學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員張進(jìn)心得體會(huì)
張進(jìn)的事跡，我們學(xué)習(xí)了好多遍，每次學(xué)習(xí)都有新體會(huì)，都會(huì)被感動(dòng)。張進(jìn)的事跡之所以感人至深，是因?yàn)檫@些事跡都是在事業(yè)和工作中自然發(fā)生的，而且飽含著打動(dòng)人心的精神力量，激勵(lì)我們奮發(fā)圖強(qiáng)，積極向上。
忠誠(chéng)和信念。張進(jìn)作為一名國(guó)企干部，對(duì)黨的事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)。在企業(yè)瀕臨破產(chǎn)之際，同期的26名員工有23人離開(kāi)時(shí)，張進(jìn)卻選擇了留下，還堅(jiān)決要求到車(chē)間一線去，從最基層做起。
他相信黨、相信組織，堅(jiān)信企業(yè)能夠爬出低谷，堅(jiān)信前衛(wèi)就是自己最好的平臺(tái)，堅(jiān)信自己能夠在艱苦的環(huán)境中，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)人生的理想和價(jià)值。正像他的室友所說(shuō)，“張進(jìn)心中有一團(tuán)火，對(duì)國(guó)企有超乎常人的信心，忠于黨和搞好國(guó)企有等號(hào)關(guān)系，始終帶著虔誠(chéng)的使命感投入企業(yè)。”
自信和擔(dān)當(dāng)。“給我三年時(shí)間，一起打造一個(gè)新前衛(wèi)”，這是張進(jìn)的自信，也是他的擔(dān)當(dāng)。沒(méi)有這份自信和擔(dān)當(dāng)，企業(yè)可能如今還在那個(gè)狹窄的軍工廠里，事業(yè)的發(fā)展和人們的思路也許還是在那個(gè)狹窄的“小天地里”。
正是這種敢于接受挑戰(zhàn)的自信和擔(dān)當(dāng)，帶來(lái)了突破，開(kāi)辟了思路和事業(yè)上的新天地。
開(kāi)拓和拼搏。張進(jìn)的開(kāi)拓性思維和勇于拼搏的精神，是最值得我們學(xué)習(xí)的。前衛(wèi)廠以前的產(chǎn)品單一，只有傳統(tǒng)的軍品和民用燃?xì)獗怼堖M(jìn)接手后，從企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略著手，找準(zhǔn)了突破口，明確了主攻方向。他把前衛(wèi)當(dāng)作一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)貴在創(chuàng)。
他積極開(kāi)拓進(jìn)取，收購(gòu)上?？肆_姆公司，占領(lǐng)上海及華東市場(chǎng)，引入多項(xiàng)世界先進(jìn)技術(shù);他推動(dòng)與國(guó)際風(fēng)電控制系統(tǒng)實(shí)力最強(qiáng)的公司合資，打造中國(guó)最具品質(zhì)的風(fēng)電控制系統(tǒng);他通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)陸上采油樹(shù)的自主開(kāi)發(fā)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該行業(yè)空白。
在工作中，張進(jìn)更是個(gè)“拼命三郎”，一年之中他大半時(shí)間都在外面跑市場(chǎng)，每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí);曾經(jīng)為完成演練任務(wù)，連續(xù)64天吃住在車(chē)間;
為了提高產(chǎn)能，連續(xù)半個(gè)月蹲守車(chē)間，與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人一起研究方案;為了按時(shí)完成任務(wù)，他帶頭鉆進(jìn)內(nèi)徑只有80厘米的包裝箱里除銹。正式這股子拼勁兒，造就了前衛(wèi)的今天。
忘我和愛(ài)心。“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松。”張進(jìn)的全副身心似乎都交給了工作，交給了前衛(wèi)，他把工作當(dāng)成了最大的樂(lè)趣。
然而張進(jìn)并不是只會(huì)工作的機(jī)器，他忘我工作的背后，正是懷揣著對(duì)員工們的愛(ài)和責(zé)任。他會(huì)把學(xué)區(qū)房借給同事，把自己辦公室的空調(diào)拆下來(lái)裝到車(chē)間，他會(huì)對(duì)媽媽說(shuō)：“我的背后是2100個(gè)家庭，我辛苦點(diǎn)，這些家庭就能過(guò)得舒服些”……他始終保持了一名共產(chǎn)黨員無(wú)私奉獻(xiàn)、先人后己、為國(guó)為民的的初心。
表率與奉獻(xiàn)。張進(jìn)上任伊始，就要求領(lǐng)導(dǎo)都不能公車(chē)私用，上下班交通工具自己解決。公司有汽油，他特地買(mǎi)了一輛柴油車(chē)代步。他主動(dòng)向黨委遞交個(gè)人廉政承諾，在公司推行“陽(yáng)光分配”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的收入由組織人事部門(mén)統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配。
在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)產(chǎn)品單一、瀕臨破產(chǎn)的軍工企業(yè)，發(fā)展成為一家擁有七大產(chǎn)業(yè)群的科技集團(tuán)，營(yíng)收增長(zhǎng)12倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)20多倍、職工收入增長(zhǎng)5倍。“張進(jìn)用命帶著大家拼出了一個(gè)新前衛(wèi)，他是前衛(wèi)的兒子、前衛(wèi)的福氣。”
前衛(wèi)退休老員工這樣說(shuō)。“張進(jìn)敢闖敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，既能埋頭拉車(chē)，又能抬頭看路，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的判斷，是不可多得的優(yōu)秀企業(yè)家。”中船重工董事長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)他。
我們學(xué)習(xí)張進(jìn)事跡，就是要把他的精神融入到工作中，轉(zhuǎn)化為成就事業(yè)的強(qiáng)大力量。在全所和雙瑞特裝沖刺“雙過(guò)半”的攻堅(jiān)行動(dòng)中，就是要把張進(jìn)精神體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。
我個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃是：一、圓滿完成所黨委安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，策劃好黨總支行動(dòng)方案，組織和發(fā)動(dòng)黨支部、黨小組、全體黨員積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，制定行動(dòng)計(jì)劃，圍繞“我為‘雙過(guò)半’做什么”這個(gè)主題，為“雙過(guò)半”作貢獻(xiàn)，協(xié)助、帶動(dòng)其他員工圓滿完成“雙過(guò)半”任務(wù);
二、對(duì)主管的業(yè)務(wù)和部門(mén)加強(qiáng)引導(dǎo)和督促檢查，要求從部門(mén)負(fù)責(zé)人到每個(gè)人都深刻理解張進(jìn)精神的實(shí)質(zhì)，落實(shí)到工作中，檢查在“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了什么作用，作出了什么貢獻(xiàn)。
三、多到車(chē)間，多到一線，了解現(xiàn)實(shí)需求和具體困難，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)急需和瓶頸問(wèn)題。在物資供應(yīng)的及時(shí)到位、人力資源的補(bǔ)充協(xié)調(diào)和員工的思想動(dòng)態(tài)上，要做好保障，做好掌握和引導(dǎo)。
積極配合生產(chǎn)副總解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，配合經(jīng)營(yíng)副總解決、克服經(jīng)營(yíng)和貨款回收中的問(wèn)題和困難。用實(shí)際行動(dòng)助力“雙過(guò)半”任務(wù)的完成。