中心組理論文章學(xué)習(xí)心得體會(huì)
一分部署，九分落實(shí)是習(xí)近平總書(shū)記于2020年11月24至28日在山東省考察時(shí)提出來(lái)的，且多次在公開(kāi)講話和文章中提及。
一分部署，九分落實(shí)，強(qiáng)調(diào)的是在科學(xué)的部署后，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，在于狠抓落實(shí)。“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，部署是前提，落實(shí)是結(jié)果;部署是手段，落實(shí)是目的，9比1的比率彰顯了落實(shí)的重要性。抓落實(shí)是一切工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓而不緊、抓而不實(shí)，等于沒(méi)抓，而且還有可能會(huì)延誤解決問(wèn)題的“戰(zhàn)機(jī)”。
作為公司材料系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，1與9要兩手抓、兩手硬。要牢固樹(shù)立“身在兵位，胸為帥謀”的責(zé)任意識(shí)，不斷提高站位，思想上始終與主要領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，與公司戰(zhàn)略發(fā)展同方向，同頻率。如何科學(xué)部署，我想作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一是要在部署每一項(xiàng)工作時(shí)，都要先將工作研究透徹，要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，不斷提升自身工作能力與綜合素質(zhì)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題本質(zhì)，不能自己還沒(méi)有搞清楚、弄明白，沒(méi)有正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，就匆忙部署，造成瞎指揮、亂指揮的現(xiàn)象。二是要做好事前策劃，開(kāi)展好基層調(diào)研工作，避免部署工作脫離實(shí)際。要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，做到全面系統(tǒng)思考。事前謀劃不好，落實(shí)的效果也會(huì)大打折扣。三是要明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人，要明確該做什么、由誰(shuí)來(lái)做、如何做、多長(zhǎng)時(shí)間、要獲得什么樣的結(jié)果，壓實(shí)責(zé)任，確保得到好的結(jié)果。
如何抓工作，重點(diǎn)在抓，關(guān)鍵在實(shí)。一是突出重點(diǎn)抓落實(shí)，要把握好工作節(jié)奏，分清輕重緩急，學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”，任何一項(xiàng)工作落實(shí)，都要認(rèn)清工作實(shí)質(zhì)，做到思想統(tǒng)一，明確具體落實(shí)方向，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“丟了西瓜撿芝麻”，要增強(qiáng)系統(tǒng)性工作能力。任務(wù)一旦確定，就要做到聞令而行，盡銳出戰(zhàn)，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、措施到位，按照目標(biāo)任務(wù)，一抓到底，久久為功，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)全系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)提升。公司首寰項(xiàng)目是北京市引進(jìn)利用外資的重點(diǎn)工程，工程建設(shè)為世人矚目，該工程的承攬與建設(shè)對(duì)公司發(fā)展、弘揚(yáng)公司品牌具有重要意義。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，部署任務(wù)。促工期，保履約是關(guān)鍵，材料供應(yīng)及時(shí)、充足是公司招采部的重要任務(wù)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，招采部第一時(shí)間聯(lián)合預(yù)算合約部成立首寰項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)采購(gòu)管理小組，目前已組織召開(kāi)3次協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，與項(xiàng)目部一同做好采購(gòu)計(jì)劃的編制，采購(gòu)人員的調(diào)配，物資比選資料，材料現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)萬(wàn)無(wú)一失。二是嚴(yán)問(wèn)責(zé)抓落實(shí)，檢查督促千遍，不如問(wèn)責(zé)一次，要學(xué)會(huì)系統(tǒng)性抓工作，形成一套完整的管理機(jī)制，在工作落實(shí)中有部署，有分工，有檢查，有糾偏，有獎(jiǎng)懲，對(duì)工作落實(shí)要一抓到底，持之以恒。注重抓工作的方法，既要避免以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象，也要避免抓而不緊、抓而不實(shí)、抓而不細(xì)的現(xiàn)象發(fā)生。要主動(dòng)思考工作，做到工作閉環(huán)管理。招采部在日常合同審批過(guò)程中，壓實(shí)工作責(zé)任，文件審核過(guò)程中前置責(zé)任人未能全面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，將在科室例會(huì)上做檢查，借助問(wèn)責(zé)機(jī)制，提升科室人員工作能力與綜合素質(zhì)。三是重實(shí)干抓落實(shí)，每項(xiàng)工作都應(yīng)腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，遇到問(wèn)題不回避，遇到困難不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打敢拼。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)思踐悟，采取的每一項(xiàng)措施都要有針對(duì)性，都要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展的每一項(xiàng)工作都要?jiǎng)?wù)實(shí)有力，要善于在實(shí)干中破解難題，解決問(wèn)題。四是轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，不斷加強(qiáng)抓落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，做到“不等項(xiàng)目吹哨，提前服務(wù)指導(dǎo)”，進(jìn)一步加大“聚焦一線，下管一級(jí)”的力度，形成在基層抓落實(shí)，落實(shí)到基層一線的工作作風(fēng)。
公司近階段重點(diǎn)任務(wù)均已明確，我本人及公司招采部將以只爭(zhēng)朝夕，勇當(dāng)尖兵的精神狀態(tài)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。