǐng)導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力,使我礦有了新的起色,使全體干部職工的安全意識有了新的提高,思想有了新的轉(zhuǎn)變。