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2020年生產(chǎn)部年終總結(jié)

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2020年生產(chǎn)部年終總結(jié)

時(shí)光飛逝,日月如梭,2020年即將過(guò)去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的一員就對(duì)本部門一年來(lái)的工作作出總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難,我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào),一一拿出解決方案及時(shí)處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在2020年內(nèi)同去年提高20%,同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)。

二、制度體制方面:

面對(duì)公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。

1、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度:各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,適用于車間每一名員工,對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核,依據(jù)這一制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

2、 5S管理制度:通過(guò)推行5S管理制度,改善以往車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使得車間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi),大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動(dòng)去做

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào),要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕麻煩,細(xì)心調(diào)節(jié),及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,以便及時(shí)調(diào)整操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí),并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

四、人員管理方面:

由于公司規(guī)模逐漸壯大,生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多,今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位,而且崗位流動(dòng)性也很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,特別是W1和W2車間,這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力,面對(duì)這些問(wèn)題,生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員,利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),通過(guò)短短2個(gè)月的時(shí)間,取得良好的成效,使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。

五、人員培訓(xùn)方面:

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓(xùn)12課時(shí),累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,合格率達(dá)到95%以上,達(dá)到預(yù)期的效果。

2020年工作中存在以下不足:

1、 個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng),有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度。

2、 5S管理工作抓的不夠嚴(yán)格,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,下一步工作要加大檢查力度,營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

3、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高,這就需要增加對(duì)裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況,以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量。

4、 生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí),不斷提高自己的操作水平和管理水平。

面對(duì)2020年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團(tuán)結(jié)合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績(jī)!

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