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2021年公司半年度總結(jié)

| 彭永

2021年公司半年度總結(jié)5篇

中國的公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內(nèi)設(shè)立的以營利為目的社團(tuán)法人,包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。下面是小編給大家整理的2021年公司半年度總結(jié),僅供參考希望能夠幫助到大家。

2021年公司半年度總結(jié)

2021年公司半年度總結(jié)1

時光如箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過了一大半了,在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力支持和協(xié)作下,公司工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展,但也存在很多不足,現(xiàn)將本人20_年上半年的工作總結(jié)如下:

第一部:工作總結(jié)

一:20_年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結(jié)構(gòu)的施工,主要包括:室內(nèi)墻體砌筑,構(gòu)造柱的澆筑,室內(nèi)墻體外粉刷等工作。

2.完成1.2期9棟房子主體結(jié)構(gòu)封頂及地下室結(jié)構(gòu)施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材。

4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作:工程地質(zhì)勘查工作,場內(nèi)場地平整,臨時施工道路、臨時排水,臨時施工用電、等各項現(xiàn)場管理工作。

5.二期工程樁基工程:樁基工程前期準(zhǔn)備工作,樁型選擇,施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審,現(xiàn)場配樁及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)管理對接工作。

二:20_年藍(lán)白領(lǐng)項目主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和項目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工及裝修工作。

1.工程前期的準(zhǔn)備工作:施工現(xiàn)場臨時板房的搭設(shè),施工臨時道路的鋪設(shè)和硬化,項目用地紅線復(fù)核,大門及洗車池砌筑,施工臨時水電的安裝等各項前期準(zhǔn)備工作。

2.項目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工:項目展示廳工期緊,任務(wù)重,結(jié)構(gòu)跨

度大,梁柱結(jié)構(gòu)尺寸大。現(xiàn)場克服種種困難,突破技術(shù)難題,整個工程加班加點在施工單位的全力配合下在20天的時間內(nèi)完成了正個展示廳主體結(jié)構(gòu)的施工。

3.項目展示廳室內(nèi)裝修工程:玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型,室內(nèi)天花吊頂工程,室內(nèi)水電安裝工程,中央空調(diào)系統(tǒng),立面造型裝飾,室內(nèi)石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程:室外景觀水池造型及基礎(chǔ)處理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材鋪貼,入口廣場石材鋪貼,綠化種植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

一:工作進(jìn)度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高,需要加強(qiáng)對公司進(jìn)度節(jié)點的落實度。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

二:在工作流程中,規(guī)范操作性不強(qiáng),對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

三:專業(yè)技術(shù)知識需要進(jìn)一步提升,達(dá)到一專多能多用的水平。

四:和各個部門的銜接還不是很完美,需要加強(qiáng)與公司各個部門的銜接,需要加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

第三部分: 20_年下半年的工作計劃

下半年隨著公司項目的發(fā)展,工程部的工作任務(wù)會更重,我將嚴(yán)格按照公司制定的各項計劃和目標(biāo)做好本職工作,并對20_年工作做以下計劃:

1.切實做好公司藍(lán)白領(lǐng)項目的現(xiàn)場管理工作,下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)項目將要開工,我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,確保達(dá)到公司對工程各階段的'預(yù)期目標(biāo)。我要積極深入工地現(xiàn)場對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理,確保工程按期順利進(jìn)行。

2.提高工作效率,盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點。

3.注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí),“學(xué)無止境”,從這段時間的工作情況來看,我還是要不斷的學(xué)習(xí),不僅要學(xué)習(xí)理論知識更重要的是要學(xué)習(xí)工程實踐經(jīng)驗。社會是不斷進(jìn)步的,建筑也是不斷發(fā)展的,只有不斷的補(bǔ)充能量,才能創(chuàng)新,才能進(jìn)步,才能為公司創(chuàng)造更大的價值。

第四部分:個人覺得公司項目管理存在的問題

1. 決策機(jī)制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設(shè)、銷售、交付及使用過程中反映出來,項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難,例如在紫

圜一期建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動、變更遲遲定不下來,公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過程中不時出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整,戶型面積調(diào)整、外墻材料調(diào)整、裝修效果、窗型,管線布置等工作親自操心,工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài),要么沒有圖紙、要么改圖,決策階段工作效率低下,導(dǎo)致參與項目的施工單位及政府規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。

2.施工圖設(shè)計文件供應(yīng)遲慢,變更多,在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢、建設(shè)過程中變更多。

3.工程施工承包合同不嚴(yán)密,項目收尾階段交叉施工作業(yè)時,發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清,甲方分包工程項目管理難,因小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多,進(jìn)場、退場的時間也各不相同,甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外,其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重,總是在腳手架、垂直運(yùn)輸、臨時水電使用及費(fèi)用分?jǐn)偂⒉牧隙逊?、垃圾清運(yùn)、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護(hù)、工程資料銜接和整合管理、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清,也是造成工期拖延的重要因素。同時給甲方工程項目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量。

4.對工程監(jiān)理公司缺乏管理制度,沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng),監(jiān)理單位工作效率低,監(jiān)理工作懶散,監(jiān)管不到位,經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失職情況

5.工程項目管理的人員分工不明確,崗位職責(zé)不明確,嚴(yán)重影響工

作效率和工作質(zhì)量,公司各個部門之間缺乏溝通,跨部門協(xié)助工作效率底。

第五部分:總結(jié)

20_年上半年已經(jīng)過去,總結(jié)過去,展望未來,20_下半年年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)項目,是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中,我要作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。力爭做一個優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會越來越美好。

2021年公司半年度總結(jié)2

一、基本情況

_鄉(xiāng)幅員面積20.91畝(平方千米),人口4294人。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有食品、藥品各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共23家,無證經(jīng)營有15家,其中:食品加工小作坊1家(茶葉加工)、食品流通經(jīng)營單位18家(小賣部)、餐飲服務(wù)單位4家(學(xué)校食堂1家、農(nóng)家樂1家、餐館2家等)。上半年以來,農(nóng)村自辦群體性聚餐登記備案11次。

二、工作開展情況

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實食品安全工作責(zé)任

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視食品安全工作,充分認(rèn)識食品安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性,切實履行職責(zé),采取有效措施,加強(qiáng)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)政府建立食品安全工作委員會,鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,從組織上保證了全鄉(xiāng)食品安全工作的有效有序開展。鄉(xiāng)班子會議多次專題部署食品安全工作,并明確食品安全年度工作重點,落實食品安全責(zé)任制,年初鄉(xiāng)政府與各村簽訂食品安全監(jiān)管責(zé)任書,落實食品企業(yè)安全責(zé)任。完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),明確食安辦具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)日常食品安 全工作,各村配備食品安全協(xié)管員,具體管理本村的食品安全信息上報、備案工作,鄉(xiāng)村兩級食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)得到完善。制訂《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,指導(dǎo)和規(guī)范全鄉(xiāng)食品安全事故的應(yīng)急處置工作。

(二)廣泛宣傳,提高認(rèn)知度

食品安全監(jiān)管工作列入鄉(xiāng)監(jiān)管,目前群眾意識不強(qiáng),加大宣傳力度,提高廣大人民群眾的認(rèn)識,是食品安全工作有效運(yùn)行,創(chuàng)建食品安全成功與否的關(guān)鍵,也是人民群眾對加深食品安全的理解,有效提高自我保護(hù)能力的必要。為此,我鄉(xiāng)加大了宣傳力度,上半年開展入戶宣傳20余次,宣傳欄更新宣傳信息10則,接受群眾咨詢30人次,有力的提高了廣大人民群眾對食品安全的意識。經(jīng)過廣泛的宣傳,大大的提高了人民群眾對食品安全的認(rèn)知度。

(三)加強(qiáng)檢查,確保安全

1、首先,鄉(xiāng)政府將食品藥品安全工作納入了各村年度目標(biāo)考核。由各村的協(xié)管員負(fù)責(zé)村組的紅白喜事食品安全技術(shù)指導(dǎo),做好相關(guān)備案。

2、我鄉(xiāng)食品安全工作重點是以糧、肉、蔬菜、茶葉、酒、兒童食品、保健食品等類產(chǎn)品為重點品種,以學(xué)校、街道為重點區(qū)域,重點抓好食品源頭污染治理、生產(chǎn)加工、流通以及消費(fèi)四個環(huán)節(jié),嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為。

3、以“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”等節(jié)日為重點,突出抓好肉類、酒類、月餅、糕點、兒童食品等節(jié)日性食品的專項整治。

4、緊緊圍繞學(xué)校周邊食品經(jīng)營點,依法查處假冒偽劣、有毒有害、過期變質(zhì)等食品。加強(qiáng)節(jié)日食品市場監(jiān)測,引導(dǎo)群眾科學(xué)消費(fèi)、健全消費(fèi),保障人民群眾節(jié)日期間飲食安全。

三、存在的問題

1、學(xué)校食品衛(wèi)生手續(xù)齊全,檢查也相對規(guī)范。但是學(xué)校周邊的小賣部特別多,且很多小賣部無營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)手續(xù),屬于違規(guī)銷售,安全隱患大;

2、農(nóng)村群體性聚餐,現(xiàn)在雖然能按要求登記,但是無法監(jiān)管其食品的來源,臨時置辦宴席的衛(wèi)生無保障,按農(nóng)村的習(xí)俗幫廚人員都是當(dāng)?shù)氐挠H戚朋友,無法核實幫廚人員的健康狀況,因此沒有從根本上解決農(nóng)村群體性聚餐可能引發(fā)的隱患;

3、我鄉(xiāng)是產(chǎn)煤大鄉(xiāng),轄區(qū)的煤礦企業(yè)多,每個煤廠都有食堂,但是均無食品衛(wèi)生許可證,證件不全,食堂廚師資質(zhì)也不全,存在隱患;

4、現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)有餐館一家、家庭農(nóng)場一家、農(nóng)家樂一家,證件不全,有時候開有時候關(guān),導(dǎo)致監(jiān)管有加大難度;

5、土特產(chǎn)銷售混亂,無規(guī)范的商標(biāo)自行進(jìn)行的銷售,存在隱患;

6、部分協(xié)管員食品藥品安全知識積累不多。

四、下一步工作計劃

1、嚴(yán)格把關(guān),規(guī)范企業(yè)食品安全,尤其是食堂的證件必須齊全,食堂用工人員必須辦理健康證等相關(guān)手續(xù)才可以上崗;

2、加大宣傳力度,通過召開會議,對廣大生產(chǎn)者和消費(fèi)者進(jìn)行宣傳教育,進(jìn)一步提高廣大生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的食品安全衛(wèi)生意識。

3、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人員對食品藥品安全的認(rèn)知水平和責(zé)任意識。

4、加大整改力度,對不合格的食品生產(chǎn)、銷售企業(yè)進(jìn)行限期整改,確保整改到位

5、加大督查力度。把食品安全檢查工作作為一項長期性、 經(jīng)營性工作抓下去,建立專業(yè)隊伍,積極探索建立食品安全監(jiān)管長效機(jī)制,提高對突發(fā)性、重大食品安全事件的處置能力,不斷建立“群眾參與、部門配合、多方協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動”的食品安全衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制,確保全鄉(xiāng)食品安全工作健康有序發(fā)展,切實保障全鄉(xiāng)人民群眾健康。

特此報告

2021年公司半年度總結(jié)3

上半年以來,公司工會根據(jù)經(jīng)理部工會全年總體工作部署,結(jié)合公司實際,在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、安全生產(chǎn),確保工會工作順利進(jìn)行和員工隊伍穩(wěn)定,為公司各項工作順利進(jìn)行,發(fā)揮了橋梁和紐帶作用?;仡櫚肽甑墓ぷ?,主要做了以下工作:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工會成員的整體素質(zhì)

今年我公司工會按照上級要求,積極組織會員開展以學(xué)習(xí)東方公司和經(jīng)理部職代會精神等一系列文件為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),積極開展了“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育,統(tǒng)一思想,凝聚力量。

二、發(fā)揮工會職能,齊心協(xié)力為公司分憂

按照東方公司要求和主業(yè)專業(yè)化發(fā)展需要,公司年底前關(guān)閉。面對新的形勢,工會積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo),努力做好關(guān)閉前各項工作的穩(wěn)定,繼續(xù)做好該做好的工作。

一是繼續(xù)開展好修舊利廢的工作。公司工作量逐漸減少,不必要的投入也要嚴(yán)格控制,要保障現(xiàn)有工作正常進(jìn)行,必須加大修舊利廢力度,降低支出。

二是配合生產(chǎn)開展好安全管理,杜絕事故發(fā)生。對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育并和職工簽訂了“不違章承諾書”;堅持開展安全經(jīng)驗分享、工作安全分析會、安全例會等活動。按時召開HSE委員會和工會聯(lián)席會,及時采集員工意見和建議。

三、積極開展職工文體活動和送溫暖活動

一是響應(yīng)經(jīng)理部工會的號召,組織員工開展迎春觀影活動,組織員工五一期間郊游活動

二是堅持大力開展“送溫暖”活動。今年,春節(jié)、三八節(jié)等公司進(jìn)行了慰問,平時關(guān)心職工的疾苦,職工生病住院進(jìn)行探望、慰問等使員工切實感受到了公司的溫暖,進(jìn)一步增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識和凝聚力。

四、積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,做好公司穩(wěn)定工作

公司即將關(guān)閉,工會及時做好員工教育工作,正確引導(dǎo)員工,及時掌握員工的思想動態(tài),引導(dǎo)教育他們做好自己應(yīng)該做好的工作。確保各項工作善始善終,工會組織員工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款。這些工作為維護(hù)穩(wěn)定起到了積極的促進(jìn)作用。

總之,半年來,我公司工會堅持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù),為員工服務(wù),發(fā)揮了橋梁紐帶作用。下半年,我們將再接再厲,確保工會工作順利開展,為公司各項工作提供好服務(wù)保障。

2021年公司半年度總結(jié)4

20_年上半年,,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作,有效提高員工工作積極性,細(xì)化各項經(jīng)營工作的有效落地,任務(wù)到團(tuán)隊到人,較好的完成了20_年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營理念下,堅定不移執(zhí)行落地,各項業(yè)務(wù)快速提升,保持了增長勢頭,現(xiàn)將20_年上半年工作匯報如下:

一、穩(wěn)抓穩(wěn)打,做好業(yè)務(wù)收入增長、扎實基礎(chǔ),做好老用戶維系工作

20_年1-6月份,贛縣分公司累計完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長率為7%,在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%,均創(chuàng)同期歷史新高。加強(qiáng)與渠道溝通,強(qiáng)化老用戶維系,鼓勵渠道多辦理轉(zhuǎn)4G及存費(fèi)送費(fèi)或送業(yè)務(wù)活動,做好老用戶保有,擺脫20_年維系保有率倒數(shù)局面,在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵。

二、加強(qiáng)渠道建設(shè),幫扶新建渠道

本著合作共贏的發(fā)展模式,加大合作渠道的拓展,今年新增了縣城、五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道,其中沙地增加一家寬帶合作渠道,加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展,已完成20_年全年建設(shè)數(shù)。同時對新建渠道進(jìn)行幫扶,盡快進(jìn)入營銷正軌。

三、落實實名制入網(wǎng)制度,規(guī)范入網(wǎng)流程

加強(qiáng)對“三無”用戶的監(jiān)測,嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理,及時發(fā)現(xiàn)及糾正非實名制入網(wǎng),進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和處罰,從源頭上對渠道行為進(jìn)行防范。

四、活動不斷,有效落實市分公司各項專項營銷活動

有效的開展了“首季開門紅”、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動,各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。

五、統(tǒng)一思想,凝聚力量

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點辦公,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,給員工平臺,發(fā)揮個人能力;團(tuán)結(jié)員工,定期在工作之余開展活動激勵員工,放松的過程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn),逐步提升員工個人業(yè)務(wù)水平及溝通能力,統(tǒng)一思想,提高素質(zhì),和自主經(jīng)營體共同進(jìn)步。

下一步工作思路

20_年下半年,我們一是要繼續(xù)以開放式預(yù)算為抓手,建立開放、公平的文化氛圍,以目標(biāo)為導(dǎo)向,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,不斷挑戰(zhàn)自我,激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)生動力,充分調(diào)動全體員工積極性,做到能者多得,按照產(chǎn)生效益合理進(jìn)行考核激勵,從而全面完成15年各項任務(wù)。二是要繼續(xù)大力建設(shè)合作渠道,深度落實寬帶業(yè)務(wù),強(qiáng)化融合寬帶產(chǎn)品的推廣、強(qiáng)化網(wǎng)格營銷落地,重點抓好智慧沃家政策,注重基礎(chǔ)渠道建設(shè)及維護(hù),踏實務(wù)實求真做好自主經(jīng)營體發(fā)展每一項基礎(chǔ)工作。

2021年公司半年度總結(jié)5

在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以“誠信”“價值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化,以打造“百年泰富”為發(fā)展總目標(biāo),以“文明”“安全”為服務(wù)基礎(chǔ)。通過全體員工的共同努力,不但較好地完成了各項任務(wù),而且取得了半年度安全無等級事故的成績。在20_年1到6月份共靠泊887艘,其中外輪58艘,內(nèi)貿(mào)船舶829艘,共進(jìn)庫量:43.1741萬噸,出庫量:45.1632萬噸,吞吐量:88.3萬噸,時間過半,任務(wù)過半。下面就20_半年度總結(jié)匯報如下:

一、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理,確保安全無事故

1、油庫全面推進(jìn)6S現(xiàn)場管理一周年,在這一年中我們的每個員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項工作,油庫的整潔度、精神面貌皆今非昔比,服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合,不斷完善該項工作;如發(fā)現(xiàn)問題,按事故處罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時,各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治,各臺賬記錄進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。

2、落實安全責(zé)任制,保證油庫穩(wěn)定運(yùn)行是整個油庫的主要職責(zé)。我們油庫在安全制度、思想意識、工作規(guī)范,管理創(chuàng)新狠下功夫,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每個人都明確、了解自己的安全責(zé)任。為了杜絕安全事故的發(fā)生,全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,尤其加強(qiáng)了交接班工作,詳細(xì)交接各崗位當(dāng)班遺留問題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況包括設(shè)備缺陷等。

3、今年,在油庫領(lǐng)導(dǎo)精心策劃下,增加了現(xiàn)場調(diào)度,以便及時起到現(xiàn)場監(jiān)督作用,同時對作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)核,確保作業(yè)安全。該舉措施行后,碼頭避免多起安全事故,另外上半年加強(qiáng)了服務(wù)工作,著力打造泰富品牌,使油庫以暫新面貌展現(xiàn)給客戶,增加了客戶對油庫更深的信任與贊賞,從而也證明油庫的管理又提升了一大步。

4、計量崗位增加了管線核查,有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了管線、設(shè)備和作業(yè)安全。

5、碼頭班的重組,使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富,學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面,也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。

二、積極展開培訓(xùn)工作,及時更正操作失誤,保證各項操作有序進(jìn)行

1、對新老員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),及時更正操作中出現(xiàn)的問題,并不斷完善各項操作規(guī)程。

2、在油庫主任室的指導(dǎo)下,我們一起探討了很多問題,比如:泵的規(guī)范使用,管線的處理操作規(guī)程等,讓我們學(xué)到了實在的知識,使每個員工操作更規(guī)范,達(dá)到了預(yù)期的效果。

2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件,讓員工更加了解公司和油庫的發(fā)展方向,使員工與整個公司緊密相連。

三、工藝流程的改造

1、工藝管線流程改進(jìn)中,在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下,及時進(jìn)行了蒸汽管線流程的改造,挽回了巨大的損失,由原來的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸,這是大家有目共睹的。盡管下半年會受溫度的影響,蒸汽使用量會有一定的上升,但只要把好關(guān),至少會比往年同期的費(fèi)用少許多。

2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造,防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生,減少了員工操作時的思想壓力,保持了作業(yè)現(xiàn)場的清潔。

3、對E區(qū)泵房進(jìn)行了改造,使油庫的重油發(fā)貨速度由原來的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h,這一改造大大的提高了工作效率,減少了工作強(qiáng)度,確保即使碼頭作業(yè)繁忙時,也能讓每一條船都能及時供油,從而樹立了我們油庫良好的形象。

四、配合油庫領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)章制度,搞好各種預(yù)案實施

1、目前根據(jù)主任室的要求,我們對一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要進(jìn)行健全和完善,確保以后的操作更加規(guī)范和安全。

2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí),大到鎮(zhèn)上各上級單位與油庫聯(lián)合舉行的演習(xí),小到新來員工與船隊的訓(xùn)練,增強(qiáng)了我們的消防意識和應(yīng)變能力。

3、制定了苯乙烯倉儲管理辦法,具體細(xì)化到各崗位,各崗位分工明確,密切配合。即使今年的氣溫多變,夏天特別熱,在大家的一致努力下,我們也保證了苯乙烯倉儲的質(zhì)量和安全。

五、目前存在的一些問題

1、在船舶靠泊碼頭時,仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生了碰撞,影響了碼頭設(shè)施的安全性能。

2、有些員工在處理管線和操作閥門時,仍然會由于疏忽等原因進(jìn)行錯誤操作,今后應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn),使各崗位員工的操作能力更強(qiáng)。

3、在泵的操作方面,有些員工仍沒法正確判斷泵運(yùn)行的故障。

4、現(xiàn)場管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),各罐區(qū)的衛(wèi)生未能及時清理,以確保大家有一個安全干凈的工作環(huán)境。

5、對外的工作場所邊的衛(wèi)生要及時搞好,以免讓客戶找到紕漏,影響油庫形象。

六、下半年的工作任務(wù)

1、繼續(xù)鞏固落實現(xiàn)場6S管理,提高大家的6S意識,使我們的6S管理更上一個臺階。

2、加強(qiáng)對苯乙烯倉儲質(zhì)量的管理,確保全年苯乙烯倉儲不出現(xiàn)任何問題。

3、進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量,盡量讓每一個客戶都滿意,樹立良好形象,增加我們的競爭力,努力打造百年泰富品牌。

4、定期對各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高員工的素質(zhì)和能力,減少操作中的危險因素,為我們的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)對碼頭的管理和對船舶的管理,減少碼頭的違規(guī)事件,加強(qiáng)對碼頭的維護(hù)和保養(yǎng),確保碼頭設(shè)施的長期穩(wěn)定性和安全性。


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