采油廠下半年工作計(jì)劃

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石油是指氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)的烴類混合物,具有天然的產(chǎn)狀。石油又分為原油、天然氣、天然氣液及天然焦油等形式,但習(xí)慣上仍將“石油”作為“原油”的定義用。以下是小編整理的采油廠下半年工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考!

采油廠下半年工作計(jì)劃

采油廠下半年工作計(jì)劃(精選篇1)

一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路:

緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng),重在創(chuàng)實(shí)效,企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建,成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個(gè)重要內(nèi)容。

一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建

職工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上,不斷拓寬知識(shí)面,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求,形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,使班組凝聚力不斷增強(qiáng),職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。

通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達(dá)到以下目的:

1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,

2、班組學(xué)習(xí)能力提升,經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強(qiáng)班組凝聚力,使團(tuán)隊(duì)精神好,班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。

4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高,工作效率有提高,崗位技能水平有提高。

二)創(chuàng)新型班組創(chuàng)建

根據(jù)我隊(duì)職工中善于動(dòng)腦的創(chuàng)新型職工較多的特點(diǎn),發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)難題熱點(diǎn)出主意想辦法,認(rèn)真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的.收集整理,利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí),鼓動(dòng)大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組中來,依靠群體智慧,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用,廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造,利用爭(zhēng)當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體,苦干加巧干,在提高工作效率和安全保障系數(shù),降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本上下功夫,切實(shí)提升效益。

二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施:

1、成立由行政正職為組長(zhǎng)的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組,由隊(duì)長(zhǎng)主管,四名干部(行政、技術(shù))和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。

2、理論課教師有教規(guī)范的教案,有較強(qiáng)的授課能力,技能課教師有授課大綱,操作規(guī)范熟練。

3、兼職教師要認(rèn)真?zhèn)湔n,努力鉆研業(yè)務(wù),提高授課質(zhì)量。

4、隊(duì)每周一下午組織培訓(xùn),授課時(shí)間為每次兩小時(shí)

5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會(huì),形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán),使班組整體水平得到螺旋式提升。

三、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:

基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者,用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實(shí)際問題。我們提出《以獎(jiǎng)促提高,創(chuàng)新多激勵(lì)》的管理方法,激勵(lì)職工針對(duì)各類生產(chǎn)問題多動(dòng)腦動(dòng)手,多提建議的積極性,切實(shí)解決生產(chǎn)管理中存在的問題。

制定專門的合理化建議考核制度,內(nèi)容以獎(jiǎng)勵(lì)為主。獎(jiǎng)勵(lì)范圍盡可能的廣泛一點(diǎn),這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分隊(duì)級(jí)、礦級(jí)、廠級(jí),獲廠級(jí)給予三重獎(jiǎng)勵(lì),獲礦級(jí)給予二重獎(jiǎng)勵(lì),即使在廠礦獲不了獎(jiǎng),隊(duì)上也會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

采用即時(shí)激勵(lì)法。只要職工提出了建議,經(jīng)過了實(shí)踐證實(shí),或者隊(duì)上討論通過后,立即給該職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù),確保職工當(dāng)月既能見到收獲。

四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標(biāo):

針對(duì)20__年我隊(duì)參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要,積極開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取考核通過率達(dá)到70%;發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽,開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手;積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動(dòng),技術(shù)革新有更新的突破,力爭(zhēng)1—2項(xiàng)獲廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),并促進(jìn)更多已有的成果投入到實(shí)際生產(chǎn)中去,轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

采油廠下半年工作計(jì)劃(精選篇2)

一、概述

我們采油一隊(duì)目前在冊(cè)人數(shù)49人(__年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長(zhǎng)休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人以及黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車6輛。

__年,在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

二、__年上半年生產(chǎn)完成情況

(1)原油產(chǎn)量完成情況

目前開井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70。4%,水井26口,日注水量1214方。

__年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239。2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81。8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快,從去年12月底的含水比66。2到今年5月底的70。4含水上升幅度過大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方,日平均11698。6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168。1萬方,日平均1。2萬方。完成全年任務(wù)的39。4%。

(3)注水完成情況

采油一隊(duì)__注水任務(wù)為47萬方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

(4)清防蠟:

(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

(5)措施完成情況:

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次

3、水井措施:調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

(6)測(cè)試情況

1、功圖:351井次

2、液面:367井次

3、診斷:5井次

4、環(huán)靜:4井次

5、環(huán)流:10井次

6、探井底:15井次

(7)設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

(8)施工情況

1、34號(hào)站,37號(hào)站管線內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀察和填埋工作)

2、水套爐房改造(正在進(jìn)行)

三、__年上半年主要工作

一)及早動(dòng)手,爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快,從去年的66。2%到今年5月底的70。2%,在產(chǎn)液量不變的情況下,我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢(shì)明顯。為爭(zhēng)取原油產(chǎn)量主動(dòng)權(quán),我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作:

1、做好日常巡井工作,保證油井正常生產(chǎn)。

今年1—3月,天氣寒冷,給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響,我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量,保證油井的正常生產(chǎn),根據(jù)我隊(duì)記錄,在1—3月的低溫期間,我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次,有利的保證了油井的保溫工作,為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了(范文大全www。glzy8。com歡迎你)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),在巡井過程中,巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常,隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對(duì)這三口井進(jìn)行了維修,保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí),我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號(hào)站,由于__年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格,導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高,37號(hào)站正常壓力在0。55—0。6mpa,但穿插后,壓力在0。8—1。5mpa波動(dòng),導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量,我隊(duì)對(duì)這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整,由原來的0。8mpa調(diào)整至1。0mpa。當(dāng)37號(hào)站壓力波動(dòng)到1。0mpa以下時(shí),及時(shí)安排計(jì)量,通過這一措施,保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備,保證調(diào)開井盡早開井。

進(jìn)入3月份,我隊(duì)就安排各片區(qū)對(duì)所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握調(diào)開井情況,做到上級(jí)命令下達(dá),2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施,為保證措施井能盡早見產(chǎn),我隊(duì)本著措施井不過夜的原則,不管有多晚,只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井,接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了,但我隊(duì)沒有耽擱,立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液,值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力,我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽,累計(jì)增油494噸。

通過努力,我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。

二)加強(qiáng)班組建設(shè),努力達(dá)到五型班組要求

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地,因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上,我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合今年年初上級(jí)所提出的五型班組建設(shè)要求,我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號(hào)召,要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型”班組的要求,加強(qiáng)班組建設(shè),為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過努力,我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動(dòng)

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予[page]的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對(duì)我隊(duì)即是一種鼓勵(lì),更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動(dòng)員會(huì)后,立即著手這一工作,首先上現(xiàn)場(chǎng)全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄,然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃,之后將工作量逐一分解,將每口井的工作量分配到個(gè)人,同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制,要求值班干部每天對(duì)工作量進(jìn)行檢查

和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路,各種車輛絡(luò)繹不絕,包括去五彩城旅游的車輛,這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號(hào)站到聯(lián)合站這一不長(zhǎng)的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶,塑料袋,紙片,調(diào)堵劑紙袋子等垃圾,撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有,我隊(duì)沒有因此卻步,全隊(duì)上下一心,鼓足干勁,對(duì)這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作,使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后,天氣異常悶熱,最高氣溫達(dá)到42度,為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量,我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間,要求片區(qū)長(zhǎng)根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間,可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn),也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn),總之,即要保證員工不中暑,又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì),從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底,我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車,220車巡井車,填埋夠坑1200平米,清理堆土300立方,電線桿24根,大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中,我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作

技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式,我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作,認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長(zhǎng)主抓,值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作,通過觀看視頻,發(fā)放資料,現(xiàn)場(chǎng)操作等不同形式的培訓(xùn),使全隊(duì)員工在采油理論,實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn),使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識(shí)和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識(shí),使他們能盡早獨(dú)立頂崗,在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中,我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試,取得了初級(jí)工資格。通過此次培訓(xùn),我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武,是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。

五)狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位,安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作,把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來,從提高職工安全意識(shí)出發(fā),強(qiáng)化管理知識(shí),人人自編危害辯識(shí),提高了職工的管理意識(shí),用思想隱患的消除,杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程,把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程,適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn),用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人,杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

采油廠下半年工作計(jì)劃(精選篇3)

一年來,采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐---,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

(一)建設(shè)工作章顯特色

今年以來,__采油大隊(duì)在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐---的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。 一是借學(xué)習(xí)實(shí)踐---的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法; 二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī),特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),價(jià)值15000多元;

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì),集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《__采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《__采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《__采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《__采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《__采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊(cè),作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié) 為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。 采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

__年是采油廠的成本管理年,采油大隊(duì)為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

采油廠下半年工作計(jì)劃(精選篇4)

新的一年即將到來,回顧一年來的工作,我做了以下工作總結(jié)。作為一名副站長(zhǎng)及采油技師,在工作中,我主要采取了以下的措施:

一、是強(qiáng)化職工的安全操作生產(chǎn)意識(shí),讓標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣

一直以來,我站始終將職工的`安全教育和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中,我從嚴(yán)到細(xì)認(rèn)真抓好職工安全操作工作,讓每位職工認(rèn)識(shí)到安全操作不是為了別人而是為了我們自己,使安全工作從心底產(chǎn)生一種責(zé)任感。

二、是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中

我站通過總結(jié)安全事故教訓(xùn),嚴(yán)格把握安全的界限,同時(shí)以抽油機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化操作為基點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),培訓(xùn)以班組為單位,讓職工按平時(shí)的操作程序逐一進(jìn)行操作,其余人員則指出其出現(xiàn)的問題,使得每一名職工都能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟。、

三、是針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患的治理

電器設(shè)備點(diǎn)多面廣,管理起來有一定的難度,基于此,我及時(shí)組織前線班組,對(duì)照設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我站所管轄的抽油機(jī)設(shè)備、電器電路進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查出的問題,及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí),安排我站電工對(duì)變壓器、控制柜、電機(jī)的接地、回零線統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化連接,對(duì)變壓器周圍雜草、油污等進(jìn)行清除。

工作中我做好全員技術(shù)培養(yǎng)教育工作和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。從年初開始,我結(jié)合本站實(shí)際以堅(jiān)持突出重點(diǎn)理論與實(shí)際相結(jié)合的原則認(rèn)真制定了本站技術(shù)教育工作計(jì)劃,成立了本站技術(shù)培訓(xùn)小組,建立健全了技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳,做到了時(shí)間,內(nèi)容,人員三落實(shí),培訓(xùn)有教案,有試卷,有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區(qū)組織的各種競(jìng)賽,在__年度我站郭小兵通過了高級(jí)工考試。

回顧一年的工作,有成績(jī)也有不足。工作中取得成績(jī)的同時(shí),我也深刻體會(huì)到我的所學(xué)知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過硬,新的一年,我要繼續(xù)努力、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為我站的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再上新臺(tái)階做貢獻(xiàn)。

采油廠下半年工作計(jì)劃(精選篇5)

一、班組概況:

采油隊(duì)x,位于__,共有__人,黨員x名,管理著兩個(gè)計(jì)量站,一個(gè)配水間,油井口,開井口,液量m3/t,油量m3/t,水井口,注水口,配注m3,注水m3。

二、工作任務(wù)環(huán)境:

20__年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。隊(duì)從20__年由于高含水注聚,目前已進(jìn)入見效后期,液量、含水變化大,另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問題,同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下,本班組開始組織查找問題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量,使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

三、目標(biāo)及目的:

1、零安全隱患,零安全事故。

2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四、活動(dòng)內(nèi)容:

1、調(diào)站更換管線井號(hào):

清理減速箱漏油污井號(hào):建議更換管線井號(hào):34x標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2、3、4、5、6、7、

(二)合理化建議實(shí)施:1、2、

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,減少躺井,提高措施井的效果,來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機(jī)井號(hào):站上廁所的修建安裝油套連通井號(hào):

10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào):及所有水井

五、階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段(三月):對(duì)存在問題進(jìn)行整改,不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。

第二階段(四、五月):對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度,并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。

第三階段(六月):全面對(duì)比各站工作質(zhì)量,進(jìn)行整改總結(jié),并對(duì)下部工作做好部署。

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