光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的電廠檢修部安全工作計劃,歡迎大家借鑒與參考!
為切實做好20__年底和20__年初火災(zāi)高發(fā)期的隱患排查整治工作,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級的要求,建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),進(jìn)行了認(rèn)真的動員和布署,開展了以村為基礎(chǔ)的全面摸底排查和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的重點排查活動,排查出了火災(zāi)隱患重點和難點,并督促落實相應(yīng)的整治措施,與此同時我鎮(zhèn)開展了火災(zāi)隱患排查整治工作的宣傳教育,不斷提高我鎮(zhèn)村民的安全意識,確保了我鎮(zhèn)元旦節(jié)和春節(jié)期間的消防安全。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機構(gòu)健全
為了保證我鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治全面有序地開展,成立了今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)長羅飛擔(dān)任組長,副鎮(zhèn)長劉海國擔(dān)任副組長,鎮(zhèn)義務(wù)消防成員及安辦人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在黨政辦,劉虹邑同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)工作的組織協(xié)調(diào)、工作部署和檢查指導(dǎo)。
二、制定了方案,并認(rèn)真加以落實
根據(jù)我鎮(zhèn)冬防工作部署方案,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,擬定了整治方案,深入推行消防安格化管理,把轄區(qū)責(zé)任落實到單位和個人,全面落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作;深入推行消防安全重點單位“戶籍化”管理,督促重點單位落實消防安全管理人履職、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、消防安全自我評估“三項報告?zhèn)浒钢贫取?,確保消防安全重點單位全部達(dá)標(biāo)。
三、加強宣傳,提高人民群眾火災(zāi)防范意識
圍繞“認(rèn)識火災(zāi)、學(xué)會逃生”主題,開展“119”消防宣傳周活動,深入推進(jìn)消防宣傳“六進(jìn)”工作,持續(xù)深化“五自查四應(yīng)會”工作,全面落實消防宣傳“三提示”。要組織社會消防單位人員、員工和志愿消防組織開展消防培訓(xùn)演練。著力提高全民火災(zāi)防控安全意識,各單位要面向社會,面向基層,面向農(nóng)村,發(fā)放切合主題的火災(zāi)防控宣傳掛圖、知識手冊等資料,全力宣傳黨和國家的火災(zāi)防控安全方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話、法律法規(guī)、防控常識,進(jìn)一步普及防火安全知識,提高火災(zāi)防范意識。
四、排查出的火災(zāi)隱患重點及整改措施
1、部分農(nóng)村居民家用線路老化嚴(yán)重:幫助組織人員對老化線路進(jìn)行換線整改。
2、煙花 爆竹經(jīng)銷商有兩處滅火器不能正常使用:另重新配置滅火器。
3、墳區(qū)周圍枯草多,部分墳區(qū)處于山林之中,極易誘發(fā)火災(zāi):在墳區(qū)設(shè)置橫幅或警語,加強巡山護(hù)林人員的巡查值守。
五、今后消防工作努力的方向
我鎮(zhèn)將在今后的消防工作中,繼續(xù)認(rèn)真落實各項消防安全措施,加大宣傳教育力度,經(jīng)常進(jìn)行檢查督促,特別是火災(zāi)高發(fā)期組織力量不間斷地對重點安全隱患地點進(jìn)行整頓,力爭不發(fā)生消防安全事故。
根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件,熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動,營造熱電廠安全氛圍,提升全員安全意識?,F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:
一、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織措施到位
為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確?!鞍踩a(chǎn)月”活動的有效落實,我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,成立以廠長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),對全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點進(jìn)行認(rèn)真部署,使分廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個崗位,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理,做到了發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行安排、處理,消除安全隱患。
二、加強宣傳,營造氛圍
我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動,內(nèi)容包括:
①于6月1日懸掛安全旗及彩旗,營造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開展的“安全生產(chǎn)月”啟動簽名儀式;
②6月6日將安全主題???、書籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。
③開展以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報比賽,各橫班及班組積極參與,已于6月21日評出名次,并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報的評選;
④開展安全月專項安全檢查,加強安全生產(chǎn)管理,查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的.發(fā)生,強化安全標(biāo)準(zhǔn)化運行,督促落實年度安全工作,確保安全管理工作正常運行;
⑤開展了以集團公司觀看的《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長》安全教育影片的安全征文活動;
⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作,結(jié)合本單位事故案例對員工進(jìn)行分析和講解;
⑦各橫班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),增強員工安全業(yè)務(wù)技能。通過對典型事故進(jìn)行剖析,分析原因,吸取教訓(xùn),推動安全生產(chǎn)工作。
三、開展安全檢查,促進(jìn)安全穩(wěn)定
__年6月按工作安排,對現(xiàn)場開展檢查4次,查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實到人,杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,對查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查,現(xiàn)均已整改,并對違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核,并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。
查出問題如下:
1、1#機空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住,汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
2、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水,汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
3、2#機3列2#空冷風(fēng)機減速機漏油,汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
4、2#機1列2#空冷風(fēng)機有異音,汽機專業(yè)整改;
5、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水,汽機專業(yè)整改;
6、2#機化工供氣截止門前疏水手動門法蘭墊子漏氣,汽機專業(yè)整改;
7、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng),鍋爐專業(yè)整改;
8、除灰4#空壓機房門用滅火器支撐,除灰人員整改;
9、除灰空壓機房小推車鎖在手動閥門上,除灰人員整改;
10、1#機空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水,熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改。
11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重,熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
12、化水5#反滲透有一個細(xì)軟管漏水,設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
13、化水1#反滲透濃水排放手動閥旁邊有一個拷貝林漏水,設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
通過“安全生產(chǎn)月”活動,在全廠范圍內(nèi)營造出了“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍,增強了職工的安全責(zé)任心,安全工作進(jìn)一步深化,安全意識深入人心,達(dá)到了預(yù)期效果,這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎(chǔ)。
20__年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進(jìn)取,扎實有效地推進(jìn)各項工作的開展,保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展,依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設(shè)等工作,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,供熱180萬噸,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平,強化安全責(zé)任意識,警鐘長鳴。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,更關(guān)系著公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們采取了以下措施:
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層分解落實安全責(zé)任,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位,落實到責(zé)任人,實行誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé);誰操作,誰負(fù)責(zé);誰簽字,誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,全年共組織安全知識培訓(xùn)7次,電廠全部人員參加了培訓(xùn),使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會,通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責(zé)任部門,研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實現(xiàn)全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3~4次集中講課,月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,專業(yè)水平明顯提高,專業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現(xiàn)全能值班,我們根據(jù)員工平時成績,9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí),各班長輪流去學(xué)習(xí),學(xué)成歸來后,每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會。回廠后,各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,進(jìn)一步熟悉設(shè)備。
三、加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時消除設(shè)備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況,修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員,定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節(jié)假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100%。
在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標(biāo)管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動,每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn),充分調(diào)動了員工的工作熱情。
在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),由責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,進(jìn)一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量,確保工期,加班加點搞擴建
此次擴建任務(wù)重,工期緊,我們?nèi)w員工進(jìn)行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數(shù)人都沒有接觸過,為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實行請進(jìn)來,走出去的方法,與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認(rèn)真檢查完成情況,為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中,充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一,由于設(shè)備來的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機組的擴建工作,電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現(xiàn)場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節(jié)假日,沒有休息日,只有一個目標(biāo),就是讓5#爐4#機早一天投運,早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,20__年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛,勇于創(chuàng)新,節(jié)能降耗的方針,進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力,再次加大員工技能培訓(xùn)力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,周密步署
11月12日上午召開了鄉(xiāng)、村及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人大會,及時傳達(dá)了縣會議精神,部署了開展冬春火災(zāi)防控工作。制定了《六市鄉(xiāng)冬春火災(zāi)防控工作實施方案》并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,劉向陽鄉(xiāng)長任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)劉成江、楊欣任副組長,由各村、企業(yè)、安全辦、×負(fù)責(zé)人為成員。從11月12日下午開始對全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、學(xué)校、幼兒園、旅業(yè)、飯店、市場、超市等消防重點領(lǐng)域和人員聚集場所,展開拉網(wǎng)式檢查。
二、拉網(wǎng)排查,注重成效
根據(jù)實際情況,重點檢查企業(yè)、單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、完善和執(zhí)行情況,企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、完善和執(zhí)行情況,隱患排查治理情況,重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急管理情況,特種設(shè)備的安全情況,各類消防場所的消防通道、安全出口和消防設(shè)施情況,通過檢查各類企業(yè)、單位等32家,發(fā)現(xiàn)隱患27處,發(fā)出《責(zé)令改正指令書》2份,情況如下:
(一)焰材企業(yè)。共檢查企業(yè)3家,發(fā)現(xiàn)隱患3處,主要為廠區(qū)消防安全警示標(biāo)志不足、消防器材老化等。
(二)旅業(yè)、飯店、超市、門店等“九小場所”。共檢查24家,共發(fā)現(xiàn)隱患19處,主要為消防安全警示標(biāo)志不足,消防器材不全。
(三)學(xué)校、幼兒園、敬老院。本次共檢查學(xué)校、幼兒園、敬老院5家,發(fā)現(xiàn)隱患5處,主要為:消防安全通道不足,消防器材缺乏保養(yǎng)或配置不足、消防登記等資料不完整。
通過本次的大檢查,發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)的消防安全隱患主要集中在企業(yè)和“九小”場所,群眾消防安全意識較差等方面。因此,下階段有針對地開展以下幾方面工作:
(一)進(jìn)一步加大消防安全知識的宣傳力度,做到家喻戶曉,人人皆知。
(二)加快村級消防隊伍的建設(shè)進(jìn)度,通過村級的力量,加大對周邊企業(yè)和場所的日常巡查力度。
(三)緊密聯(lián)系鄉(xiāng)×加強消防安全的宣傳教育,不定期對鄉(xiāng)內(nèi)的“九小”場所、人員密集場所和幼兒園開展消防專項檢查。
通過這次活動的開展,有效的促進(jìn)了全鄉(xiāng)消防安全的提升,確保了全鄉(xiāng)無一次重特大消防事故的發(fā)生。
20__年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年,今年6月,原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分,成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn),加強隊伍建設(shè)和設(shè)備管理,著力在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,全廠上下團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,各項工作扎實推進(jìn),取得了較好的成績?,F(xiàn)將我廠20__年的主要工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)形勢喜人,月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄,各項經(jīng)濟指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。
今年以來,我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),服從生產(chǎn)調(diào)度,合理利用煤氣資源,減少資源浪費和環(huán)境污染,把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標(biāo)挖潛的重點。在此基礎(chǔ)上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào),掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力,做好供汽、發(fā)電的平衡工作,作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),及時調(diào)整運行設(shè)備、運行方式,降低電耗。截止到11月30日,共完成發(fā)電量26180萬KWh,超公司年計劃1680萬KWh,為年目標(biāo)計劃的107%;標(biāo)煤率577g/KWh,比公司年目標(biāo)計劃降低43g;廠用電率為10.58%,比計劃降低3.42個百分點;對外供汽32萬噸。7-11月,發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為318萬元,超二檔118萬元。
二、安全保衛(wèi)成效顯著,全年人身傷亡事故為零,無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動,廣泛進(jìn)行崗位危害辨識,使各車間安全管理水平日臻完善;狠抓班組安全學(xué)習(xí),開展形式多樣的全員安全教育,新工人安全教育率達(dá)100%,大大提高了職工安全意識;制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程,完善了各類安全管理制度,并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書;
2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動,加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺帳,加強了特種設(shè)備的安全管理,對從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽,員工參與率達(dá)到99%,取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作,為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排,較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設(shè)項目為重點,狠抓要害部位門衛(wèi)管理,建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度,配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作,組織消防專項檢查,參加消防培訓(xùn),整治消防隱患,成立民兵應(yīng)急分隊、工人護(hù)廠隊,組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎;工人護(hù)廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。
三、設(shè)備管理規(guī)范有序,權(quán)責(zé)明確落實到人,基礎(chǔ)管理模式初步確立。
設(shè)備的健康水平及運行管理,直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗。為此,我廠重點開展了以下幾個方面的工作。
1、完善制度,明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟責(zé)任制》、《設(shè)備計劃檢修管理制度》、《設(shè)備5S管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任,告知各車間,使設(shè)備管理做到有章可循。
2、總結(jié)經(jīng)驗,加強整改。加大了考核力度,從制度上約束檢修隊伍,杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位,造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理,下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對項,并逐項進(jìn)行了整改,沒有發(fā)生由于設(shè)備點檢不及時造成主體設(shè)備停運。
3、強化技改,提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),解決問題21項,增加了溫度、壓力檢測,修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試,發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問題146項,為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項,并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進(jìn),發(fā)電二期提前順利投產(chǎn),干熄焦項目運行人員接受培訓(xùn)。
發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲,公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電,工期短,任務(wù)重,我廠安裝過程中積極參與,每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會議,嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),精心做好每一項協(xié)調(diào)協(xié)助工作,在設(shè)備到位不及時、氣候惡劣的情況下,督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設(shè)、調(diào)試,并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位,并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)工作井然有序,職工素質(zhì)全面提升,為發(fā)電項目保駕護(hù)航。
為適應(yīng)我廠機組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢,職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作,也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作,確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制,采取“走出去、請進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式,分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進(jìn)行了為期五個月的技能培訓(xùn),使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓(xùn)??偠灾?,今年我廠出色的培訓(xùn)工作為新上技改項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效,奠定了堅實的基礎(chǔ),也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績
工會、女工、青工、---的工作也取得了不錯的成績。今年以來,工會、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,開展了豐富多彩的活動,如:羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會等等,尤其是合理化建議活動,為我廠收集有價值建議43條,預(yù)計可創(chuàng)效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活,有增強了企業(yè)的凝聚力,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了貢獻(xiàn)。
20__年度是入職的第三個年頭,也是不平凡的一年,在年底調(diào)動至松滋電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下:
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗。
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間,參與檢修,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,及時休息并補充營養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,認(rèn)真監(jiān)盤,按時抄表及巡檢,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規(guī)程,自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的處理,凝汽器真空低的處理等等,同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗,發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20__年__月__日至湖北松滋電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較,進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備,找出薄弱環(huán)節(jié),制定計劃,各個擊破。由于引進(jìn)型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,需要積極探索思考,尋找的運行方式,努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
20__年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務(wù),各項工作有序開展?,F(xiàn)將20__年工作總結(jié)及20__年工作計劃簡述如下:
一、20__年工作總結(jié):
(一)、經(jīng)驗總結(jié):
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:
管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé);管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施:
(1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
(2)、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動;各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想,增強員工的事故處理能力。
(3)、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),要求各班組為新員工指定師傅,進(jìn)行一對一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識和操作技能。
(4)、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績對員工進(jìn)行獎勵和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:
(1)、重點抓設(shè)備巡回檢查,采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
(2)、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
(3)、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運制度,保證設(shè)備可靠備用。
(4)、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強監(jiān)督檢查,確保20__年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤,按規(guī)程操作。主要采取以下措施:
(1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識,要求所有操作必須按規(guī)程操作。
(2)、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,對看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟處罰力度。
(3)、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
(1)、全面提報20__年度的大修、技改計劃,詳細(xì)統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,為檢修提供依據(jù)。
(2)加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。
(3)加大對設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要采取以下措施:
(1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,及時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負(fù)荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。
(2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時調(diào)整鍋爐負(fù)荷,在鍋爐負(fù)荷允許時盡量4#爐多帶負(fù)荷,老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵,減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運行日志記錄等。
(二)、工作中存在的問題:
1、20__年發(fā)電部人員流動較大,一線運行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開展,尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí),提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度,使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20__年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題:
(1)、當(dāng)外界汽溫高時,因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進(jìn)行改造。
(2)、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房,萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
(3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。
5、隨著設(shè)備運行時間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、20__年工作計劃:
1、繼續(xù)推行競爭上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。
2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項管理工作,搞好設(shè)備運行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃,力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作,強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實入手、認(rèn)真抓好各項管理工作,力爭勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。
5、重點加強職工技術(shù)技能培訓(xùn),目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專業(yè)知識面。
6、根據(jù)我公司冬季運行設(shè)備多,夏季運行設(shè)備少的現(xiàn)實情況,非采暖期重點加強鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作,使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對運行工作的影響。
本人于19__年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。
我在__年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員,
我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),忠于職守,團結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實,強化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,我首先想到的是自己是一名黨員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關(guān),管道公司機關(guān),變電分公司機關(guān),水泥桿廠,機械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù),為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,又對國際公司機關(guān),管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,增強自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識,為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性,是我的思想追求。