領導干部“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論心得體會
通過本次培訓學習，使我對中國改革開放40年取得的豐碩成果有了更全面、更深刻的了解，對新時代我國的改革開放工作、思路有了更加明確的方向和指引。同時，結合自身崗位及公司目前實際情況，在日后的工作中的改革創(chuàng)新有很大的啟發(fā)?，F就圍繞以下幾個方面說一些理解和想法。
一、破除僵化保守，著力解決改革意識不強的問題，堅持以改革破解發(fā)展難題。公司目前生產線仍然習慣于單人單設備生產模式，在很大程度上造成資源浪費、生產效率低下。在此情況下，公司可進一步利用先進的生產技術及設備(如布置粗拉設備U型生產線，充分利用網絡數據及控制系統(tǒng)等)進行革新，逐步實現一人多機或以機代人的生產模式，一方面提高生產效率，同時也使資源得到充分利用。
二、破除因循守舊，著力解決創(chuàng)新精神不足問題，堅持以創(chuàng)新發(fā)動活力。“原來就是這樣”、“以前就是這樣干”是我們在工作中經常聽到的話。這些話在很多情況下阻礙了新問題的解決和處理。在新形勢下，我們應敢于探索，敢于摸高，在借鑒、吸取歷史精髓的基礎上推陳出新，特別在產品的設計、加工過程中，敢于用新的思想、新的方法。同時公司應在創(chuàng)新工作方面提供平臺，給予政策。
三、破除封閉狹隘，著力解決擴大開放不夠問題，堅持以開放促改革促發(fā)展。目前公司在加大對外合作力度，借助社會資源方面顯得有些不足。特別是軍品生產線方面，主要依靠內部加工完成，其實對材料毛坯余量較大，及一些簡單加工工序完全可以采取工序外協，將粗加工及低級加工借助社會資源完成，關重工序及附加值較高的核心工序由內部完成，這樣可以加快生產進度，也會降低很多生產成本，使公司優(yōu)質資源得到充分利用。
四、破除資源依賴，著力解決市場理念不濃問題，堅持以市場打開發(fā)展新通道。公司不少員工都以軍工單位自居，認為姓軍就會百事無憂，市場觀念不強。特別是在民品發(fā)展方面存在較大的差距，每位員工都應有市場意識，有憂患意識，公司應鼓勵有能力、有市場意識的員工努力發(fā)展民品，徹底破除依賴資源的思想，以軍民融合的途徑促進企業(yè)的發(fā)展。
五、破除隨遇而安，著力解決工作標桿不高問題，堅持以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績。這方面體會最深的就是現場管理方面，我公司與一機集團存在較大的差距，因為我們的標準存在差距，導致在執(zhí)行過程和結果方面就產生了很大的差距，在今后的工作中要進一步對標一機總部，在現場管理及其它業(yè)務方面進行對標學習提升，以新的標準指導工作的開展。
六、破除慵懶散漫，著力解決作風不實問題，堅持以過硬作風彰顯擔當。作為領導干部，對干部負責，對員工負責，引導廣大干部員工一絲不茍做好本職工作。大小事情親力親為，立足崗位凝心聚力，為了員工的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。
以上是我的一點學習心得，在日后工作中，將進一步學習提升理解，以扎實的工作勁頭和務實的工作方法開展工作，爭做一名盡責任、有擔當的領導干部。