總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動起來寫一份年終總結(jié)吧。以下是小編整理的企業(yè)年度總結(jié)及表彰大會簡報，歡迎大家借鑒與參考!
__作為__唯一的市轄區(qū)，在全市統(tǒng)籌實施“三化”戰(zhàn)略、加快建設(shè)吉林省西部現(xiàn)代化中心城市進程中，占據(jù)了十分重要的位置。
20__年以來，__區(qū)緊緊圍繞中心城區(qū)經(jīng)濟社會新跨越目標，狠抓重大項目建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源和區(qū)位優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)布局進行科學(xué)定位和高起點謀劃，全區(qū)上下解放思想，四家班子合力攻堅，大項目推進組強勢推進，__區(qū)重點項目迅速崛起。主要經(jīng)濟指標大幅攀升。
截止20__年末，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值完成266億元，是20__年的3.6倍，年均增長29%;全口徑財政收入達到26億元，區(qū)本級財政收入達到3.6億元，分別是20__年的2.45倍和2.17倍，年均分別增長19.6%和11.6%;農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到25.5億元，是20__年的2.1倍，年均增長20.9%;地方工業(yè)總產(chǎn)值達到122億元，是20__年的9.4倍，年均增長56.5%;第三產(chǎn)業(yè)增加值達到89.5億元，是20__年的5.6倍，年均增長40.9%;社會消費品零售總額達到114億元，是20__年的3.3倍，年均增長26.7%。五年累計引進域外資金300億元，開工建設(shè)各類項目720個;全社會固定資產(chǎn)投資累計完成324億元，年均增長38.3%。經(jīng)濟發(fā)展取得了前所未有的成就。
20__年，__區(qū)委、區(qū)政府把工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行作為經(jīng)濟
工作的重中之重，工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持高位運行，工業(yè)經(jīng)濟效益顯著增加。雅達虹工業(yè)集中區(qū)，實行一區(qū)多元，隨著招商引資和項目開發(fā)工作不斷向縱深推進，工業(yè)集中區(qū)的急劇效應(yīng)開始凸顯。__區(qū)緊緊抓住這一有利時機，展開招商攻勢，重點項目先后落地__。
20__年，__區(qū)將圍繞建設(shè)“131”新型工業(yè)化體系招大引強?！?”即培育石化一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);“3”即壯大裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新型建材三個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);“1”即開發(fā)風(fēng)電、太陽能及生物質(zhì)能等一個新興產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)招商，五年內(nèi)重點培育三個產(chǎn)業(yè)群：即以北車集團風(fēng)電項目為龍頭的風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)群;以吉林石油裝備特種車制造項目為龍頭的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)群;以西姆萊斯石油專用管項目為龍頭的油田配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)群。逐步形成大項目支撐、小項目集群的發(fā)展格局，建成省內(nèi)獨具特色的新型工業(yè)基地。
農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)提高，全面加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進城鎮(zhèn)化進程。在__區(qū)，如今一個個經(jīng)濟發(fā)展、精神充實、環(huán)境優(yōu)雅的---新農(nóng)村正在形成。
（一）全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影。可以說，集團每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機。車隊司機在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走OA申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。
（二）細心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。
辦公室工作人員認真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴謹、認真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。
（三）精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項集體活動。
過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團會議等集體活動方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團公司全體工作人員進行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作，預(yù)先準備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。
自20__年9月進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，學(xué)習(xí)并了解了公司現(xiàn)有的工作標準及管理制度，熟悉了公司的基本運作情況，并參與了公司部分工作的開展?，F(xiàn)將我在此段時間的工作總結(jié)及心得、以及對20__年度工作的思路和建議匯報如下：
一、20__年的工作回顧
20__年9月至今，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的定位，我的工作主要是在協(xié)助餐飲事業(yè)部總經(jīng)理開展工作，在完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)基礎(chǔ)上，負責(zé)公司行政管理工作。
概括起來說，行政管理在公司管理運作中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三項主要功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)，我正是按照這一理念推進20__年集團辦公室的各項工作。
1、辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀辦公室目前有2人，包括主任1人、前臺接待兼文員1人。
從人員結(jié)構(gòu)來看，目前的人員編制相對公司目前發(fā)展狀況是可以接受的，能夠簡單運轉(zhuǎn)。
2、辦公室的日常工作管理
辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、辦公費用管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面。
（1）資產(chǎn)管理
在20__年集團辦公室對本部門固定資產(chǎn)進行了盤點，在電腦中建立了《集團辦公室固定資產(chǎn)記錄》，對部門新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理登記；同時，通過與財務(wù)部邵經(jīng)理協(xié)調(diào)，規(guī)范了公司總部各部門辦公用品每月申領(lǐng)、審核、領(lǐng)用、記錄、備查的完整流程和手續(xù)，明確了部門責(zé)任人。
（2）公文檔案管理
檔案是公司內(nèi)部在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中存檔的文件材料，在公司管理過程中起到備案作用。包括收（發(fā)）文件、經(jīng)營文件、通知請示文件、會議紀要等。
集團辦公室自20__年起，對公司各類文件進行了歸檔整理，按照行政文件、內(nèi)部通啟、請示報告、會議紀要等類別對公司現(xiàn)存及后期下發(fā)的文檔進行了分類整理，并建立起檔案目錄，由前臺接待王康專人管理，編列出20__年度公司文件分類目錄，20__年度公司文件登記業(yè)已開始。
對于集團下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，集團辦公室均能做到一文一案，及時傳遞。每個文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放，并由專人負責(zé)保管。收文流程明確為先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權(quán)限簽批后按流程傳遞。
通過三個月的觀察，公司層面上，各部門、各門店在公文檔案管理方面尚存在管理專人不明確、保密意識不足、管理流程不清晰、文檔丟失等情況，我已起草完成公司《文件管理規(guī)范》，計劃在近期專門整頓。
（3）會議管理
會議管理是行政管理的一個重要方面，為了保證各類會議的順利進行，辦公室積極按照“會前準備、會中事務(wù)處理、會后工作管理”三個步驟進行。
自20__年9月以來公司的歷次重要會議均有會議紀要，對公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各類事項一一記錄，并督辦完成。
（4）基礎(chǔ)制度建設(shè)
20__以來，根據(jù)總經(jīng)理要求及公司管理的實際需要，先后制訂或修訂了《總部架構(gòu)規(guī)劃》、《各部門職能規(guī)劃》、《辦公用品管理實施細則》、《退菜管理規(guī)范》、《新門店籌備開業(yè)工作進度規(guī)劃建議》、《公司行文管理規(guī)范》、《營業(yè)分析模板》、《服務(wù)管理規(guī)范（章節(jié)規(guī)劃）》、《股權(quán)激勵方案》等。
（5）企業(yè)文化及團隊服務(wù)
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月組織總部員工活動，組織了“20__年度迎中秋、慶國慶卡拉OK大賽”
（6）其他工作
①根據(jù)總經(jīng)理要求，為公司人力資源部搜集整理并提供了全國100余家院校就業(yè)聯(lián)系資料。②根據(jù)總經(jīng)理要求，主持制作了《招聘宣傳片》、《包房點歌系統(tǒng)背景宣傳》、《婚慶博覽會宣傳片》、《企業(yè)文化紀實》等多媒體視頻。
③按照董事長的要求和條件為中環(huán)店尋租宿舍，并按照領(lǐng)導(dǎo)意見處理后期相關(guān)問題。
二、自己存在的不足
經(jīng)過將近五個月的工作時間，深切感受到公司員工的積極氛圍并看到了公司的宏偉藍圖，為自己致力于成為一名優(yōu)秀的人添加了催化劑。當(dāng)然，通過這一段時間的磨合和適應(yīng)，也看到了自己的不足和需要努力改進的地方，在以后的工作當(dāng)中，應(yīng)該改變現(xiàn)有的工作方式方法，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強和提高與各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提高工作效率和執(zhí)行力度。
三、公司管理方面的不足及建議
在感受蓬勃發(fā)展的同時，我也看到了公司經(jīng)營和管理方面存在的問題并對此擔(dān)憂：
1、管理運作環(huán)節(jié)缺乏指導(dǎo)
目前公司在制訂各種決策決定時，沒有完備的指導(dǎo)思想和原則參考，在管理過程中過度依靠個人的素質(zhì)與能力，導(dǎo)致有時今天這樣決定，明天那樣決定，時時變換，造成公司資源的無謂消耗。以贈券事宜為例，應(yīng)有統(tǒng)一的經(jīng)營指導(dǎo)思想，明確贈券的額度與營業(yè)成本、營業(yè)額的關(guān)系，明確什么情況下該怎么發(fā)，設(shè)計的時候需要考慮什么原則，發(fā)放的時候需要考慮什么原則，公司最終的目的是什么，如何評價是否成功。進而放眼看全局，公司目前非常缺乏一套各部門、各品牌門店的管理運作詳細的規(guī)范，可以從全局角度將所有工作聯(lián)系起來，做出明確的規(guī)范。從大處講，全年的工作安排與規(guī)劃也應(yīng)制訂出統(tǒng)一的工作大綱，對每年每月應(yīng)該做的工作做出明確的規(guī)定，例如，20__年度月餅銷售工作，如果各部門有一套明確的規(guī)范，指明每年的這個月應(yīng)該提前準備月餅銷售的各項工作，各部門應(yīng)該負責(zé)什么，責(zé)任人是誰，誰來牽頭，誰來配合，哪個部門在銷售工作中應(yīng)該扮演的角色是什么，怎么做，我相信，各項工作的開展會更加順暢。
據(jù)我了解，目前國內(nèi)發(fā)展態(tài)勢較好的餐飲或酒店管理集團企業(yè)都或詳或細具備了完備的規(guī)劃管理指導(dǎo)思想，對公司的運營進行系統(tǒng)化的管理，前瞻性是系統(tǒng)化管理的最大特點。
2、各項管理工作多是習(xí)慣性開展，在開展過程中漸漸拋棄了制度化
公司多年前制訂的規(guī)范化管理手冊的內(nèi)容經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有了較大變化，各部門的管理工作沒有完整的規(guī)范性手冊，多數(shù)時間，工作的開展都是習(xí)慣性地開展，漸漸地發(fā)生了變化，與原有的規(guī)定漸行漸遠，但是又沒有及時修訂管理手冊，最后甚至連一部規(guī)范性的部門管理手冊都拿不出來。這種情況導(dǎo)致了幾種后果：
（1）不利于政策的延續(xù)，每一任管理者到任之后都有自己的想法，都按自己的思路來做工作。
（2）不利于管理團隊的搭建，例如某一個管理人員或許是一位稱職的經(jīng)理，但是當(dāng)獲得晉升時，繼任者不知道應(yīng)該如何開展工作或者按照自己的想法開展工作，而晉升者也會遇到同樣的問題，都缺少一部指導(dǎo)性的工作指引，想要做好工作需要花費大量的時間在學(xué)習(xí)新崗位上。
（3）管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，規(guī)范的管理中每一個人都應(yīng)該是一個閉環(huán)，從工作的開始到最后的結(jié)束都應(yīng)該是相互銜接的，與本崗位其它工作的銜接，與相關(guān)部門相關(guān)崗位的銜接，但是當(dāng)崗位人員更替之后，因為缺乏明文指引，必然會逐漸丟掉某些銜接環(huán)節(jié)。
我建議公司應(yīng)該對各部門的工作重新制定系統(tǒng)化的管理應(yīng)用手冊，對所有已知的管理操作環(huán)節(jié)的流程和執(zhí)行原則、細節(jié)要求進行明文確定，同時要求每一位管理人員無論是晉升還是外招，都首先要學(xué)習(xí)本崗位、本部門的管理規(guī)范手冊，熟悉之后再開展工作。
3、公司品牌戰(zhàn)略
個人認為公司的品牌戰(zhàn)略存在漸行混亂的趨勢，豪皇品牌與品牌甚至是小金撈品牌在運作上、在管理上都漸漸趨于一致，自20__年以來，我所了解或觀察到的很多營銷活動、物資使用、管理操作甚至是服務(wù)操作上，各店都是一起上，似乎就沒有人從品牌戰(zhàn)略上規(guī)劃著幾個品牌的經(jīng)營和管理。
4、公司缺乏信息傳遞與溝通的機制
例如中環(huán)店尋租宿舍問題為例，最初的人員編制男員工26人，女員工14人，根據(jù)當(dāng)時確定的編制尋租到宿舍，而后期編制一變再變，而作為新店宿舍規(guī)劃部門的辦公室卻不知道，沒有人告訴我，直到新店馬上進人了才得到通知要租宿舍，時間緊得令人措手不及。除此以外，還有較多類似的事，我認為并非是相關(guān)人員有意保密，而是大家都沒有互通意識，最重要的是缺乏一種規(guī)范化的信息傳遞機制。
以上僅是我個人短見，自去年9月進入公司以來，一直有種很不適的感覺，上述幾點一直擔(dān)憂在心，不吐不快。
四、20__年工作思路和建議
為了更好的繼續(xù)開展自己的本職工作，現(xiàn)將20__年的工作思路和工作建議簡述如下：
1、完善總部各職能部門的工作考評，制定切實可行的工作考評制度促進工作效能的提高，計劃在2月份完成。
2、進一步明確各部門及崗位的工作職責(zé)、工作流程，計劃在3月份完成公司總部部門負責(zé)人一級，每月推進，在10月底完成公司總部主要崗位及門店主管以上崗位的工作職責(zé)和工作流程的起草。
3、在6月及12月每半年一次組織經(jīng)理級以上管理人員履職考核，計劃在5月份前拿出具體規(guī)劃方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
4、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，針對各門店各崗位晉升及入職，制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對各崗位的工作考核建立規(guī)范題庫，計劃在4月份拿出具體方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，與培訓(xùn)部合作，組織公司服務(wù)崗位操作流程的拍攝，后期制作成光盤，計劃在2月底完成所有前期準備，根據(jù)培訓(xùn)部進展組織拍攝及后期制作。
6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，與培訓(xùn)部合作，組織公司招牌菜品制作工藝流程的拍攝并制作成光盤，計劃在6月底完成所有前期準備，根據(jù)培訓(xùn)部及出品部進展組織拍攝及后期制作。
7、行政管理方面，計劃在2月份組織講解《文件管理規(guī)范》，規(guī)范公司及各門店公文檔案管理，提高行政管理效率。計劃在3月份出臺公司層級的《會議管理制度》，明確會議管理流程。
8、加強公司6T管理，與培訓(xùn)部、出品部協(xié)作，在5月底出臺公司的6T管理標準，并在6月份配合門店打造一個6T管理樣板店，成熟之后向全公司推廣。
9、為加強部門管理，計劃在下半年集中力量首先編訂本部門管理手冊，對部門各項工作的操作與管理進行明確，以確保部門工作的連續(xù)性，不會因人事變更而打斷。
五、對職業(yè)生涯規(guī)劃及公司前景展望
希望跟隨公司發(fā)展的步伐，不斷充實自己的業(yè)務(wù)和管理知識，同時也希望能夠在業(yè)務(wù)不斷增長、扎實基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高品牌影響力，為更多的人提供一個廣闊的發(fā)展空間，并為社會培養(yǎng)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人。
“金銀湖畔春風(fēng)起，好雨知時應(yīng)時生?！币魂嚶詭獾拇猴L(fēng)拂來，我們感受著春的氣息，聆聽著春的旋律，迎來了金銀湖中學(xué)20__-20__年度上學(xué)期期末學(xué)生表彰大會。大會于3月3日上午8:00在操場上隆重舉行，表彰金銀湖中學(xué)的“學(xué)習(xí)標兵”“學(xué)習(xí)小明星”“學(xué)習(xí)奮進生”共計168名學(xué)生。此次受到表彰的學(xué)生面廣，設(shè)立的獎項涵蓋德智體美勞各個方面。
表彰大會由德育處主任黃金枝主持。首先，舉行了升旗儀式。接著由教務(wù)處朱峰副主任宣讀了學(xué)校表彰決定和受表彰的學(xué)生名單。校長李運明、書記趙群立、教學(xué)副校長彭霏、德育副校長王曉靜為受表彰的學(xué)生頒發(fā)獎狀和獎金。然后是獲獎學(xué)生代表講話，傳授自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和心得。最后，李運明校長對20__-20__年度上學(xué)期學(xué)校工作進行小結(jié)，他說，回首過去的一年，全校上下團結(jié)一心，艱苦奮斗，與時俱進，求實創(chuàng)新，使學(xué)校有了新的'發(fā)展。他向全體學(xué)生提出了二點希望：一是提高道德素質(zhì)，加強紀律觀念。他說，成才要先成人，求知要先修德，希望同學(xué)們做一個遵紀守法的社會小公民;二是加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的主人。李校長真誠地希望老師們，敬業(yè)奉獻，教書育人，在新的一年里創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。
播種了美麗的希望，才收獲甜美的果實。在充滿無限生機的春天里，金銀湖畔春風(fēng)再起，好雨應(yīng)時而生，表彰大會給學(xué)生莫大的鼓舞，增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)動力和活力。讓金銀湖全體師生又積極地投入到工作和學(xué)習(xí)中去了。
20__年5月8日上午8點，我公司全體員工在制造中心召開了__“人才培養(yǎng)突出貢獻獎”總結(jié)表彰大會。公司董事長__、生產(chǎn)總經(jīng)理__出席了頒獎儀式。
會上，公司董事長__對在公司人才培養(yǎng)方面有突出貢獻的優(yōu)秀部門負責(zé)人張__主任進行表彰頒獎。頒獎結(jié)束后，獲獎?wù)邚堉魅瓮景l(fā)言，他表示，自己并沒有做什么突出的貢獻，只是做好自己的本職工作。這次領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對自己工作的肯定將會激勵自己在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
在表彰大會的最后，公司董事長__發(fā)表了重要講話，他首先是向獲獎?wù)弑磉_了衷心的祝賀，并且指出人才是一個企業(yè)健康發(fā)展的核心要素，在工作中要高度重視人才的培養(yǎng)，重視人才的合理運用。
隨后，董事長提出了幾點希望：
1、各部門負責(zé)人要向張__主任學(xué)習(xí)，各部門重視人才的培養(yǎng)和使用，要形成人盡其用、各司其職的良好局面；
2、各位同事工作中團結(jié)一致，精誠合作，共創(chuàng)輝煌；
3、每位員工能不浮不躁，從自身的崗位踏踏實實做起，成就自身夢想。