公司“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”心得體會(huì)
一、要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為郵政人，要努力做到“有信念才有追求、有誠(chéng)信才有信譽(yù)、有關(guān)愛(ài)才有和諧”，積極向“愛(ài)崗敬業(yè)、不斷求索、樂(lè)于奉獻(xiàn)”優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，只有把責(zé)任扛在肩在，把擔(dān)當(dāng)落在行動(dòng)，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，務(wù)實(shí)工作高效管理，發(fā)揮員工聰明智慧，才能把企業(yè)帶向更高更遠(yuǎn)的地方，郵政企業(yè)才能煥發(fā)出新的活力，郵政員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。
二、要有創(chuàng)新與激情。作為企業(yè)管理者，必須考慮如何將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)進(jìn)行融合推進(jìn)，跳出郵政看郵政，跳出本地看差距，從而實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的目標(biāo);同時(shí)必須鼓勵(lì)員工摒棄按部就班的做法，鼓勵(lì)員工在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、安全、管理、宣傳等環(huán)節(jié)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造“激情工作，大膽創(chuàng)新”的良好氛圍。
三要有愛(ài)心和誠(chéng)信。服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在做好基本的業(yè)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，要立足客戶需求，做好延伸服務(wù)需求，為客戶提供增值體驗(yàn)服務(wù)，打造新時(shí)期郵政服務(wù)的品牌，從而獲得更多客戶的認(rèn)可和支持，從而形成郵政特有的綜合服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)。
四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和提升。全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思維、學(xué)以致用、促進(jìn)提升，用理論知識(shí)武裝自己的大腦，提高自身政治素養(yǎng)，樹(shù)立協(xié)同協(xié)作的理念和豁達(dá)寬容的胸懷。
五要抓好“三個(gè)結(jié)合”，統(tǒng)領(lǐng)旬陽(yáng)郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是與推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合。進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)改革的重要意義，進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。二是與推進(jìn)企業(yè)黨建創(chuàng)新緊密結(jié)合。做到各項(xiàng)工作有聲音、有陣地、有抓手，切實(shí)把學(xué)習(xí)活動(dòng)要求融入旬陽(yáng)郵政發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合。切實(shí)履行郵政社會(huì)責(zé)任，運(yùn)用郵政農(nóng)村電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好郵政普惠金融、郵政精準(zhǔn)扶貧，在更好服務(wù)社會(huì)民生、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提升郵政價(jià)值。