房建公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)年中會(huì)精神心得體會(huì)
通過(guò)深入學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)劉書記工作報(bào)告，不僅僅給我們指明了方向，同時(shí)給我們做好后半年工作增加了信心，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)感想：
一、抓好黨建工作，以黨建促經(jīng)營(yíng)
公司想做好經(jīng)營(yíng)工作，必須優(yōu)先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，提高凝聚力，轉(zhuǎn)變意識(shí)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)全面提升管理水平，真正做到做好以黨建促經(jīng)營(yíng)。
二、打贏兩金壓降生存保衛(wèi)戰(zhàn)
公司想要生存，必須打贏兩金壓降生存保衛(wèi)戰(zhàn)。作為房建公司的經(jīng)理，我會(huì)積極帶頭抓好清欠工作，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)兩金清理人員的積極性，運(yùn)用各種手段，加大清收力度，減少資金沉淀，增加公司現(xiàn)金流。
三、堅(jiān)定不移，深化改革
以劉書記工作報(bào)告為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移做好改革。
一是深化人力資源改革，構(gòu)建設(shè)置合理、目標(biāo)明確、薪績(jī)匹配的員工職業(yè)發(fā)展通道，解決員工職業(yè)發(fā)展單一和狹窄的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)賢者在其位，能者在其職。
二是落實(shí)好薪酬改革，“如何留住人才”成為公司迫在眉睫需要解決的問(wèn)題，想留住人必須要做好薪酬改革，借鑒建設(shè)公司激勵(lì)政策，實(shí)施工資模擬市場(chǎng)化，優(yōu)先提高關(guān)鍵崗位人員工資，實(shí)施員工收入與公司效益的聯(lián)動(dòng)，讓“想干事、能干事、干成事”的干部員工得實(shí)惠，使薪酬發(fā)揮正向的激勵(lì)和考核作用，提升信心，凝神聚力。
四、提高管理水平，充分發(fā)揮部室職能
施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，職能部室更需要加大培訓(xùn)，提升管理能力，給施工現(xiàn)場(chǎng)提供高效的，具有實(shí)際指導(dǎo)性服務(wù)。
提高職能部室服務(wù)指導(dǎo)職能，首先應(yīng)該充分發(fā)揮年初成立的各專業(yè)部室的職能。通過(guò)上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全環(huán)保部等專業(yè)部室能力有所提升，但是思想意識(shí)未能真正改變，導(dǎo)致未按計(jì)劃形成主動(dòng)學(xué)習(xí)型的成長(zhǎng)性部室。
下半年，分公司全體要在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要做實(shí)黨建工作與中心工作的深度融合，做到劉書記提出的8個(gè)著力點(diǎn)，即著力加強(qiáng)政治建設(shè)、著力加強(qiáng)思想引領(lǐng)、著力推進(jìn)深度融合、著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)、著力加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)、著力發(fā)揮群團(tuán)組織作用、著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
五、保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，努力完成三大攻堅(jiān)任務(wù)
公司全體應(yīng)該迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，努力完成“兩金清理保生存、市場(chǎng)開拓提信心、項(xiàng)目管理樹形象”三大攻堅(jiān)任務(wù)。以12318專項(xiàng)行動(dòng)為指導(dǎo)，迅速建立兩金清欠“敢死隊(duì)”、市場(chǎng)建設(shè)市場(chǎng)開拓“特攻隊(duì)”、項(xiàng)目管理“工匠隊(duì)”、法律維權(quán)“沖鋒隊(duì)”以及技術(shù)創(chuàng)新“BIM隊(duì)”。
六、建立房建類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，打贏安全、環(huán)保、質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
房建公司要以建設(shè)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定高于建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)的房建類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)，制定各專項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，讓現(xiàn)場(chǎng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。
建立BIM小組，加快BIM與施工技術(shù)相結(jié)合，裝配式建筑等領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)公司建造方式創(chuàng)新，提升企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
打好安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)是關(guān)乎公司發(fā)展的大事要事，各管理層級(jí)必須下大決心，撲下身子，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，人人盡責(zé)，提高政治站位，迎難而上，真抓實(shí)干，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)部署，利用三標(biāo)管理體系，做到環(huán)環(huán)閉合，實(shí)現(xiàn)安全零工亡、環(huán)保超凈排放、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，引領(lǐng)公司安全、綠色和高質(zhì)量發(fā)展。
最后，我們還要增強(qiáng)信心，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，勇于變革和創(chuàng)新，以更好的狀態(tài)，更快的節(jié)奏，更大的力度，更多的辦法，更好的效果，為公司打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。