工作總結(jié)是回顧過(guò)去、展望未來(lái)的橋梁,它讓我們從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧,為未來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。那么包裝員工工作總結(jié)怎么寫(xiě)?這次小編給大家整理了包裝員工工作總結(jié),供大家閱讀參考。
__年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。 __年對(duì)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋,雖然__年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱,但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時(shí)間的騷動(dòng),緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對(duì)于白酒界來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來(lái),其中的喜悅和憂傷、激情和無(wú)奈、困惑和感動(dòng),真的是無(wú)限感慨:
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析
(一)、業(yè)績(jī)回顧
1、年度總現(xiàn)金回款110萬(wàn),超額完成公司規(guī)定的任務(wù);
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶;
3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;
(二)、業(yè)績(jī)分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:
市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?,市?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn):
(1)、沒(méi)有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng),對(duì)廠家過(guò)于依賴;
(2)、沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;
4、整個(gè)__年我走訪的新客戶中,有10多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!
a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了! b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);
c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場(chǎng),同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;
2、新客戶開(kāi)放面,雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶,但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶,銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等,直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。
3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年,這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中,最終于__年11月
份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng),通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,__年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;
2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了;
3、處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;
4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;
5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場(chǎng)
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場(chǎng)的,況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來(lái)臨前,由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒–沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對(duì)我們更是淡化了。
2、泗水市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷商的人品有問(wèn)題,但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的(無(wú)地方強(qiáng)勢(shì)品牌,無(wú)地方保護(hù)—-)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場(chǎng)上也有一定的積極因素,后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng),并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來(lái)管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對(duì)事情的預(yù)見(jiàn)性不足,反映不夠快。
部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理
由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致__年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;
2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;
3、泗水:同滕州
4、嶧城:尚未解決
通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)
根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來(lái)的市場(chǎng)狀況,我們一直都在摸索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑,真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作的功效,但必須符合以下條件:
1、市場(chǎng)環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護(hù)過(guò)于嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;
2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;
辦事處運(yùn)作的具體事宜:
1、管理辦事處化,人員本土化;
2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費(fèi)人群;
3、運(yùn)作渠道化、個(gè)性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶;
4、重點(diǎn)扶持一級(jí)商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;
五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué);
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性;
3、集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦樣板市場(chǎng);
4、注重品牌形象的塑造。
一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,為車(chē)間營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹(shù)立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。
二、定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)
班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:
1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;
2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;
3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。
在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):
1、有明確的規(guī)定;
2、做細(xì)致的檢查,使班組開(kāi)展活動(dòng);
3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上,要求班組長(zhǎng)周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識(shí)。
此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。
三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,為確保安全生產(chǎn),車(chē)間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了上半年無(wú)重大事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)
因我車(chē)間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備,安全意識(shí)淡薄。所以,凡有進(jìn)入車(chē)間工作的新員工,我車(chē)間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),車(chē)間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車(chē)間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。車(chē)間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛,車(chē)況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行限速,如有車(chē)輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障。
這上半年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?,保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得一定的成效。__年下半年即將到來(lái),我們要樹(shù)立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!
通過(guò)上半年的認(rèn)真工作,我簡(jiǎn)單從以下幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)總結(jié):
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在今年的上半年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“_”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
回顧這一個(gè)多月的工作生活,心情難以平靜,我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起,從初出茅廬什么都不懂不會(huì),到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程,感悟了很多,學(xué)到了很多?,F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下:
生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)做起來(lái)很難,這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細(xì)心加耐心,才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行,以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤,就會(huì)出現(xiàn)事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起,做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐,在工作中好學(xué)多問(wèn),認(rèn)真負(fù)責(zé),從不馬虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí),仔細(xì)反復(fù)檢查,貼上標(biāo)簽,迅速裝箱。工作中從不馬虎,責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況,專研人力資源管理方法,并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。
在生產(chǎn)包裝工作中,人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(zhǎng)要從自身做起,以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍,否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞,新老員工,要做到公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線上的人員,在最短的時(shí)間內(nèi),用效率的工作,為公司謀求更大的利益。
其次,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是:認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線,對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。
員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況,應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策,每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會(huì)更加用心去做,多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。
喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻(xiàn)出自己的一份力量!
__年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo),以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益化”為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng),強(qiáng)化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求,取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”; 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,用戶投訴為零”“三個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0.025‰,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”,保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。
2、強(qiáng)化員工教育管理,隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神,圍繞“科技管理效益年”主題,加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育,使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐,增強(qiáng)責(zé)任感,調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用,促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍,呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè),形成了的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。
3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn),加強(qiáng)管理。“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn);完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度,成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”;以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn),創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理;根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整,降低新鮮水消耗等;強(qiáng)化計(jì)量管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅(jiān)持 “以我為主,主動(dòng)介入”原則,抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作;細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制,做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn),確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員,人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目(硫磺粉塵回收)的投用工作,大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力;推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法,確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅(jiān)持設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過(guò)修”,嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用,設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、狠抓教育培訓(xùn),提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位請(qǐng)放心”為主題,以“叉車(chē)技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng),有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)始,車(chē)間精心組織籌辦,利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn),經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車(chē)工種職業(yè)技能比賽。7月15日,“茂名石化公司__年叉車(chē)工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車(chē)間舉行。我車(chē)間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐,我車(chē)間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī),其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車(chē)司機(jī)競(jìng)賽。
5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理,全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),緊密與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi);二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作;三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作,完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,做好做準(zhǔn)車(chē)間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題;六是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),得到上級(jí)的充分肯定。
時(shí)光穿梭,一轉(zhuǎn)眼20__年即將過(guò)去,我來(lái)到__公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的.五個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下,用自己所學(xué)知識(shí),在自己的工作崗位上,盡職盡責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員,應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐,進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平?,F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)
一、 工作內(nèi)容及心得體會(huì)
我的工作主要是對(duì)八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問(wèn)題出現(xiàn)的癥結(jié)所在;在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。
在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書(shū)本上沒(méi)有的東西,作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn),在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的,而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?,F(xiàn)在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。
在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn),一開(kāi)始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo),在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件,我想這也是我的一大進(jìn)步吧!
十一月底,車(chē)間投入蛋白生產(chǎn),那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀,但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會(huì)了使用,雖然實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意,但至少會(huì)操作儀器,知道實(shí)驗(yàn)原理,接下來(lái)的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。
總得來(lái)說(shuō),這五個(gè)月有得有失,得的是學(xué)習(xí)了很多知識(shí),失的是和家人相聚的時(shí)間短了,在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作,更好的為公司服務(wù)。
二、 下年度的工作計(jì)劃
在20__年首先要做的就是確定好測(cè)定蛋白質(zhì)的方法,實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的,但也是過(guò)程的一種體現(xiàn)。
另外要學(xué)習(xí)好誠(chéng)信管理體系,為誠(chéng)信管理體系文件編纂工作打好下手。
對(duì)于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問(wèn)題的匯總表會(huì)及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)于20__年我充滿信心,相信自己一定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有幫助的知識(shí)。
即將結(jié)束,我們將迎來(lái)新的一年,在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:
1-10月份完成產(chǎn)量噸
完成產(chǎn)值x萬(wàn)元
產(chǎn)品合格率%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧08全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的.認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
1.包裝車(chē)間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5、__年工作計(jì)劃
就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔__年版〕要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成的各項(xiàng)工作。
藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分,正越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注,國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家中,各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化,藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%,在這樣的潮流下,我聯(lián)合也將與明年施行改革,用機(jī)器自動(dòng)化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,我在激動(dòng)的同時(shí),越發(fā)覺(jué)得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻,好好對(duì)迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
過(guò)去的一年我們車(chē)間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo),確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的,我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好,這段時(shí)間我也是想了非常的清楚,我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的,對(duì)于過(guò)去的一年也是需總結(jié)一下。
我們車(chē)間一直以來(lái)都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量,一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量,這是非常重要的,我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感,在過(guò)去的一年當(dāng)中,完成了年初規(guī)劃的目標(biāo),這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī),雖然每天車(chē)間的工作是比較多的,但是還是不影響我的發(fā)揮,我知道我的方向在哪里,包裝工作比較繁瑣的,在流水線上面要保持好穩(wěn)定,這個(gè)過(guò)程是非常不錯(cuò)的,我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高,我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé),在這方面我是感覺(jué)非常充實(shí)的,我也感覺(jué)非常的有動(dòng)力,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多,我也積累到了很多,我非常相信這些對(duì)我而言是一個(gè)質(zhì)的改變,過(guò)去的一年不斷的改善自己的情況,一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。
當(dāng)然除了日常的工作,我覺(jué)得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問(wèn),需要讓自己學(xué)會(huì)溝通,不管是做什么事情,這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的,我們車(chē)間在制作的過(guò)程當(dāng)中,其實(shí)也是遇到了一些問(wèn)題,必須要及時(shí)糾正,所以我是感覺(jué)非常吃力的,我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度,只有在這個(gè)當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛,車(chē)間的工作比較充實(shí),在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識(shí),一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。
一年的工作到現(xiàn)在,我們車(chē)間也是完成了年初制定的的目標(biāo),雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù),但是我這是有很大的`進(jìn)步的,我感覺(jué)非常的好,在過(guò)去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步,我感覺(jué)很有意義,完成了過(guò)去一年的產(chǎn)量,這是有非常大的提高的,確實(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中這是一件很好的事情,回顧過(guò)去一年,我們車(chē)間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作,有文藝第一時(shí)間指出來(lái),保持好的態(tài)度,認(rèn)真的對(duì)待工作,在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺(jué)非常的好,完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的方向,接下來(lái)會(huì)繼續(xù)努力的,新的一年有全新的開(kāi)始,認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,我有幸走進(jìn)恒興,短短的三個(gè)月時(shí)間,完成了我一生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。在這期間,恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開(kāi)創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我,公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開(kāi)展今后的工作,現(xiàn)對(duì)20__——20__榨季主包裝工工作總結(jié)如下:
一、在交接班上。
接班上,首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠(標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車(chē)用品等)。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來(lái)檢測(cè)糖度是否有異常,如有異常及時(shí)解決或向上級(jí)呈報(bào);交班上,做好交接班記錄,協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生,如有上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說(shuō)明。
二、在包裝任務(wù)上。
數(shù)量上,除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量;質(zhì)量上,從本榨季合格率為85%來(lái)看,我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任,尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個(gè)方面:首先,從思想上沒(méi)有得到高度重視,是思想問(wèn)題。其次,沒(méi)有保證所包裝之罐攪拌全部打開(kāi),是工作疏忽。最后,在檢測(cè)糖度在60.5。Bx時(shí)(一般糖度不是很穩(wěn)定),未及時(shí)和四效操作人員溝通,沒(méi)有解決問(wèn)題,給以后埋下隱患,是處理不當(dāng)。
三、在安全上。
基本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)(或排除)安全隱患。首先,對(duì)生產(chǎn)部會(huì)議以及班長(zhǎng)指出的`安全隱患,能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說(shuō)明上級(jí)指示精神。其次,在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工,避免錯(cuò)誤發(fā)生。在這里需要特別說(shuō)明的是,在前期發(fā)生了一起安全事故,此事給了我很大的教訓(xùn),通過(guò)此事讓我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。
四、在臨工管理上,堅(jiān)持以人為本,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說(shuō)明,我給臨工說(shuō)以后上廁所(有些臨工老是離崗回來(lái)后老是說(shuō)去上廁所了)無(wú)須說(shuō)明,但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗,我說(shuō)這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個(gè)好處:首先,我是主包裝工,在包裝段某種程度上就代表公司,宣傳了公司是以人為本的,而不是把臨工不當(dāng)人!其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán),而且避免了矛盾的升級(jí)。最主要的是以后還要和這個(gè)人相處(班組留用),避免此人把情緒帶到工作中,從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說(shuō):不聽(tīng)話就罰款??!我認(rèn)為,罰款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罰款對(duì)有相對(duì)素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來(lái),誰(shuí)罰他的款就是和他過(guò)不去,不利于解決問(wèn)題。當(dāng)然,在后期管理上還存在不少問(wèn)題,特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí),臨工勞動(dòng)紀(jì)律有些松散,做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,臨工思想上有很多消極思想,比如你不說(shuō)我們馬上也要走了,最后了何必那么認(rèn)真等等。其次,在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想,不予管理就是默認(rèn),從某種程度上助長(zhǎng)了這種風(fēng)氣的蔓延。
總之,主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處:初涉管理,主包裝工的管理水平還有待提高;主包裝工的對(duì)包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。
回想起自己今年在包裝車(chē)間付出的心血難免會(huì)在內(nèi)心感到有些激動(dòng),能夠以包裝車(chē)間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì),因此平時(shí)自己在工作的時(shí)候也會(huì)將包裝車(chē)間當(dāng)成自己的家一般,只不過(guò)由于自己僅僅只是勉強(qiáng)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)導(dǎo)致對(duì)今年的工作效率感到十分不滿,因此我打算先對(duì)今年自己在包裝車(chē)間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
參與到車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可,由于包裝車(chē)間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)行參與才能使能力得到全面的發(fā)展,所以為了使自己對(duì)產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會(huì)參與到生產(chǎn)工作中去,感受產(chǎn)品在生產(chǎn)工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗(yàn)使自己獲得了較大的提升,而且有時(shí)自己也會(huì)請(qǐng)教技術(shù)員如何在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升速度,畢竟相對(duì)于較高的質(zhì)量而言自己在生產(chǎn)工作中的速度其實(shí)是比較緩慢的,所以為了解決這種車(chē)間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。
完成基本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),盡管自己在車(chē)間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來(lái)對(duì)待產(chǎn)品包裝,因此有些時(shí)候自己在車(chē)間工作中的做法也會(huì)感染到一些新入職的員工并積極對(duì)待,除此之外還會(huì)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問(wèn)題并在規(guī)范方面有所加強(qiáng),所以我在產(chǎn)品包裝工作中會(huì)比較注重個(gè)人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認(rèn)可,而且這種踏實(shí)的作風(fēng)也讓我在車(chē)間工作中逐漸獲得了部分領(lǐng)導(dǎo)的支持。
在整體的生產(chǎn)建設(shè)方面通過(guò)車(chē)間工作的積累使其得到了較好的完成,其中可以明顯體會(huì)到年終之前的一段時(shí)間在效率方面得到了較大的提升,達(dá)成這樣的效果也是由于自己平時(shí)在包裝車(chē)間工作中的積累導(dǎo)致的,也正是因?yàn)檫@次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車(chē)間制定的業(yè)績(jī)指標(biāo),只不過(guò)由于之前漫長(zhǎng)的時(shí)光都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升,所以如何將自身在車(chē)間工作中的努力更有效率地進(jìn)行轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要思考的問(wèn)題,而且面對(duì)挑戰(zhàn)也應(yīng)該對(duì)待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認(rèn)可。
當(dāng)前可以明確的是自己通過(guò)這次總結(jié)找到了包裝車(chē)間工作中存在的不足,因此自己需要在認(rèn)真對(duì)待的同時(shí)還要在工作效率方面有著更大的突破,為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車(chē)間工人。
又到了一年的結(jié)尾了,咱們包裝車(chē)間的工作也迎來(lái)了一個(gè)小高峰,畢竟快過(guò)年了,家家戶戶得開(kāi)始購(gòu)置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長(zhǎng),相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,雖然會(huì)讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著收入的增加?,F(xiàn)在,就讓我來(lái)對(duì)自己在包裝車(chē)間一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結(jié)。
這一年來(lái),咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長(zhǎng),無(wú)論是公司的規(guī)模還是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車(chē)間的工人,所以我對(duì)于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車(chē)間的工人一直有事干,那就代表著公司經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò),要是這邊沒(méi)啥動(dòng)靜,那就代表著公司近期沒(méi)有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著公司利潤(rùn)減少,同時(shí)也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車(chē)間里不少工人都指望著能多干點(diǎn)活,以此來(lái)增加自己的收入。我同樣也希望包裝車(chē)間能變得忙碌起來(lái),畢竟沒(méi)有人和錢(qián)過(guò)不去,特別是在某些節(jié)假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼家用。
在上半年里,咱們包裝車(chē)間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個(gè)淡季,所以干起活來(lái)了也是不急不慢,能準(zhǔn)時(shí)完成就足夠了,隨著時(shí)間的推移,公司漸漸地迎來(lái)了旺季,訂單越來(lái)越多了,車(chē)間里也越來(lái)越火熱了,各部門(mén)的工人都接到了自己的任務(wù),開(kāi)始加快了手腳。對(duì)于其它部門(mén)而言,咱們這個(gè)包裝車(chē)間格外地看重效率,要做到包裝起來(lái)又快又好,對(duì)于一些熟手而言,包裝起來(lái)都不需要經(jīng)過(guò)太多的思考,僅僅憑靠習(xí)慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠(yuǎn)高于一些進(jìn)入車(chē)間不久的工人,和他們相比,我只是一個(gè)不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時(shí)間就能做到的,這需要長(zhǎng)時(shí)間的機(jī)械訓(xùn)練。
下半年,是包裝車(chē)間最忙的時(shí)候,因?yàn)橛唵卧絹?lái)越多了,而且不少的訂單還很急,需要在短時(shí)間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來(lái)緩解壓力,在大家的努力下,包裝車(chē)間的運(yùn)營(yíng)一直是井井有條的,這也得歸功于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),在接下來(lái)的日子里,我會(huì)繼續(xù)干好自己的本職工作,爭(zhēng)取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!
20__年即將到來(lái),我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié):
一、開(kāi)源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節(jié)省每一分錢(qián)。
(1)合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
①、按20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī),按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要60人,三班共計(jì)57人,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,還需增補(bǔ)員工40人。
②、盒包按照20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人。
③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標(biāo)順利完成。
(2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源。
(3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。
(4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20__年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。
(1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。
(3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
(1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
(2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(1)堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
(2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。
(3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。
最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
時(shí)間在忙忙碌碌中匆匆而過(guò),轉(zhuǎn)眼已走過(guò)20__,迎來(lái)了嶄新的20__年。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,有機(jī)遇、有挑戰(zhàn),有苦惱更有歡樂(lè),心情難以平靜。一時(shí)心中五味雜成,感謝同事們一點(diǎn)一滴的幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培與教導(dǎo),感謝下屬們的配合與支持。
成功的人不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。20__.5.25日,迎來(lái)了我的一個(gè)轉(zhuǎn)折,因?yàn)楣ぷ餍枰?,我轉(zhuǎn)任車(chē)間主管。現(xiàn)將本年度工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié):
從20__年初到5月25日這段時(shí)間,我在包裝任職包裝工程師。
SOP的制作跟蹤是我的第一項(xiàng)本職工作。由于工程部派往包裝課制作SOP的工程師大多都是剛進(jìn)職的新員工,所以對(duì)于包裝吉組裝SOP的制作都相當(dāng)生疏。而我,在這方面的主要工作就是:
發(fā)現(xiàn)沒(méi)有SOP的產(chǎn)品---→馬上通知到工程部對(duì)應(yīng)工程師---→告知其產(chǎn)品要求及一些客戶的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產(chǎn)品料號(hào)及時(shí)間---→后續(xù)追蹤是否已完成制作,未完成的進(jìn)行跟催。
第二項(xiàng),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定。每天對(duì)自己所負(fù)責(zé)的線上生產(chǎn)了但還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行考核,結(jié)合當(dāng)時(shí)線上的實(shí)際狀況(有無(wú)異常發(fā)生、人員調(diào)整等),評(píng)估制定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并記錄。
第三項(xiàng),設(shè)計(jì)制作治具。觀察線上生產(chǎn)的產(chǎn)品,思考是否可以通過(guò)用輔助治具來(lái)提高工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。一些通過(guò)審批可行的方案則從設(shè)計(jì)→繪圖→請(qǐng)購(gòu)→驗(yàn)收各個(gè)步驟全權(quán)負(fù)責(zé)完成。如:0M-237A的組裝治具。
第四項(xiàng),培訓(xùn)。分培訓(xùn)資料的制作→對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)→培訓(xùn)記錄的填寫(xiě)這三個(gè)步驟來(lái)完成各個(gè)科目的培訓(xùn)。(如:崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)等)
此外,還涉及一些急件的跟催、5S監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督等方面的工作。20__年5月25日,由于工作的需要我轉(zhuǎn)任車(chē)間主管,開(kāi)始帶A班。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)所需要具備的第一個(gè)條件就是嚴(yán)明的紀(jì)律。有了嚴(yán)明的紀(jì)律,員工才能一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位上完成自己的本職工作;有了嚴(yán)明的紀(jì)律,一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的凝聚力,才會(huì)體現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)向上的氛圍。所以帶班伊始,我首先從紀(jì)律方面著手,嚴(yán)格要求員工遵守廠里的`規(guī)章制度。產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確與否體現(xiàn)一個(gè)公司的信譽(yù),在客戶的心目中,能按時(shí)交貨的供應(yīng)商才是一個(gè)合格的供應(yīng)商。所以,對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō),交期的達(dá)成是各項(xiàng)工作的重中之重。通過(guò)多與生產(chǎn)計(jì)劃溝通,盡可能及時(shí)的了解急貨的出貨情況和當(dāng)前所在的環(huán)節(jié),尤其是晚班的時(shí)候,更是要直接跟各個(gè)前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒(méi)有按照約定時(shí)間將物料轉(zhuǎn)到包裝,第一要做的必定是向前工序催促,并且提前調(diào)節(jié)好人力,準(zhǔn)備好工具包材等物資。在轉(zhuǎn)到后立即安排員工趕制,并隨時(shí)注意進(jìn)度,隨時(shí)準(zhǔn)備做出調(diào)整。通過(guò)方方面面的努力,盡自己最大的可能確保按時(shí)出貨。
有句話叫做“品質(zhì)是產(chǎn)品的生命”,可想而知品質(zhì)對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的重要性?;仡?0__年,在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項(xiàng)不良最為困擾我們,甚至因此還被開(kāi)過(guò)幾張問(wèn)責(zé)單。雖然針對(duì)這兩大塊也有采取一些對(duì)策,并且頻繁的給員工宣導(dǎo)品質(zhì)觀念,但是總的來(lái)說(shuō)效果不是很理想,此類問(wèn)題是還是時(shí)有發(fā)生。根本原因并非是之前所想出的對(duì)策無(wú)用,而是在于檢查力度的不足,一個(gè)好的方案必須要有一個(gè)強(qiáng)力的檢查力,才能真真正正的切實(shí)有效的實(shí)行并維持下去。在新的一年里,這一塊還需多加改進(jìn)。
在過(guò)去的一年里,班里發(fā)生了工傷。在這里,我要做自我檢討,在對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)教育時(shí),確實(shí)沒(méi)有太過(guò)重視安全教育這一塊,后續(xù)還需多加管控。
包裝課不象其他部門(mén),我們的產(chǎn)值絕大部分得依靠人力來(lái)完成,而就前一個(gè)年度的情況來(lái)看,我們的人力流失非常的嚴(yán)重,這也是目前面臨的一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的問(wèn)題。
包裝課工作看似簡(jiǎn)單,不如焊接、涂裝等部門(mén)那樣比較有技術(shù)含量,實(shí)際各種各樣需要操心的雜務(wù)很多。總結(jié)這6個(gè)多月任主管的日子,我自認(rèn)為一直都很努力的在做,雖然還有不少地方存在不足之處,但我會(huì)盡力去朝好的方向發(fā)展。
__年上半年已過(guò)去,回顧過(guò)去的半年時(shí)間里,我主要完成了以上的各項(xiàng)工作:
1、__年尾,受人員流動(dòng)因素的影響,車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán)重,造成人手緊張的被動(dòng)局面,于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標(biāo)工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工,很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來(lái)臨,包裝車(chē)間的窗戶因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間,給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車(chē)間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進(jìn)入3月中下旬后,大部分新員工進(jìn)廠,但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開(kāi)了,不利于我們生產(chǎn)部工作的開(kāi)展,同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力,針對(duì)此,我制定相關(guān)措施,實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體中來(lái),減少流失率,收到良好的效果
6、3月份協(xié)助阿一鮑魚(yú)培訓(xùn)班的展開(kāi)工作。
7、洗瓶車(chē)間天花受蒸汽的影響,已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,這件事之前曾提過(guò)多次,但均未能落實(shí)好,5月份我再重提,于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,經(jīng)過(guò)努力,我順利完成洗瓶車(chē)間及醬汁車(chē)間吊天花的工作
8、煮醬油車(chē)間前期常常受到木柴采購(gòu)的限制,給生產(chǎn)帶來(lái)困難,加上從消防角度來(lái)說(shuō),不符合使用木柴,我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份,糕點(diǎn)新車(chē)間搬遷投產(chǎn),我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改,完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作
10、自__年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來(lái),政府各有關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng),同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購(gòu)的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,為應(yīng)對(duì)這一事件,我積極協(xié)助采購(gòu)部對(duì)原料及添加劑采購(gòu)的索證取證工作,設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。
11、重新修訂到期的企標(biāo),有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚(yú)罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作
12、召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門(mén)建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作
13、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的.主體責(zé)任意識(shí),有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題
14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車(chē)進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌
15、完成醬汁車(chē)間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問(wèn)題。
16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作
17、針對(duì)罐頭車(chē)間外圍住戶的投訴,目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。
忙碌的20__年即將過(guò)去?;仡欉^(guò)去的一年,包裝車(chē)間從動(dòng)蕩、忙亂、低效,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,包裝車(chē)間走上了一條有自己特色的道路,成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下:
在過(guò)去的20__年里,生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡,尤其是7、8月份,后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙;(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)
20__年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表
每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫(kù)數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量:__單位:萬(wàn)件。相應(yīng)的管理方面如下:
1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙,車(chē)間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊,車(chē)間對(duì)人員需求急,試用期初期工資過(guò)低,未能補(bǔ)充人員。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。
但是,人事部招聘的人員還是良莠不齊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合,車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,2名新員工留在了車(chē)間。目前,機(jī)器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)
2.培訓(xùn):今年車(chē)間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):
1)對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn);
2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤,對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);
3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則后,組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);
5)為了讓車(chē)間員工了解包裝生產(chǎn),專門(mén)為車(chē)間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),重點(diǎn)針對(duì)機(jī)器包裝半成品漏風(fēng)、銀邊、跳頭、假燙等形成因素,讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因;
6)對(duì)車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理:
1)由于7、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟,現(xiàn)場(chǎng)管理放松,說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂,物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況,我們立即進(jìn)行了整改,并立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的,劃分了區(qū)域的責(zé)任,形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線,既有助于生產(chǎn)效率的提高,也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理;由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車(chē)間,現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂,更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制。
2)區(qū)域規(guī)劃后,車(chē)間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,固定項(xiàng)目,完善車(chē)間6S管理實(shí)施細(xì)則,通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位;同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器。
3)制定車(chē)間原輔材料的接收規(guī)范,控制車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原輔材料的接收和收回。車(chē)間原輔材料室按名稱、型號(hào)、規(guī)格分類定位;詳細(xì)控制輔料的應(yīng)用;
4)監(jiān)督檢查車(chē)間的物料流通?,F(xiàn)在,提貨、退貨、入庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn),形成閉環(huán),有效控制損失。
4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤(rùn)、卡波尼、威派、舒派等的包裝,使用AB膠改造包裝機(jī)機(jī)械手,增加機(jī)械手弧度,有效控制半成品鋁膜油污,提高產(chǎn)品質(zhì)量;針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。
5.車(chē)間制度和員工激勵(lì): (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規(guī)定,有利于管理和順利有效實(shí)施;(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,調(diào)整箱包工時(shí)等。)
2)9月份,參考外部員工的工資水平,調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率,讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬,從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力,取得了良好的效果;
3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí),車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃,得到了公司的認(rèn)可,并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題;(評(píng)估機(jī)制)
6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年,車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn);這主要是由于所有車(chē)間員工對(duì)安全的重視,也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。
過(guò)去的一年,是成功的.一年,是成績(jī)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jī),也要看到問(wèn)題。今年沒(méi)有做好的,或者說(shuō)沒(méi)有做好的,是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。
目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放,可以做的更細(xì)致,更規(guī)范。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的,明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝,這不僅需要車(chē)間的大力度,還需要采購(gòu)和設(shè)備部門(mén)的協(xié)助,以降低維護(hù)成本。只有共同努力,才能盡可能降低單耗。
車(chē)間里還有很多文章要做。如何避免返工,如何做好自己的定位,如何使用原輔材料,如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性,都是我們需要做的事情。
總之,過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里,在全體員工的共同努力下,通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李__先生的帶領(lǐng)下,包裝部門(mén)一定會(huì)再攀高峰!
時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)半年。回首這走過(guò)的半年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫(kù)工不難,但要做一名優(yōu)秀的打包入庫(kù)工就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為:一名好的打包入庫(kù)工不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名年輕的打包入庫(kù)工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、 思想修養(yǎng)
作為一名打包入庫(kù)工,要想完成工作的責(zé)任,首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì),樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名打包入庫(kù)工,我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)記錄,并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,有目的`的在班中進(jìn)行一些嘗試。
在工作中,我認(rèn)真投入,認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng),我能學(xué),要學(xué)的東西還很多。
在空余時(shí)間,我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志,去圖書(shū)館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,去書(shū)城自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
三,日常工作
作為一名年輕工作者,對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多記筆記,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,要多問(wèn),遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向別的同事問(wèn);耳勤,多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議,改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來(lái)我對(duì)入庫(kù)打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對(duì)將來(lái)工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。
大學(xué)在不知不覺(jué)中匆匆的過(guò)去了,來(lái)實(shí)習(xí)單位已經(jīng)一個(gè)月了,從報(bào)到的那天起,我所感覺(jué)到的是貴單位的人性化管理和每位員工的敬業(yè)精神和設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。
我來(lái)到單位正好是中午休息時(shí)光,剛到一個(gè)陌生的環(huán)境時(shí)的茫然大概人人都有的吧,而且又不是上班時(shí)光,我一時(shí)不知所措。貴單位的其他部門(mén)對(duì)我們這些實(shí)習(xí)生也都很照顧,只要有問(wèn)題、有麻煩,不管找到誰(shuí)都會(huì)給我們指導(dǎo)。在那里始終能夠感覺(jué)到和諧的人際關(guān)系所帶來(lái)的溫暖和關(guān)愛(ài)。
在我理解了自我的工作之后,覺(jué)得單位的管理?xiàng)l例很細(xì)也很?chē)?yán),尤其對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部的要求很?chē)?yán)格。我們做的是__綜合設(shè)計(jì),初到公司,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)著對(duì)工作不太了解,一開(kāi)始要我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的畫(huà)圖,然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我的潛力讓我負(fù)責(zé)廣告的版面設(shè)計(jì),包括廣告視覺(jué)傳達(dá)中的文字;廣告視覺(jué)傳達(dá)中的色彩;廣告視覺(jué)傳達(dá)中的形象,廣告畫(huà)面的編排等等。
短短的一個(gè)月,在工作的.過(guò)程中體會(huì)到軟件操作的重要性和軟件運(yùn)用的熟練程度。公司并不像在學(xué)校老師讓我們作業(yè)的時(shí)候有足夠的時(shí)光去慢慢想,慢慢完成,而公司對(duì)工作的要求是很?chē)?yán)格的,尤其在時(shí)光的限制上,因?yàn)樽龅挠质莀_計(jì),所以要求在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)務(wù)必做出必須數(shù)量的方案!
短短的一個(gè)月,我對(duì)廣告有了更深的感受和認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)的實(shí)用性是很重要的,它是一種良好的溝通方式。設(shè)計(jì)師就應(yīng)和一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緊密相連,與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同收集來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見(jiàn),反過(guò)來(lái)說(shuō),實(shí)踐了"外部"從"內(nèi)部"而來(lái),"內(nèi)部"又源于"外部"。我們的作品,尤其是出此刻公共場(chǎng)合的作品是不可能不被人看到的。無(wú)論它是對(duì)是錯(cuò),都不可能不看到它,而這也正是我們?cè)O(shè)計(jì)的職責(zé)所在。
就這一點(diǎn)而言,我覺(jué)的各學(xué)科之間的交流是十分重要的。例如:平面設(shè)計(jì)師要用圖形的方式與公眾溝通時(shí),就需要向建筑設(shè)計(jì)師、城市設(shè)計(jì)師、社會(huì)學(xué)家和工業(yè)設(shè)計(jì)師展示設(shè)計(jì)方案。然而,我們的設(shè)計(jì)應(yīng)將人放在首位,為城市和環(huán)境思考,對(duì)新文化有所貢獻(xiàn),用一種新的美學(xué)感覺(jué)和對(duì)市民的尊重來(lái)從事設(shè)計(jì)。以前想來(lái)排版就應(yīng)是一種很簡(jiǎn)單的工作,真正實(shí)踐了才發(fā)現(xiàn)自我對(duì)版面文字的編排存在著很多問(wèn)題,第一天做版面設(shè)計(jì)工作,對(duì)文字的大小沒(méi)有準(zhǔn)確的尺度,領(lǐng)導(dǎo)告訴我文字處理不好,打印出來(lái)畫(huà)面是很不協(xié)調(diào)的,記的哪天晚上忙到很晚,一個(gè)本以為很簡(jiǎn)單的排版做了三四遍,由于公司做的主要是宣傳廣告,主要應(yīng)對(duì)大眾化,不得不以全身的精力去投入工作中。
也根據(jù)版面的需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些抽象圖形,如圓形、方行、三角形、點(diǎn)、直線、折線等。形象簡(jiǎn)潔而有秩序。有機(jī)形態(tài)比較自由、活潑而富有彈性,其構(gòu)成大多采用曲線組合,也有不規(guī)則的偶發(fā)形態(tài),如云紋、水紋、墨跡等,抽象圖形的使用務(wù)必貼合資料、主題,與主題無(wú)關(guān)、牽強(qiáng)的形式只能誤導(dǎo)讀者,削弱傳播力。
一、20__年度主要指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
20__年,公司完成產(chǎn)品品種7個(gè),各種產(chǎn)品累計(jì)完成×萬(wàn)張,比上年同期完成的×萬(wàn)張?jiān)霎a(chǎn)×萬(wàn)張,增長(zhǎng)了2.47;產(chǎn)品銷售完成×萬(wàn)張,比上年同期×萬(wàn)張?jiān)黾觃_萬(wàn)張,增長(zhǎng)了11.17;相關(guān)文檔:教師總結(jié)
二、20__年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作
今年開(kāi)始,公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度,強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度,培養(yǎng)樹(shù)立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念,并加大了對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步,基本樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。
1、積極更新工作理念和觀念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新,公司通過(guò)引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向,糾正他們?cè)谌粘9ぷ餍袨橹械钠?,認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),以推行精細(xì)化管理為平臺(tái),不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題,通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程,規(guī)范了作業(yè)程序,明確了各部門(mén)的職責(zé),細(xì)化了責(zé)任,明確了相互協(xié)作的內(nèi)容,各部門(mén)在相互之間的配合上更加融洽,樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí)。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作,并且根據(jù)生產(chǎn)的需要,合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置,實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),加大宣傳力度與思想教育工作,創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地,積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,彌補(bǔ)了管理中的不足。
3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖。一年來(lái),公司上下大力推行精細(xì)化管理,牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念,抓小防大,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷細(xì)化管理措施,規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動(dòng)搖。一年來(lái),公司上下大力推行精細(xì)化管理,牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念,抓小防大,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷細(xì)化管理措施,規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣,促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化了過(guò)程控制,把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
20__年即將過(guò)去,就要迎來(lái)充滿希望的20__年,在這年終之際,作為一名車(chē)間的操作工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下:
在這一年里遇到了不少的挫折,最為重大的就是__事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重,每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長(zhǎng)起來(lái),但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們,經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下,我們完成了電路修復(fù),并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽,然后就是啟動(dòng)電解槽,每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn),從最初的難以起動(dòng),到今天的正常啟動(dòng),讓我們更深入的了解了電解槽,至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn),每個(gè)人的臉上又露出了笑容,經(jīng)過(guò)這件事后,公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng),挫折是再所難免的,重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足,積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下,讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。
以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西,但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,著讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力,在這種緊張的工作氣氛中,我得到了很大的提高,總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn),懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。
在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤,更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤,哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過(guò),轉(zhuǎn)眼到了年底,看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容,體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)驗(yàn),在此,我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我,感謝同事誠(chéng)懇的對(duì)待我,以后的我一定會(huì)努力工作,繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
20__年已經(jīng)結(jié)束,回首20__年的工作,有碩果蕾蕾的喜悅,有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下,全體同事的熱心幫助下,我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高。現(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、就本年度工作的完成情況匯報(bào)如下
1、在同事的協(xié)助和幫忙下,我部門(mén)參與并順利的完成了20__年秋冬和20__春夏的訂貨會(huì)的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。
2、在20__年的5月份我們有對(duì)我國(guó)的西南部的一些發(fā)達(dá)城市(重慶、成都、廣漢、資陽(yáng)…)的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解!
3、在公司的組織下,在20__年9月份的香港市場(chǎng)調(diào)研,使我們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)的市場(chǎng)的同時(shí),
又看到了我們國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的差距,使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn),從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專注于品味與時(shí)尚。
4、20__秋冬的開(kāi)發(fā)中,我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即:精致商務(wù)(長(zhǎng)銷款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等,使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。
在訂貨會(huì)時(shí)候,有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚,給他們的銷售帶來(lái)了影響,我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,爭(zhēng)取做到訂貨會(huì)結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén),以便使他們能夠早日下單,早日出貨。在自己公司板房打樣的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善,導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通,自己去輔料工廠去交流,在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。
現(xiàn)將20__年做個(gè)大概安排:
1、配合各部門(mén),努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì)和9月份的20__春夏訂貨會(huì)樣品開(kāi)發(fā)工作!
2、在原有樣品的基礎(chǔ)上,我們會(huì)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,我們會(huì)更加努力,力求做的更合身與舒適。
展望明年,我們充滿了信心,即使道路坎坷荊棘,只要我們同心協(xié)力,與各位同事一起,一點(diǎn)能做的更好,__X男裝的明天一定會(huì)更美好!