單位員工軍訓(xùn)心得體會
軍隊里有這么一句話:“流血、流汗、不流淚;掉皮、掉肉、不掉隊。下面是找總結(jié)網(wǎng)整理的軍訓(xùn)心得體會范文,歡迎參考。
單位員工軍訓(xùn)心得體會(1)
短短的三天軍訓(xùn)很快就要過去,我感受最深的是自己的身心好像得到了一次完全的洗禮。
我們每天的訓(xùn)練內(nèi)容非常簡單,不過是原地轉(zhuǎn)法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓(xùn)練來說,每個動作看似簡單,一開始我們卻什么都做不好,非要在教官的反復(fù)督促下才能做出個型來。由于我們長期坐在辦公室缺乏鍛煉,半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午,很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊,隊伍里還時不時傳來說笑的聲音,我們就像一盤散沙,各自訓(xùn)練各自的,毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想,我們這樣哪里像一個集體呢?照這樣下去,肯定達不到理想的效果的。由此,我開始對“團結(jié)”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標,大家只有聽從指揮,齊心協(xié)力,團結(jié)一致,才能充分發(fā)揮集體優(yōu)勢,否則,所有的努力和汗水都會付諸東流的。
第二天,整體訓(xùn)練情況有所好轉(zhuǎn),加上老天幫忙,天氣一直比較涼爽,大家也漸漸地習(xí)慣了軍訓(xùn)生活,齊步走、正步、跑步都有了很大進步。這些成績的取得是大家共同努力的結(jié)果。首先是每個人端正了態(tài)度,能夠認真投入進去,因而收到了良好的效果。由此我想到在日常工作和生活中,每個人在處理個人利益和集體利益時,一定要把集體利益放在首位,充分信任團隊并能超越自己,才可能達到成功的彼岸。其次,這些進步和教官的辛勤指導(dǎo)是分不開的。一個人自身的素質(zhì)固然重要,正確的指揮也是非常必要的,這就是指揮者的魅力所在。只有指揮到位,才可以事半功倍,否則就會事倍功半了。
盡管這軍訓(xùn)只有短短的幾天時間,我們卻可以一改往日的慵懶,投入到緊張有序的訓(xùn)練中去,感受到超越自己的快樂。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅強的品格,也增強了我不斷超越自我的勇氣,使我們懂得了責(zé)任感的重要,更加強了我們的團隊意識。我相信在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中不管從對待生活的態(tài)度上、意志力上,還是思維方式上,我們都將受益匪淺。
單位員工軍訓(xùn)心得體會(2)
5天的軍訓(xùn)結(jié)束了,這是我公司員工首次參加的集體性活動,現(xiàn)將這幾天的訓(xùn)練情況總結(jié)如下:
一、體現(xiàn)出得優(yōu)點
1. 員工組織紀律性具有可塑性,是能夠經(jīng)過管理而達到合格的。通過教官的嚴格管理,員工的組織性、紀律性得到加強,對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴于律己的。
2. 學(xué)習(xí)的領(lǐng)悟性得到體現(xiàn)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化,所以對新的事物有一定的學(xué)習(xí)、掌握能力,能在很短的時間內(nèi)完成對各種動作的領(lǐng)悟并做好該動作。我認為這種學(xué)習(xí)能力是公司寶貴的資源,會在以后的工作中得到展現(xiàn)的。
3. 有一定的團結(jié)協(xié)作意識。在教官的要求下,員工能夠及時的、自覺的調(diào)整自己的行為,與團隊保持整體上的一致性。這說明,通過我們今后的管理工作,能夠培訓(xùn)出一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。
二、存在的問題
1.組織紀律觀念仍需要加強。在訓(xùn)練過程中懶散、漫不經(jīng)心,找總結(jié)網(wǎng)所有的動作的完成度都與教官的要求嚴格程度相對應(yīng),即管的嚴,就做得好;管的松,就做得差。因此,培養(yǎng)員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認真態(tài)度,仍需要一個過程。
2.班長的權(quán)威性不足。班長對軍訓(xùn)的組織過程是通過一遍一遍的勸說,而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管,而是沒人聽。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。
3.保安人員沒有負責(zé)人,行為懶散、互不約束。
三、解決思路
1. 加強班長職責(zé),賦予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者,其職責(zé)的發(fā)揮程度就直接決定了整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此,我認為應(yīng)當(dāng)賦予班長更大的職權(quán)(如處罰權(quán)),樹立其在班組中的權(quán)威性。在目前的工作階段,就應(yīng)當(dāng)完善班前、班后會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責(zé)任,班中指導(dǎo)工作、審查進度,班后總結(jié)工作、歸納經(jīng)驗。
2. 在今后的培訓(xùn)過程中,適當(dāng)加入企業(yè)文化內(nèi)容的學(xué)習(xí)與灌輸,使員工在精神上加強責(zé)任心、紀律性和團結(jié)協(xié)作等意識。
3. 在今后的招工過程中,除考慮工作經(jīng)驗的因素外,注重進一步優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識層次,注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊。