關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)十篇

| 秋平

當我們對人生或者事物有了新的思考時,通常就可以寫一篇總結(jié)將其記下來,這樣有利于我們不斷提升自我。下面是小編為大家分享的關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié),希望能幫助到大家!

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)十篇

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)1

企業(yè)文化顧名思義,是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。

20__年到20__年間,公司通過近一年的全體動員組織,在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊,對企業(yè)經(jīng)營十四年來,積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理,形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想,企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力,促進企業(yè)和諧向上的文化建設,打造高效廉潔的團隊,使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔起家的責任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領(lǐng),造成了工作中的迷茫與被動,更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作,有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,在對企業(yè)文化梳理的同時,結(jié)合現(xiàn)狀,對企業(yè)的應用理念進行了規(guī)范,從人力資源的用人理念,確定了企業(yè)所需的人員標準,到人才理念,明確了員工成為企業(yè)人才的方向,出國留學再到團隊理念,提出了一個優(yōu)秀的團隊,尊重是前提,信任是基礎,協(xié)作是高效完成任務的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力,通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛心的基礎上,我們通過以人為本的管理策略,用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境,不斷培訓業(yè)務技能,為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃,最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

企業(yè)文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施,通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施,使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣,由然而生自豪感,會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導英雄事跡,企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)2

7月11至12日,公司為管理人員進行了一次管理知識的培訓,有幸請來了中國科學院資深教授——盧存岳教授進行了為期兩天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,將課講得生動形象、通俗易懂。經(jīng)過兩天的培訓交流,本人受益匪淺,并得到很大的啟發(fā);下面我就從建設企業(yè)文化方面談談個人的體會。

開展企業(yè)文化工作要解決這么幾個問題。首先,要說明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說清楚這一點,我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度,員工才會較好地自覺配合和調(diào)整。第二,要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。企業(yè)文化工作的手段肯定和其它工作不同,有它的特殊性,要好好研究。第三,弄清楚企業(yè)文化工作的評價標準問題。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了,效果到底怎么樣,要有個說法。

第一個問題,我們期望的企業(yè)文化是怎么樣。

說明這一點,先要弄清楚兩方面的需要,就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動,能共富貴也能共患難,總能保持高昂的士氣,那企業(yè)就好做了房地產(chǎn),員工除功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,那日子就好過了。

這樣一看就明白了,這是一個互相的概念?;ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解,企業(yè)與員工之間,員工與員工之間,都是這樣,由此達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài),能做到這樣,企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。

第二個問題,做好企業(yè)文化工作的手段和方法。

我認為,最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通,是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。

企業(yè)文化的工作,是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體,使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流,能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達出來。大家相互了解多了,自然就能調(diào)整好自己的位置,行為的位置和心態(tài)的位置,員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。

這里的關(guān)鍵是兩個,一是渠道和載體要豐富、要有效,一是傳達各方信息要準確,盡量少偏差。

渠道方面,可以是刊物、電視、網(wǎng)絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等,每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體,這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來,"消除常規(guī)工作的緊張與拘束,使人在工作之余,能將精神重新振奮起來,有調(diào)節(jié)和充電的功用,而且還含有一種建設性的或創(chuàng)造性的元素"。

信息傳達方面,責任很重大,從上往下傳信息,根據(jù)企業(yè)情況,正確倡導什么、傳播什么;從下往上傳信息,員工的信息到底是什么意思,別搞錯了,以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹,員工方面可以有效地表達自己的意愿,并能得到合理的解答和較為滿意的回應。

企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點是陶冶和薰染,這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。

第三個問題,企業(yè)文化工作怎樣評價。

這是說企業(yè)文化工作的效果問題。做了半天,企業(yè)文化是否起作用了,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了,企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂,工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。

我想可以從三個方面作衡量。

一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨,還是能開誠布公,良好解決。

二是對待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起,還是主動協(xié)助,積極幫忙。這是制度管不到的,很說明問題。

三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一天和尚撞一天鐘,還是事事能從長遠考慮,與企業(yè)同舟共濟,關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展。

看一個企業(yè)員工的這三點,就知道這個企業(yè)的文化行不行。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)3

20__年是我們發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”,銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?我認為:企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中,主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在出國留學,你總覺得自己是受尊重的,你不用擔心自己學不到東西,得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了出國留學人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為出國留學的一員,企業(yè)的利益高于一切。

其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”,我們要讓出國留學企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施,在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合,更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說,培養(yǎng)學習的文化,形成學習的氛圍,提倡團隊合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動起來,即使是帶一定強制性的,但必須按照要求做,也就是進行“文化體驗”。在體驗時,是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中,始終將企業(yè)文化建設貫穿其中,開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動,幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情,隨著外來超市的不斷進入,零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們出國留學連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢,要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進,力求從商品、企業(yè),服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),多品種、低價位”為經(jīng)營宗旨,以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,做石家莊人自己的低價賣場”為己任,打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學管理機制,成功的把打造學習型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,形成了出國留學特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力,創(chuàng)造力 。

在新的一年中,我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長,經(jīng)常舉辦業(yè)務培訓,將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學習心得與他們分享,并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式,提高員工的綜合素質(zhì),為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶,使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干,在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此,把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié),在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,我們出國留學人相互學習、相互信任、相互支持, 努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設新生活”,使大家充分發(fā)揮個人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,提升自己生命的價值, 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)4

企業(yè)文化是一個企業(yè)的經(jīng)營管理風格、員工行為習慣和對事情的自然反應。在蘇寧,其文化體系從理念、精神再到它的經(jīng)營文化、管理文化和服務文化,牽扯的面非常廣。

“以市場為導向,持續(xù)增強企業(yè)贏利能力,多元化、連鎖化、信息化,追求更高的企業(yè)價值;以顧客為導向,持續(xù)增強企業(yè)控制能力,重目標、重執(zhí)行、重結(jié)果,追求更高的顧客滿意。矢志不移,持之以恒,打造中國最優(yōu)秀的連鎖網(wǎng)絡服務品牌?!?圍繞市場需求,按照專業(yè)化、標準化的原則,蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、專業(yè)店、專門店4大類、18種形態(tài),旗艦店已發(fā)展到第七代。蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體、同步開發(fā)的模式,保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢,每年新開200家連鎖店,同時不斷加大自建旗艦店的開發(fā),以店面標準化為基礎,通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式,在全國數(shù)十個一、二級市場推進自建旗艦店開發(fā)。預計到20__年,網(wǎng)絡規(guī)模將突破3000家,銷售規(guī)模突破3500億元。 整合社會資源、合作共贏。滿足顧客需要、至真至誠。蘇寧電器堅持市場導向、顧客核心,與全球近10000家知名家電供應商建立了緊密的合作關(guān)系,通過高層互訪、B2B、聯(lián)合促銷、雙向人才培訓等形式,打造價值共創(chuàng)、利益共享的高效供應鏈。 服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品,顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧電器立志服務品牌定位,連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。

連鎖店服務方面,蘇寧電器以客戶體驗為導向,不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局,制定了系列店面服務原則,率先推出5S服務模式,會員專區(qū)、VIP導購實現(xiàn)一站式購物。根據(jù)顧客多樣化需求,提供產(chǎn)品推薦、上門設計、延保承諾、家電顧問等服務。 物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點三級物流網(wǎng)絡,依托WMS、TMS等先進信息系統(tǒng),實現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運作,平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套,實現(xiàn)24小時送貨到戶。

蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建設了現(xiàn)代化物流基地,上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設也全面鋪開。預計到20__年,完成全國60個物流基地的布局。通過專業(yè)化、機械化、信息化的運作,蘇寧電器物流基地可支持50—200億元的年商品銷售規(guī)模,零售配送半徑最大可達150公里,同時還承擔、地區(qū)售后服務中心、地區(qū)呼叫中心、地區(qū)培訓中心等功能。

“專業(yè)自營”是蘇寧電器售后服務的特點,目前,蘇寧電器全國擁有1800多個售后網(wǎng)點、30家高端技術(shù)服務中心,15000名服務人員、500名高技能電器技師,提供安裝、維修、保養(yǎng)等各項服務,服務品類涉及彩電、冰洗、小家電、通訊、IT五大品類、上百個品牌,擁有多項作業(yè)技術(shù)與國家發(fā)明專利,成為業(yè)內(nèi)首個國家職業(yè)技能鑒定資質(zhì)單位。

客戶服務方面,蘇寧電器建立了業(yè)內(nèi)首個以呼叫中心為平臺、以CRM為管理目標的客戶服務體系。20__年,蘇寧電器率先建立了業(yè)內(nèi)最大的南京呼叫中心——坐席數(shù)約1000人,擁有1000多條電話線路,全國日最大信息量10萬條,實現(xiàn)了全國統(tǒng)一受理與回訪,全國統(tǒng)一服務熱線4008—365—365全天24小時真誠守候。

信息化是零售業(yè)的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng),建立了集數(shù)據(jù)、語音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡系統(tǒng),有效支撐了全國300多個城市、數(shù)千個店面、物流、售后、客服終端運作和十多萬人的一體化管理,信息化建設先后入選中國商業(yè)科技100強、中國企業(yè)信息化500強(第44位)。依托蘇寧SAP/ERP系統(tǒng),B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息應用系統(tǒng),實現(xiàn)了“供應商、內(nèi)部員工、消費者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外,蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國際知名IT企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設戰(zhàn)略合作,打造國際化智慧型企業(yè)。

百年蘇寧,人才為本。人力資源是蘇寧電器的核心競爭力,蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本,建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。秉承人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團隊第一的用人理念,堅持自主培養(yǎng),內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針,蘇寧電器先后實施了1200工程、總經(jīng)理梯

隊、采購經(jīng)理梯隊、店長梯隊、督導梯隊、銷售突擊隊、藍領(lǐng)工程等10多項人才梯隊計劃,倡導員工與企業(yè)共同成長、長遠發(fā)展。

蘇寧電器樹立了“做百年蘇寧,國家、企業(yè)、員工,利益共享;樹家庭氛圍,溝通、指導、協(xié)助,責任共當”的價值觀,倡導員工與企業(yè)共創(chuàng)價值,共享成長,堅持激勵為先,大膽提拔,建立了涵蓋員工福利、各類獎勵、晉升和發(fā)展等全方位的激勵體系;同時,通過制度化的各類員工活動,倡導家庭式的氛圍,提升團隊凝聚力。

企業(yè)文化是蘇寧電器管理和發(fā)展的靈魂。20年來,蘇寧電器在企業(yè)內(nèi)部塑造了執(zhí)著拼搏、踏實嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊扇《喾N方式,不斷加強員工思想教育,企業(yè)立志打造百年品牌,全力打造事業(yè)經(jīng)理人團隊,倡導員工與企業(yè)共同成長,長遠發(fā)展,展望未來,蘇寧電器將立足國內(nèi)與國際兩個市場同步開發(fā),以經(jīng)營創(chuàng)新和管理提升為基礎,保持穩(wěn)健快速的發(fā)展步伐。到20__年底,電器連鎖店總數(shù)突破1200家,銷售規(guī)模突破1500億,實網(wǎng)絡規(guī)模、品牌效益、管理與服務等全方位的行業(yè)領(lǐng)先,進入世界500強;到20__年,電器連鎖店總數(shù)將達3000家,銷售規(guī)模達3500億,同時完成300個電器旗艦店、60個物流基地的建設,進入世界一流企業(yè)的行列,成為“中國的沃爾瑪”。

服務是蘇寧的唯一產(chǎn)品,蘇寧電器將矢志不移,持之以恒,為打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌不懈努力!

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)5

通過對網(wǎng)新企業(yè)文化的學習,我深受感動。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價值準則、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

安徽網(wǎng)新科技有限公司的使命是:為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務,樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識,打造新時代的一流徽商品牌。這個使命體現(xiàn)了網(wǎng)新的社會責任感,為安徽企業(yè)提供更專業(yè)、更高效的互聯(lián)網(wǎng)服務。在自身不斷發(fā)展的同時影響著安徽的其他企業(yè),從而達到共同進步?!按蛟煨聲r代的一流徽商品牌”更體現(xiàn)網(wǎng)新的目標,力爭成為讓安徽人自豪的徽商品牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的心往一處想,勁往一處使,能夠讓每位員工認同企業(yè)目標并且為之奮斗!

企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種宣傳,更重要的是如何將其落實下去,讓每位員工深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。企業(yè)文化可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的員工團隊。

網(wǎng)新文化之一:夢想—持之以恒、真正為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢想而奮斗,不為私心所困。培育員工的奉獻精神,為員工樹立一個為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)奮斗的信念。“學習始終保持學習心態(tài),不斷完善提升自我”,鼓舞員工不斷努力學習,成就知識型員工?!皥F隊—思想統(tǒng)一,形成合力,量才而用,追求團隊成功”,強調(diào)團隊凝聚力,戰(zhàn)斗力。只有不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力才能給予員工精神動力和智力支持!平時在分公司工作中Winston不斷的強調(diào)這點,強調(diào)團隊的重要性。有時候在自己無法解決問題的時候,Winston和Lydia以及其他員工都會給予我?guī)椭?,共同解決問題。和就網(wǎng)新的文化為企業(yè)制定了目標以及為這一目標奮斗和努力所必須具備的條件。從管理、執(zhí)行、計劃等方面規(guī)范員工的行為。首選是外在約束,通過企業(yè)制度、企業(yè)精神以及行為規(guī)范來規(guī)范員工行為。其次是內(nèi)在約束,通過企業(yè)文化來實現(xiàn)員工自我約束。原則、品質(zhì)與道德不僅僅針對于企業(yè),更傾向于對員工自身素質(zhì)的要求。

網(wǎng)新的核心價值觀“專業(yè)、高效、可信賴”,對于成長中的網(wǎng)新的發(fā)展起到重要的推動作用。價值觀是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的核心,是提供衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙。企業(yè)的核心價值觀為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。網(wǎng)新要做大做強,必須要有自己特色的核心價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場。我們的價值觀“專業(yè)、高效、可信賴”,是一種精神,一種動力,一種工作倫理。是我們企業(yè)發(fā)展的軸心!在馬鞍山我們很多的客戶都是因為網(wǎng)新的專業(yè)和高效才選擇我們。無論何時,無論市場如何變化,我們都要以專業(yè)、高效的精神來迎接挑戰(zhàn)!

以上是我對于網(wǎng)新企業(yè)文化的一點心得感受,在今后的工作中,我會用網(wǎng)新的核心價值觀不斷提醒和激勵自己。結(jié)合網(wǎng)新文化的具體細節(jié)不斷提高自身的技能和素質(zhì),使自己成為一名正在的知識型員工!

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)6

7月19日,作為實習生我正式走入海航,公司的人力資源部門安排了新員工培訓,作為新人第一門功課就是學習海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》,進入公司后三天我們就見到了集團總裁陳峰先生,他為新員工講授的第一課也是海航的文化,足見海航對于新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。經(jīng)過學習和培訓我對海航的文化有了必須認識,在此分享。

做企業(yè)應當和做人一樣,在研究企業(yè)的經(jīng)營效益的同時,更應當注重自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,僅有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,貼合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今日,許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤,更先進的技術(shù),可是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠,殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團,建立將近二十年來,海航集團事業(yè)越做越大,越來越壯大,為我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進,事業(yè)蒸蒸日上,是與他自我獨特的文化分不開的。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,外兼西方先進科學文化技術(shù)”。“積厚德,存正心;樂敬業(yè),誠為本。入主角,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學習,敬師長;不夸能,勤精進。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理”。海航文化博大精深。

海航文化強調(diào)“為社會做點事,為他人做點事,為自我做點事,回首往事,不留遺憾。”。僅有將團體中每位職員貢獻最大化,才有團體的整體效益。海航就是個擁有強大生命力的團隊,每個海航員工的未來都與他緊緊相連,想要成就自我,必先成就這個團隊。所以作為一個團隊就是將團隊團結(jié)起來,心系一念,共同進退,應對任何挑戰(zhàn)與困難都會團結(jié)一致、眾志成城,精誠所至、金石為開,企業(yè)將無往而不勝。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神,那么企業(yè)的未來將一路坦途,前景不可限量!在全球金融危機下,每一個海航人都能做到舍棄個人利益,把公司的發(fā)展放在第一位,企業(yè)正是因為有這批負有職責感的員工,才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè),才能基石永固。

海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“大眾認同,大眾參與”,得以“大眾成就,大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務、海航的文化推及世界。機遇與挑戰(zhàn)并存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自我發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條:“團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本”?!巴使裁恪背洚斨:轿幕髽I(yè)文化的“主角”,淺顯的字眼中蘊涵著深邃的道理,值得我們細細品味仔細學習。

經(jīng)過海航企業(yè)文化的學習,我感受到公司的勃勃生氣,我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實習而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代,有海航集團做堅實的后盾,有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,海航必須會從一更勝利走向另一個更大的勝利!我深信海航的明天會更好,每個員工將個人的命運與海航的未來聯(lián)系起來,必會在成就海航的同時成就自我,終將建立一番功業(yè),成就一番事業(yè)。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)7

文化看似玄奧其實簡單:幾個好朋友下班后去喝一杯再回家,這是生活文化;德國的火車車廂里很安靜,講手機電話的人要到車廂外面去,這是社會文化;與西方的刀叉、手抓的吃fan方式相比,中國人使用竹筷吃遍美食,從古流傳至今,這是民族文化;客戶至上,企業(yè)開會時允許隨時接聽客戶來電,大家對此都表示理解,這是企業(yè)文化。

人們常說,觀念是最難改變的,企業(yè)文化就是屬于觀念范疇的東西。上個世紀80年代初,我國商界就流行一個口號:客戶是上帝。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進商場就看到大標語客戶是上帝,但售貨員常常背對著顧客,你不叫他,他不理你。這種口號式管理與行動脫節(jié),但有口號總比沒有好,多少是個依據(jù),是個開始,接下來才會把口號變成實際的行動。實際情況正是如此,我國企業(yè)真正做到客戶是上帝,不過是近幾年的事情,也就是說,這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20年的時間。

可見,企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,首先必須為其成員所接受,必須得到信仰,否則形同虛設。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,它需要機制的培育和牽引。在200多年前,美國的建國先賢們討論的不是誰當總統(tǒng),他們思考的是:我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制,以便創(chuàng)造我們夢想的國家?可見,國之如此,企業(yè)更是。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設計,制定什么樣的規(guī)則,從本質(zhì)上講,取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化,而一旦文化形成,這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎才會像磐石一般不可動搖。

企業(yè)文化是包括文化、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量,它是企業(yè)最核心的競爭力,這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起、一起學習、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造。一個這種基于人而不是物的競爭核心,就不會害怕強大的對手,就會有跌倒了再站起來的能力,就有能力在競爭中學會競爭的規(guī)則,在競爭中學會如何贏得競爭。

管理需要技巧、營銷需要技巧、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧,但有一樣沒有技巧,那就是百折不撓,勇于奮進、勇于挑戰(zhàn)的精神,這是一種為了企業(yè)共同的信念,不畏艱難的精神力量。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中,缺少這種力量,所有的輝煌都只能是剎那芳華。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)8

根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一安排,和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下,于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊,黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設工作,參觀學習時間雖短,但受益匪淺,催人奮進。

勝利油田自1961年4月16日首次見到油流,____年_月__日中共中央正式批準組織石油會戰(zhàn),經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設做出了重要貢獻,不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎,而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富,形成了具有時代特色和獨特企業(yè)個性的“勝利文化”,構(gòu)筑了比較完整的科學體系,提升了企業(yè)的核心競爭力。

通過考察、學習與思考,感覺有以下幾個方面的體會:

一、勝利油田的企業(yè)文化建設真正體現(xiàn)了領(lǐng)導的主導作用及全體員工的主體作用,上下貫通,融為一體。

以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”,“企業(yè)文化是領(lǐng)導的文化”,感覺有一定的道理,而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動,發(fā)揮了領(lǐng)導的主導作用和員工的主體作用,上下貫通,融為一體。

勝利油田在__多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊,在自力更生,艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神,勝利文化正是在這種基礎上,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,結(jié)合生產(chǎn)建設的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導集體大力倡導,全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合,是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化,制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次,更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化,從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。

在整個參觀、考察的過程中,我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同,并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下,大膽探索,勇于創(chuàng)新,總結(jié)提煉出了一系列適應本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊,超越自我,精細管理,營建安康,創(chuàng)造和諧”的“超越文化”,走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標,遵從規(guī)矩,攻堅啃硬,科學進取,不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神,并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系,促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上,生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設,持續(xù)創(chuàng)新,努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”,這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè),卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中,其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒,鑄就勝利”的企業(yè)精神,而“利”的實現(xiàn)是通過一系列的管理理念,滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

由于勝利油田通過企業(yè)文化建設真正把領(lǐng)導的意圖變?yōu)槿w員工的實際行動,上下貫通,融為一體,為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力,從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行,有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、勝利油田的企業(yè)文化建設展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華,而不片面地追求時尚。

在以往的學習中,了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步,是從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學習,了解了一些好的經(jīng)驗典型,也看到過一些片面追求時尚,華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼,深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,使文化通過制度發(fā)揮作用,在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展過程中形成了具有獨創(chuàng)性,切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化,展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。

勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上,以先進的企業(yè)價值理念為引導,健全完善了以崗位責任制為中心的各項管理制度,做到事事有標準,崗崗有規(guī)范,人人有專責,分別印發(fā)了《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《職工文明公約》,分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。

由于注重了以上層面的工作,展現(xiàn)在我們面前的是:

不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈,整整齊齊,清清楚楚,規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。

以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質(zhì),鉆頭——經(jīng)濟效益,床頭——思想工作,灶頭——生活服務)

井然有序的規(guī)章制度,行為規(guī)范,蓬勃向上的工作熱情。

全過程,全方位,流暢、有序、務實、高效的科學管理。

勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上,資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、勝利油田的企業(yè)文化建設堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。

任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果,只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,學習借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗,適應時代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來的。

勝利油田在企業(yè)文化建設過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的積極作用,同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合,堅持“支部建在連上”,許多基層單位實行半軍事化管理,錘煉職工隊伍的過硬素質(zhì)和作風,堅持把思想政治工作和精神文明建設的根本要求,特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵上,同時勝利油田的各級領(lǐng)導干部始終以奮發(fā)有為,勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念,感召和凝聚職工隊伍,使勝利文化真正“內(nèi)化于心”,保證了思想政治工作與油田改革同進步,和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設的正確方向。

總之,在勝利油田不到兩天的考察學習,時間是短暫的,但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下,“勝利文化”已“內(nèi)化”于心,成為廣大職工共同追求的價值取向,“固化”于制,成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范,“外化”于行,成為激勵廣大干部職工積極向上,共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。

當今世界,我國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛,文化和經(jīng)濟、政治相互交融,綜合實力的競爭日趨激烈,我們必須要審時度勢,在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦,堅持進一步解放思想,進一步解放生產(chǎn)力,學習好勝利油田企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗,真正把加強企業(yè)文化建設作為建設高素質(zhì)員工隊伍,提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,把股份公司的各項工作搞得更好,促進集團公司又好又快的發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)9

通過對企業(yè)文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時存在。____公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進的技術(shù),如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

____公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了__文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中____公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習《企業(yè)核心價值觀》,使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強____企業(yè),就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場,我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,處于兩難選擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、

和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”??傊髽I(yè)的建設,最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過____公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,實現(xiàn)企業(yè)和諧,促進企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用____公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)10

一、核心價值觀:忠誠信仰、傳承創(chuàng)新、崇尚榮譽、卓越使命

只有忠誠于一個企業(yè),對企業(yè)信仰,才能以主人翁的意識發(fā)揮自己的潛能,積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值;

創(chuàng)新是企業(yè)活力的表現(xiàn),在繼承企業(yè)傳統(tǒng)的同時,需要不斷地創(chuàng)新,保證企業(yè)的活力,讓企業(yè)能夠更健康、穩(wěn)健地發(fā)展下去;

員工要以企業(yè)的榮譽為自身的榮譽,以企業(yè)獲得的各項榮譽驕傲,并在日常工作中為企業(yè)的各項榮譽獲得進行努力;

只有帶著企業(yè)主人翁的精神,有著卓越的使命感,在各自的工作崗位上,才能盡著自己最大的努力;

二、企業(yè)精神:尊重、誠信、創(chuàng)新、卓越

企業(yè)員工帶著自身崗位的工作使命,以誠信的態(tài)度對待工作、對待同事,人無貴賤之分,職位有高低之分,大家互相尊重,互相配合,營造融洽的工作氛圍;

三、品牌理念及主張:明一,一切為了孩子!健康聰明、一路領(lǐng)先!

公司的企業(yè)愿景是做全球母嬰營養(yǎng)健康事業(yè)的領(lǐng)跑者,在企業(yè)愿景的引導下,企業(yè)的品牌理念“明一,一切為了孩子!”及品牌主張“健康聰明、一路領(lǐng)先”很貼切地表達了這一訴求,也倡導各位員工積極地朝著公司發(fā)展方向前進;

四、職業(yè)理念和團隊精神

企業(yè)是一艘大船,船上每個人的位置都很重要,船長把控著船的方向,如果各位船員不能統(tǒng)一聽從船長調(diào)派,各自為政,大船永遠只能在原地打轉(zhuǎn)。只有良好的團隊協(xié)作精神,才能保證公司各項事務的順暢進行,以應對市場的大風大浪。


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